新上海企业家-三个-缺点-与一个草莽时代
新上海企业家:三个"缺点"与一个草莽时代
几个上海男人,通过携程、盛大,通过分众、如家,打破了“上海只出经理人
不出企业家”的咒语“上海不出企业家”。上海真的不出企业家吗?中国商界
的这一“咒语”,正在被一群新生的上海企业家打破。1999年,携程、盛大创立;2002年,分众、如家创立。在此后的三五年间,这几家由上海人在上海创
立的上海企业,迅速成为国际投资者的宠儿,成为中国企业界的耀眼明星。同
样是“胆小”,同样是“算计”,同样是“崇洋迷外”,为什么这些原先制约
上海人创业、诞生企业家群落的“缺点”,却在陈天桥、江南春、梁建章、季
琦这些新上海企业家身上,变成了创下大业的“优势”?是企业家的定义变了
还是上海人的内在气质变了?四五家企业、七八个新企业家,也许还不足以推
翻“上海不出企业家”的咒语,但假如这几个人身上的气质恰好代表了中国商
业与全球契合的新方向,那就值得我们认真解读这几个样本了。
新上海企业群崛起自80年代算起的改革开放头二十年,从本土崛起的某产业的
领头羊、曾叱咤一时的风云人物,几乎无一出自经济重镇上海。PC业联想出自北京,家电业海尔、长虹、TCL出自山东、四川、广东,而电信业华为中兴、
金融业招行平安、地产业万科皆出自特区深圳。它们也随之托出柳传志、张瑞
敏、倪润峰、任正非、王石这些中国企业界“教父”。虽然上海也驻扎过一批
显赫一时的企业,但都属于二次创业,企业的开创和核心发展期并非在上海本
土。比如华源、中化国际等皆属央企,德隆、均瑶等民企则来自新疆及江浙。
不过,情况在2000年开始起了变化,一批三十来岁的年轻人在上海扎根创业,
短短三五年后,即大功告成,成为一系列创新产业的领头羊:2003年,奠定中国在线旅游服务新模式的携程登陆纳斯达克,成为中国酒店及机票预订市场的
整合者;2004年,开创中国网络游戏产业创新模式的盛大登陆纳斯达克,其高
峰期市值达300亿人民币,与二十年之联想不相上下;2005年,奠定在全球范围内皆属首创的楼宇联播广告模式的分众登陆纳斯达克,市值达250亿人民币;2006年底,中国酒店连锁业的开创者如家也即将上市,身后效仿者无数,莫泰、
锦江之星、汉庭,不过也都出自上海„„这些企业的创始人和经营者,三十出
头的陈天桥、江南春、梁建章,以及年届四十的沈南鹏、季琦、范敏、孙
坚„„带着其特有的气质一跃成为中国商界新星。在2005年最具影响力的中国企业领袖排名中,32岁的陈天桥超过任正非、王石、李东生等老辈而位居第三,
仅次于柳传志和张瑞敏。如此之年轻和如此之声望,前所未有。
新千年,局势颠转的开端进入2000年,中国的经济和商业环境发生着本质变化。
那些属于上海人独有的特点开始遇到适宜其发挥的土壤。其一,游戏规则渐趋
完善,守规矩、讲
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
的职业精英更适合于生长,而呼唤乱世枭雄的草莽时代
逐渐落幕。上海人的“胆小”不再是种劣势,由于胆小而生长出来的规则感则
呈现出生命力。力山投资CEO、先后创立了携程、如家、汉庭的季琦说,“胆
大”不是目的,而通过胆大把企业“搞大”才是目的;以前只有胆大才能“搞
大”,现在胆小、听话、守规则也能“搞大”,那为什么还要胆大呢?相反那
些习惯了胆大的人对逐渐完备的规则缺乏适应。从牟其中开始,到唐万新、顾
雏军、黄宏生,包括“上海首富”周正毅,接连的牢狱之灾即源于此。更有中
国加入WTO、西方商业理念长驱直入,为一直“