河北优秀企业班组自评表-河北企业家协会
附件2
河北省优秀企业班组自评表
计分 备注 序项目分基本标准内容(分值) 号 类
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。,4分,
2、班组长是班组安全工作的第一责任人～对班组安全工作负全责,班组分散作业时～班长应指定每组工作的安全负责人。,4分,
3、严格班组安全生产定员～班组可设1名兼职安全员～协助班组长抓班组安
好班组安全管理。班组长不在时～安全员有权安排班组有关人员处理全生产一 与安全有关的工作。,4分, 责任制
4、班组实行安全互保制～以图表或文字形式明确互保对象。互保对象 20分
在工作中要互相提醒、监督～保证对方安全作业～形成事实上的安全互保～履行互保职责。,4分,
5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分 解落实到班组～以安全责任书形式签订到个人～实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度～严格考核～奖惩兑现。,4分,
1、健全完善班组安全管理
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。,6分,
班组安 2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准～班组每个岗位、全管理二 工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程～做到人手制度 一册～熟练掌握并严格执行。,3分, 20分
3、危险性较大的临时性工作～班组应提前制定出书面安全措施～经逐 级审查把关并严格落实。,3分,
4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、 岗位操作规程、安全活动,会议,
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
、安全检查记录、隐患整改记录、危险源,点,记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。,5分,
5、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100,～经考试
合格后上岗。,3分,
1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示
标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。,3分,
2、实现作业环境标准化。设备清洁完好～无跑、冒、滴、漏,作业环
境文明整洁～无垃圾、无油渣、无杂物～物料工具堆放整齐～安全通
道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。,4分,
3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一
规范的个人劳动防护用品。,2分,
公司5S4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业 管理标指导书～明确每一步操作程序和工作标准,每个员工应熟练掌握生产准及班工序内每项操作～认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮三 组现场干～无违规操作～无违章指挥等现象～杜绝疲劳作业。,4分, 管理 5、特种工种持证上岗率达100%～不得安排无证人员从事特种作业。,2 20分 分,
6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、
班后)和班前危险预知制度～有异常情况应及时告知处理。班前会结合
当天工作任务～交待注意事项,班后会总结讲评当班工作并做好记录。
, 3分,
7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期
改正～整改情况应记入档案～无能力整改的应及时上报。,2分,
1、公司建立班组管理机制和流程～明确班组管理的主管部门～建立相
应的组织机构人～确定公司班组管理工作年度工作目标和
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。,4分,
2、班组管理各项工作应实现目视化管理～目视化的信息涵盖S、Q、C、
D、M五项核心工作。,4分,
3、班组有效的开展班前点检工作～每日工作前对设备、物资、人员状班组管态等进行点检～建立班前会管理流程和标准。,4分,
理机制 四 4、营造创新氛围～倡导创新、创业和竞争意识～形成“比学赶帮超”和流程的环境与氛围。善于运用各种创新方法～经常开展技术攻关、创造发20分 明、专题讨论等群众性创新活动。,4分,
5、实现创新成果～班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划～
合理化提案、技术攻关、发明创造、技术比武等课题或案例。班组成
员具有集中反思和协作攻关的能力和成果。善于运用各种形式和方法
宣传、推广、应用创新成果。,4分,
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班组民实行民主管理～班务公开～班组成员团结和谐～党员和骨干作用发挥五 主建设好～队伍稳定～团结向上～凝聚力强。,5分, 5分
班组工企业和班组工会组织健全～职工小家建设工作扎实、规范～工会主席、 会组织分会负责人和工会小组长由会员依法选举产生～职工入会率达到95%六 建设 以上～劳动
合同
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的签订、履行和管理规范～基层工会组织依法独立自5分 主地开展工作～工作成效明显。,5分,
1、班组文化建设应认真履行对社会的质量与服务承诺～努力提高产品
或服务质量～认真执行《班组文明规范》～切实培养班组成员良好的政
治思想素质～纠正不文明之风～使班组成员具有良好的职业道德素质
以及技术业务素质～树立良好的班组员工形象。,3分,
2、大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。要关心员工生活～重视
班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产～保持优良班组文秩序～创造优美的班组环境～确保搞好班组优质生产。,3分, 七 化建设 10分 3、班组应建立“班组园地”并规范其管理。车间设有集中的“活动园
地”～并有效的开展活动。,2分,
4、积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。遵循寓教于乐、寓
教于乐的人文思想～积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰
富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活。深化安全文化建设
在班组的推广。,2分,
班组个 性化建八 设
,可另附纸,
注:1、各企业根据实际情况进行自查评分～如未开展的活动可在备注中注明。 2、表中企业不涉及到的内容在备注中注明～不影响最终评定。
3、可另附表说明班组个性化建设所取得的成绩～经评委认定做为加分项。
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浙公网安备 33021202002483