计划组织能力
公式
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计划组织能力公式:一个帽子三个环节
作者:陈建军
计划组织能力
三种类型:普通型、突发弄、再现型
一、 普通类型
例题:领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的
培训，你有什么打算,
出题思路:考察计划组织能力。
特 点:上司(领导)交给(指派、委托)你一项(件)XX工作(任务、活动)。
问你有什么打算(怎么办),
答题思路:一个帽子+三个环节
帽 子==信任 锻炼 完成
三个环节==计划 实施 总结
计划组织能力答题思路图示
项目 常用共性要素、共性语言 备注
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上级交给这项任务
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
了领导对自己的信任。 帽子 也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会，我
一定努力圆满完成，我打算三个方面工作。 —————————————————————————————
了解情况，
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的内容:重要性必要性、意义目的
首先 、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、 方案 、形式、步聚、措施、要求等
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当方案被批准后，按照方案要求组织实施，召开 其次 会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通 实施 知，检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报 达到预期目的。
————————————————————————— 最后 XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差 总结 距，写好XX总结，报送领导，以利不断提高自己
的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。
个性要素提示:
培 训 师资、教材、教室、考试、奖惩
演讲赛 奖项
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、奖品准备、评委组成、评分
标准
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作业:1、单位组成一个调研组，由你负责，你有什么打算, 2、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派负责接待工作。你有什么打算,
3、 一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算, 4、 来一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算,
二、突发事件组织能力
例题、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事，你怎么办,
出题思路:应对突事件的组织、应急能力。
答题提示:参照上，略调整
突出应急:首先，第一时间赶赴现场，途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。
第二到达现场后，组成指挥组，抢救组(抢救生命最重要)千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全;调查组，尽快查明中毒食品，采取果断措施防止中毒事件扩大;思想工作组，做好中毒人员家属和群众的思想工作，保特稳定，维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。
第三、处理好现场工作后，尽快写出事故调查报告，报上级。作为个人来讲，要认真总结，肯定成绩，找出不足，以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。更好地完成上级交给的任务。
作业:1、据天气预报，某地可能发生泥石流，领导指派你负责灾情预防工作，作好抢险救灾准备，你有什么打算,
间，集体到市委、政府上访，上级委托你2、某村因征用农民土地纠纷，据反映村民准备在两代会期处理此事，你怎么办,
1、 某煤矿发生灾情，数十名被困井下，生死不明，上级指派你前往负责抢救工作，你怎么做,
三、现场再现组织能力
1、五一长假，处长提议:为配合党内保先教育，组织红色旅游，科长说五一是法定假，应个人安排，厅长请你以此为题，组织一次讨论，请你把我们在座的评委、工作人员作为你们厅的职工，现场模拟下讨论会情况.时间3分钟，请准备2分钟。
2、单位组成一个调研组，调研组6人组成，由你任组长，请把我们中间的5位评委作为调研组成员，现场摸拟下你们调研组召开的你第一次会议情况，会议时间
一章.十大原则
1.坚持实事求是原则。
2.坚持客观、辩证、全面一分为二原则。
3.坚持表态原则。
4.坚持遇事冷静原则。
5.坚持多作自我批评原则。
6.坚持解决问题多用汇报、沟通、交流原则
7.坚持扬弃原则。
8.坚持周密计划、精心组织、认真总结原则。
9.坚持组织观、大局观、全局观、系统观、团结合作原则。 10.坚持轻重缓急原则
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