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人事部经理的职责

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人事部经理的职责人事部经理的职责 一、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部 职责范围内各项工作任务。 二、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与各部门的工作联 系,加强部门间的协调配合工作。 三、 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落 实 四、 负责组织公司人事,劳资统计,劳动纪律等有关管理制度的拟 定、修改补充、实话和考核评比工作。 五、 负责组织制定公司各部门的员工工作标准。 六、 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人 事统计报表。 七、 负责抓...

人事部经理的职责
人事部经理的职责 一、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部 职责范围内各项工作任务。 二、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与各部门的工作联 系,加强部门间的协调配合工作。 三、 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落 实 四、 负责组织公司人事,劳资统计,劳动纪律等有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的拟 定、修改补充、实话和考核评比工作。 五、 负责组织制定公司各部门的员工工作标准。 六、 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人 事统计报 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 。 七、 负责抓好公司劳动纪律等管理工作,严格考勤制度,定期检查 工作情况。 八、 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考 勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管 理工作。 九、 组织 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 教育管理工作,配合各部门做好专业技术培训教育组 织工作。 十、 按时完成公司领导交办的其他工作。 人事部的工作职责 1. 制定公司员工手册,约束员工行为规范及员工工作纪律的职责 2. 制定各职能岗位的薪酬待遇、协同各部门制定业绩提成等,以及奖金形式发放。 3. 拟定员工入职档案,担保人的核实,整理归档。 4. 员工的考勤、外出制度监督及奖惩的落实。 5. 协调各部门之间的内在关系,签定劳动用工合同以及办理社保 6. 负责公司办公用品的采购管理以及发放。 7. 公司电脑日常使用监督,落实到人,公司电话中继线的监督维护 8. 公司新进入职人员的招聘,协同各部门主管对新员工的岗前培训 9. 组织起草公司文件,做好公司文件编号、打印、发放以及文件的归档保管 10、对公司各营业网点进行检查、督促公司员工的行为规范、着装 11、公司员工宿舍的分配、卫生的管理落实。 12、公司车辆外出监督、用车管理 奖惩条例 条例(一) 一、 考勤制度 1. 全勤:全月出全勤。 2. 病假:半天以上病休凭医院证明,工作时间请假看病按病 假计工资,即发放当天基本工资的1/2。 3. 事假:事假报领导批准,扣当天基本工资。 4. 迟到、早退:规定上班时间后,2分钟内未到达,按迟到处理,超15分钟按旷工处理;未按规定下班时间离岗,按早退处理,超过10分钟按旷工处理;迟到一次扣30分,迟到二次扣100分。 5. 旷工:上班后,15分钟后不到位,下班前,10分钟前早退按旷工处理。旷工1次扣发全月两天工资加提成。 6. 签到:上下班须签到,必须准时上网,不签到者按不到位计扣当天工资。 二、 学习会议 1. 会议:会议必须坚持准时参加,各种会议、报告、政治学习、集体活动,请假、迟到、早退,按规定处理,无故不参加者一次扣50分。 2. 学习:脱产学习需经组织同意,学习期间不扣分,不脱产学习应以不影响工作为前提,影响工作,按规定处理。 三、 考核培训 1. 业务考核:部门内考核无故不参加者,扣30分; 2. 业务培训:部门内培训不及格者扣30分,行业培训不能结业者,扣60分。 3. 组织纪律:不服从工作安排,拒不接受批评,顶撞领导,教育不听,停职检查,扣发全月浮动工资,直至除名。 四、 劳动竞赛 1. 先进个人:被评为月份先进个人当月加5分,被评为年度先进个人当月加50分,其它竞赛活动中获先进称号的一次加30分。 2. 表扬信:旅客表扬信每件加10分,报刊、电视等新闻单位表扬每次加30分,公司领导表扬,每次加10分,公司通报表扬,每次加30分。旅客一般意见,经查属实,写出 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面检查,当月扣发浮动工资的50%,旅客邮寄批评停职检查,扣发全月浮动工资,造成影响者调离现岗位,重机关报安排工作,直至除名。 3. 好人好事:工作中做出突出好人好事,堵塞漏洞,挽回经济损失,为旅客排忧解难,关心集体,助人为乐等,酌情扣分。 五、 工作质量 1. 着装:工作时间,应按规定着装,佩带工号牌,违反规定,一次扣10分。 2. 电话:工作时间不得离岗或在岗接私人电话,部门领导联系工作的电话尽量言语简练,占用工作电话谈私事一次扣30分,私打长途补交电话费外每次扣50分。 3. 秩序:不得带外人进入工作场所,不得在工作岗位上会见自己的亲友。 4. 换班:换班必须经领导同意,未经允许私自换班一次扣5分,造成漏岗影响工作后每次扣50分。 5. 服务态度:与客户发生争吵无论任何理由扣发当月全部浮动工资,工作人员之间在旅客面前争吵一次扣20分,因服务态度问题造成影响的,停职检查,扣全月浮动工资,直到除名。 六、 行政管理 1. 会客:工作时间一律不会客,必须会客时,需与部门领导请假,时间不超过 5分钟。洽谈业务一律到接待室,违反规定一次扣50—100分。 2. 仪表:工作时间应仪表端庄,整洁大方,不得大声喧哗、说笑、打闹、搭肩、插袋、坐姿不端、扎堆聊天等,违反规定每次扣30—50分。 3. 办私事:工作时间内不得离岗,办私事,写个人书信,看小说、杂志,洗脸、化妆、吃零食等违反规定每次扣10—30分。 4. 私拿公款:私拿公款,物品追回,酌情扣200—500分,因个人原因造成财产损失,照价赔偿,扣发当月浮动工资。 5. 个人卫生:按照分担区,认真搞好卫生工作,部门检查不合格,扣当事人20分,上级领导检查不合格,扣当事人50—100分,扣部门领导80-100分。 6. 工作场所:物品应摆放整齐,不得在工作场所用餐,躺卧,玩 耍或做与工作无关的事情,违反规定扣20—50分。 七、廉政建设 售票处人员不得利用工作之便以权谋私。不得为熟人开后门,输入假票号、假名字,甚至虚耗座位。虚耗座位,经查实第每痤位补交本航线1/4运价,扣发当月浮动工资。 不得索礼,收礼,或变相收礼。不得收取正常收款以外的任何费用。遇有请客、送礼,应该谢绝,或报告领导处理。不得参与任何和个人“炒票”及其它不正当活动。 以上各项违反规定者视情世给予扣发浮动工资,停职检查,调离岗位,除名,直至承担经济、法律责任处理。 条例二 一、 柜台问询岗位: 1. 上岗前,备好必要的资料,了解销售动态,保证提准确的服务,不得一问三不知,爱搭不理,违者一次扣50分。 2. 坚持使用文明用语,耐心,细致,周到为旅客提供问询服务,违者扣20—50分。 3. 工作时间集中精力,不得做与工作无关的事,接待旅客时,态度和蔼,面带笑容,要注意倾听旅客的意思,眼睛要平和地望着对方,不要头不抬、左顾右盼、漫不经心,更不要用眼睛上下打量客人,在与旅客交谈时不准挖耳朵、掏鼻孔,弄发辫、剪指甲以及做其它不文明的动作,违者扣0—50分。 4. 回答旅客问题要耐心、细致、及时、准确,不讲旅客不懂的术语 和简语。客户对航班改点、运价变更或对已购机票日期、离港时间有疑问时,应认真核对后答复,决不可想当然,应付了事,违者扣10—50分。 5. 对个别客户提出的不合理要求,要冷静处理,不得指责客户,不得发脾气乃至争吵,对难以处理的重大问题,必须立即报告部门领导处理。 二、 电话问询岗位 电话问询岗位应执行柜台问询的奖惩条款及下五角星中项: 1. 电话铃响不超过三声,接电话时应先向对方问好,并报单位“您好,宇之路航空”。声音要和蔼清晰,态度要热情,熟练使用文明礼貌用语,不使用文明用语一次扣10—50分,态度不好一次扣50—100分。 2. 严格上下岗们制度,坚守岗位,不擅职守,必须离岗时需报告部门领导或组长。 3. 回答旅客关于购票、退票、改签手续,航班时刻、价格、飞机起点等所有问询,回答应耐心、准确。对回答有误扣10—20分,造成后果扣50—100分。 4. 旅客问询有无座位时,应经电脑查询后再予以回答。 5. 对一时不能回答的问询,应请对方留下电话号码、姓名及单位,并在值班记 —50 录上记录,待有正确答案后再及时回复对方,违者扣10
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分类:工学
上传时间:2017-09-30
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