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工程部奖罚制度.doc

工程部奖罚制度

xu志欣
2017-10-10 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程部奖罚制度doc》,可适用于人力资源领域

工程部奖罚制度可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================工程部奖罚制度一、目的公司采取“奖优罚劣”措施对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的行为给予奖励对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚以此充分调动公司工程部所有员工的责任心和创优积极性,以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。二、范围本制度适用于公司工程部全体员工。三、奖励认真贯彻执行上级管理文件、管理规定和行业标准高标准、高效率的完成安装任务同时得到公司领导和验收部门一致表扬的给予奖励内容如下:、认真填写相关表格并严格执行公司下达的各项规定并所施工的项目一次性通过验收的奖励主管工程师元、对工程部查出的隐患、问题能及时认真整改有效的消除隐患同合作方做好沟通预防工作顺利完成整改的奖励主管工程师元、针对上级部门第一次验收失败对所有遗留问题能够及时认真、有效的整改同合作方做好沟通预防工作并二次顺利完成整改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================的奖励主管工程师元、对在施工过程中认真填写并严格落实计划、自检、完工等制度并在本年度执行任务中服从命令、听从指挥责任心强、无安全责任事故、无材料丢失、浪费并得到工程部一致好评并受到公司领导表扬奖励相关人员元。四、处罚、忽视公司领导不认真贯彻上级规定和单位各项规章制度、责任心差不服从命令且团队意识差、不团结搞破坏的现象一经发现将处以人民币元的罚款。、不按要求填写相关表格计算工程量出现重大失误导致材料浪费的视情节给予工程部长、主管工程师不等的罚款。、对于施工队材料浪费情况视情节给予主管工程师、工程部长、现场监管组人员元不等的罚款、对于虚报安装数量一经发现罚款人民币元。、对于多次整改仍然没有通过的给予主管工程师、工程部长元不等的罚款。、对于虚报各种附加费用如(吊车费、叉车费、搬运费等)经核实确实存在的公司将不承担此项费用并处以相对应费用一倍的罚款给予相关人员元不等的罚款。、施工完毕后相关施工队不认真清理施工现场井检查发现存有遗留物料、浪费材料的对于主管工程师、工程部长、现场监管组可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================人员给予元次不等的罚款。、工程部检查人员不认真工作发现徇私舞弊、渎职处以罚款人民币元或开除。五、其他、未列入本规定的有关内容按照具体文件相关规定进行奖罚。、公司对项目的奖励必须分配相关责任人并将奖罚处理单送公司人力资源部备案。奖罚处理单年月日部门职务姓名奖罚原由:当事人确认:奖罚依据:根据《工程部奖罚制度》条款项有关规定奖罚内容:奖励,:元罚款,:元申请人审核批准财务备注:流程:工程部负责人申请常务副总审批总经理批准财务执行奖罚当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉若情况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改==========================================================================

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