办公后勤绩效考核表

办公后勤绩效考核表办公后勤绩效考核表办公后勤绩效考核表( 年季度) 所属部门: 姓名: 填表日期: 年月日评价标准(关键评价点) 一级二级序号维度权重实际完成情况简述自评考核考核 1)招聘渠道选择与评估;2)招聘信息的及时发布;3)1 10% 员工招聘简历筛选、处理与跟进状况;4)人员及时到位率;5) 招聘入职流程操作规范性。员工培训 1)员工培训组织情况 2 10% 2)培训满意度员工绩效考核组1)组织的有效性 3 15% 织与评价 2)评价的规范性 3)评价结果的反馈与沟通人事管...

办公后勤绩效考核表办公后勤绩效考核表( 年季度) 所属部门: 姓名: 填表日期: 年月日评价标准(关键评价点) 一级二级序号维度权重实际完成情况简述自评考核考核 1)招聘渠道选择与评估;2)招聘信息的及时发布;3)1 10% 员工招聘简历筛选、处理与跟进状况;4)人员及时到位率;5) 招聘入职流程操作规范性。员工培训 1)员工培训组织情况 2 10% 2)培训满意度员工绩效考核组1)组织的有效性 3 15% 织与评价 2)评价的规范性 3)评价结果的反馈与沟通人事管理工作 1)劳动关系管理(人事手续、劳动合同等);2)考勤4 15% 与休假管理;3)工资与奖金的核算;4)员工档案管理。行政后勤管理 1)公司级档案管理、印章与证照管理;2)办公环境及5 30% 车辆、设备的管理;3)法律事务管理;4)突发事件的应对与处理;5)外事接口管理;6)公司级会议的组织与管理。制度与流程建设 1)在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化; 6 10% 2)积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程; 3)不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制; 4)根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。第 1 页共 3 页部门管理与建设 1)基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工7 10% 作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效;2)明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善; 3)在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。加减分事项 8 加权得分【一级考核】【二级考核】【综合评定结果】考核结果: ? 优秀(A) ? 良好(B) 考核结果: ? 优秀(A) ? 良好(B) 考核结果: ? 优秀(A) ? 良好(B) ? 合格(C) ? 需改进(D) ? 合格(C) ? 需改进(D) ? 合格(C) ? 需改进(D) 一级考核者签名: 二级考核者签名: 【说明】: 1. “主要工作职责(考核维度)”请控制在10项之内。超过10项时，请尽可能整理、合并同类项; 2. “实际完成情况简述”:简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述; 3. 最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。第 2 页共 3 页考核结果沟通表( 年季度) 所属部门: 姓名: 考核结果: 【沟通要点】:(为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容) 【沟通双方签字】: 被考核者: 考核者代表: 日期: 日期: 【说明】: 1. 部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈; 第 3 页共 3 页

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