医院发展规划之我见

医院发展之我见   作者:admin发布时间：2009-9-22 16:27:18 已被阅读： 次   编者按：本版见解摘编自我院《医院发展之我见》征文三等奖的文章。前两期院报共刊发了一、二等奖征文。鉴于篇幅，从下期起本报对征文不再继续刊登。所有获奖征文，医院将结集出版，敬请期待。 杨宝永： 医疗安全大如天，切不可有丝毫懈怠。一旦医院出现安全问题，往往会给医院造成重大的经济损失和恶劣的社会影响。而医疗安全很大程度上就决定于医院核心 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的落实！我们从来不缺规章制度，所缺乏的就是制度的落实！个人认为可以学习北大医院核心制度人手一册，相关人员应知应会。 坚持学科建设年和学习型医院创建活动长期不动摇。比如远程网络教育让大家足不出户便可接受全国知名专家对各相关专业最新进展的精彩讲解。坚持下去，医院整体水平何愁不高？ 每个地区都会有需要特需服务的高收入群体。我院可以辟出专门空间，利用最好的设备为这些人提供高附加值服务。这样在病人满意的基础上，医院可以得到较高的经济回报和技术提高。目前许多大型医院都提供专门的特需服务。 随着生活水平的提高，人们的保健意识也越来越强。我院可以成立健康查体中心，制定不同的套餐供人们选择，相信一定会达到很好的效果。 细节决定成败，一定要在细节上下足功夫。仅从个人的工作角度举个简单的例子：有时手术把病人带到手术间了，我们检查病历才发现连最基本的血常规都没有，于是在手术室等化验室来采血，影响工作效率不说，往往给病人造成不必要的误解，使医院遭受了无形的损失。而这些仅仅通过注意细节就可以完全避免的。 单德伟： 医疗行业注定要大不同于其他行业，我们所面对的直接是患者的健康甚至是生命，这就要求我们首先在工作上认真、负责，来不得丝毫懈怠，也就因此要付出不同于其他行业的更多劳动。在诊断中不放过任何一个细节，在治疗时反复论证制定治疗 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 力求达到最佳治疗效果。 我觉得一个好医生，应该不是个易被名利所动的医生，首先是尽职尽责，更是在工作中不断吸取别人的经验， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 自己的所得，主动学习先进的诊疗理念和技术，做到精益求精，让自己在医院有限的条件下尽量为病人做到最佳的治疗，满足他们的要求。在日常工作中，一个内科医生，不只是一个会开各种检查单和药物的医生，应该对病人在生活上、心理上多指导，有时候还要做好家属的工作，使患者及其家属重视对医嘱的依从性，以此让病人完成自我管理达到最佳治疗状态，特别是那些不能治愈但可以很好控制的疾病如高血压、糖尿病及部分慢性肾炎等。 秦振河： 在加强医生队伍的建设中，要加强人才的引进、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、提高和自我造就等工作，要积极营造一种栓心留人的良好环境，让事为留人、感情留人、待遇留人，留人留心，抓住根本。具体要加强高层次、高学历人才的引进，为人才成长提供施展才华的平台，营造良好的工作氛围；加大实施高层次、创造型人才培养的力度，造就拔尖人才；加大年轻技术骨干的培养力度，做好育苗工程，给他们定目标、定任务、压担子，多给锻炼的机会，培养他们厚基础、强能力、深钻研的良好风气，促使早日成才；支持在职人员的继续教育，并制定相关的激励措施，通过建立完善的培养体系，让无名者有名，让有名者著名，形成“滚雪球”效应，从而全面提高医疗水平和创新能力。建议医院建设专科门诊,由没进上高级职称的科主任和优秀大夫坐诊。 “千军易得，一将难求”，如何在人才队伍中选拔合适的科室主任是需要认真思考和慎重决策的问题。一个优秀的科主任可以带领一个“弱小”的科室走向强在，形成特色，为原来的特色科室或诊疗项目注入新的活力。相反，如果用人不当，一个强盛的科室，一个本来特色明显的科室，可能因为科主任的不作为而把前人十几年或几十年积累的成果付之东流。 靳庆文： 人才是医院发展的重中之重。医院的工作是高技术、高风险工作，一个医务人员业务水平的高低，直接关系到医院的发展和声誉。所以我院应抓紧人才的引进，提高引进人才的待遇，特别对附近地区医院的高尖人才，争取能够多加引进。选派本院人员到技术比较先进的医院进行专科学习，争取在某些专业能够在枣庄地区取得出类拔萃的成就。 其次，全院职工要团结起来，共同为医院的发展而奋斗。团结是一个团队取得胜利的坚实保证，团结出凝聚力、团结出向心力、团结出战斗力，上下一心、其利断金。我曾发现，本院职工把熟人、亲戚向别院介绍，甚至有的医生把病人向别的医院转，这是对医院的极端不负责任，没有把自己当成医院主人公。各科室应团结起来，互相补台，不要互相拆台。全院上至院部，下至临床，不论干部与群众，应加强协作、互相配合，以“院兴我荣、院衰我耻”为信念，形成合力、众志成城。 再次，新技术应进一步开展。综合国内其他同级的医院来看，我们有些技术还有待提高和开展，比如影像科的介入及某些造影、肿瘤病房及传染病房的设立、一些手术的开展等等。 最后，我认为我院的某些设备应该更新增加，如CR、胃肠、DSA、核磁共振、大C臂等等。只有设备跟的上形势，医院发展才能与时俱进。 张蕾： 以往一谈到医院发展，总认为是医院领导所要考虑的事情，和自己的关系不太大，更何况自己的工作年限不长，又缺乏阅历和经验，何必班门弄斧？现在细想，这是一种错误想法，“医院本是我家，发展得靠大家”，我们应该以主人翁的高度责任感为医院献计献策，使医院的医疗事业走向振兴之路。 要以人为本，关键要以人才为本。人才是最先进的的生产力，是医院前进和发展的永恒生命力。拿输液室来说，如果护士们穿刺技术高，特别是小儿头皮针均能做到一次穿刺成功，并且品德高尚、善待病人的话，那么众多的患者就会慕名而来 要有尖端的医疗设备和高档的医疗服务。要拥有一大批国际、国内先进的专用的医疗设备和仪器。最好是领先其他兄弟医院5到10年。输液室新增添的高档输液椅、宽屏液晶电视和空调使前来输液的病人络绎不绝，交口称赞，短期内业务量得到迅猛提升。 现在通过新的改造，输液环境焕然一新，幽雅可人，到处充满着温馨的家庭气息。于无声中和谐了护患关系。一位常来输液的老大娘高兴地拉着我的手说：“闺女，你们这里的环境太好了！以后再打吊针，我哪也不去了！就到你这来！”我们不能因此沾沾自喜，还要进一步美化医疗环境，使医院环境达到园林化和温馨化目标。 打造品牌，突出特色，注重宣传的力度和广度。积土而成山，积水则成渊。医院的发展壮大需要我们大家群策群力、众志成城。医院的成功就是我们每个人的成功，医院辉煌就是我们每一个人辉煌。 李东： 枣庄首台德国原装6层增强型螺旋CT机，飞利普IU22智能彩超，鲁南首台德国原装过敏性疾病诊疗仪，德国WOLF腹腔镜，美国顺康膀胱电切镜等腹腔镜等一大批设备被成功引进，为我院提供了优越的技术平台。ICU室投入一百多万元，设备投资达八成，美国纽邦呼吸机和日本中央监护系统等良好的设备是我院的院内急诊急救工作硬件后盾，不知有多少在死亡线的人们被成功解救。另外超声乳化设备的投入使用给广大失明患者带来光明无限。四年来，我院陆续购置百万元以上设备4台，十万元设备30余台，万元设备50余台。先进的设备投入使用后，取得了良好社会效益，助推了医院的快速发展。 当今社会发展了，人们生活提高了，对医疗技术要求更高。过去一只银针治百病，现在人们很难全靠它，人们不仅要看好病还要看明白。先进的设备就是医生伸长的眼睛和手，能看得更远更深。尽管我院的设备有了很大的改善，但我们要达到更高的发展目标，那就让更精更尖的设备做医院发展的助推器吧。 杨廷： 积极向上的精神面貌是科室内涵建设的基础和保证。一名职工如果在工作中每天死气沉沉、睡眼朦胧，当一天和尚撞一天钟，工作没有激情、缺乏创新，你是不可能指望他取得什么好成绩的，只要不闯祸就“谢天谢地”了！之所以如此，就是因为他本人对工作和岗位的认识不够充分或者出现了扭曲！ “立说立行，马上就办。”因为责任而努力，因为努力而精彩！作为一名中层管理者，我经常思考：为什么我们身边老是出现一些“老生常谈”的问题，是不是我们的工作方式有问题？是不是我们的职工素质不够？是不是我们未能把科室的内涵建设深入人心，没有很好的调动职工积极性？ 薛斌： 医院存在的问题：医疗服务不够细致周到，医疗人员技术水平不够高，医疗行风建设抓得不够实，医疗纠纷问题预防及处理机制没有形成，自卫性医疗现象阻碍医疗水平提高。 意见建议：一是施行地面彩色导医线。用几种不同的颜色分别标注上不同的科室、病区，一目了然，选好去处，顺“线”而行，使我院各个楼层的重要科室都可以顺着地面彩色导医线找到，更大程度上方便患者。二是施行电话预约就诊。开通预约挂号电话，让病人在足不出户就可以电话咨询了解我院医生的情况后，再进行预约登记选择医生。此举既可方便广大病人，又在一定程度上改善门诊的就诊秩序，缓解医院排队现象带来的压力。我们可以加大电话预约宣传力度，吸引更多的患者通过电话预约实现就诊。三是实行人才强院战略。一方面坚持现有的“走出去、请进来”的办法，继续加大与相关医学院、知名医院交流联系，定期不定期地请专家来开展坐诊、会诊，有计划地安排医疗人员到先进医院学习进修，提高医疗队伍的整体水平；另一方面要从医院内部深化改革，从用人体制、激励机制上下手，打破常规，进一步提高人才待遇，在吸引外地人才的同时，留住自己培养的人才，并为他们创造良好的工作环境，做到人尽其才，促进医院发展。 常苗苗： 医院近几年变化最大的要数我们周围的环境了。今年门诊输液室的改造就是其中一个亮点。以前患者来就医者大多不愿在医院里输液，究其原由就是因为输液环境不理想，所以宁愿选择离家较近的门诊进行输液。今年五月医院下大力气对输液室进行了改造，使它成为全市最先进的输液室。现在的输液室面目一新，宽敞明亮的治疗室让患者目睹我们的整个操作过程，平滑整洁的操作台让我们工作时更加得心应手，再往右走一排排的高档躺椅光是看着就觉得舒服，墙壁上的装饰画和饰物更是得到了小朋友的喜爱，整体的蓝色调使人置身其中仿佛回归大自然般身心放松，每个小细节都体现了人性化的设计。改造后门诊的输液人数与日俱增，我想在这样的环境里治病也能达到事半功倍的效果吧。 所以，今后我们还要在医院环境的改造上下更多功夫。 孟强： 所有病人都希望积极治疗，见效快，花费少，服务好。医院管理者应该清醒认识到医疗事业的发展必须同人民群众医疗消费意识的改变相适应，在医院服务模式上应着重解决以下几个问题： 医疗收费突出“合理”二字，合理控制医疗费用，合理检查，合理用药，降低住院天数，立足于为病人提供质优价廉的基本医疗服务，来增强医院的自我发展能力，赢得老百姓对医院的信任，才能占领医疗市场最大份额。不合理收费，会失去需要治疗的“回头客”。 技术水平突出“高”字技术水平高病人才会慕名而来，所以医院管理者要有提高技术水平的强烈意识和紧迫感，不断引进新技术、新项目，加强人才建设，确保医院科研和重点科系发展，做到“名人创名科，名科创名院”，促进医院业务的可持续发展。 为病人服务突出“优”字要了解病人的需求，只要合情合理，便力所能及地满足他们，这是以病人为中心的根本。要为病人提供良好的医疗护理服务、后勤服务，解决病人就医过程中的不方便问题，使病人有到院如到家的亲切感受。 内外环境要突出“美”，病人对就医环境的要求已大大提高，整洁优美的医院环境给病人以温馨、舒适和安全的感觉，是医院实力的象征，是医院内涵建设的外在表现，是医院形象的重要标志。要让医院美起来，亮起来，绿起来，提高医院占领医疗市场的竞争力。