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王壬冰澄海玩具业应对困局之我见王壬冰澄海玩具业应对困局之我见 王壬冰:澄海玩具业应对困局之我见 从世界经济中心美国爆发的金融海啸,已然波及到世界各地,作为中国出口的排头兵玩具/工艺品行业 首当其冲,玩具制造业出现了前所未有的困难。刚结束的104届广交会上,一些参展商反映玩具订单比 往年减少二至四成,这可以看出玩具制造业已进入严冬。 作为世界玩具生产基地的澄海,又该如何渡过这一难关,相信很多人都在思考这一问题,笔者仅谈几 点个人浅见,希望能抛砖引玉,为澄海玩具行业尽点微薄之力。相信澄海玩具界同仁群策群力定能渡 过这次世界性危机。 ...

王壬冰澄海玩具业应对困局之我见
王壬冰澄海玩具业应对困局之我见 王壬冰:澄海玩具业应对困局之我见 从世界经济中心美国爆发的金融海啸,已然波及到世界各地,作为中国出口的排头兵玩具/工艺品行业 首当其冲,玩具制造业出现了前所未有的困难。刚结束的104届广交会上,一些参展商反映玩具订单比 往年减少二至四成,这可以看出玩具制造业已进入严冬。 作为世界玩具生产基地的澄海,又该如何渡过这一难关,相信很多人都在思考这一问题,笔者仅谈几 点个人浅见,希望能抛砖引玉,为澄海玩具行业尽点微薄之力。相信澄海玩具界同仁群策群力定能渡 过这次世界性危机。 抱团出击规模化经营 先讲个故事,老虎号称“百兽之王”,一向独来独往,但一旦碰上突发天灾,猎物锐减,很容易就会 饿死。而狼呢,却能在极其恶劣环境下生存。因为它们是群体出动,猎物再少,只要让它们盯上就很 难逃脱。这样众狼就都有一口肉吃,也不易饿死。 澄海的玩具企业好比是老虎;澄海的玩具企业有哪一家不想当老虎?不想做大做强称王,金融风暴没来 之前,厂家多如牛毛,产品同质化极其严重,竞争已呈白热化;现在面对全球性金融风暴,澄海的玩 具企业究竟还有多大的生存空间,笔者认为当务之急澄海的玩具行业必须团结一致,抱团出击。 该如何团结呢,在商言商,如果产品相似的话,最容易抢到订单的方式就是降价,这样一来就是两虎( 甚至是群虎)相争俱败,何况其中还有很多不能称为真正意义上的虎。这样到了最后得利的肯定是采购 商。大家团结起来才能最大限度地保证自己的利益,扩展生存空间。 一只狼并不吓人,但是几十只、上百只狼集结成群,共同扑杀猎物时,那气势就连百兽之王也自叹不 如。面对金融风暴,正是澄海玩具业团结合作的好契机,必须团结起来进行“规模化经营”。笔者认 为这种经营方式可以从以下这几方面做文章: 1、规范配件材料市场 现在配件材料供应店遍布澄海各个角落,厂家要采购到便宜的配件就要花时间去货比三家,这样无疑 增加了企业的运营成本及延缓了产品上市时间。如果政府能搞一个“玩具配件材料市场”或“玩具配 件材料一条街”,就大大方便了企业采购配件并增加了透明度,为企业节省不小的一笔开支。 2、集团化发展 A 、把“澄海玩具”擦亮成品牌以面对日趋激烈的市场竞争。可以考虑把“澄海玩具”作为一项类似 认证的品质保证,只有品质过硬的产品才能申请在产品包装上贴“澄海玩具”字样。强化“澄海玩具 ”的品牌影响力和美誉度。 B、由玩具协会牵头,在一些影响较大的专业展销会上整体规划“澄海玩具”展览区域,这样就形成 集团化/规模化,进一步强化“澄海玩具”的影响力。 C 、条件成熟的话,也可以考虑在国内部分商场或者大卖场搞“澄海玩具”销售专区,让消费者放心 购买“澄海玩具”高品质的玩具产品。 企业结为战略性伙伴,联合成集团化,整合品牌,统一形象,规范销售,这样大家都能相互借力得以 发展。
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