中小企业成本管理
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中小企业成本管理
赵力群
四、构建全面降低成本的体系
,一,确立现代成本意识
成本意识是指成本的节约是企业生存和 发展之本~成本与每个人的利益和职务 息息相关~成本的浪费就是对自身利益 的损害。
,,,战略性成本意识, , ,,,全员性成本意识, , ,?,效率性成本意识。
,二,创新降低成本的思路
,、通过转变经济发展方式寻求降低成本 的途径, , ,、通过管理创新、科技创新和制度创新 形成成本优势战略, , ?、通过产品结构优化、生产
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
再造和 生产布局的调整形成产品优势, , ,、通过资源整合~放弃已没有任何价值 的产品、市场或流程~聚焦核心业务,
,、通过为客户提供解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
~创建独特 的经营模式, , ,、通过控制价值链~消除系统消耗降低 , 成本, , ,、通过构建持续盈利的业务链~形成核 心竞争
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力。
,三,采取降本增效的措施
主要有以下一些措施: , ,,,采购增效, ,,,增产增效, ,?, 提价增效, ,,,降耗增效, ,,,节能 增效, ,,,质量增效, ,,,技术增效, ,,,节支增效。
,四,实施有效的成本控制
, , , , ,、采购成本控制 ,,,采购成本控制的内容 ?采购批次和数量的控制 ?购进物品的质量控制 ?购进物品的成本控制
,,,采购计划制订
?建立采购
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
, , ?统一编制采购计划, , ?严格控制超预算、预算外采购项目。
,?,采购计划实施
?确定供应方式, , ?进行授权采购, , ?实行订单控制。
,,,采购成本控制的措施
, , , , , ?加强库存成本控制, 一是,,,库存成本控制法。 ,类物资一般采用定量库存成本控制法, ,类物资一般采用定期库存成本控制法, ,类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。
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?采用集中采购方式, , ?建立采购成本分析制度, , ?建立供应商评议、选择制度。
,、生产成本控制
, , , ,,,生产成本控制的内容 ?生产计划执行的控制 ?定员、定额执行的控制 ?生产现场管理控制
,,,生产计划管理
, , , ?计划编制, ?计划下达, ?计划执行, ?计划检查。
,?,存货保管
?管理要求, , ?入库
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
, , ?日常盘存 ,
,,,质量控制
设立质量控制点~未通过检测批准的~ 不得进入下道工序。
,,,生产成本控制的措施
?建立成本分级归口控制制度
?建立严格的费用审批制度 , ?建立原始记录与统计台账制度 , ?建立定员、定额管理制度
, , ,
?建立材料计量验收制度 ?加强生产现场定臵管理 ?加强物料流转控制 ?提高全体员工成本意识
案例:青岛啤酒股份有限公司 推行战略成本管理
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一、公司概况
青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔 曼啤酒股份公司青岛公司”~由英、德 商人于,,,?年创立~至今已有一百多年 的历史。公司于,,,?年,月,,日注册成立~ 于当年同时在香港和上海上市~成为国 内首家在两地同时上市的股份有限公司。
自,,,,年起~青岛啤酒采取了以并购为 主要手段的“低成本扩张”战略。这种 扩张的负面影响是承担对被收购方高昂 的改造费用~从而造成集团营业费用和 管理费用急剧上升。,,,,年~青岛啤酒 将重心从“快速扩张”转向了“内部资 源的整合~提高企业核心竞争力”~并 提出了三大战略:成本战略、标新立异 战略和目标集聚战略。
青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高 度。其中~成本战略就是以管理为纽带~ 网络化为基础~最大限度地降低生产成 本和运营成本 。
二、公司的战略成本功能要素
,一,确定正确的战略成本管理 定位
, , , , , , , , , , ,
优势 ? ,,,?年以来最有影响力的全国 啤酒品牌, ?合作强化管理、技术和资金优势, ?青岛现象的受益者, ?较好的全国生产基地和销售网络。 机遇 ?城市
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化和消费升级, ?啤酒消费的品牌化趋势逐步形成, ?购并仍能提供增长机会。
劣势 ?营销和管理成本居高不下, ? 购并带来隐性负担需要消化, ?没有绝对的定价能力。
挑战 ?竞争激烈~市场格局未定, ?成本增长压力与定价能力缺乏双重 积压, ?价格战仍是扩大市场的主要策略, ?市场分割导致规模效应不能完全 发挥。
,二,建立有效的成本管理制度
, , , , , , ,、加强内部成本管理 ,,,重新构造管理体系, ,,,强化节能降耗等环节的控制。 ,、加强资金管理 ,,,建立资金结算中心, ,,,实行财产保险集中管理, ,?,加强应收账款管理。
?、强化期间费用的预算管理
,,,对可控费用实施预算、申报、使用、 报销的全程控制, , ,,,对关键领域的费用进行重点控制。
,三,完善质量成本管理体系
, , , ,、加强质量成本宣传 ,、明确质量成本目标 ?、落实质量成本管理措施 ,,,推行“,,”管理:整理、整顿、清 理、清洁、素养 、环境、安全, , ,,,实施“六西格玛”管理。
,四,建立并运用,,,系统
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财务管理系统 电 子 商 务 管 理 系 统 分销管理系统 制造管理系统 供应链管理系统 项目管理系统 人力资源管理系统 客户关系管理系统 决 策 支 持 系 统
,、规范、优化了公司内部业务流程, ,、实现了信息传递的扁平化, ?、提高了工作和经营效率。
,五,推行了价值链管理
,、基于物流的供应链管理 , ,,,成立仓储调度中心~对产品的仓储、转 库实行统一管理和控制, , ,,,对运输仓储过程中的各个环节进行重新 整合、优化。 , ,、基于管理的供应链管理 , 通过制定一个经销商、供应商、分销商三者之 间共同的游戏规则进行业务协调。
, , ,
?、开展了战略联盟 ,,,与竞争对手联盟, ,,,与供应商联盟, ,?,与经销商联盟 。
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