项目部管理人员职责及上下班制度 -
项目部管理人员职责及上下班制度
为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行，对项目部管理人员特制如下约定和制度。 岗位职责
一、 执行经理
对公司负责，在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参与工程总承包合同的谈判，监督管理项目经理部所有员工的工作，处理与政府、业主、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、监理等相关部门的关系;是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人;执行国家有关法律、法规，公司下发的管理手册及公司各项文件。
1、负责与公司签订【项目(执行)经理责任书】，严格执行协议的有关规定，认真履行与业主签订的总承包合同，确保各项指标及项目实际成本顺利实现。
2、 领导建立项目安全体系、质量保证、环境保护体系并监督有效运行。
3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划。
4、对所有劳务班组队伍选择及单价负责，对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责。
5、确定项目组织机构的构成并配备人员;制定规章制度，明确职
责，范围、权力，组织工程项目经理部开展各项工作。
6、适时做出项目管理经营决策，其主要内容包括重大技术
方案
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决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
7、定期召开四方会议(与业主、设计、监理)，解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，保证工程顺利进行。
8、 参与总承包、分包、分供合同及所有劳务合同的谈判与签订。
9、执行公司财务制度，加强预算管理与实际成本过程控制。
10、完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作。
11、完成公司领导安排的其他工作。
二、技术总工岗位
在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目的技术日常管理工作。
1、执行国家、行业、地区的各项技术
规范
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、
标准
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、规程，负责质量保证体系的有效运行。
2、协助项目经理对工程技术、质量管理工作全面负责，是技术质量的直接责任者。
3、主持编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、施工技术方案、专项安全方案并保障有效运行。
4、指导技术人员在施工前编制技术交底。交底应具有针对性，内容正确，无漏项，切合工程实际;经常检查交底的落实情况，确保工
程质量。
5、对本项目部的技术员、质检员、资料员、测量员、实验员的工作进行指导、监督、检查，并对其工作质量负责，对上述人员的招聘、留用、辞退、奖励、处罚等有建议权。
6、组织考察和参与选定劳务班组负责和各种分包、分供供应商确定有关质量工作。
7、组织编制项目总进度控制计划、年度计划和阶段计划，审核月、周进度计划。
8、组织图纸会审和设计交底，以及施工过程中洽商、变更及时办理。
9、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。
10、主持重要安全防护设施和大型设备的安装和维护情况，并组织验收。
11、参与重大质量事故和安全事故的调查与处理工作。
12、审核材料及设备分供方资质;审批材料计划，负责工程材质控制与认可。
13负责组织施工图的深化设计，工程资料的收集、整理、移交工作。
14、组织项目各分项工程的验收工作及工程竣工备案工作。
15、引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
16、负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。
17、完成领导安排的其他工作。
三、生产经理
在公司工程部和项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，
质量，材料，工程实际成本控制，文明施工管理负直接领导责任。
1、组织编制项目生产优化方案，进度计划和质量措施，参与工程实际成本核算工作，过程中对实际成本定期进行检查和监督，对工程实际成本实施负直接领导责任。
2、负责项目的安全生产与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。
3、组织考察和选定劳务班组，负责各种分包、分供供应商确定及与其协调。
4、执行项目工程总进度计划，审批项目月度、周进度计划并监督实施。
5、协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的事宜。
6、协调安排各种物资材料和设备进场，并对现场材料使用情况监督。
7、组织落实施工技术方案和交底并在工程施工中实施。
8、组织实施优化项目施工生产方案与项目创优计划，每天认真填写好项目生产施工日志。
9、主持质量事故与安全事故的调查与处理。
10、领导组织现场大型机械设备安装及安全日常维护管理工作。
11、参与和编制劳务分包合同，材料合同，租赁合同，严格执行劳
务班组合同，控制劳务班组合同外增加的费用。
12、监督劳务分包班组工人考勤，对劳务工人每月工资金额发放要有监督责任，每月底汇总报项目财务存档。
13、监督所有班组工程竣工后办理的最终结算金额审核。
14、领导组织各项验收和分项验收以及竣工验收工作。
15、主持召开项目生产例会，对会议上提出的问题要及时采取措施并监督落实。
四、安全员
在公司安全部和项目部的领导下，负责项目安全生产与文明施工全面管理工作，对安全生产负直接责任。
1、执行国家、地方政府的各项安全管理政策、方针、法律、法规以及各项安全制度。
2、编制项目创优方案，制定安全目标、安全工作计划和安全
管理制度
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，并监督实施，参与并监督实施各项安全技术方案。
3、负责组织考察和选定架子劳务班组，负责对安全上使用的供应商进行确定负责。
4、监督安全保证体系的正常运行，监督指导劳保用品的正确使用和安全标志的正确设置。
5、组织验收所有的大型设备安装情况，并监督日常设备维护保养工作。
6、参加安全事故(包括未遂事故)的调查与分析，对责任者提出处理意见。
7、组织落实进场工人的三级安全教育、并签订安全协议和不定期召开全体工人的安全教育大会，不定期组织特种作业人员培训和考核。
8、监督检查安全与文明施工管理各项规定及保证措施的执行情况;
9、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安
全生产的紧急情况，有权令其停止作业，监督检查违章指挥与违章作业行为，并有效制止。
10、检查监督施工管理人员的安全交底及执行情况，以及安全资料汇总情况。
11、协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织甲方、监理及各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等有效防护措施。
12、识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。
五、施工管理人员
1、在项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，质量，文明施工管理负直接领导责任。
2、了解和熟悉图纸，按图施工，发现施工图中的问题及时提出，并找技术部协调解决。
3、参与编制劳务分包合同，对合同施工内容与界面明确清楚。
4、协助安全员对所有班组人员进场做好安全三级教育考试并签订
安全协议。
5、对本专业的工程所需材料上报物资计划，并报物资部审核进场。
6、负责同技术部办理施工过程中的洽商变更和现场签证工作，每天认真填写好本专业的施工日志。
7、负责控制分包工程的施工进度，确保分包工程施工计划的完成;
8、严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，对工程施工质量
负完全责任;
9、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业的现场配合工作。
10、执行每天与劳务班组工人考勤工作，班组长双方签字认可，报财务归档，并对每月底班组工人工资金额发放要有监督责任。
11、参加交接桩工作，及时进行桩位保护、复测、引测、加固及建筑物位置坐标换算工作，妥善收存勘测设计单位或公司交的红线桩、水准点桩位资料。
12、完成施工过程测量工作，包括结构的细部定位、弹线、高程控制和工程施工的细部放样工作，确保准确无误、及时有效。
13、严格遵守仪器操作规程及各项管理制度，定期检查和维护，保持仪器的安全与整洁。
14、原始资料、测量记录、台账齐全有效，及时填写、整理，妥善保管、移交。
15、按时完成竣工测量工作和竣工资料的编制，保证竣工资料符合要求。
16、负责木方，模板，钢管，扣件，油托分阶段报进场计划，报
物资部审批进场。
17、负责模板各分项验收与报验工作。
18、参与质量事故的调查与分析，负责提出整改技术方案并监督实施。
19、对施工区域内的安全生产，文明施工进行检查、监督和落实。
六、资料员
在项目总工的领导下，全面负责项目资料收集、整理、移交工作。
1)按照工程资料归档范围和管理要求，及时收集各类施工资料，整理编目，妥善保管。
2)保证施工过程中的所有资料与现场施工同步。
3)负责工程相关图纸、资料、文件的借阅登记、发放。
4)负责项目所有签证的签章，并妥善保管变更签证资料，并每月与建设单位资料人员核对。
5)项目竣工前，认真编制、核查竣工资料，按照合同及工程所在地有关工程建设资料管理要求，按时移交施工资料给档案馆，办理移交手续。
七、材料员
在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，参与和编制项目实际成本计划。
1、对统筹安排好项目部的整个物资管理工作负责，及时完成项目经理部下达的 工作安排。
2、组织考察和选定各种供应商负责。
3、对物资的满足生产需要负责，不得延误施工。
4、对采购计划的合理性监督负责，对计划量过大的申请要与申请人了解和沟通，确定合理的采购计划，要及时安排物资采购计划的上报。
5、对物资的进场管理负责。统筹安排好物资的收料和入库，核实帐、物相适。
6、对项目部物资档案的建立、管理与上报负责，所有的进场物资都要进行台账输入和档案管理，按时上报。
7、对物资的现场管理负责，采取各种措施，防范物资的浪费、损坏
和丢失。
8、对积极配合和支持项目部其他各部门工作负责。牢固树立“分工不分家”的团队意识。
9、对完成公司制定的物资考核目标负责。不达标承担相应的经济处罚责任。
10、严格按照项目部审批过的《物资进退申请表》规定的品牌规格和数量采购，不得擅自采购。
11、对采购物资的价格负责，价格明显偏高要说明理由，否则对造成的损失承担赔偿责任。
12、对明确采购物资的付款方式负责，数额较大的付款方式须经物资主管和项目经理同意，便于资金统一调配和使用。
13、对能否将采购物资及时进场负责。不得影响工程施工进度。
14、对建立供应商的信誉档案负责，要货比多家，及时掌控市场信息行情动态，为公司建立良好的信誉供应商合作提供依据。
15、对出现采购账务偏差问题的处理负责。
16、完成公司或项目经理安排的其他工作。
八、收料员库管人员
1、在项目经理的领导下，对进场物资的质量核对负责，负责辨认进场物资的现状与小票一致。
2、对进场物资的数量负责，通过点数、过磅、尺量等各种手段，核对好物资的数量。
3、对进场物资及时、准确地交予库管人员负责。
4、对所有材料进场实施二次验收负责，发现问题要及时向送货方交涉并报告物资主管。
5、对填写的收料单负责，所有收料行为必须有记录。
6、对进场材料的合理堆放负责，不得乱堆乱放，影响施工。
7、对收料中出现的质量偏差和数量缺失承担经济赔偿责任。
8、对进、出库物资的型号、名称与数量准确性负责，所有物资进场必需入库填写入库单。所有材料消耗性物资出库必需由领料人填写领料单，非消耗性物资必须登记领料，不用时负责归还。
9、对进、出库物资的质量合格性负责。
10、对物料的正确保管护理及安全负责，入库物资需分类码放，注意防火、防潮、防腐等。
11、对月出、入库单据的按时上报及准确性负责;按时上报相关报表。
12、对呆料、废料及时申报及准确性负责，6个月以上时间未有使用记录的例为呆料、无法使用称为废料。
13、对领料人员的领料用途、数量把关负责。
14、对入库丢失的物资承担赔偿责任。
八、作息时间
原则上每月按2天休息日考虑，特殊情况可安排其它时间统一调休
备注:上述时间表为正常状态下的上下班时间，由于施工作业的特殊性，遇有变化应根据具体事项以完成某些事项为准。
九、工作期间制度
1、施工人员在上班时间开始前，必须做好相应的准备工作，并按当
日的值日表做好值日工作，在正式上班时刻必须到达当日的工作岗位进行相关作业。
2、上班时间内，应按各自的岗位职责完成当日的作业任务，除查阅设计文件等技术资料相关事项外，不得在办公室、宿舍内闲聊、玩手机等其他与工作无关的事项。
3、工作内容:完成必要的测量放线工作，关键工序施工时应对操作人员进行施工技术指导，并现场监督，各工序的先后关系要进行确定和划分、各工序的施工进度、质量完成情况要进行详细的记录，并
及时反馈落实整改完成，对当日参与各施工班组人员数量进行详细的记录，是否满足进度要求应及时要求责任班组补充人员，对当日材料、物资的使用情况进行检查并记录，是否做到工完、料尽、场清，对拌合砂浆、砼必须当日用完，对工序原因导致的施工垃圾要求责任班组下班前必须清理到位。
4、每天应做好个人的施工记录，对当日的工作内容、待处理事项等必须详细记录，个人的记录本必须保管好，用完后只准存放在项目部，不得随意相互传阅，更不得随意丢失或缺页等现象出现。
5、工作时间内必须按规定佩戴好安全帽，严禁在高处作业、上下楼梯、脚手架等危险的环境状态下跑跳打闹。严禁酒后上岗。
十、考勤制度:
按上下班时间对照，上班时间超过一个小时算迟到，下班时间提前一个小时为早退，上午或下午超过两个小时的半天不作考勤(特殊事件影响且提前通知的可根据情况予以考勤)。非请假而未到岗的按旷工处理。关
键工序的施工作业而必须增加的作业时间，可在工序完成后休息。
十一、奖罚措施:
每月满勤(无请假、迟到、旷工现象的)奖励按项目部规定执行。每月迟到多于3次，(确有特殊事情并提前通知过的不作为迟到处理)，每月旷工累计一天的，有请假超过3天或休息4天的，无奖金。每月迟到多于10次，旷工累计三天及以上的，作辞退处理。
十二、其它事项:
1、各单体的负责人必须熟悉设计文件，对设计问题应提前交由项目部技术负责人解决，避免边施工边办理设计修改的现象出现，
2、对各关键工序必须现场监督操作，待操作人员熟知并负责地进行时，方可进行其它事项的工作，但必须确保施工过程中多次巡查;
3、各单体负责人必须对项目部的施工进度安排要深层次的了解，不能各自为政，局部的必须服从总体的进度要求，对各班组人员的投入、各种施工材料的需要计划应提前通知，施工过程中根据每日进度做好材料进场计划。
安徽华力芜湖淮矿东方蓝海项目部
2016.10.23
浙公网安备 33021202002483