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计划主管岗位职责计划主管岗位职责 ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 计划主管 隶属部门: 制造部 岗位编码: 直接上级: 制造部经理 工资等级: 直接下级: 计划专管、发货专管 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 制订公司所有工序的日出产计划和准备计划,对所有生产工序的员工实施管理,区域计划专管不在时,执行计划专管职责;制造经理不在公司期间,代行制造经理的职责。 三 工作职责与任务 (一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备 计划、出产计划和调整计划 1...

计划主管岗位职责
计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 主管岗位职责 ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 计划主管 隶属部门: 制造部 岗位编码: 直接上级: 制造部经理 工资等级: 直接下级: 计划专管、发货专管 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 制订公司所有工序的日出产计划和准备计划,对所有生产工序的员工实施管理,区域计划专管不在时,执行计划专管职责;制造经理不在公司期间,代行制造经理的职责。 三 工作职责与任务 (一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备 计划、出产计划和调整计划 1.准备计划 (1)生产技术资料、工具、工装模具准备; (2)生产所用原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、辅助材料准备; (3)为保证计划完成的所必要的人员安排; (4)动力(水、电、气)、设备准备; (5)工艺条件准备; (6)产品特殊控制要求准备; (7)计算机网络准备; (8)质量记录、生产记录所用表格准备; (9)工序半成品准备。 2.出产计划 (1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序; (2)制订每台设备(人)出产品种和顺序; (3)制订每台设备(人)的出产产量。 3.调整计划 经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。 (二)为各项生产任务进行合理的人员配备,在生产人员出现异常时进行相 应的 调整与协调 (三)做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率 (四)做好对内部员工的管理与考评工作 (五)急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排 (六)完成上级委派的其他工作 四、工作绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (一)准备计划项目19><>0<>0%落实; (二)周、日计划完成率超过8<>0%,未完成品种延时不能超过12小时; (三)加班计划工时不超标; (四)生产工序员工违纪或违规少于 人次/月; (五)5s不合格少于 项/月。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1(所受监督:在本岗位的工作,接受部门经理、生产副总的指示和监督; 2(所施监督:生产工序员工的工作状况进行监督检查; 3(合作关系:与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作,以制订合理的生产计划,确保生产任务的完成。 (二)外部关系 一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。 六、岗位工作权限 (一)所属人员工作岗位临时调动权; (二)对所属人员的工作指导权; (三)对所属人员的工作分配权; (四)对所属人员的工作监督、考核权; (五)对所属人员的违纪、违规纠正权; (六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。 七、岗位工作时间 在公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 在工作现场时间多于在办公室的时间。 九、知识及教育水平要求 (一)印刷电路板的生产工艺知识; (二)计算机基础知识、办公软件知识; (三)企业管理知识。 十、岗位技能要求 (一)熟悉印刷电路板的生产工艺; (二)能熟练运用办公软件; (三)良好的计划、沟通与协调能力。 十一、工作经验要求 大专以上毕业,企业管理或其他如自动化、电子专业,至少具备3年以 上相关工作经验。 十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精神;思维缜密,工作细心;无特殊性别与年龄要求。 PAGE PAGE 2
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分类:企业经营
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