生产计划与控制模拟考试试题2

生产计划与控制模拟考试试题（2） 一、填空题（每空1分，共10分） 1．时间作为企业的一个竞争重点，包括以下三方面内容：      快速交货    、 按时交货        和 新产品开发速度 。 2．设施选址包括两个层次的问题：      选位  和  定址      。 3. 在制定能力计划时，能力缓冲=1—    利用率      。 4. 构成一个流程的各项活动，可大致分为三类：      增值活动        、非增殖活动和    浪费      。 5. 按照其作用分类，库存可分为： 周转库存  、  安全库存  、  调节库存 和 在途库存。 二、单项选择题（每小题1分，共15分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。 1. 企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，这种集成称为：（  C  ） A. 虚拟集成    B.向后集成  C. 向前集成           D.动态联盟 2. 生产运作战略属于（ C  ） A. 部门级战略  B.公司级战略 C. 职能级战略        D.以上都不是 3. 下列生产属于加工装配型生产的是（ C  ） A. 造纸      B.饮料          C. 汽车              D.烟草 4. 组织创造价值的主要环节是：（ C  ） A.营销环节  B. 财务环节    C. 生产运作环节       D.组织环节 5. 下列各项属于生产运作系统的软件部分的是：（ B  ） A.生产能力  B. 生产计划      C.生产设施            D. 生产技术 6. 在设施布置时，以下各项不属于经济活动单元的是：（  D ） A. 桌子      B. 工具架        C.  工作台            D.一个车间 7. 对“战略性物料”应采取的基本采购管理策略是：（ A  ） A.“双赢”策略  B. 管理成本最小化  C.最低成本策略  D. 灵活策略 8. 以下不属于安排顾客需求的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的是：（  B ） A.预约        B. 排序          C.排队等待            D. 预订 9. 英文缩写MRP用来指：（  B ） A. 企业资源计划                B.物料需求计划  C. 制造资源计划                D.供应链管理 10. 项目成本估算是从（ D  ）角度对项目进行规划。 A. 效率      B. 效益            C.时间            D. 费用 11. 生产与运作管理的两大对象是：（ A  ） A.生产运作过程与生产运作系统  B. 生产运作系统和生产运作战略 C.生产运作流程与生产运作决策  D 生产运作过程和生产运作决策 12. 以下各项属于工作研究分析方法的是：（ C  ） A. 样本法    B. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要素法      C.人机联合分析     D. 时间研究 13. 制造业生产类型按（  A ）分类，可分为订货生产和备货生产。 A. 产品的需求特性              B. 生产稳定性和复杂性 C. 生产工艺特征                D.产品使用性能 14. 以下各项不属于生产运作流程构成要素的是：（ A  ） A. 资金流    B. 物流和信息流    C. 库存            D.任务 15. 以企业整个生产环节中的某一环为中心，分别建立不同的设施或工厂，这种设施网络类型称为：（  D ） A.产品型      B. 面向供应商型    C. 市场地区型      D.生产工艺型 三、名词解释（每小题3分，共15分） 1．生产运作战略 答：是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来到达企业的整体经营目标。 2．资源柔性 答：是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。 3．“最大”能力 答：指技术上的最大含义，除设备的正常维修、保养时间以外，设备连续运转时的产出能力。 4．工作标准 答：是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常发挥），所以也称为时间标准 5．牛鞭效应 答：是指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大。 四、简答题（每小题6分，共30分） 1. 简述生产运作管理决策内容的三个层次。 答： 1) 生产运作战略决策 2) 生产运作系统 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 决策 3) 生产运作系统运行决策 2. 简述并行工程在产品设计中的应用。 答：并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。这样每个部门的人在产品开发初期就可以从各自角度出发，评价设计是否合理、可行，以便从一开始就能随时发现、寻找能满足新产品技术性能的技术，能满足目标成本的材料和合理的加工工艺等。这种并行开发设计的思想再加上飞速发展的计算机辅助设计技术、网络集成设计技术等手段，使企业有可能采用一种全新的方法来开发设计产品。 3. 简述在作业测定中PTS法的基本原理。 答：又称为既定时间标准设定法。它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加合，就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。 4. 简述供应链管理的主要对象（三种“流”）。 答：供应链管理的主要对象： 1) 物流：物料沿供应链的流动是最主要的流 2) 信息流：对供应链中物流的控制必须依赖于及时、可靠的相关信息 3) 资金流：供应链上的资金流的含义不仅是链上各个企业之间的款项结算，还包括供应链上各个企业之间如何通过资金的相互渗透来结成更加紧密的供应链的关系 5. 简述企业发生库存的利与弊。 答：利： 1) 改善服务质量 2) 节省订货费用 3) 节省作业交换费用 4) 提高人员与设备的利用率 弊： 1) 占用大量资金 2) 发生库存成本 3) 掩盖企业生产经营中存在的问题 五、计算题（每小题10分，共20分） 1. 某复印中心为两部门（A和B）复制各种业务 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。每份报告的所需复印时间根据其页数，装订方式等而不同。下面给出了每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。复印中心认为，他们需要保持15%的能力缓冲。问该中心为了这两个部门的文件复制，至少需要几台复印机？   部门A 部门B 年需求（需复制的报告种类数） 50 100 每种报告复制份数 40 60 每份复制时间 0.5 0.7 作业准备时间 5 8       2. 根据如下所示泡茶的工序进度表，绘制网络图，找出关键路线，并计算总时间。（10分） 工序名称 代号 紧前工序 工序作业时间/分钟 洗水壶 A —— 1 灌 水 B A 1 烧 水 C B 15 洗茶杯 D B 2 拿茶叶 E D 2 泡 茶 F C、E 1         六、论述题（共10分） 试论述运输表法在设施网络中的新址选择中的运用。 答：设施网络选址要考虑问题的三个方位：位置，工作任务的重新分配及生产能力。在网络设施选址时，当运输费用至关重要时，我们通常借助于运输表法。运输表法是在首先确定设施位置及其生产能力后，绘制运输表格，运用迭代法求出最优运输 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和最小运输费用，然后不断变换位置及生产能力的组合，再分别求出相应的最优运输方案及最小运输费用，最后比较各个组合的最小费用，选取最小的运输费用对应的位置作为网络中新址的位置。