51cto学院-利用Project2013轻松实现项目规划视频课程（下）
课程目标
熟练的掌握项目管理软件的使用方法，建立项目管理理念，进行项目跟踪控制与分析，进行多项目管理。
适用人群
需要控制项目实施的管理层人员，以及进行项目协作的小组成员。
课程简介
本篇章主要介绍项目计划完成之后，对整个计划进行优化调整、和监控跟踪的过程。包括利用关键路径法压缩工期、调配资源可用性，探讨降低成本的方法。在项目实施过程中，监控进度是否合理，与项目计划进行对比分析，对已完成工作进行跟踪汇报，对项目意外情况进行跟踪调整。同时对多项目管理的内容也会有深入探讨，包括创建共享资源库，合并主子项目，建立项目之间的链接等
课程
第一章 优化调整项目计划
5课时 1小时
1
5.0 讲师与课程总体介绍
[免费观看]
2分钟
在日程
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
中添加任务，修改格式，在word、
ppt
关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt
中展示日程表的方法
2
5.1 日程表的使用
[免费观看]
11分钟
在日程表中添加任务，修改格式，在word、PPT中展示日程表的方法
3
5.2 关键路径和关键任务
[免费观看]
11分钟
利用关键路径法进行项目管控，了解关键任务的概念、作用及特性
4
5.3 怎样压缩工期
22分钟
掌握调整项目计划的方法，了解如何利用投入比导向进行工期压缩
5
5.4 调整资源和降低成本的方法
11分钟
判断资源利用是否合理，进行资源调配以及查看成本报表进行成本控制
第二章 跟踪与监控项目进度
6课时 1小时12分钟
6
6.1 保存比较基准
9分钟
项目实施阶段的主要活动，比较基准的概念、保存、应用、及查看
7
6.2 跟踪项目信息
9分钟
任务在不同情况下的多种跟踪方式及批量更新项目，与计划阶段的对比和监控。
8
6.3 项目特殊情况处理
14分钟
项目搁浅后的拆分任务及项目，人员离职的替换资源方法
9
6.4 自定义视图查看及打印
17分钟
打印甘特图的常见问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析，自定义打印视图
10
6.5 项目图片与项目管理器
10分钟
复制项目图片及利用管理器管理自定义信息
11
6.6 项目信息的查询筛选与进度监控
11分钟
项目信息的分析，工期监控及完成时间监控的KPI灯
第三章 多重项目管理
2课时 25分钟
12
7.1 合并项目文档及建立项目间的关联
9分钟
创建主子项目的优势，项目信息的同步更新，多项目中的任务链接
13
7.2 项目间的资源共享
16分钟
建立共享资源库，在项目中导入共享资源，查看资源在多项目中的使用情况，同步更新资源信息
课程地址：
浙公网安备 33021202002483