违约金条款风险防范与对策

违约金条款风险防范与对策 1、可以约定服务期的情形　   用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。注意这里的专项培训费用的适用范围。按照国家规定，用人单位必须按照本单位工资总额的一定比例提取培训费用，用于对劳动者的职业培训，这部分培训费用的使用不能作为与劳动者约定服务期的条件。　 2、专项培训费用的范围包括哪些？　   一般可包括培训费、差旅费、住宿费等　 3、服务期的年限　   劳动合同法未对服务期的年限做出具体规定。服务期的长短可以由劳动合同双方当事人协议确定，但是，用人单位在与劳动者协议确定服务期年限时要遵守两点：第一，要体现公平合理的原则，不得滥用权利。第二，用人单位与劳动者约定的服务期较长的，用人单位应当按照工资调整机制提高劳动者在服务期间的劳动报酬。　 4、服务期协议约定的服务期长于劳动合同期限，劳动合同到期，劳动者能否终止合同？　   （1）劳动合同期限届满，劳动者提出终止劳动合同的意思表示，如用人单位放弃对劳动者履行剩余服务期要求的，则劳动合同可以终止，用人单位不得要求劳动者支付违约金。　   （2）劳动合同期限届满，用人单位要求劳动者继续履行剩余服务期的，则双方应当续订劳动合同，或者将原劳动合同期限变更为与服务期限一致。如劳动者不愿意续订劳动合同或变更劳动合同的，应当向用人单位承担违约责任，但违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。　 5、劳动者违反服务期约定的责任　   劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。　   特别提醒：用人单位必须保留支付培训费用的相关票据，否则可能人财两空。 　 6、劳动者的保密义务和竞业限制　   用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。 　 7、竞业限制条款的适用　   竞业限制人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。　 8、补偿金和违约金如何约定？　   特别提醒：法律没有规定竞业限制补偿金的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，可由合同双方进行约定，但需注意合理性的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；也没有规定支付竞业限制补偿和履行竞业限制义务的先后顺序，这也可由双方约定。　 9、劳动合同中违约金条款的限制　   劳动合同法第25条规定：除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。即劳动合同法以法律的形式确立了劳动合同违约金制度，明确了可设立违约金法定情形只有两种：违反服务期约定和违反竞业限制协议。　   特别注意：劳动合同法对用人单位承担违约金的情形没有限制。　 10、用人单位如何应对？　   1)订立服务期协议，保留培训发票；2)改造福利制度，变福利为债务；3)合理约定竞业限制补偿金和违约金标准；4)制作完善周密的竞业限制协议，保护用人单位的利益。 实操步骤三：     企业文化战略性规划当前企业文化规划的误区在于酷爱捣鼓“口号”和着迷包装“ 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ”，然而这些战术性的东西根本无助于改变企业的经营绩效或者竞争能力，企业文化背上“空洞无物”的黑锅正归因于此。     只有对企业文化进行战略性规划才有可能真正地起到经营层面的影响。     1、明确企业文化建设目标企业文化的建设目标从来都不是孤立的。     它源自于企业的总体经营战略，并对总体经营战略起支持作用。     从这个意义上说，那些惯常设定的“凌聚力”、“形象提升”是可笑的，是注定不可能实实在在改善企业经营绩效的，它只是一件好看的衣服，而衣服下面什么都没有。我们认为采用平衡记分卡(Balanced Scorecard, BSC)能够很好地协助企业明确企业文化建设目标。     2、选择企业文化战略目标明确后应选择得当的战略。     长期以来企业文化战略在一大堆“创新”、“人本”等字眼中迷失了自己。     事实上，企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”2.1集团企业文化战略对于一个多元化的拥有不同性质业务单位的集团企业而言，迫切需要建立一种共性的企业文化，以实现在不同业务之间建立一种纽带关系，充分发挥“大兵团作战”的协同效应，这就是集团企业文化战略的任务。     根据我们的研究，有三种基本类型的集团企业文化战略：   类型特征     1.创新型文化战略     2.流程型文化战略     3.顾客型文化战略     A.基本价值观     (1) 革新的导向(2) 长期策略的导向     (1) 倾向重视实绩(2) 倾向重视手段的采用     (1) 重视顾客(2) 关系导向     B.基本行为方式     (1) 狂热搜集情报     (2) 技术导向 (3) 重视绝对完美主义 (4) 上下左右的沟通工作良好 (5) 主动提出改善构想并自动的付予实行 (6) 不怕冒险，具高度挑战的精神 (7) 认为上下应采对等之态度 (8) 团队精神极佳，但也相互竞争 (9) 更多需要奖励 (10)能力考评 (1) 充分的收集情报，注意内外部均衡 (2) 效率导向 (3) 传统性的合适原则 (4) 重视正式沟通渠道 (5) 有组织的系统性改善 (6) 对风险比较谨慎 (7) 认为下属理应心甘情愿地接受命令 (8) 相互间竞争激烈并有派阀的产生 (9) 更多需要惩罚 (10)综合考评 (1) 倾向外部的信息情报的搜集 (2) 个性化导向 (3) 顾客满意主义 (4) 拆除组织边界 (5) 强调是否有顾客化意义 (6) 更强调改进型创新( 7) 接近顾客的人员更有话语权 (8) 有时竞争也很剧烈 (9) 要求赏罚分明 (10)业绩考评这三种基本类型的企业文化战略并无高下之分，但是在特定的行业背景和员工素 质的情况下，可能选择某种类型的企业文化战略比其它的战略类型拥有更强的适应性，这正是企业需要权衡考虑的（战略一旦选择将形成“文化基因”）。 2.2业务单位企业文化战略毫无疑问，每一个业务单位都有自己独特的业务模式，与其它业务单位的差异程度决定了有三种基本的业务单位企业文化战略可资选择：     类型涵义适应范围优点缺点     1、因袭文化战略母公司具有系统企业文化时，子公司遵循统一的企业文化母公司实力强、知名度大的情况利用母公司企业文化优势形成统一企业文化运作成本较低母公司文化无论好坏都得继承统一难以发挥于公司的个性、创造性     2、亚文化战略建立求大同存小异的亚态文化一般在折衷原则下采用兼顾母子公司的文化利益关系创建亚文化风险较小，运作成本低下级企业的合理积极性未被发挥淋漓尽致     3、独创文化战略独创自己的企业文化模式，且可能与母公司企业文化相异与母公司行业差异大，或子公司自身实力强的情况根据子公司持质塑造企业文化可发挥 3、企业文化结构规划确定企业文化的定位相当之重要，它揭示了企业文化的核心价值观；建立在核心价值观上企业文化结构完整展示了企业文化的全貌。3.1研拟企业文化定位（核心价值观）企业文化定位是企业文化的核心，它决定了企业文化的本质特征，以下是有关于文化定位的七大因素： .2 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 企业文化结构确定了企业文化定位，我们就可以在其基础上对每一个企业文化要素进行设计。以下是企业文化结构设计的模版：   企业文化结构设计 1、企业的基本战略 1.1企业的愿景1.2企业的经营领域1.3企业的成长方向1.4企业的竞争优势1.5企业的战略成功保证 2、企业的价值观体系 2.1总体价值观2.2对股东的价值观2.3对顾客的价值观2.4对员工的价值观2.5对合作伙伴的价值观2.6对社区的价值观2.7对公众的价值观 3、企业的行为方针 3.1创新方针3.2质量方针3.3服务方针3.4团队方针3.5人才方针3.6资源方针3.7管理方针3.8绩效方针 4、企业的形象 4.1人的形象4.2物的形象4.3事的形象 5、企业的文化联想物 5.1企业的文化口号5.2企业的歌曲5.3企业的 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 5.4企业故事以下是华为对企业文化结构的阐述： ========================================================== 核心价值观追求 第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业员工 第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。 新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求技术 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林精神 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报利益 第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意社会责任 第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。 为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力基本目标顾客 第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势人力资本 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。 不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础核心技术 第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。 通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品利润 第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化公司的成长领域 第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。   公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险成长的牵引 第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。 这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长成长速度 第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。 我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走成长管理 第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。 因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。