王家大院三大看点

大宗交易 ≥99.65% 云南、广西 74500-76500(元/吨) 11月17日 交易期 收盘价 成交价 成交额 买入营业部 卖出营业部 次涨跌 2010-12-01 69.52 68.68 1923.04 金元证券股份有限公司成都二环路证券营业部 恒泰长财证券有限责任公司长春工农大路证券营业部 -- 2010-12-01 69.52 68.68 2060.40 宏源证券股份有限公司上海康定路证券营业部 恒泰长财证券有限责任公司长春工农大路证券营业部 -- 2010-12-01 69.52 68.68 3090.60 财通证券有限责任公司杭州体育馆证券营业部 恒泰长财证券有限责任公司长春工农大路证券营业部 -- 2010-12-01 69.52 68.68 14422.80 广发证券股份有限公司广州天河北路大都会广场证券营业部 恒泰长财证券有限责任公司长春工农大路证券营业部 --               申报意向 ≥99.85% 河南、广西 77000-77500(元/吨) 11月17日 大宗交易买入金额最大的前5名 营业部或交易单元名称                                  买入金额（元）  卖出金额（元） 中信证券股份有限公司上海巨鹿路证券营业部              13346580.00           0.00 首创证券有限责任公司北京北辰东路证券营业部             7512691.00       53544.00 国信证券股份有限公司北京平安大街证券营业部             7217990.68      525505.70 机构专用                                               6641045.00           0.00 江海证券有限公司厦门吕岭路证券营业部                   5536417.60       32500.00 卖出金额最大的前5名 营业部或交易单元名称                                  买入金额（元）  卖出金额（元） 广发证券股份有限公司广州天河北路大都会广场证券营业           0.00   138234850.25 财通证券有限责任公司杭州体育馆证券营业部                 39606.00    30494584.47 宏源证券股份有限公司上海康定路证券营业部               1292000.00    20188592.19 金元证券股份有限公司成都二环路证券营业部                     0.00    18799561.09 机构专用                                                     0.00    10660348.84 天河北路高买低卖，有意思 作者：风渡陵  2010-12-02 16:45:52 确实有意思 呵呵呵呵 作者：125.96.40.*    发表时间：2010-12-02 17:02:13 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】 删除此回复 董秘回复 ≥99.91% 国产 77500-78000(元/吨) 11月17           关于在烟台创办都市报的基本构想之——采编 在烟台已有今晨六点和烟台晚报两大垄断性媒体的情况下，新办一张都市报，定位一定要错位，更要远高于竞争对手，否则，在当地媒体政府的联合打压下，新办的都市报很难有作为。 好在烟台的两大媒体虽然垄断，但从发行量看影响力还远不够，主要是市民的阅读率并不高，所以，这两份报纸对市民生活的影响力尚小。所以，我们在烟台创办新媒体，就要“办一份足以影响和改变市民生活的报纸”。上海世博会的主题是“城市，让生活更美好”。其实，一份有影响力的媒体足可以改变读者的生活，改变一座城市居民的阅读习惯，甚至于影响城市的经济活动。半岛都市报在青岛的创办其实就是靠自己的影响力，改变了青岛的很多东西，像市民养成了读报习惯，商家的广告投放意识增强销路大增等等，可以说半岛在处处影响市民生活和青岛的经济。 那么，我们在烟台创办的这份市民报，应该也是一份可以改变烟台市民生活的报纸。烟台已有的强势媒体主要是烟台晚报和今晨六点，但两张报纸的发行量均不超过十万份，以烟台地区的人口和青岛人口的比较（651万：761万），烟台的报纸发行量相对青岛来说是有很大提升空间的，也就是说，我们的读者是广阔的。仅从读报习惯来看，烟台目前就象是十几年前的青岛，报摊少，报纸薄，媒体对市民生活的影响小。新传媒必将带来新生活。这是我们能做到的，也是650万烟台市民期待的。 一、报纸定位：做“区域组合市民报” 烟台城区人口少，流动人口更少，这是我们办都市报的劣势，但烟台的区域经济发达，市郊的七市一县都是各有特色，经济更是十分发达，这样，我们在烟台地区的战略可采取“以农村包围城市”的方针，在不放弃城区读者的情况下，全力争取县域读者，最终成为影响整个烟威地区的“区域组合市民报”。 我们还要重点抓好以下采编要素。 1、主流资讯。只有主流的新闻资讯，才能影响和吸引主流读者，进而确立我们在烟台的主流地位。如强化时政报道的力度，尤其是市民生活紧密相关的政策法规、时政形势、相关行政职能部门的新动向，做到重大性、本土化、市民味三位一体，力求在前瞻性、贴近性、服务性上为市民提供全方位的资讯解读；加大财经新闻的版面，从市民生活的角度和市民关注的角度阐述民生经济；杜绝小报化的商业性新闻炒作，力求公正、严肃、客观、冷静；加大国内、国际新闻的版面投入，及时迅速、准确、全面报道国内外重大事件，为市民提供更多、更广、更深的资讯视野；拓新报道领域，挖掘新的报道题材，引导、激活读者对新型题材的潜在需求等等。 2、时尚元素。烟台的报纸，无论是内容设计，版面安排，都与烟台这一全省第二大经济都市不相称，我们的报纸要给烟台市民带来全新的感觉，报纸要充分展示时尚元素，帮助市民开拓眼界，打造时尚生活。无论是在版面、版式设计上，还是图片运用；无论是对热点新闻的处理上，还是对文化体育新闻的制作上，都要让烟台市民耳目一新，看了忘不了，看了还想看。 3、鲜活耐读。社会新闻作为都市类媒体的拳头之一，我们也要用好用足。将社会新闻做活，做好看，给市民多一些茶余饭后的谈料。当然，也要防止社会新闻取向低端，泛滥，无原则放大社会新闻的所谓市场效果，给人一种低俗和浮躁之感，这样只会弱化媒体的公信力、权威性。要将社会新闻做到鲜活耐读，在抓新闻的现场感、及时性的同时，还要抓新闻背后的新闻，培养一批有思想的社会新闻记者。 4、信而有用。从市民读者立场出发，为市民提供生活资讯，满足市民的知晓欲，把新闻落实在使用价值上。从某种程度上讲，“市民需要什么就报道什么”。落实到办报环节就是满足市民对政治、经济、文化、生活、社会、娱乐的各方面信息的需求，使我们的报纸成为最有用的报纸。这就必须要求我们的信息必须是第一时间的，也必须是真实可信的。 5、绝对独家。在新闻信息的采集和提供上，要舍得投入，生产“独家新闻”。一条真正的、有影响的独家新闻，往往会成为一段时间内街坊流行的热门话题。独家新闻的传播效应说明，只有真正认识到独家新闻的重要性和战略地位，做好了独家新闻，整张报纸也就立起来了。把独家新闻作为本报的核心竞争力，也是提升核心竞争力的最佳途径之一。适当开展舆论监督，也是做好独家新闻，提升报纸影响力的途径之一。 6、深入浅出。现代传媒竞争激烈，要寻求“独家新闻”很难，所以要二度开掘新闻源，从而形成独家视点，这样的深度新闻同样可以体现报纸的“独家性”。而在重大新闻、重大事件，重大政策的处理上，我们更要体现出省报的水平。但在做深度报道的同时，又要注意办大众能看懂的报纸，牢记深度报道不是仅给专家看的，也是给普通读者看的，要通俗易懂。 7、区域包容。本报的新闻虽然立足烟台市区，但要有大烟台概念，编辑新闻上更要全面覆盖烟台七市一县。做好县域新闻是烟台报业发展的一个重点。烟台当地两大报纸发行量小也与他们忽视市郊有关。 二、版数定位：确保版数领先地位 根据烟台晚报和今晨六点的统计，烟台晚报在广告旺季日均版数为36个版，一般月份日均32个版；而今晨六点广告旺季日均出版31个版，一般月份出版28个版。周六周日两报一般出版24个版。周五为最高，一般不超过48版。 烟台晚报本地新闻版日均7.4个，文娱体育日均3.8个版；财经新闻日均2.3个版；世界新闻日均1.8个版，国内新闻日均3.6个版；今晨六点本地新闻日均8.3个版，文娱体育新闻日均3.3个版；财经新闻日均2.9个版；世界新闻日均1个版；国内新闻日均2.1个版； 所以，为确保我们的报纸在烟台市场上的版数优先，日均出版版数不应少于40版，广告旺季版面可再增加。周六、周日出版版数不少于28个版，周四周五广告黄金时间不少于48个版。只有这样的版数，才能保证我们的信息量和可读性。 按照烟台都市报日均40版的出版计划，再比照当地媒体的版数，每日基本出版数分别为：周一：36版；周二：36版；周三：48版；周四：48版；周五：52版；周六：28版；周日：28版。遇到重大活动、节日，版面可灵活调整。 周一：本地新闻12个版，山东新闻1个版，财经新闻2个版，文体5个版，国内国际6个版，汽车周刊6个版，副刊2个版。 周二：本地新闻12个版，山东新闻1个版，财经新闻4个版，文体5个版，国内国际6个版，教育周刊4个版，副刊2个版。 周三：本地新闻12个版，山东新闻1个版，财经新闻4个版，文体5个版，国内国际6个版，旅游、健康周刊8个版，副刊2个版。 周四：本地新闻12个版，山东新闻1个版，财经新闻4个版，文体5个版，国内国际6个版，房地产周刊8个版，副刊2个版。 周五：本地新闻12个版，山东新闻1个版，财经新闻4个版，文体5个版，国内国际6个版，大周末专刊8个版，副刊2个版。 周六：本地新闻10个版，山东新闻1个版，财经新闻4个版，文体4个版，国内国际4个版，求职周刊2个版，副刊2个版。 周日：本地新闻10个版，山东新闻1个版，财经新闻1个版，文体4个版，国内国际4个版，家居周刊4个版，副刊2个版。 三、栏目定位：打造一批精品栏目 多推出一些有影响力的精品栏目，对新媒体影响力的打造至关重要。为此，在烟台创办新媒体，从一开始就要着重打造一批有吸引力，有影响力的栏目。这些栏目要体现的工夫主要在：一是突出新闻性；二是强化信息意识；三是发挥组合报道的威力；四是加强会议报道；五是在吸引读者互动上下工夫；六是加强新闻策划等等。而以下栏目应重点关注： 1、 《时评》 言论是报纸的灵魂。尤其是在新闻同质化日趋严重的情况下，让评论声音更权威，是增强都市报影响力的一个重要法宝。《时评》应在二版列为固定时评版，主要刊发评论文章，力争成为拳头栏目，作为固定版块，本版对广告数量和内容予以控制，编辑水平要求很高。 2、《资讯》 这是一个信息的时代，读者对信息的渴求应该在报纸上有所体现，而且是绝大部分读者的共同需求。做好《资讯》版就能赢得大多数读者的欢迎。这个栏目要以实用性为主，与市民衣食住行、日常生活、寻医问药、出行旅游等息息相关的各类信息都是我们重点关注的，有些根本就没有新闻性的东西，但对市民有用，有使用价值，这样的信息都可以集纳。达到一报在手，信息全掌握。此版块可固定设在末版，达到吸引读者、成为名牌栏目的效果。 3、《深读》 在当今信息海量的时代，报纸多方面、多层次整合新闻资源显得尤其重要。与网络相比，在时效性上报纸存在先天不足，报纸在争抢新闻的第一落点时无法与网络媒体竞争，我们能做好的就是拼新闻的第二落点，也就是争夺新闻的第一解释权。而做好新闻的解读及深度报道，更是我们和烟台其他报纸竞争的有力手段。栏目不一定是每天都设，但凡是有重大新闻、重大政策等等，涉及读者关心的医疗、住房、求学、民政、治安等等民生新闻，都可以做活，做透，做深，成为吸引读者的精品栏目。 4、《目击》 突发现场新闻是各家都市报都在重视的栏目，我们也不能放松。而且更要强化，做到比同城媒体好看耐看，图片要有震撼力，文字要有感染力，版式要有冲击力，《目击》栏目做好了，社会新闻就做活了。《目击》新闻应为固定栏目，以体现记者亲历的鲜活稿件为主，可以是突发事件，夜现场等，也可以是独家采访的以新闻目击为特色的采访，体现新闻的原创性、真实性和现场感。 5、《访问》 这是一个人物专访的栏目。每座城市都有自己的精英群体，或是感动城市的普通市民，或是城市的精英访客。人物报道不好做，所以一般媒体无暇顾及，我们如果做得好，会吸引一大批高端读者，比提升报纸的品位也十分关键。 6、《报料》 都市类媒体大多会开通新闻热线，通过市民爆料，应多关注突发新闻和现场新闻，多为市民采写茶余饭后的谈资，也可以以新闻互动形式吸引读者参与。新闻援助也是热线版块重点打造的栏目。 7、《最后消息》 为提高新闻的可看性和市民的参与性，可每天固定设立《最后消息》栏目，最后的消息可以来自记者自采，也可以是读者提供的夜间现场，凡提供最后有价值消息者，可给线索费翻倍，以鼓励读者报料。 8、《财道》 这是一个人人理财的时代，所以，财经新闻要作为重点栏目进行打造，树立大财经概念，关注市民衣食住行购等消费行为，也关注创业者的成长故事，更要关注投资理财的需求。周六可推出股市特刊，一周集纳很有必要。 此外， 四、专刊定位——既要好看又要好用 因为版面的有限，烟台新办报纸主要以新闻为主，约占四分之三的版面。但做好专刊也是必不可少的，也是报社整体策划上水平的体现，好的经济类专刊也是吸引广告的有力途径；有的副刊虽不会直接带来广告，但也深受品位读者的青睐。所以，专刊是报纸不可或缺的。但主要精力要用在做好经济类专刊上。其中，主要做好教育、汽车、房地产、旅游、健康、乐购、家居、求职、乐读等专刊。开通直通车，教育购物、购房、试驾等等直通车。 1、 教育（乐教）：教育是每个家长都关心的热点，办好教育周刊，在拉动教育类、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 类广告的同时，也可以吸引更多的高端读者。追踪教育热点难点，在深度报道和贴近性方面成为赢家。围绕准确的读者定位，增强专刊的可读性、实用性和服务性。受出版时间相对固定所限，在突发教育事件、重大教育新闻的报道及时性上，《教育周刊》往往滞后于新闻版面。所以专刊教育报道，应该发挥自己专业的特色，对群众关心、带有社会普遍意义的教育热点难点进行全方位的介绍和深度报道。要组织社会关注的活动，像大型招生咨询会。 2、 汽车（乐驾）：随着经济的发展，人们生活水平的提高以及入世的影响，汽车不再是人们可望而不可及的梦，而是逐渐走入了寻常百姓家。这样，汽车广告逐步成为了各大众类报纸媒体广告收入的重要来源。为了争夺汽车广告市场，各大媒体的汽车周刊应运而生。  以信息整合挖掘消费潜力将只有专业人士才懂的东西转译为一般读者也能懂的信息，比较容易吸引消费者的眼球。如“特价展台”就专门报道消费者最关心的降价车的车型、价格等，遇到有的降价车市场影响较大的，就深入挖掘降价背后的东西，为消费者提供更多更详尽的信息参考，而深得消费者喜爱。 1.做读者的“信息管家” 2.做专业读者的“市场顾问” 　以活动策划营造消费气氛  　对于汽车专刊而言，举办车展活动是营造消费气氛，培养读者的较好方式。车展时，现场气氛火热，消费者的购车欲望被激发出来，成效往往十分显著。以读者俱乐部提升人气 3、 房地产（乐居）——。烟台当地媒体房地产专刊普遍没有成形，给我们创刊带来机会，从半岛都市报的成功经验来看，地产周刊做好了对地产广告的拉动作用是巨大的，烟台地产的开发和销售尚处在起步阶段，潜力大，随着青威烟城铁的开通，三城之间的联系更紧密，对该区域楼市的拉动更明显，所以，我们要集中精力和人才来办好地产周刊。要站在行业及区域市场发展的角度推出精彩的选题和活动，吸引专家和专业机构，带来专业、权威、客观的分许和引导，赢得地产商的尊重和信赖，赢得区域市场更大的话语权，力争尽快成为地产商广告投放的首选。    4、旅游（乐游）——一报在手畅游天下。随着市民对旅游需求的增长，旅游已成为部分老百姓日常生活的一部分，也就有了对旅游信息的需求，办好乐游周刊肯定会深受读者喜爱。读者的旅游消费时比较容易受到促销活动影响的，因此周刊可考虑和旅行社、景区合作开展促销活动，以便提高读者关注度和提升广告效果，进而促进旅游广告的投放。 4、 健康（乐活）——倡导健康新生活。关注市民谈论多、普遍关心的热线健康话题， 普及健康知识，宣传健康生活。 如秋冬感冒多发季节，可推出“市民居家防治流感中医药手册”。通过这样的策划，加强人们对预防感冒的警觉性，增强人们对预防感冒的知识性，更好地为读者提供服务，吸引读者，自然也会吸引医药广告。 5、 6、 乐购——精品购物指南。 琳琅满目的市场让消费者眼花缭乱，乐购周刊要做市民购物的第一帮手，商家信息的首选发布者。 1、 家居（乐家）——家装参谋省钱帮手。为烟台读者献上最前沿的家居业动态、最权威的点评、最全面的资讯以及最省钱的装修攻略。针对目前的购房热和装修热，关注家居行业发展，尤其是关注行业的领军企业，着眼于为中高端消费群体提供消费信息指导，吸引高端广告客户。可通过家居设计大赛、装修省钱秘笈等互动栏目，扩大周刊影响力，使版面保持新鲜活力。  居行业发展，积极探求行业内涵和本质，充分关注行业领军 2、 求职（乐业）——求职招聘第一选择。求职分类广告不仅是报社的广告收入的一个来源，而且也是扩大报纸影响力和提高报纸销量，尤其是吸引年青读者的一块阵地。阵对当前的择业难和择业误区，周刊要积极引导正确的择业观。同时可积极参与有关招聘会，争做区域的第一招聘发布媒体，具体可参考半岛都市报与人才中心合作的经验。 四、采编定位：采编分离确保新闻质量 烟台都市报采取的采编模式应该是采编分离。编辑、记者分属两个不同的中心、部门，岗位分离，职责分离，避免了工作的交叉。并在编采分离机制中确立编辑的主导地位。传统的重采轻编结构不利于报纸贯彻总体的编辑思想，容易使记者形成“捡到篮子里都是菜”的惰性。无论是记者“主导”编辑，还是编辑、记者编采合一，都很难对记者构成必要的压力制约，最终难以保证报纸版面质量的提升。报纸的新闻产品要接受读者市场的选择，编辑和记者都要对新闻产品的质量负责。 同时，要建立起执行主编每日与记者沟通的制度，让记者也树立及时向编辑汇报选题、沟通稿件写作的意识，编采双方将小型策划引入快速及常态，很好地促进报道时效以及深度、广度的提高；建立各版组与相关采访部门的每周选题研讨会制度，确保编辑对于新闻线索的有效把握，为有重点地处理重要选题提供了可能。 2、部门设置 烟台报社采编部门的组成主要分为编辑中心、采访中心和 出版中心三个部分。编辑中心下设总编室、文体部、专刊部。其中，总编室负责本地、国内、国际等新闻的编辑工作，主要以夜班为主；文体部负责文化、体育、副刊的编辑工作，主要以夜班为主；专刊部主要负责汽车、房产等经济类专刊、金融证券的编辑工作，夜班和白班为主。 编辑中心—— 要闻编辑中心：负责本地新闻、国内、国际、证券等新闻的编辑，编辑人数：设主任1名，副主任3名，编辑16名 文体中心：负责文化、体育、副刊等的编辑。设主任1名，副主任1人；编辑5人。记者2名。 专刊中心：负责房地产、汽车、教育、家居等周刊的采编。设主任1名，副主任1名，编辑6名。记者1名。 采访中心—— 时政新闻中心：以时政、法制、科技教育新闻为重点的综合新闻采访部门，负责市委市政府、人大、政协、法院、检察院、公安局、司法局等国家机关，以及教育局、科技局、民政局、人社局、卫生局、人口和计划生育委员会、以及党、团、军队、工会等组织和团体的采访联络工作。 设主任1名，副主任1名，记者10名。配摄影记者1名。 经济新闻中心：以经济新闻为重点的综合采访部门，负责建委、旅游局、经委、工商局、质检局、环保局、海关等局委，以及各大企业采访联络工作。设主任1名，副主任1名，记者10名。配摄影记者1名。 热线新闻中心：以新闻热线为重点的综合采访部门，负责热线、社区、市郊、机动新闻的采访联络工作。设主任1名，副主任1名，记者10名。配摄影记者1名。 出版中心—— 主要负责报纸的组版、校对、传版、美编等工作。设主任1名；组版6人；美编2人；校对8人；传版、计算机人员3人等。