星级班组考核管理办法修订

星级班组考核 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 修订 发电厂“星级班组创建” 管理办法及考评细则(试行) 一、目的 根据《关于进一步加强班组管理工作的通知》(屯能司【2009】344号)文件要求，为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化，生产作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于发供电生产一线班组，辅助生产岗位的班组建设可借鉴或参照本办法执行。 三、“星级班组创建”组织机构 1.成立“星级班组创建”领导小组 组 长:马振欣 刘 潮 副组长:朱淮柏 苗在宽 李义民 蓝箭增 闵建中 葛海平 张新军 吉 南 成 员: 刘敬福 周双庆 段玉柏 杨雪彬 殷 政 孙莉娟 徐 勇 母少春 陈洪权 鹿启伟 王广超 何晓储 罗贤飞 程开献 杨光明 李建华 魏永平 辛德全 李海娃 王孝明 段玉柏 陈惠杰 于 群 赵解放 蔡 鑫 张存宏 谭生文 杜 有 朱勇涛 张 群 2.领导小组下设办公室在安监科，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。同时设置考核员，严格考核，确保“星级班组创建”工作取得实效。 主 任:朱淮柏 考核副主任:殷 政 推进副主任:张 群 考 核 员:张小高 李相功 王 锟 吴 卫 四、职责分工与奖惩考核: (一)职能科室 1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。 (1)安监科负责安全管理、基础管理(第2条:三大标准管理)及学习型班组建设中(第2条:QC管理活动)的推进指导工作; (2)人力资源科负责安全管理(第1条)、基础管理(第2条)及生产管理(第8条:劳动组织管理)的推进指导工作; (3)电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理(第3条)的辅导、推进工作; (4)生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作; (5)党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作; (6)教培中心负责学习型班组建设(不含第2条)的辅导、推进工作; (7)工会负责班组民主管理及学习型班组建设(第2条中:班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等)的推进指导工作; (8)科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理(第4条:计量器具管理)的推进指导工作; (9)经营管理科负责生产管理(第1条:计划管理)和基础管理(第1条:绩效考核管理)的推进指导工作; (10)供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。 2、各职能科室要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，每季度20日前向“星级班组创建”活动办公室提交推进工作分析、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 报告。 3、各职能科室原则上不参与“星级班组创建”奖惩考核，仅对考评周期内，负责辅导、推进的项目得分率最高的职能科室给予一次性奖励2000元;凡考评周期内，负责辅导、推进的项目得分率最低的职能科室，给予科长500元、副科长400元的处罚，同时取消科领导及部门的年度评先资格。 (二)六大分场 1、运行分场、检修分场、热电运行分场、热电检修分场、送变电工区及电气试验室为“星级班组创建”的主管部门，各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任人。 2、分场党政负责人不定期下班组检查、指导工作，及时协调、解决实际问题，并将检查指导意见 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中。 3、分场专业主任、派驻安全员、分场安全员要对班组加强日常监督、检查和指导工作，每周至少一次下班组对照标准检查班组工作，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，每月的检查覆盖率达100%， 4、分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低”原则奖罚，具体奖惩考核如下表: 序号 考核员 分场主任、 分管主任书记,参与值长,按值 考核 ,按专业参备注 整个分场考参与考核, 标准 与考核, 核, 考核项目 在考评周奖励10001 达星班组100% 奖励600元 奖励500元 期内～分管元 主任、值长达星班组占在获得奖2 90%以上,不含奖励800元 奖励500元 奖励400元 励的基础90%, 上～所管辖 的班组出达星班组占 现二星级3 80%—90%,不不奖不罚 不奖不罚 不奖不罚 班组～追加含80%, 奖励50元/ 每班,出现 扣罚一个三星级班达星班组低于扣罚一个月扣罚一个月4 月绩效工组～追加奖80% 绩效工资 绩效工资 资 励100元/ 每班。 5、凡考评周期内，全分场班组达星率在80%—90%之间的，对排名最后一名的分场领导班子及运行调度值长给予处罚(发电运行值长与运行分场挂钩;热电运行值长与热电运行分场挂钩)，主任、书记处罚600元，分管主任处罚400元，值长处罚300元;年度内出现2次排名最后的，取消分场领导及部门的评先资格;全分场班组达星率低于80%的，按第4条规定执行，但对排名仍予以统计。 (三)生产一线班组 1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人，班组安全员负责具体落实和推进。 2、每年初由班组长、安全员根据标准要求，结合实际，召开班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划，经分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案，作为班组申报材料和达标考评依据之一。 3、班组长根据目标、计划带领班员认真对标，规范管理各项工作，班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、检查和组织落实，不断提升班组管理水平。 4、每季度末20日前，各班组提交申请验收报告，经分场验收 通过后，报“星级班组创建”活动办公室复评，并根据复评结果，给予星级评定;各分场要严把验收关，杜绝走过场，凡申报数量经复评通过率低于60%(根据申报不同星级，确定星级复评通过率)，给予分场党政负责人200元的处罚。 5、“星级班组创建”实行千分制考评，评级标准如下: (1)得分650,750分为一星级; (2)得分750,850分(不含750分)为二星级; (3)得分850,900分(不含850分)为三星级; (4)得分900,950分(不含900分)为四星级; (5)得分950以上为五星级。 6、奖惩考核办法: (1)一星级班组: 人均80元/月; (2)二星级班组: 人均120元/月; (3)三星级班组: 人均160元/月; (4)四星级班组:人均200元/月; (5)五星级班组:人均300元/月。 注:以上奖励核定总额下发至班组，班组按照厂部绩效考核文件精神和要求，实行月度考核，根据班员工作表现进行二次分配，并予以公开，班长最高为本班组平均数的1.5倍。 7、按季度为一个考评周期，实行预奖励机制(只针对已申报的班组)，原则上每季度初按一星级奖励标准给予兑现，鼓励班组积极开展星级班组建设，凡季度末考评未达标的全额扣回，给予一次警告，第二次仍未达标的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资的10%，第三次还未达标的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资的20%，同时建议撤换班组长。季度内考评发现不作为的班组，考核班组一个月绩效工资， 建议撤换班组长，同时追究分场专业主任和推进员的责任。 8、季度末考评达二星级的，次季度初按二星级奖励标准兑现，连续考评达二星级的，每次再给予班组200元/人的一次性奖励;降为一星级的，次季度仍按一星级奖励标准兑现，降为无星的，全额扣回二星级的奖励。 9、季度末考评达三星级的，次季度初按三星级奖励标准兑现，并给予班组300元/人的一次性奖励，连续考评达三星级的，每次再给予班组500元/人的一次性奖励;降为一星或二星级的，次季度按相应奖励标准兑现，降为无星的，全额扣回三星级的奖励。 10、 班组对职能科室、分场、推进员、考核员在推进工作中要求整改的问题未整改，造成问题重复出现的，每发生一项，在总评分中加扣10分。 11、凡管理标准个别条款未涉及到的班组，在季度考评中，该条款分值不计入班组考评总分，同时对考评总分进行相应的折算。 12、考评周期内，凡发现班组有弄虚作假的，一律取消当季度考评资格，全额扣回预奖励金额，并给予等额处罚;发生两起弄虚作假的，扣罚分管主任一个月安全绩效工资，并在厂安全办公会上给予通报批评;发生三起及以上弄虚作假的，扣罚分场主任、书记一个月安全绩效工资，并在厂安全办公会上给予通报批评。 13、四星级班组必备条件 (1) 班组获得三星级必须满一年及以上。 (2)考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。 (3)考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。 (4) 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。 (5)考评年度内班组所承担的设备大小检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。 6)不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。 ( (7)不发生一般火灾事故。 (8)班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。 (9)七大项考核标准中每项得分率不低于60%。 五星级班组必备条件(后三项必须满足两项以上) 14. (1)申报班组必须获得四星级满二年及以上。 (2)班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以上技术成果、管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、管理成果奖。 (3)班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉称号。 4)大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%。 ( 五、附件: 1、发电厂“星级班组创建”专用术语及定义。 2、生产运行班组“星级班组创建”管理标准及考评细则。 3、生产检修班组“星级班组创建”管理标准及考评细则。 附件1: 发电厂“星级班组创建”专用术语及定义 1、两票三制:工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。 2、四不放过原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。 3、三违现象:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 4、四不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。 5、两措:安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。 6、五净:门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。 7、五整齐:桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。 8、三齐:拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。 9、三不落地:工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。 10、三无:无油迹、无积水、无积尘。 11、三不乱:线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。 12、 PDCA:亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。?P计划(Plan);?D实施(Do);?C检查(Check);?A处理(Action)。即 按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序，不断循环，周而复始。 13、6S管理:?整理(Seiri);?整顿(Seiton);?清扫(Seiso);?清洁(Seikeetsu) ;?修身或素养(Shitsuke)?6安全(Safety)。“6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 14、“六小一大” 活动:小发明、小革新、小改造、小攻关、小创造、小窍门和技能大赛。 15、 二十五项反措:原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。 16、QC小组活动:QC小组就是质量控制(Quality Control)小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组类型一般分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。QC旧七大方法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大方法:亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC矩阵图法、数据解析法。