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业务一部人员绩效考核表.doc

业务一部人员绩效考核表

小桥燕飞过
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《业务一部人员绩效考核表doc》,可适用于活动策划领域

业务一部人员绩效考核表业务员绩效考核表被考核人姓名:填表日期:年月日考核时间范围:年月日年月日综合得分(主管填写):考核项目考核指标考核标准满分行政评分主管评分总经理评分分:工作报表基于形式没有价值分:思路基本清晰有自己的思考在里面分:能对市场清晰了解对客户充分认识对自己的工作充分掌握周报表分分:工作成果超乎想象积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的工作态度市场信息(分)面对困难分:悲观沮丧不做任何努力分:有时悲观但很快就就会振作分和挫折分:态度较端正能平稳度过困难期分:心态乐观积极寻求解决之道分:工作主动性较差要上级指示执行分:工作主动性一般工作热情分分:工作主动性较好分:能够积极主动地开展工作每月电话客户量电话开发客户量通分每天电话开发客户量通个小于等于个分(以公司电话系分每天电话开发客户量通分(备注:如外出拜访电话量减去一半)监控统计为准)每月开发客户量新客户拜访量低于家分新客户拜访量低于家分(以周报表统计分工作绩效新客户拜访量家分为准)(分)每月意向客户量意向客户量低于家分有效客户量大于家分(以录入公司管分意向客户量低于家分理系统为准)每月成交客户量成交客户量家分分考核标准实际完成数值(自评人按实际部门经理评考核指标满分备注(自评人按实际情况填写)情况填写部门经理审核)分公司所有现行制度只违规一次该得分违团队协作个人利益服从集体利益分违规次规次不得分工作绩效职业、商务装、不迟到、无公司所有现行制度只违规一次该得分违(分)日常行为规范迟到、无早退、无旷工、上分违规次规次不得分班不做与工作无关的事情。服从安排对领导工作安排的态度分违规次听从领导合理安排恶意违背此项不得分

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