研发人员薪酬设计
一、目的
考虑到产品研发业务和人员结构的特殊性～为充分调动研发人员的积极性和创造性～实现按劳分配、多劳多得～经公司研究决定在研发部门实行项目薪酬
制度
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。公司将根据产品开发实际情况～充分考虑研发人员的业务水平和项目技能要求～确定员工的全年薪酬水平及业绩浮动比例。
二、适用范围
1.适用于技术部技术研发人员。
2.新招入的应届毕业生在实习期间、社会招聘人员在试用期间的管理和工资发放按公司基本薪酬
管理制度
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执行。
三、薪资结构
薪资由固定工资与浮动工资两部分组成～固定工资包括职位工资、管理工资、学历/职称工资、工龄工资及各类补贴,浮动工资包括绩效工资、加班工资及奖金～具体如下:
月薪资=职位工资+管理工资+学历/职称工资+工龄工资+各类补贴+绩效工资+加班工资+奖金+个人扣款。
四、项目奖金
项目奖金分为基本项目奖金和项目效益奖金两部分。其中基本项目奖金是指公司根据项目难度、工作量和可预见的成果大小确定的项目奖金额度,项目效益奖金是指项目成果经投放市场后对公司业绩贡献情况给予的产品销售额____额度的奖金。
1(基本项目奖金
标准
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项目类别 特类 A类 B类 C类 D类
项目奖励 12~8万 8,6万元 6,4万元 4,2万元 2,1万元 标的总额
注:
1,按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别,
2,特类指全新开发产品～开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有
很大发展空间的项目。
3) 评定方法见附件1。
2(项目效益奖金标准
项目效益奖金是产品项目开发成功后对研发人员的中长期激励～按照分
段累进方法计算～并按照年度进行分发。
销售额,万元, 激励期限 [100～300] ,300～400, ,400～500, 500以上
比例
3(项目基本奖金和项目效益奖金发放按项目奖金管理办法执行。 4(公司实施本薪酬制度后～原则上取消技术人员年终奖金制度。 5(技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。
附件1:项目类别计分评定方法
1.项目类别计分评定方法是采用累加计分制:
从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是:
1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);
2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);
3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);
4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。
90分以上为A类，70,89分为B类，50,69分为C类，50分以下为D类。 2(项目类别评分标准:
项目研发奖励类别评估细则
要素 评价 评估分值
技术含量高，或有重大的技术创新 8,10分 技术含量 技术含量较高，或有较重大的技术创新 5,8分 (10分)
一般 5分以下
国际领先 15分
国内领先或同行领先 14分 A 省内领先 13分
国内先进或同行先进 11,12分 技术指标 (25分) 先进性 省内先进 9,10分 (15分) 填补公司空白 7,8分
较先进 5,6分
一般 5分以下
工作量大，开发进度要求紧 16,20分
工作量
工作量较大，开发进度要求较紧 12,16分 (20分) B 一般 12分以下 (30分) 自主开发难度大 8,10分 自主开发
难度 自主开发难度较大 5,8分 (10分) 一般 5分以下
大幅提升公司开发水平与能力 6,7分 对科技进步
的贡献 有效提升公司开发水平与能力 4,6分 (7分) C 一般 4分以下
显著提高品牌知名度和质量形象等 7,8分 (15分) 对品牌形象
提升效果 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5,7分 (8分)
一般 5分以下
预期销量、收入及利润高 12,15分 潜在
经济效益 D 预期销量、收入及利润较高 8,12分
(15分) 一般 8分以下 (30分)
市场竞争力 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8,10分
(10分) 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5,8分
一般 5分以下
其它 5分 积极因素 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 及以下 (5分)
3.项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时，由技术部对项目进行评估评分，报公司批准备案。
4.项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由技术部门自评，再报技术副总(总工程师)审核，最后报总经理批准。
附件2:项目奖金管理办法(需细化完善)
1. 基本项目奖金评定及分配办法
1.1.项目研发考核评价采用百分制办法:将项目考核分为进度考核、质量考
核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图;为鼓励项目开发人员的
积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制
方面设有节省奖励。
项目评价总得分 (100分)
进度控制的考核 技术与质量水平成本控制的考核
( 20分) 的考核(60) (20 分)
(40 分)
开发费用的控制 过程控制的考核 研发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
实施效果材料成本的控制
( 12分) (10分) 的考核 (10分) ( 8 分)
市场反馈质量成果转化率研发过程质量 信息(20) (20分) 评价(20分) (8分)
(项目绩效考核评价细则见附件)
1.2.项目研发考核评价执行部门:研发部门依照以上评分标准对项目完成情况
(包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价，考核评价结果经人力资源部和主管技术副总(总工程师)审核后，向员工公布。 1.3.项目奖励基金的计提:项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标):按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金,项目奖励标的额×项目评价总得分/100。
1.4.项目研发奖金的发放:研发部门获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承担工作的权重，提交分配结果经技术总监批准后报公司财务部，公司在项目完成年终向全体研发人员一次性发放基本项目奖金。
1.5.项目开发失败处罚 :
1.5.1因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉
损失的，视情节轻重对研发主管中高层领导人处以所造成损失5%,30%
的罚款。
1.5.2因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出
现导致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。 2.项目效益奖金评定及分配办法
朱总之前方案《 》
3.考核监督
3.1为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，人力资源部须对考核
过程和结果进行监督
记录
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，并备案存查。
3.2人力资源部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价
接受和处理投诉。
4.本管理办法的施行
本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行。
浙公网安备 33021202002483