楼顶绿化工程项目计划书

楼顶绿化工程项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 编制前言 一、编制依据 经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施。确保优良工程，编制依据是: 1、业主提供的 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 招投标文件; 2、业主提供的相关工程设计施工图; 3、业主提供的招标补充说明、招标答疑; 二、编制过程 我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复论证，科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计，并根据我公司IS09001的管理程序通过审核和批准。 1 第一章 工程概况 一、工程概况 楼顶绿化工程，项目包括楼顶防水，防根系穿透，排水系本工程为 统，土壤隔离，土方搬运，草坪绿化，植物种植，景观布置，喷灌覆盖。 二、施工场地现状 根据现场实际情况，本工程拟现状楼顶位置。楼顶防水老化，排气口密集。 第二章 施工部署 一、施工任务 本工程为楼顶绿化工程。其主要工程量为楼顶防水、排水系统、土方回填。即本工程施工任务为顶防水，防根系穿透，排水系统，土壤隔离，土方搬运，草坪绿化，植物种植，景观布置，喷灌覆盖。且施工工期从 年 月 日(暂拟定，具体以开工报告为准)至 年 月 日必须完工，持续时间为 天，。施工质量确保优良工程，文明施工:确保文明施工标准化施工工地，安全生产:消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等重大事故。机械设备到位率为100%。 二、总体施工顺序 根据本工程现场情况、投标文件和施工图纸，以及施工技术规范，为了确保施工任务按时按优完成。本工程工程内容较多，工程量相对大，但本工程工期相对较长，给本工程施工安排带来方便。即对本工程进行合理安排，使本工程按施工总体顺序组织施工，确保本工程早日发挥经济效益。 2 同时将本工程总体施工顺序分楼顶防水和楼顶绿化阐述。 房顶防水总体施工顺序: 1、楼顶范围内建筑垃圾清除。 2、原防水清理处理，同时防水材料搬运。 3、防水材料铺装 4、检验防水漏洞，防根系材料搬运。 5、防根系材料铺装，同时排水材料搬运。 6、排水层处理 7、隔离层处理 房顶绿化总体施工顺序: 1、土方搬运 2、土方平整及完成土方造型 3、围栏、草坪、绿植、灌溉系统搬运 4、围栏安装、草坪绿化、卫矛种植。 5、灌溉系统安装 6、园路设计安装 7、景观布置 三、施工部署 1、主要作业组，根据本工程主要工作内容以及各工作内容主要特点，同时便于本工程流水、均衡、连续作业，以及本工程投标工期要求。计划安排两个防水作业组同时施工本工程防水铺装，一个防根系穿透作业组施工本工程防根系穿透处理;一个排水作业组施工本工程排水系统及隔离土 3 壤;土方搬运也安排两个搬运作业组施工，分别施工拟白天搬运、夜晚搬运。土方平整造型、楼顶绿化、围栏安装作业组均安排一个作业组施工。对于景观布置，安排二个景观组，第一专业组施工园路布置;第二转而又组施工花坛、亭子安装布置。喷灌系统作业组施工本工程喷灌覆盖。同时各作业组根据所施工的施工过程成立专业作业小组，以便流水作业，各作业组根据进度计划分别进场施工，项目部作好各作业组协调工作，同时，将防水、防根、隔离作业组组合成防水作业队，土方回填、楼顶绿化、景观布置等作业组组合成景观作业队。 2、主要机械设备和周转材料安排，根据本工程工程量和我公司现状机械设备状况及机械设备性能。主要机械设备安排如下:计划安排两台运土车，运输土方。计划安排一台推土机，进行本工程土方装卸。计划一台吊机，进行土方、料水、苗木吊装。 3、组织机构: (1)本工程位于环保局楼顶，工程工程内容较多，工程量相对较大，工期较短，其施工难度相对较大。为便于工程质量、进度、成本控制，我公司计划采用项目部机构，同时根据工程特点，选择优秀的项目经理和施工管理人员以及有经验的技术人员和熟练的职工，组成本工程项目部。且项目部主要人员在近三年内从事过类似工程，承建的类似工程均按合同要求(进度、质量)完成。 4 第三章 进度、机械、劳动、材料计划 一、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划从2013年7月14 至7月24日，历时10天。 根据投标文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工过程持续时间，同时根据横道图、网络图以及流水作业三个要素;作业段，施工过程，各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下: 7月14日—7月15日进行楼顶防水工作 7月15日---7月16日进行防根系处 7月16日进行排水系统处理及隔离层处理 7月16-7月17日进行土方搬运及防腐木围栏安装 7月17-7月18进行土方平整及造型工作及草坪、苗木搬运 7月19日-7月20日喷灌系统安装，草坪苗木种植 7月20-7月22日进行园路设计铺装 7月23日进行景观布置 二、机械设备进退场计划 施工机具和设备需要量计划是确定施工和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据，根据施工部署、施工方案、工程量和机械设备每台班产量确定。同时项目部机械设备调度员协调好各机械设备，并定期对机械设备做好保养工作，以便各施工过程顺利进行。且各机械设备根据进度计 5 划情况，分别进场施工和退场。 三、劳动力需要量计划 依据施工总进度计划和施工部署，以及完成施工过程的专业作业组数量，同时确保各专业作业组均衡连续、流水作业，同时土方作业队、景观作业队、防水作业队根据工程作业计划和需用工数、工种、人员分别进场时间，逐项汇总，确定整体项目劳动力用工计划，并与公司劳资部门取得联系，确保作业层人员正常到位。 四、主要材料及周转材料计划 材料采购负责人依据本工程主要材料，进场前调查工地主要材料供应情况，对各供应商材料综合评审后，再根据各时期材料需求计划用表，组织材料来源确立加工、订货、运输、库存及分部周转用料，不因受材料控制而影响生产。主要周转材料安排详见第二章施工部署中第三施工部署中主要机械设备及周周转材料安排。 6 第四章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 第一节 工程质量保证措施 我公司有决心、有信心、有能力，将在本项目建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展，质量达到综合优良工程。 一、实行目标管理，确保工程质量高起点 确定本工程的质量目标为优良工程。我公司将以文件形式确立本工程在公司内部的优良工程的重要地位，公司领导及各职能部门、对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。 二、质量控制依据 依照公司根据IS09001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。 从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定设专人把关，明确责任。项目部班组质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质量技术部跟踪检查，发现不合格点即返工整改，确保每一道工序一次成优。 三、三方配合、互创条件，共创精品工程 和业主的密切配合，在工程施工中和竣工后，三方(即业主、监理、 7 总包)切实配合，如集合各单位有关人员如开“优良工程”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任，为本工程为优良工程创造条件。 学习先进的经验，组织有关人员到上海等建筑水平高的地区学习观摩，把多年积累的施工经验与现代技术、工艺材料有机地结合起来。严格控制关键部位、细部节点。 在施工中积极开展外攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的队攻关小组。如在结构施工阶段成立以“开展QC活动，确保各分项工程质量”。 优良经济措施:与业主签订施工承包合同时明确本工程的质量优良工程，在优良工程的基础，除执行承包合同的奖罚条款外增加履约保证金。公司对项目部的创优经济奖罚条款执行公司有关文件，公司在经济上对项目部实行重奖重罚。项目部对操作班组实行大差距的优质优价，提高操作班组的创优积极性。 第二节 工期保证措施 本工程工期目标:2013年7月14日开工到2013年7月24日竣工，共10天。 一、确保工期方案 1、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构， 8 并配备专业化施工队伍上场施工。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。 3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。 5、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 6、接施工组织设计配齐生产要素。 7、采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。 二、保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。详见附流程图八。 三、保证工期的组织管理措施 1、快上场，早开工 中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 报参加本工程施工的人员和机械设备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入，做到进场快、开工快。 2、建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行 9 目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。 3、合理配置资源，满足进度要求 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。对重点工程重点投入。接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。完成施工准备工作。 4、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。 5、加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策进度和工作效率。 6、保证工期的技术措施 ?优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工 程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。 ?推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加 10 快施工速度。 ?强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工速度。 第三节 安全技术措施 一、安全保证体系 坚持以人为本，强化项目 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。详见附流程九。 二、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部有关文件规定，确保施工安全。杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。不发生机械设备、交通运输、爆炸、中毒等重大事故。 三、安全管理组织机构与安全保证体系 安全管理组织机构 根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班(组)三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期 11 组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。 四、安全生产保证措施 1、健全制度，实行安全生产责任制 严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。实行安全生产责任制。层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。 2、严格监督，完善安全生产检查制度 在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查。项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位进行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。 3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识 开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。 4、安全生产具体保证措施 根据投标文件要求和本工程实际情况，在投标施工总体安排和各分部分项工程施工方案中，已考虑的具体安全措施有: 12 1、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。 2、对重点工程制定专项安全技术措施，同时进行技术交底，派专人组织实施，检查确认。 3、定期组织安全检查，发现隐患。制定对策，限期整改，专人复查。 4、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。 5、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。 6、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。 7、当风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。 8、临时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。 9、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。 10、施工用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。 11、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。 12、加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。 13 第五章 文明施工、环境保护措施 第一节 文明施工 一、文明施工措施 1、文明施工是我单位在建工程综合素质考核的指标之一。确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育，创文明施工标准化工地。 2、建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责。 3、与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则;施工现场按章作业，布置有序，重要或特殊位置安装护栏、警告标志。 二、现场场容、场貌布置措施 1、现场布置 根据现场实际合理进行布置，现场醒目位置设“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。现场设施设备按布置图设置堆放，并随结构进度进行场地布置和调整。 2、施工道路与场地 施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾集中处理堆放。 14 四、文明施工管理措施 1、建立专职的文明施工管理体系 在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。 2、从公司——工地——施工队——班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组。施工队及整个工地形成文明风气，确保“文明工地”建立。 3、挂牌施工，接收群众监督，我们将继续以往“批评我者有奖”的活动，并分发意见征求信，及采用请进来的方式，广泛接受和收取群众意见，不断改进施工队伍面貌。 4、严格按照“投标文件”的具体要求落实实施，并将保证措施设牌公布与交叉口等处，使群众随时可以监督我们，亦同时引起施工人员注意。 5、施工现场的泥浆及时清洗，不准带泥流入河道及施工场地外。 6、严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗头及时纠正，并有文明施工员负责交班责任岗位移交手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以处理。 7、工地材料、机械堆放整齐、合理，既对施工有利，又使用方便;临设比重整齐，专职人员管理卫生，室内外保持清洁。 8、发现公用管线应严格按有关文件规定严加保护。 9、做到规范化施工，争当“文明施工人员”，严禁打骂行为，对扰事 15 者予以重罚。 10、遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门订立治安协议，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。 11、加强保卫工作，严格执行会客登记制，防止闲杂人员进入施工区。并和当地政府，治安机关、居民结成联防组织，保证工地安全也保证居住点整体安全。组落字清考核和奖罚的记录。资料必须与实际工作同步，和实际工作相符。 12、对施工场地作详细规划，按场布图设置各项临时设施，均搭设活动房，按要求设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活区分开，对生产区进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实施定期检查。 13、现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理体制在心“的思想意识，从而自觉地付诸于实践的施工操作中。 参加施工的全体职工，必须树立“安全第一、预防为主”和“安全为生产，生产必须安全’的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的“安全技术操作规程”进行施工，不违章作业，消除一切事故。 16 第二节 环境保护及水土保持措施 施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我单位将严格按照《中华人民共和国保护法》、《中华人民共和国水地保持法》和浙江省环保局的有关要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。为此，制定如下措施: 一、环境保护及水土保持管理体系 项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环境机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。环境保护、水土保持管理体系见附流程图十一。 二、环境保护及水土保持措施 1、本投标人将按招标文件的要求，将弃土、弃渣施工时排出的泥浆要做妥善处理。严禁向农田和河流排放。 17 第六章 工程施工管理 我公司将极尽全力，精心施工，确保质量、确保安全、确保进度，确保安全文明施工。我们在这个工程中一定以一流的工程质量、一流的工程管理、一流的工程环境、一流的安全生产来建设好这项重大工程。坚持精心施工、精心组织、精心管理，确保本工程的胜利完成。 一、工程管理 1、工程管理目标: 质量——保证“优良工程”。 安全——确保“事故为零” 文明施工——确保“文明标准化工地” 2、工程管理组织 本公司将在现场成立项目部，组织机构见资格预审附表。 2.1由项目经理挑选精兵良将优秀骨干组成项目部，积极推行项目法施工，公司和项目经理签订合同，包工、包料、包工期、包质量目标、包文明施工达标，而项目经理又和各主管施工队进行责任制合同(不是再分包)，由项目部组织技术人员，对各施工队进行检查，这样就可保证逐层责任明确。 2.2在现场技工作性质分成几个工段;而技工种划分成各级别，以纵 18 横相交实行管理，技工作性质、技工程顺序由项目部合理分工，合理调度，环环紧扣，有利于开展“一快三优”(速度快、质量优、安全优、 文明优)的劳动竞赛活动。 3、工程管理措施 3.1本工程中，本公司任何工程项目未经业主同意决不分包，不予招收零星民工，以加强施工管理和安全。 3.2本工程中，本公司施工人员无条件接受现场指挥部的总协调、总管理和总控制。在指挥部的统一安排下精心施工。 3.3本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。 3.4本工程施工中我公司保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受指挥部和施工监理单位对施工质量的监督管理。 3.5本工程中，我公司将派出有关专职人员，对征地、拆迁、借电、借地、借路及各种协调工作，在业主指导下采取积极主动配合，确保顺利施工。 3.6本工程中，我公司保证按有关规定，接受当地政府部门对安全、交通及遵守法规的教育和执行。 19