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3人力资源管理程序文件3人力资源管理程序文件 迁安轧一钢铁集团有限公司管理体系文件 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03-2007 编 写:人力资源部 审 核: 毛元隆 批 准: 高惠礼 状 态: 受控 分 发 号: 2008-04-08发布 2008-04-08实施 迁安轧一钢铁集团有限公司发布 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 更改状态一览表 版本号 更改次数 更改理由 更改人 审核人 批准人 实施时间 1 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 1...

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3人力资源管理程序文件 迁安轧一钢铁集团有限公司管理体系文件 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03-2007 编 写:人力资源部 审 核: 毛元隆 批 准: 高惠礼 状 态: 受控 分 发 号: 2008-04-08发布 2008-04-08实施 迁安轧一钢铁集团有限公司发布 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 更改状态一览表 版本号 更改次数 更改理由 更改人 审核人 批准人 实施时间 1 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 1 目的 为规范公司人力资源管理,适应公司质量、环境及职业健康安全管理体系的要求,确保所有从事影响产品质量、对环境产生重大影响及对职业健康安全有影响的人员在工作能力和意识方面满足岗位需要,特制定本程序。 2 适用范围 适用于公司产品质量、环境保护和职业安全健康工作有关的管理人员、专业技术人员和操作人员人力资源的管理。 3 职责 3.1人力资源部 3.1.1编写并组织实施公司的人力资源规划,制定公司的人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 3.1.2负责开发与合理配置公司的人力资源。 3.1.3拟订并审核公司人员招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,负责组织人员的招聘、员工入职、岗位调动、辞退、离职等管理工作。 3.1.4根据公司的发展战略需求,负责编制公司年度、月度培训计划,组织培训实施、监督和检查,并对培训的有效性进行评价。 3.1.5负责对公司中基层管理人员的年度和月度考核。 3.1.6负责拟订公司的岗位设置、人员编制。 3.1.7 办理员工专业技术职称、职务评聘的组织管理工作。 3.1.8负责拟定公司工资奖金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及工资的审核、社会保险的缴费、工伤理赔、劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订和人事档案的管理工作。 3.1.9检查人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况。 3.1.10新员工的入职培训由人力资源部组织,安全部具体负责新员工的安全教育培训。 3.1.10完成总经理或主管副总经理交办的其他工作。 3.2安全部 3.2.1公司员工的安全教育培训。 3.2.2特殊工种的培训和取证工作由安全部具体负责。 3.3保卫部 3.3.1公司新入职员工的军事教育。 2 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 4 工作程序 4.1人力资源需求 4.1.1根据公司发展需求,结合本单位的实际工作需要,各单位应在每年12月1日前制定本单位下一年度的人员需求计划,报人力资源部审批;每年6月1日前根据本单位实际情况,重新修订年度人员需求计划,报人力资源部审批; 4.1.2为做到人员配置科学合理,各单位根据本单位年度人员需求计划,结合工作实际,制定月度人员需求计划,每月15日前上报人力资源部审批。 4.1.3如年度、月度人员需求计划有所改动、确需提前执行,用人部门需提交临时人员需求计划报人力资源部审批。 4.1.4各部门根据用人需要,填写用人需求计划,经部门负责人签字确认报人力资源部核准后,由人力资源部组织招聘。 4.1.5人力资源部根据各部门用人需求、公司人力资源规划拟定招聘计划、设计招聘方案和组织实施,用人单位部门参与招聘评审的技术设计和实施工作。 4.2人力资源配置 4.2.1各单位依据工作或生产(作业)需求拟定本单位具体岗位编制,报人力资源部审核、批准。 4.2.2各单位在人力资源部指导下,对岗位人员的任职资格予以确定。 要求,配置满足岗位需要的人员。未取得正4.2.3人力资源部根据岗位编制及岗位职责 式上岗资质、在岗实习人员,须在有资质人员的监护下操作。 4.2.4各部门应及时识别岗位需求的变化及人员能力,当某些岗位因需求发生变化或人员不能满足需求时,及时向人力资源部提出需求,人力资源部汇总、分析各部门需求,通过人员招聘、内部调整、培训提高等方式满足岗位需要。 4.3员工培训 人力资源部制定《培训管理规定》和《培训考核规定》(暂行)及《外来单位来企培训规定》等系列文件,规范员工培训,建立培训管理体系。 4.3.1 培训内容 a) 先进管理思想、经营理念、企业文化及质量、环境、职业健康安全意识的培训; b) 岗位专业理论知识、实际操作技能培训; c) 新入厂员工入职教育、军事训练、新投产项目上岗员工到成熟企业外出培训,及其工作绩效对产品质量、环境和职业健康可能产生的重要影响方面的培训。 3 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 d)法律、法规和其他要求的培训。 4.3.2培训计划 a)根据公司发展需要,结合各厂、部意见,拟定半年度计划。具体方式为:人力资源部下发培训需求计划表,各基层单位填写后上报,人力资源部汇总整合后,逐级报至总经理签准后执行。 b)根据半年度计划,结合月度培训重点,做适当调整后,生成月度计划,报主管副总经理批准后执行。 c)因紧急情况或特别需要,但未能纳入月度计划的培训,作为临时培训,报主管副总经理批准后执行。 4.3.3培训实施 )基层实施:参加培训人员属于计划上报单位,且培训师由本单位内部产生,由上报a 单位自行组织培训,事先通知人力资源部,事后相关资料报人力资源部备案,需公司协调的事由人力资源部负责协调解决。人力资源部应派人员参与或抽查、监督执行情况,并作相应评价。 b)公司实施:公司组织的培训由人力资源部实施,基层单位自行组织有困难的培训,由人力资源部统一组织。 c)相关要求:培训组织单位必须做好如下工作:提前做好计划;准备好相关资料(人、财、物、场地等);培训过程控制与管理;培训后的考试与考核;资料归档;外来或外出培训人员合同签订与管理等。 d)安全部:负责员工安全教育培训和特殊工种培训。 e)保卫部:负责新入职员工的军事教育工作 4.3.4培训考核 培训结束后,人力资源部分三个层面进行考核,分别是对厂部、培训讲师及授训人员进行考核。对厂部考核从是否按培训计划执行、组织效果如何等方面进行;对培训讲师从培训态度、语言表达能力、知识水平、教学条理性、培训内容等由授训人的综合评价进行;由人力资源部组织对授训人通过技能考试、实际操作、跟踪调查等形式考核培训效果。 4.4中层干部考评 中层干部考评分 “月度考评”和“年度考评”两部分,由人力资源部提供考评方案及考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 4.4.1月度考评由各相关职能部门和主管副总提供考评数据,由人力资源部汇总计算出考 4 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 评成绩,报主管副总审批。 4.4.2年度考评是由人力资源部年终时向相关部门和部门主管经理发放考核表,根据考核方案,计算出考评成绩。 4.4.3最终年度成绩由月度考核和年度考核两部分按各占50%的权重组成,人力资源部汇总成绩报主管副总、总经理评定。该成绩与任职者的年终奖励挂钩,并为任职人的职位异动提供依据。 4.5专业技术人员管理 4.5.1人力资源部及时根据上级职改部门有关文件,起草、下发公司职称评审通知; 4.5.2各部门根据文件要求,组织符合条件人员填报申报材料,经部门负责人审批后报人力资源部; 4.5.3人力资源部进行初审,符合评审规定的,向公司评审委员会及上级职改部门报送评审材料或组织考试 ,并将评审或考试结果下发各单位; 4.5.4人力资源部统一组织向上级职改部门办理相关职称证件; 4.5.5人力资源部根据职称聘任周期要求,定期组织职称聘任工作; 4.5.6各部门按人力资源部要求上报符合聘任条件的拟聘人员,人力资源部审定后办理相关聘任手续。 4.6每年组织员工任职资格的评定。 5 相关文件 《员工招聘、调职、离职管理规定》 《招聘考核小组管理办法》 《人事档案管理规定》 《培训管理规定》 《培训考核规定》 《中层干部绩效考评规定》 6 相关记录 人员招聘计划 定员编制表 年度培训计划 月度培训计划 5 人力资源管理程序 CXWJ(ZHA)/ZY03—2007 职工培训考试登记表 培训效果评估表 6
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