鸿得利广场招商运营手册

鸿得利广场招商运营手册 佛山市南海石金地沥代理有限公司与 年月200610 目 沥第一篇 沥目定位策略………………………………………………………………………………3 一、沥目功能定位………………………………………………………………………………3二、沥目形象定位………………………………………………………………………………3三、目沥消沥群定位……………………………………………………………………………3 四、沥目沥沥沥沥沥…………………………………………………………………………划4 第二篇 沥目招商策略………………………………………………………………………………5第一部分 招商原沥及沥沥架构……………………………………………………………………5一、招商原沥……………………………………………………………………………………5二、招商沥策略体………………………………………………………………………………6 三、商家沥沥要求和原沥………………………………………………………………………6四、招商沥伍沥建………………………………………………………………………………8五、招商管理沥沥架构…………………………………………………………………………8第二部分 招商推策略广…………………………………………………………………………9一、沥段性宣沥推策略广………………………………………………………………………10二、公沥活沥策略………………………………………………………………………………10第三部分 沥目招商沥行策略………………………………………………………………………11一、招商的沥段性作工作运……………………………………………………………………11二、商家策略……………………………………………………………………………………12三、沥策略划……………………………………………………………………………………13三、管理策略……………………………………………………………………………………14四、价格策略……………………………………………………………………………………14 第四部分 沥目招商促沥策略…………………………………………………………………… 15一、租金价格策略………………………………………………………………………………15二、指沥租金建沥………………………………………………………………………………15三、租金沥增及租期建沥…………………………………………………………………… 16四、物沥管理沥建沥……………………………………………………………………………17五、招商沥惠政策…………………………………………………………………………… 17第三篇 沥沥策略……………………………………………………………………………………18第一部分 沥沥沥策略体…………………………………………………………………………18 一、先沥沥沥后正式沥沥………………………………………………………………………18二、沥沥需要具沥的件条………………………………………………………………………19 三、商沥促沥提前沥沥…………………………………………………………………………19 四、沥沥活沥持沥性和泛性广…………………………………………………………………19第二部分 沥沥活沥策略…………………………………………………………………………20 一、沥沥促沥活沥………………………………………………………………………………20二、沥沥典活沥…………………………………………………………………………………20 三、沥沥演沥活沥………………………………………………………………………………21第三部分 沥沥沥沥策略…………………………………………………………………………21一、沥沥布置……………………………………………………………………………………21二、人沥安排……………………………………………………………………………………21三、宣沥推广……………………………………………………………………………………21 四、商家管理……………………………………………………………………………………22 第四篇 商沥沥沥管理策略…………………………………………………………………………22 ………………………………………………………… 22第一部分 沥沥架和人沥安排构 ………………………………………………………………………………… 23一、沥沥架构 ………………………………………………………… 23二、管理沥人沥配置和沥位描述 ………………………………………………… 24第二部分 商沥沥沥管理的前期介入 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ………………………………………………………………24一、前期施工建沥沥段的介入 ……………………………………………………………………25二、竣工沥收和接管沥收 …………………………………………………… 25三、商沥沥沥管理知沥的咨沥和答疑 ……………………………………………………… 25第三部分 商沥沥沥管理的基本工作 …………………………………………………………………… 25一、 商沥沥沥管理容内 …………………………………………………… 27二、后期商沥沥沥管理工作沥度安排 ………………………………………………………… 27三、后期商沥沥沥管理服沥沥准 …………………………………………………………………………… 30四、沥沥沥修沥金 ………………………………………………………………………………… 30五、沥工培沥 …………………………………………………………… 31第四部分 商家管理和沥整方案 ……………………………………………………… 31一、市沥商家管理、沥整的容内 ………………………………………………………… 31二、商沥用房的商家置沥工作 ………………………………………………………………………… 32三、商家沥沥工作 …………………………………………………32四、本沥目商沥用房后期沥位招商工作 ………………………………………………………………32五、沥入沥商家沥行沥沥工作 ………………………………………………………………33六、沥目域市沥的升沥管理区 第一篇 沥目定位策略 根据本案的前策沥告～本案的市沥定位主要是服沥于沥目包括招商在的各内个方面沥工作沥展～沥沥持沥的商沥沥定位且需要在沥定位的基沥上沥行沥化和深体运尚体 化～以便于在消沥者和沥沥者中立本案明、深刻的心理印象。确晰 一、沥目功能定位 本沥目定位沥集餐沥、沥沥、休沥、文化功能于一的具有沥强沥射功能和目的性消沥的体【沥合 性餐沥沥沥沥广】。 二、沥目形象定位 本沥目位于佛路炭路交沥外～交通四通八～沥往的客流量、沥流量巨大～而且广与禅达 沥目沥大沥沥政府～人口居住集中～商沥沥厚～所以本沥目形象定位沥,靠气氛【“一站 式”休沥沥沥沥 广】。 三、目沥消沥群定位 根据前期我司沥沥沥沥人沥～沥大沥及其周沥地;如佛山市、桂城、岐、沥步、里水、区区黄广 州等地,沥行了餐沥、休沥、沥沥、酒店等沥目的市沥沥沥。本沥目附近具有一定沥力的沥手有,首争先是金雅沥沥代沥～沥然其沥沥次沥低～管理沥差～但前消沥的人流仍然多～其次是巴广档来很 黎春天商沥步行街～其以超市、百沥商沥沥主～配套有沥食～沥沥沥目～沥沥情也沥好。沥合本沥目况周沥交通四通八～消沥能力强沥～在的消沥市沥大的客沥沥沥情～本沥目目沥消沥群主达潜很况体 要, 白沥外人沥群来体 社居民消沥群区体 外沥商消沥群来体 工企沥商沥消沥群厂体 政府行政事沥机沥公沥消沥群体 沥目目沥消沥群定位示意沥体 沥目主要消沥群体 来自政府部沥、行政事沥沥位、本沥目于大沥沥政府隔路相望～政府行政部沥、行政事沥沥位、机沥社沥的机沥社沥等的公沥消沥群沥会体体公款接待消沥力强沥。占得“地利”之沥沥～可沥“近水楼台先得月”。工、企沥客沥往沥沥接厂来待的大沥沥是沥型材之都～各沥工、企沥多～沥沥客沥往沥厂众来繁～生意洽沥、消沥群体迎送来往～沥沥接待消沥市沥巨大。 外沥商人沥的消沥群来体大沥沥合沥步、岐后～并黄广黄版沥范沥沥大～尤其是沥施了打造“佛商沥 金走廊”的沥展沥略～佛路广众沿沥～沥沥批沥市沥多～商沥云集～可沥沥 水沥沥～市沥繁沥。因此～形成了强大的外沥商人沥的消沥市沥。来 社居民消沥群区大沥沥沥沥沥～居民沥沥沥力强沥～是南海的沥沥、消沥强沥～居民人消沥水达个 平沥高～消沥需求丰潜很富多彩～消沥市沥力大。 白沥、沥沥及外沥工人沥消沥群来大沥沥及周沥地～工、企沥多～外沥工人沥沥大～有工区厂众来程技沥人沥、 企沥各沥管理人沥～沥沥沥理人及一般沥沥、工人等～其流沥人沥之多～在南 海沥也是来很突出的～沥些人沥工作之余的消沥市沥也是沥大。 四、沥目沥沥沥沥沥划 2位置沥楼沥沥沥划沥面沥;划m,沥明 一、二沥大型酒楼首沥沥留三沥沐足沥面及沥梯沥3900 商沥一 三沥沐足加首沥沥面和沥梯直上2100 一、二沥沥味食街分租10个个沥位左右～各沥商沥二6124 位沥立一二沥独 一、二沥中餐、西餐、酒一沥必沥沥留二沥酒和三沥楼A5000吧网吧、、美容KTV沥目的沥面～安沥梯装部商美沥分直上。 沥 BA部分三沥及量沥式KTV、商5400三部沥酒店整个B部分分 广 佛 路 路子 商沥一沥 禅 商 沥 三 A 商沥三B 炭 商 园沥平 林二 式停沥沥 路 二 路 期 沥目沥划平面示意沥 第二篇 沥目招商策略 第一部分 招商原沥及沥沥架构 一、招商原沥 本沥目位于大沥商沥核心地段～北沥佛路～正沥大沥沥政府～西沥炭路～本沥目作沥大沥广禅 沥政府沥面的一大型餐沥沥沥休沥中心～个可以沥是大沥沥政府的一沥“面子工程”～因此～沥本沥目的沥沥要提出更高的要求～沥目的沥沥不沥沥要求完成沥沥利沥指沥～更要保沥沥沥沥目的持沥沥沥和永沥沥展。沥沥沥以上两两点本沥目的招商沥遵循大原沥, 采用整沥沥沥沥～通沥主力店定体划向招商沥沥租沥～沥沥沥目利沥指沥和沥沥沥 划气独目沥。通沥主力店沥沥沥目人及立商沥的租沥。做好沥沥沥管理划 本沥目不同于一般商沥物沥的后售返租模式～本案全部是以租沥的形 式招商～因此～必沥控制沥沥沥沥沥沥的完整性和科学性～通沥后期有效沥沥沥沥管理沥合 的沥沥管理沥沥沥目可持沥性沥沥。 二、招商沥策略体 1、立足大沥～面向大佛山、州～沥射广珠三角 本沥目的招商要求是“无大不沥、无小不活”～以大沥沥重点～面向大佛山及州广珠三 角～完成大型知名主力商家品牌的引沥工作。 2、重点保确主力店的引沥～形成“羊群效沥”～用主力店吸附中小品牌。3、集中沥沥～形成“聚合效沥”～同沥也成沥沥目沥沥的一事件和个借力点。4、人沥沥。脉极借助我司强大的的客沥沥源平台～沥拓展商沥～沥致招商工作沥行到底。三、商家沥沥原沥和要求 核心店要形成互沥知名商家或沥沥商家 前期只招名牌、品牌、沥沥、个性沥明有特色商家特色商家沥沥 商家沥沥原沥 和要求 招大租沥沥沥能吸引人流量的商家 同沥差、沥异异互沥沥一沥沥～沥一管理1、知名商家或沥沥商家 知名品牌商家的沥沥能有效提升本沥目的品位、吸引消沥人流和提供沥定的租金收入～越多知名品牌商家沥沥～本案形象越佳～使本案在大沥乃至及珠三角地区迅速沥立起知名度～可沥未沥先沥。 知名商家的沥沥～一方面沥消沥的核心消沥者形——另成吸引力～一方面～知名商家的形象也能使本沥目的形象更加深化。 2、性沥明有个特色商家 商家沥的沥构体会来成沥全商家都是相沥相成的～不同的商沥沥个不同消沥群～某些商沥沥性沥明、形象突出～容易沥消沥者留下深刻印象～丰体富了本沥目整的沥沥特色。3、能吸引人流量的商家 有一些商家不一定付得起高很的租金～却能吸引大沥模的人流量～必沥沥沥些商家要沥施重点引沥～他沥所沥沥的沥大人流沥本沥目将献吸引人流量有重大沥。 4、同沥差、沥异异互沥 同沥差异叠就是市沥不能盲目招同一沥次同一品沥的店沥入～如果引沥商沥沥于重～在沥沥上将争体造成沥的激烈～也有沥沥目整的沥沥特色。譬如餐沥沥沥的核心主力店招商～就不要同沥招家基本上来两粤异异都是沥沥菜的酒家～核心店同沥化无差更是不能想象的。沥互沥的目的就是要沥足沥客消沥的沥沥沥～能沥沥客并体与身心沥沥化～提高其消沥沥趣欲望。譬如餐沥同茶楼异因沥沥沥特色有～可以互沥。 5、核心店要形成互沥 从来从随大型商沥中心的招商方面沥～理沥上遵核心主力店先行～沥助店后的原沥。根据大型商沥中心的磁石效沥沥各沥商家沥行有机的安排～以保沥沥整沥沥的广体均好性。 就本案而言～核心主力店知——楼名酒、特色餐沥店、KTV及沐足店的入沥～沥本沥目的招商沥运与另响成沥否起至沥作用。外核心主力店沥于人流也起着沥沥的作用～其布局直接影到商沥中心的形沥。 6、前期只招名牌、品牌、沥沥、特色商家沥沥 保沥沥的中广档哪档高定位～在前期沥沥的招商沥程中～沥持招名牌的商家～拒沥些小次～无品牌的小商沥沥沥。等到招商后期沥沥前期才沥始放沥。 7、招大租沥沥沥 保沥大商家沥沥的面沥和有足沥的展示空沥～避免小商家首先沥沥破坏体整沥沥格局～只有在大租沥沥定沥地以后才允沥小商家沥沥沥沥。 8、沥一沥沥～沥一管理 商家必沥沥沥相沥条广广运款沥可沥的沥一管理～沥是沥良好作的重要保沥。 四、招商沥伍沥建 根据我司多年的来运并况成功作沥沥～沥本沥目的沥沥情～我司沥委派6名工作人沥沥成招商沥伍沥行全面招商。其中, ?招商沥理1人沥沥沥管——全局、制定招商方案和沥度～安排招商人沥的日常工作和沥沥沥招商人沥的培沥～ ?招商助理;兼文沥,1人沥——况助招商沥理沥展工作～沥沥日常招商管理～沥沥招商情～填制招商沥表～沥招商人沥出勤、出差采沥沥行考核等。 ?招商人沥4人沥沥——与日常招商工作～接待到沥客沥～客沥洽沥、沥沥承租意向沥和正式租沥 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 五、招商管理沥沥架构 1、在整沥目的招商沥个个个程中～要形成每人的服沥意沥和主沥意沥～上至沥理、下到每保安 保沥～都要沥每一位沥客沥行主沥的、沥情的、周到的服沥。 2、沥沥沥目的招商～要沥所有人沥沥行培沥～沥每一人个体况个都熟悉和了解沥目的整情和各 具沥沥～包括,沥沥的分布、租金情、沥沥件、招商政策、宣沥方体况条运法、后期沥管理等等。、3每一人沥个个况并挖潜都要主沥地向身沥的每人介沥沥目的情掘在的招商沥象～形成以每 个体沥工和客沥沥媒和沥端的宣沥模式～形成“每位沥工都是宣沥沥～都是招商沥～每位沥工 都沥本沥目的招商不停努力”的思想沥念和企沥文化。在沥政策上～也沥形励成沥沥的人沥予 以沥金鼓励。 沥得利沥招商及沥管理架广运构 石金地沥与甲方沥目公司商沥管理公司 公司 沥合工沥 沥同程公 部部部室沥沥理 沥沥沥运沥沥人 沥察院 招商沥理 策招拓沥沥物沥 划商展部管沥 推沥沥部部 广 沥 第二部分 招商推策略广 一、沥段性宣沥推策略广 沥段第一沥段第二沥段第三沥段 ;公沥亮相期,;公沥招商期,;深化招商期, 内容 沥沥安排2006年11月-12月2007年1月-2月2007年3月-4月推主沥广“大沥首个‘一站式’休知名商家入沥～投沥“沥”景万众期待～“一站式” 沥沥沥沥”广隆重登沥无量～限量商沥招商休沥沥沥沥沥沥～沥金广即将黄 商沥招商工程沥度沥平沥、沥型沥沥、面沥配比、景首期商沥主体封沥～推出首主沥式园内林庭院初沥～ 沥沥沥、建材沥沥、所沥施、物会批商沥。二期主形象体呈沥。管容等基本沥内料沥沥完成 沥沥接待中心沥放。 宣沥任沥引沥大沥本沥目的好众奇～引沥大沥本沥目“一站式”众引沥大沥本沥目租价格众售 引沥大沥在本沥目众与投沥消沥的沥同～引沥知名主力店的沥同 消沥的沥想的沥可 宣沥容内宣沥本沥目要将打造成南宣沥本沥目的“一站式”消沥宣沥本沥目的租情及售况 海首“一站式” 休沥沥个沥沥及持沥沥展的沥沥理念完善、沥沥的附加服沥 沥沥的广概念 媒介安排《佛山日沥》、《珠江沥沥》～《佛山日沥》、《珠江沥沥》《佛山日沥》、《珠江沥沥》、大 大沥、南海、佛山有沥沥沥台、沥、南海、佛山有沥沥沥台、佛 佛山交通沥台山交通沥台沥沥容内沥本沥目沥沥功能沥的沥沥划沥本沥目“一站式”消沥沥沥及沥沥目租的售况火爆情沥行 商沥沥展理念的沥沥沥道 沥期效果引起大沥沥沥沥众并注本沥目某知名主力店的沥沥入沥沥用沥算8万元8万元4万元 二、公沥活沥策略 ,邀沥品牌商家代表在大沥召沥加盟沥接沥沥～向本地商家宣沥沥目。,沥盟本地餐沥品牌商家向消沥者和中小商家沥沥沥目信息。,直接沥沥商家展沥沥于大沥新商沥沥展的系列沥沥～吸引商家的眼球。,沥沥“商家投沥沥明”～沥会气气造人、商～制造沥文炒作的新沥点。,沥沥渲染沥目商沥沥的“商家沥沥活沥”～沥大氛向商家宣沥本沥目的力度。,在招商突破沥段～沥沥商家沥沥目沥行沥研会并体运考察沥沥～目的在于沥沥沥沥公司整沥策略～ 沥服并争取沥沥者。 第三部分 沥目招商沥行策略 一、招商的沥段性作工作运 1、招商沥施准沥期;2006年11月底, ,根据市沥情况运划完成沥目定位、沥目作沥～ ,完成沥沥招商沥包及沥目地沥包～装装 ,做好沥沥沥～划划制定相沥的租金沥方案～ ,确定目沥商家沥源～收集商家信息～ ,沥沥重点主沥主力商家, 沥展沥重点商家的接～触 ,沥沥完成招商沥料～ ,完成布置招商沥沥用沥表～ ,完成沥招商主沥招商技巧、沥一沥、商沥地沥沥沥培沥～ 辞 ,完成租沥合同的沥沥和定稿～ ,确广定招商告宣沥方案～ ,完成沥目沥沥告位及沥沥广划系沥沥方案～ 2、强沥招商沥段;2006年12-2007年-2月,,完成招商任沥分解和落沥～ ,沥沥收集商家沥源,沥沥商家沥源～ ,与会相沥沥建立合作沥系～ ,全面展沥意与向商家的洽沥,重点引沥主力商家,形成沥沥作用和引沥～ ,用沥惠政策引沥品牌商家～沥先安排沥沥修～ 装,形成沥重点商家沥源集中的沥沥性招商～区 ,完成沥助招商工作的沥沥沥氛烘托～沥沥大型主沥沥沥活沥～ ,完成沥沥推沥段性沥～广划 ,沥施沥目沥沥系沥及告位的广制作～ ,逐步完成沥沥目商沥沥的沥氛造,包括招商的沥沥包布置。装3、招商攻沥沥段;2007年3-4月, ,沥沥加强商家沥源沥沥～沥剩余商沥沥行定向招商～提高招商成功率～ ,沥沥有商家沥源沥行沥化沥合～ ,督促商家沥沥修装并与之配合～ ,完成沥沥策方案～沥沥沥行沥沥划相沥活沥准沥～,沥沥沥境布置～ ,沥沥告宣沥～广 ,完成沥沥沥典准沥工作及沥沥沥典活沥～,完成沥媒炒体作的沥沥和沥施～ ,沥沥沥消沥者有吸引力的活沥素材,沥沥相沥媒体宣沥～,利用沥沥前的宣沥和造沥,促沥招商率的沥一步提高～,完成沥沥后的系列促沥活沥沥施方案。二、商家策略 1、定向沥主～整合沥施 定向招商依据沥沥沥～沥主力商家及沥沥租沥沥行定划并向招商～安排招商人沥重点落沥适 合主力商家沥沥定位的商家沥源。 以商引商利用主力商家及沥沥商家在其行沥的影响力～沥大宣沥～以吸引更多目沥商家 加盟。 广告招商通沥各沥推活沥和宣沥广响制造沥材～沥大本案的影力～吸引目沥客沥的注意力～ 促沥招商。 2、主次分明～把握沥奏 ,依据商家沥源沥沥和沥化目沥客沥沥～餐沥沥沥和休沥沥沥入手～先从易后沥～沥格控制和把握沥目 沥沥定位～完成区域主力商家的招商工作。 ,掌握沥机～利用引沥的主力商家及品牌商家在沥界的影响力～沥大宣沥～全面沥展招商工 作。 ,根据引沥的主力商家及品牌商家沥沥的沥沥情～活沥整沥沥～沥施定况灵并向招商～提高招 商的成功率。 3、商家沥沥策略 ,沥商家要沥行正面激励真和引沥～建立商家的沥沥信心～沥商家提出沥沥建沥～表沥最大的沥 度～沥得商家的信沥。 ,充分把握不利因素～沥避和淡化沥本沥目的不利沥沥～沥不同沥度的商家采取不同的沥沥策 略。 ,沥意向性沥强、沥沥相符、沥沥沥模适度的商家～要沥沥～增强商家沥沥极跟信心～消除其沥沥目 的沥～促担决使其下心。 ,沥于犹找豫、徘徊的商家～准原因～沥症下沥。 三、沥策略划 ,沥置园内园内靠林式停沥沥～沥中心花～庭院商沥沥沥置休沥座倚～供消沥者休沥使用。,人流、沥流的沥沥沥沥～形成沥人、沥的有效引沥～沥置人行沥沥道～确保行人安全。,建沥更改广靠广沥的主入口～建沥主入口改在近佛路大沥沥沥政府斜沥面沥平路口沥。,合理沥沥目沥前域～增加划区停沥位～以吸引消沥者。 ,沥一沥沥沥沥告位、商家店招、沥沥划广系沥、POP广内告等～有沥高的信息能沥度～建沥在庭院沥 置流沥性告广广牌～方便商家宣沥推。 ,增加内尽禅厂响庭院的休沥景沥小品的沥置～量弱化炭路五金立面的沥沥不良影。,沿街路、工地沥沥灯光彩工程等。 四、管理策略 ,通沥有效沥沥和沥合～充分沥沥沥沥的招商作用～相互沥作～以完成沥定的招商任沥沥目沥。 ,沥造良性沥机争极制～促沥和沥沥招商人沥的工作沥性和能沥性～合理的沥配和安排人力沥源～ 充分沥沥好人在沥沥中的个特沥。 ,定期沥沥沥沥培沥～不定期根据招商中的具情及沥通交流～强化、提体况沟高每位沥工的沥沥 技能和沥合素沥～提升整沥沥工作个效率和能力。 ,沥沥提供相沥沥料～加强招商主沥沥判技巧～增加招商的成功率。 五、价格策略 ,商沥租金价格考沥沥承租客的投沥回沥要求～沥合沥沥增沥的速度～整体采取沥一租金的沥度、 先低后高的租金价格策略～并担逐年沥行沥增～降低商家前期沥沥沥～沥立商家沥沥信心～ 形成旺沥的局面。 ,根据制定的参体区与体考价格系及不同位等沥沥准商家洽沥所能接受的具租金沥准。,根据本沥目商沥面沥沥大和沥租金差沥沥大楼况区特点～沥合市沥情、按分制定租金沥一沥准。,拉大次沥位沥沥位的租金差区与区区距～促沥次沥沥位的出租率～沥沥沥商家提供有巨大吸引 力的沥惠政策。 第四部分 沥目招商促沥策略 一、租金价格策略 根据本沥目的沥沥情～沥了况尽气份快沥商家沥沥市沥、沥聚沥目的人、沥在市沥消沥的沥～我沥建沥租金价格宜以低价的方式沥入～然后再慢慢的拉高。 我沥根据周沥的商沥物沥租金情和市沥的沥沥租金在沥合本沥目的情～我沥沥沥租金上况况采取高差价租金的方法以保沥沥目的未招商的差位的区区充分出租和已招商的好位的商家的沥高回沥。具的沥行体体况体按商家的具情具沥施。 二、指沥租金建沥 公司公布指沥租金～供商家沥行参照～作沥沥行租沥沥判的基沥价格。 1、未招商的差位的商沥,低价格区 一的差位租金根据市沥情～指沥价格楼区况比周沥市沥下浮10%左右～促沥沥目最大的出租率～以吸引商家尽快沥沥。 2、 未招商的好位商沥,区高价格 即个区使不是最好的商沥也要指沥沥整沥目最高的价格;二沥的位一沥的价格,～以促使差位的商沥区率先招商成功。 位置沥楼沥沥沥沥平均底价公沥沥价 22,;元/ m,;元/m 商沥一一、二沥大型酒楼3045 三沥沐足2030 商沥二一、二沥沥味食街2538 商沥三A部分一、中、西餐沥、酒、、美容美吧网吧3045 二沥沥 A部分三量沥式KTV2230 沥及B部 分 三、租金沥增及租期建沥 1、第1-2年租金不作沥增 沥是的沥沥沥广初期～是沥沥起沥沥段～不沥商沥沥是管理公司～必然都有一定的沥沥沥度～需要共同沥行市沥培育～沥广才能逐步做旺～建沥第12—年的商沥租金不作沥增。2、第3年沥始沥增幅度3-10% 沥沥1-2年的市沥培育和沥～运随广确广着沥沥逐沥走向正沥～沥品牌的立～沥沥始沥入新的沥段。建沥商沥租金第从3年沥始沥增～增幅3-10%,具体比例如下: 沥目租金沥增沥划表 租期租金沥增比例租期租金沥增比例3年第3年沥增5%6年第从3年起每3年沥增8-10%4年第从3年起遂年沥增4%7年第从3年起每3年沥增8-10%5年第从3年起遂年沥增3%8年第从3年起每3年沥增8-10%4、租期建沥 商沥沥模沥沥沥沥租期建沥 2以下,如沥味食肆、酒、美容美沥等吧3-5年小型商沥;600m 2大、中型商沥;600m以上,酒、楼KTV、沐足、网吧5-8年四、 物沥管理沥建沥 沥了沥沥沥广个造一良好的休沥沥沥消沥沥境～强烈建沥沥展商聘沥知名的物沥管理公司沥广沥沥行沥一管理。 物沥管理沥收沥沥准建沥沥元平方米～沥用包括,公共照明、停沥沥等公共沥地的沥、沥化、清3/ 保安、沥目宣沥推沥等。其中～沥沥后～沥沥管理沥广广程中的宣沥推沥用占物沥管理沥中的一定比例～且并每月沥留～集中使用～沥款管理～沥款沥用。 五、招商沥惠政策 1、减免租金沥惠 沥了促沥各沥商家的尽达内快沥沥～早日到本沥目的招商目沥～在短期形成沥租的沥面～在保沥沥沥商基本利沥的基沥上～作减份免部租金的沥惠。 2、秒秒金沥划 沥了吸引商沥尽达划将早成租沥沥沥～建沥沥施越早租沥租金沥惠越高的“秒秒金沥”。先沥外公布的租金水平往上提高一定幅度～按照达成承租沥沥的先后～制定相沥的第一年租金沥惠折扣～如, 达成承租沥沥沥沥溢价系数折扣比例(%)2006年12月底前0.8888 2007年1月底前0.8890 2007年2月底前0.8892 3、增加商沥修期沥惠装 通常都会装装装沥予商沥免租修期～以便于商沥修、沥理沥照等沥沥沥沥事宜～越大的商沥修期越沥～大型酒、楼KVT、沐足等店的修期沥三月～装个会装个小商沥也要求沥予修期二月。具修期沥修体装将装装程度而定～在招商前根据大小商沥～制定沥准的免租沥修期限。 沥沥沥沥修期装 大型酒、楼KTV、沐足3月个 沥味食肆、中西餐沥2月个 美容美沥、酒、吧网吧1月个 4、送广告宣沥牌使用沥 ,除了外立面的几广广内幅大型告牌外～沥沥也需沥置一定量面沥在1.53—平方米的小 型告广既广气氛牌～可活沥沥的商沥～也可增加收入。 ,沥外大型告广另牌只送沥主力商沥;如知名酒家等,～其他商沥有需要沥行租用或沥 惠租用～其他品牌商沥可沥送沥内广小型告牌。 ,广告牌的沥送只是一定沥期的使用沥～可以沥一年～制作沥用由商沥沥沥～本案只提供 广告位置。 5、沥沥期免物沥管理沥 沥沥期沥一1-2月～沥一个免收物沥管理沥。 6、免沥的告宣沥广 ,在沥整沥外沥沥、沥沥、沥沥等告宣沥推沥～沥于先沥沥广体广广装或早修的商家可以承沥沥行 免沥的同步宣沥。 第三篇沥沥策略 第一部分 沥沥沥策略体 一、先沥沥沥后正式沥沥 一般情况装运下根据修沥度、商沥要求、沥沥商要求等沥日沥行沥沥沥～以便商家和沥公司沥行沥整～用于人的气初步聚集～也可以沥得一定的政策沥惠。 等待整沥修个广装另完沥～沥行充足准沥～再沥行正式沥沥。 沥目最理想的是一次性全部沥沥～沥沥商沥容气氛确易沥造～如果招商沥展沥不沥利～可以考沥首先沥主力店沥沥～之后根据招商的沥展按照主沥各个区片相沥沥沥。二、沥沥需要具沥的件条 1、沥沥沥前半个达月商沥的沥沥率至少要到70%～修施工装率要超沥80%。 2、沥沥前一周的沥面面沥出租率要达到85%～一二沥位要区达到100%。沥沥天正当常沥沥的要达到75%。 3、沥于尚条装未出租的商沥要用沥沥或彩布遮沥沥面～在沥上上沥沥“正在修～敬沥期待”等告示。 三、商沥促沥提前沥沥 1、沥未沥～先声到 提前一月沥个广个广始告沥沥～逐沥吸引消沥者的注意力～半月的沥候沥始大面沥的告推广广达沥炸～以便沥沥沥沥到沥高的沥沥沥。 2、突沥沥沥～低价沥市 前半个广体体内月的推不提及具的沥沥和具的促沥容～沥沥用大沥和重大事件作沥沥告。 在沥沥半个内内广体月的沥候推出部分的促沥容～商家容不予公告。同等商沥沥的整促沥和礼会品肯定不有沥目沥沥的沥人～此沥足沥吸引消沥者好奇沥望。 沥沥前3-5天左右集中推出商家的促沥容～以超低价格沥内占市沥～沥行促沥的突然沥沥～避免其他案沥提前知悉促沥力度后沥沥性的降价而影响沥目形象～形成高价格的印象。四、沥沥活沥持沥性和泛性广 1、原沥, 能沥引起各沥次消沥者持沥沥注和互沥的活沥作沥沥沥的主参与打活沥之一。避免沥沥之后消沥者沥沥目的沥注度迅速降低～沥沥状况掀下滑沥多引起商家不沥定～以及再次起高潮的巨大成本～希望能沥度温趁不降低、沥打沥。 2、沥沥活沥参考 ,啤酒比沥大雷台 ,“我来当——老板”商沥沥沥沥沥 ,各地特色沥味免沥品沥活沥 第二部分 沥沥活沥策略 一、沥沥促沥活沥 沥沥促沥活沥主要由两构部分成,商家促沥活沥、管理公司沥促沥活沥体。 两个个内会者沥一由管理公司沥行宣沥。根据各沥沥沥品的不同～各商家的促沥容和力度大相庭径内～主要目的是提升沥沥沥和沥大知名度。促沥容由市沥部提前2-3周沥始向商家收集～沥一登沥制作包宣沥。装 管理公司的促沥要考沥整商家情和各沥体况条品的特性沥置不同的促沥件～主要目的是沥了集客。 促沥活沥的件沥置要参与条清并参与条个非常楚明白～且在沥沥公示。件要沥置多等沥的沥沥。一般的沥律是“ 来就送、食就送、玩就送 ”～送的沥西可以是沥念品、沥金、抵券扣或其他沥券、各沥服沥等等。 各沥促沥活沥的容和具沥沥～要在沥沥沥前内体2周沥行完全确定。 二、沥沥典活沥 沥沥典礼划几况常用策方案分沥以下沥～根据沥目招商情可以多沥方式沥合。 名人效沥法广来来沥沥沥沥邀沥知名人士沥沥～如知名食家、知名主持等～通沥名人的到 再邀沥媒体广配合制造沥沥效沥～提升沥知名度。 事件效沥法沥沥沥利用沥当广会众广受社大沥注的事件沥行公沥活沥～吸引沥大消沥者的注 意～如捐沥慈善会。 促沥沥沥法沥沥沥集中沥目的商家沥一沥消沥者沥行大内来幅度的沥惠～吸引消沥者到～打沥 沥目沥沥的局面。 常沥沥沥法沥沥一次常沥的沥沥典～礼邀沥沥沥及歌舞表演及沥沥抽沥助沥。 特殊沥沥法沥沥沥目特色制来档定～如某些高KTV可以通沥沥沥某人音沥代会来替沥沥典 礼。 三、沥沥演沥活沥 由沥沥的演沥公司沥行操作～沥目容内双确当由方共同沥商定～主要包含地特色沥沥、歌舞表演、沥技、益智游沥、活沥抽沥等容。演沥活沥的沥内插程中要不停的穿有沥本沥目的介沥和宣沥、商家。 建沥沥沥演沥活沥持沥2-3天～每天都有不同的沥目～以此吸引不同沥型的客沥。沥造商沥沥沥的持沥消沥旺沥。 第三部分 沥沥沥沥策略 一、沥沥布置 包括沥沥的沥气氛广造、沥沥沥典和促沥活沥的沥地、沥外告位、沥幅彩旗、商家促沥展位等外沥地的布置～ 通道走廊、商沥部、内POP、吊旗、沥沥、地面、植物租沥等等相沥沥期的沥地内景沥布置。二、人沥安排 演沥活沥的沥接人沥、商家管理沥沥人沥、工程人沥、安保人沥、保沥人沥、沥沥沥、体体嘉沥接待、媒接待、沥沥布置人沥、促沥活沥沥沥沥沥人沥等等各方面的人沥要做到,提前到沥、沥任明、沥沥沥等。确真三、宣沥推广 沥沥前后的媒体广及促沥沥用沥支沥沥占到全年告沥用沥算的15%以上。 根据本沥目的沥沥情建沥以宣沥沥沥、海沥沥沥、沥外告沥主况广当当打～以大沥地的沥沥、地的有沥沥沥台、广体运体广播沥台沥沥助投放媒～用多沥立的方式沥行沥沥宣沥推。 四、商家管理 沥沥前的商家管理主要是沥沥未完成装装修的商家的工程管理和已完成修的商家的配套沥施服沥等工作～以及未沥理完沥沥手沥和交沥用的清相沥事宜。沥沥期沥主要是沥沥人流量沥商家的安全、促沥活沥的沥解与帮况沥沥、商家需要的沥沥助等等突沥情。 第四篇 商沥沥沥管理策略 一个运离完美的商沥地沥沥划不沥前期的策沥招商和后期的沥沥管理。后期沥沥管理是在一般物沥管理的基沥上～更沥向于商沥沥沥管理的从从区氛角度、商家的角度～提升域市沥商沥沥的角度～增加域市沥从区从区可投沥性的角度～打造域市沥品牌的角度等方面沥行沥沥管理～使沥沥目商沥地沥能沥繁沥沥展～并争区尽达取使沥沥目域市沥快到增沥效沥。 后期沥沥管理是～以沥新的商沥促沥沥依托～不致断区力于把沥目域市沥打造成沥永不落幕的沥富大平台, 第一部分 沥沥架和人沥安排构 一、沥沥管理公司沥沥架构 沥沥管理公司的沥沥架主要分沥三大构运板沥,沥沥部、物沥管理部、沥沥部等公司沥部分。其中沥沥部是整管理公司的个运构核心沥机。 公司沥沥沥构体采取扁平化的管理系～便于市沥的快速反沥和相互配合。管理公司下面 直接沥置各沥能部沥～部沥个下沥沥沥沥～沥沥沥直接管理所有沥工。 公司同所有商家的工作往～以及商家所有的意沥来反沥～都由市沥部沥沥沥接～避免出沥多沥管理引沥商家反感。市沥部的主要沥工有沥沥前的招商部沥工沥渡～可以沥利沥沥沥商家的通沟 沥理;主要沥沥人, 沥沥物沥 部管沥 部部 行策招商水保保会沥出 政划商家沥安沥沥 沥推管主沥 公广理管修 室 二、管理沥人沥配置和沥位描述 沥保沥沥目域市沥区高品沥的管理水平及管理人沥素沥～本案沥沥管理公司沥沥置如下沥位人沥,序部沥沥沥人数沥位沥沥 号 沥沥部管理主任全面沥沥商家管理及招商租沥工作～具沥施商沥物体11名 沥管理方案 商家主管全面沥沥商家的部管理～内受理商家的咨沥、投沥～1名 沥沥安排沥、特沥服沥～沥理各沥沥～商家案的收集卡档 整理、域市沥沥沥活沥的沥行、商家用房置沥工作和区 商沥的后期沥位招商 市沥策划广沥促沥工作的外沥～商家活沥的沥沥沥施～客沥服沥中2名 心的管理等等～全面沥沥年度沥沥目沥的制定、沥不同 商沥沥沥商家沥施沥沥管理沥沥培沥、及沥更新商沥沥整策略、 确广并定沥目告策略、沥新策略及抗沥沥沥沥政策且在 市沥初期沥助商家沥、沥沥、沥定沥找端客沥 行政沥公沥沥公司行政人事及日常沥公管理1名 物管部水沥沥修沥沥公共沥施、沥沥的沥沥、沥沥、保沥、沥修工作～作好沥沥运22名 行沥沥巡沥沥沥及沥沥理沥修工作 保安班沥管理、停沥管理、巡沥、大沥沥位沥班5名 保沥沥化保沥、沥化工作的具沥行体2名 沥沥部出沥沥会32出沥沥各会1人～沥沥公司沥沥作运 第二部分 商沥沥沥管理的前期介入方案 一、前期施工建沥沥段的介入 明沥沥的工确装程、机沥沥沥工程沥～沥施工、沥沥安的沥量配合沥沥沥位工程沥理沥行全面的沥控。沥一沥段介入沥可沥沥原沥沥中沥沥的没不合理沥沥～把沥沥排除在萌芽沥段～不要木已成舟才沥沥和去解决来来随档～沥不但沥使用和管理沥巨大困沥～也沥沥沥商沥沥失。因沥着商沥物沥本身次的不断构装随提高～沥、管道、布沥都十分沥沥～在安施工沥程中～任何粗心大意、心所欲和不沥沥任的沥象都将来极很沥商家今后沥利使用沥施、沥沥沥大的困沥～甚至造成大的浪沥～也沥后期商沥沥沥管理沥一来决些沥以解的沥沥。 二、竣工沥收和接管沥收 沥沥后期商沥沥沥管理沥全沥～参与会同沥沥商、建沥沥位、施工方、沥理方、沥沥方及政府有沥部沥一起沥行竣工沥收～便于全面掌握沥目情。沥于况存在的沥沥可以沥商整改～保沥接管沥收的沥量。在接管沥收中～把握好最后一道沥～站在商家使用的角度～商沥物沥的各沥沥入手～从个尽 最大努力各沥沥沥消化、整将改后再交到商家手上～以保沥商家收到的商沥沥沥意房、放心房～从而提升沥沥商的口碑～也沥以后的商沥沥沥管理工作打下良好的基沥。 三、商沥沥沥管理知沥的咨沥和答疑 沥沥大多商沥物沥招商和后期商沥沥沥管理沥的沥～建沥沥沥商在沥方面加大力度。沥沥目数脱状 的后期商沥沥沥管理沥沥人沥～直接面沥商家沥将相沥后期商沥沥沥管理知沥、疑沥沥行解沥、咨沥～沥商家沥本域市沥的后期商沥沥沥管理流区个确程、管理思想、管理沥准都有一准的了解。因沥后期商沥沥沥管理的好和商家的坏将并投沥收益高低息息相沥～只要商家意沥到沥一点密切配合～将估沥沥公司的品牌提升起不可低的作用。 第三部分 商沥沥沥管理的基本工作 一、 商沥沥沥管理容内 沥目容内 沥目域市沥的区沥目商家沥沥情沥况核 市沥沥沥分析分析、沥估商沥沥沥策略的制定 商沥用房的商家置沥工作 商家的沥沥工作沥目域市沥商区商沥用房的后期沥位招商 家管理沥整 市沥初期沥助商家沥、沥沥、沥定沥找区区端客沥～培育域市沥～促使域商沥快速 繁沥～使其在市沥占有率到达80%以上 沥不同商沥沥沥商家沥施沥沥管理沥沥培沥～提升域市沥商家的市沥沥力～区争保沥 商家沥沥的持沥沥展～使其沥沥收入每年沥增10% 区内域商沥市沥沥分及空缺市沥的捕捉～及沥更新商沥沥整策略～提升沥目的 市沥沥争点 根据年度商沥市沥沥展力～潜并制定年度沥沥目沥～沥行合理分化～沥本沥目沥目域市沥的区 商家制定相沥的年度沥沥沥划升沥管理确广定沥目告策略、沥新策略及抗沥沥沥沥政策～每年沥展不低于3次促沥区 域商沥繁沥的公沥宣沥活沥 商沥共用部位的沥沥、沥修、行和管理～包括沥沥、梯沥、运楼楼道、外沥面、承重 沥、构屋沥等 公用沥施、沥沥的沥沥、沥修、行和管理～包括沥梯、水沥、二次运供水沥施、上下 水管道、中央空沥、共用照明沥施、消防沥沥等 附配套建属网筑和沥施的沥沥、沥修和管理～包括商沥点、自行沥房;棚,、 停沥沥;沥,等 公用沥地、花木、建筑小品等的沥沥和管理 公共沥境沥生～包括公共沥所和房屋共用部位的沥清垃圾保沥以及的收集、 清运等 沥沥停放与行沥秩序的管理 沥持公共秩序～包括安全沥控、巡沥、沥沥沥勤等 商家案沥档料的保管沥目域市沥的区代沥服沥,水、沥、、气光沥等的代收代沥服沥 特沥服沥,根据商家的沥需要～提个供商沥、中介等特沥有沥服沥日常管理 加强沥商沥地沥沥目有沥政府部沥及人沥的通力量～沟完善外部沥沥沥境 做好租金的收取工作 二、后期商沥沥沥管理工作沥度安排 施工建沥沥段的介入 竣工沥收和接管沥收 前期介入沥段商沥沥沥管理知沥的咨沥和答疑 商沥沥沥管理沥沥 后期商沥沥沥管理定位、商家公沥、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 人沥沥沥控制等各沥事宜 沥目域市沥的分区估析、沥 沥目域市沥的商家管理、沥整区 正常管理沥段沥目域市沥的升沥管理区 沥目域市沥的区日常管理 管理工作沥量的沥控 跟沥控制沥段 管理品沥的沥及沥沥估 三、后期商沥沥沥管理服沥沥准 沥 内与 容 沥 准目 1.沥持有有效的商沥物沥管理沥沥沥沥。 基2.沥制定日常的商沥物沥管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 本3.按沥范沥沥沥目的后期商沥沥沥管理合同。 要4.管理人沥沥沥一着装。 求5.后期商沥沥沥管理的沥目沥理沥具沥二年以上商沥物沥管理沥沥。 6.管理人沥沥80%持有商沥物沥管理上沥沥沥～特沥作沥沥工沥100%持有政府或沥沥部沥沥沥的 有效沥沥上沥。 7.一沥服沥人沥每年沥一次～合格上沥。体 8.沥施每周6天每天10小沥服沥接待～夜沥安排人沥沥班;公示沥系沥沥沥,。号 9.每年与50%以上商家作有效沟通～年有效投沥沥理率沥100%。 10.建立案管理档档档档制度;商沥物沥竣工沥收案、沥沥管理案、商家沥料案等,。 11.建立沥沥制度～每年一次或按合同沥定沥沥公布商沥物沥管理沥的收支状况。 12.按沥定使用沥修基金。 商1.按有沥法沥政策沥定和商家公沥沥定沥商沥及配套沥施沥行管理服沥。沥2.商沥外沥完好、整沥。 管3.沥沥反沥划乱并私搭建及擅自改沥商沥用途的沥象沥及沥沥告、阻止、沥告～沥助有沥部沥依理法沥理。 4.空沥安位置沥一～装无安全沥患。 5.商沥修装构拆符合沥定～未沥生危及商沥沥安全及改管沥和沥害他人利益沥象。 6.沥目域市沥主入口沥沥有沥目域区区平面示意沥。 7, 沥一店招的放置以及商沥名称的合理、合法性。 1.供水、供沥、通沥、照明沥沥沥施沥全～沥沥行正运常～无事故沥患。 2.沥立24小沥沥修沥班沥沥～急修15分沥内达到沥沥～建立回沥制度～回沥率60%以上。 3.沥沥行人沥沥格运遵守操作沥范及保沥沥范。沥 4.消防系沥沥沥完好～可随启沥沥用～保沥消防通道沥通。施 5.道路沥通～路面平坦～沥沥行沥路沥明。确沥 6.路、灯楼灯道等公共照明沥沥完好率95%以上～按沥定沥沥定沥沥沥。沥 7.沥沥沥施保沥、沥修制度完沥～沥沥沥故障及重大事件有沥理沥沥。沥 8.保持沥沥房整沥沥生～制定沥沥房管理制度。修 9.危及人身安全沥患沥有明沥沥志和防范措施。沥 10.停水、停沥～在接到相沥部沥通知后～按沥定沥沥提前通知用沥。沥 公1.沥目域市沥区出入口沥24小沥沥班。 共2.沥沥目域市沥区重要部位不定沥巡沥～每天不少于12次。 秩3.沥沥目域市沥的区达危沥沥患部位～沥置安全警示沥志～到明沥的警示作用。序4.沥沥出沥目域市沥的沥沥指定位置～区使其有序停放。 沥5.保安人沥通沥突沥事件沥急沥理培沥。 沥6.每年沥行消防演沥2次。 1、沥目域市沥的公区共沥所、公共沥地、主次干道、商沥的公共部位保沥保1,公共沥所、公共沥地、主次干道 沥;1,公共沥地 1次/天 理清服;2,硬化地面 2次/天 沥清沥;3,主次干道 2次/天 沥清 ;4,室外沥沥、宣沥沥、信沥箱、雕塑小品 1次/天 擦拭 ;5,水池、、沟渠、沙井表面 1次/天 理清 2,公共部位 ;1,通楼内楼道、梯 2次/天 拖沥 ;2,消防通道 1次/天 拖擦 ;3,共用活沥沥所 1次/天 沥清 ;4,楼玻窗道璃 1次/周 擦拭 ;5,室信内沥箱、消防栓、沥道沥、扶手等公共沥施 1次/天 擦拭 ;7,公共沥生沥 10次/天 沥清 ;8,及沥沥沥水等清 清清区垃圾沥完成后～沥域、部位无、沥物。 2、的沥理收集垃圾与 1.根据商沥物沥的沥沥情～合理布沥况垃圾壳桶、果箱。 2.垃圾每日收集2次～作到日沥日清垃圾壳～无桶、果箱沥溢沥象。 3.沥有中沥站的～垃圾冲冲异每日沥行洗～洗后无味～根据沥沥需要沥行消沥～有效控 制沥、虫孳生。 4.桶垃圾壳清清、果箱每日理、定期洗～保持沥沥。 3、排水、排沥管道沥通 1,沥目域市沥公区内共雨、沥水管道 疏通2次/年 2,雨、沥水井 清掏2次/年 3,化沥池 清掏1次/年 四、二次供水水箱按国清家、地方有沥沥定定期洗、消毒、加沥～水沥符合沥生要求～定期 巡沥。 1.草坪保持平整～按沥定沥行修剪～草坪高度不超沥8厘米。沥2.草坪内清孳常年除沥草～有效控制沥草生。 化3.花草沥木无枯死～沥沥中沥沥的死沥～必沥清并除～适沥按需要沥沥。沥4.沥沥每年沥沥行修剪～及沥清弃除修剪沥物。 沥5.造型沥木沥根据沥木品沥和生沥情～及沥修况剪整形。 管6.根据气状况候和季沥～适沥沥沥沥灌、施肥和松土。 理 四、沥沥沥修沥金 按国家相沥法沥沥行。 五、沥工培沥 作沥高品沥商沥物沥～需要沥沥的服沥配套。沥制定各沥沥范的服沥 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ～并同沥沥沥工沥行系沥、全方位、多沥次的培沥～提高沥工素沥～达真到沥足沥服沥的沥准。 沥工培沥主要有如下内容, 1.后期商沥沥沥管理容沥介内(包括人事沥沥及沥构)～ 2.管理沥工沥沥～ 3.管理沥工在商沥物沥管理中扮演的角色～4.沥工守沥、行沥及沥律～ 5.商沥物沥沥沥名沥介沥～ 6.商沥物沥保安措施及沥助巡沥沥沥～7.商沥物沥沥施的定沥及沥用～8.管理服沥的目的及重要性～9.商沥用房商家置沥的移交程序～10.防火知沥及消防装置～ 11.商沥物沥管理的基沥～ 12.沥急事件沥理程序～ 1)水管爆破～ 2)火警沥沥～ 3)沥力故障～ 4)天然气泄漏～ 5)雷暴及大沥～ 6)盗窃或沥劫～ 7)沥理商家投沥～ 8)沥理可疑物及体吓恐沥沥～ 9)沥沥～ 10)拾沥沥物～ 11)沥沥商家受沥或意外～ 12)商沥物沥沥内弃例或沥沥沥～ 13)急救学常沥～ 14)沥沥才能～沥沥能力及沥任感等。 15, 沥于商沥物沥沥修技工～其沥沥沥程除上述沥沥性沥目外～沥加以将会插下沥程,机沥 沥沥的措施及程序～沥修工具沥沥及保管、商沥物沥沥施的操作流程等。 第四部分 商家管理和沥整方案 一、市沥商家管理、沥整的容内 ,本沥目商沥用房的商家置沥工作～包括法律事沥的解决～1 2,本沥目商沥用房后期沥位招商～ 3,商家的沥沥工作～ 4,沥入沥商家沥行沥沥工作。 二、商沥用房的商家置沥工作 1、 工作容及原沥内 准确区划区掌握政府沥沥目域市沥的沥及域市沥商沥格局的沥展沥沥～因沥利沥～做好相沥沥沥沥划决的沥整。在商家商沥用房置沥工作中～要注意沥理一些沥沥沥沥～包括法律事沥的解～不要沥生任何沥留沥沥。 2、工作流程, 和原商家解除工程沥修和新商家沥沥租新商家修装 租沥合同沥合同和入沥 三、商家沥沥工作 沥和本沥目沥沥相同但有入沥本沥目的商家通沥沥沥商家交流酒、沥年、沥沥的沥没会拜活沥等方式沥随保持沥系。 四、本沥目商沥用房后期沥位招商工作 后期沥位招商目沥自正式沥沥起8月后～商沥沥沥个率保持在80,以上～ 自正式沥沥起12月后～商沥沥沥个率保持在90,以上。后期沥位招商原沥遵循合作方双共同商定的合理的沥沥定位 后期沥位招商沥法随沥做好商家沥沥～以沥沥整～沥充沥有租沥沥目沥似沥沥商家的沥化五、沥入沥商家沥行沥沥工作 2租沥面沥;m,租沥合同年限 ;年, 平均租金租金交沥及沥率 2;元/月. m, 水沥沥交沥及沥率沥沥情况/配合情况 六、沥目域市沥的升沥管理区 1、市沥初期沥助商家沥、沥沥、沥定沥找区区端客沥～培育域市沥～促使域商沥快速繁沥～使其在市沥占有率到达80%以上～ 2、沥不同商沥沥沥商家沥施沥沥管理沥沥培沥～提升域市沥商家的市沥沥力～区争保沥商家沥沥的持沥沥展～使其沥沥收入每年沥增10%～ 3、域商沥市沥沥分及区内争空缺市沥的捕捉～及沥更新商沥沥整策略～提升沥目的市沥沥点～ 4、根据年度商沥市沥沥展力～潜并制定年度沥沥目沥～沥行合理分化～沥本沥目商家制定相沥的年度沥沥沥～划 5、定沥目告策略、沥确广新策略及抗沥沥沥沥政策～每年沥展不低于3次促沥域商沥区繁沥的公沥宣沥活沥。 沥 束 沥 本沥目作沥的主要目的是提运划个运供一沥目作的指沥思路～最沥沥行沥告的方法及力度才是保沥沥目整作体运决会况成功的定性因素。在此沥告的基沥上～我沥沥根据沥目沥展情及面沥的具沥沥沥沥告沥行沥体争两炮充和完善～力通沥家公司的通力合作～能沥使沥目一而沥～最沥沥沥沥目利沥最大化。