价值17亿的公关事件李一男回归华为

价值17亿的公关事件李一男回归华为 沸沸扬扬的“港湾回归华为事件”在“李一男回华为技术担任电信首席科学家兼华为副总裁“的相关消息中落下了帷幕，在三个多月的时间里，关心中国企业发展的人们无不对此事件给予足够的重视，数百家传统与新兴媒介给予追捧，每天上千万次网络点击率，将人民的注意力吸引到华为、任正非、李一男的身上， 并且这还远远没有结束。也许传媒们、李迷们、华为迷们、任迷们、专家、学者们都还会继续关注“回到华为的李一男会怎么发展,”“华为还会有大手笔出现,”等等。 当各位读者尚还在为企业、为个人的命运在焦虑时，肯定有人在为成功策划了这么样一个天字号的公关事件而窃喜。为什么笔者敢于妄言整个事件是有整体策划的呢,让我们一起从整个事件的发展过程以及本次事件合作双方的受益情况来 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一下: 2006年6月6日，中国信息产业届砸下一个响雷:中国最有实力的电信企业华为收购了行业最有发展前途的企业港湾;当天在互联网上开始流传“网络总裁李一男就此发给员工的内部邮件”[编辑注:见文末];在大家狠狠地关心了10多天，开始有些心理懈怠时，6月24日，IT时代周刊从内部知情人事手中得到了“2006年5月10日任正非与港湾高层在杭州谈话的主要内容”一下子又将大众的注意力抓住;又过了许久，华为收购港湾的价码也作为知情人报料形式公布，再次掀起一个关注高潮;再过一段时间，本来就在收购协议中确定要回华为上班的李一男终于在华为出现，结束了“李是不是会回华为上班”的数十天相关争论。 在整个事件过程中，策划者将一个事情分解成无数个吸引人们眼球的闪光点，掀起了一轮又一轮的宣传攻势。在一个个争论与疑惑之中，通过整个事件将华为的创业历史、企业文化、企业发展战略、以及华为的民族责任感等做了一个超级大宣传;对任正非、李一男等人也进行了诸多的“天才”、“英雄”式的正面报导。更加可贵的是在媒体狂轰滥炸的同时，表面上当事人或者相关公司一直都没有直接参与，还是保持了一直以来低调的习惯。这个就更加有高度了。 从整个过程来看，信息的发布明显是受控的，否则，要么早就一次性向大众告之，要么就一直成为一个迷。所以笔者敢于妄言整个事件是有整体策划的。 那么对于双方来说，通过这个事件，大家除了在经济搏弈中获得了自己的利益以外，在个人与企业的品牌上，又各自得到了什么呢, 站在李一男来看:很多人以前是不知道有那么一人的。而现在，只要上互联网的人都从中知道以下故事: 1、李一男是一个曾经帮助华为从0走到200亿的顶级技术天才; 从几天一个台阶晋升的故事，到多年为华为确定技术方向奠定华为发展基础等故事里中，李一男被描叙成了一个超级技术天才。 2、李一男是一个能够将一个初创企业从0在几年内做到10亿的天才创业者; 从一千万出走，到港湾成立，风险投资注入，威胁华为发展等故事中，李成了一个创业的天才，即使是失败也是在整体行业发展局限时被超高评估而收购。并且自己通过创业已经成为一个拥有数亿元的富翁。 3、李一男是世界级的超价值职业经理人(一个值得企业花费17个亿收购的人); 由于收购某个技术团队而收购的一个企业的案例在国际上是有很多，但是，在中国，由于要将一个人才纳入旗下而支付17亿(比西门子多一倍)收购一家企业恐怕还是第一例。充分说明了李一男的历史地位。 站在任正非的角度看:历来比较神秘的老任又让别人在了解他的狼性文化、了解他所建立的华为帝国的同时，多知道了他的一些正面故事: 1、任正非是中国电信业的教父 很明显，在本次事件中老任被描叙成中国诸多成功企业的领头羊的培育者，华为是中国电信企业的黄浦军校，并且通过本事件中的李、黄等精英回归， 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 ，任正非的教父地位不可撼动。 也给其他仍然想与华为、与老任作对的人，敲响了一记警钟:即使是李一男这样厉害的人都要乖乖地被纳入旗下，其他人还能折腾啥，还不如继续“高山仰止”吧。 2、任正非是一个心胸其实很宽广的企业帝王 中国人向来不是很有包容度的，特别是中国的企业与员工的关系，向来就比较紧张，很少有企业能够接纳离职高管再回来的。老任本来给人感觉是一个待己待人都不是很包容的人，但是，这次事件证明任正非其实是一个心胸很宽广的人。能够容纳战 场上的竞争对手并继续委以高位的“宰相肚里能吞船”行为，肯定为老任的人格魅力添色不少。 3、任正非是一个真正重视人才的人 得人才者得天下，当今企业的竞争其实就是人才的竞争，华为本来一直就是比较重视人才的一个企业，这次17亿将李一男买回来，更加为任总重视人才的形象增添了不少光彩。其宣传力度可比广东另外一家家电行业的龙头老大的某老板四处宣扬的名言“宁可放弃100万的生意，也绝不放弃一个对于某某发展有用的人才～”要有力地多。 那么，对于华为而言就更加有利了，作为行业产品研发、制造、服务型企业，针对的目标客户并不是大众消费者，华为是不宜花费过多的广告费用来进行品牌传播的，那么，利用一些高水准的公关事件来吸引大家的眼球，能够使大家更加了解华为，喜欢华为，具体说来: 1、华为的知名度进一步提升: 虽然华为在中国的电子信息产业中，从利税、收益、专利申请等方面来看，很几年以前就是一哥地位，但是由于是面对行业客户，在一般消费者眼里的品牌知名度并不是很高，品牌知名度远远不及海尔、长虹、美的、格力，即使是同城的康佳、创维，也比不上。但是通过本次事件的长篇累读的报导，吸引了人们更多的关注华为，去了解华为，才知道原来这个仅有18多年历史的年轻企业是中国最有竞争能力的企业。 2、华为的美誉大大提升: 前一段时间，华为被 “天堂不再需要加班”等事件弄得很被动，品牌形象有一定程度的损伤，但是，这次的公关事件策划，却为华为加分不少: 华为是一家比较宽容的企业，一改过去“牙眦必报”的凶狠的狼形象，能与叛逆者、竞争对手“相逢一笑泯恩仇” 华为有着众多极强的人才，亿万富翁、超级技术天才都愿意来担任在企业内排名在前8名以外的副总裁职务，说明了华为的吸引力有多大。 华为是一个有很强的战略发展方向的企业，为了执行好伟大的历史发展战略，华为不惜花费数十亿元进行人才与技术准备，这样的企业未来发展前景必将十分美好。 [如下文字为编辑所加，源自互联网] 以下为港湾网络总裁李一男就此发给员工的内部邮件: 各位同事: 大家好～在董事会授权下，港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录，将向华为出售主要业务。相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。 自公司从2000年11月底成立，历经了5年多艰辛的历程;业务从无到有;公司人员从成立时的几十人发展到今天的1000多人;公司品牌从默默无闻到今天已成为通讯行业的主流品牌之一;公司在多个产品领域先后创造多项国内，业内第一;这一切都凝聚着奋战在研发，市场和所有支持部门的各位员工所付出的无尽的努力和心血，我深以能够和你们共事为荣。 诚如各位同事所知，公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。在通信领域这个竞争十分激烈的行业，我们公司面临着尤其大的压力和挑战，公司必须要根据情况适时进行调整，以最大程度地履行对公司客户，员工和股东等各方的责任。 公司将妥善处理对客户的责任，续存公司将保留售后服务队伍和相当数量的存货以满足客户扩容、背板背件的支持，并保留部分技术力量，负责网上问题的处理。华为公司也将外包相当部分的售后安装工作给续存公司，使得其在未来相当长的时间(产品生命周期)有足够的能力来履行对于客户的责任。 华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。具体整合工作将由公司任命的整合工作小组负责，相关的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和细节在经董事会批准后将尽快传达给各位同事。 最后，我谨代表公司和管理层对各位同事表示最真挚的感谢，感谢广大员工在过去的2000多个日日夜夜为公司所作的一切，也感谢大家所给予公司和我本人毫无保留的理解和信任～ 李一男 欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法，作者张一飞，实战派营销战略专家，经济学硕士，高级策划师，中国生产力学会策划专家委员会理事专家，曾经在广东美的集团等多家知名企业担任过销售经理、市场总监、内销总经理等职务、现任某彩电企业集团副总裁。邮件:作者专栏:张一飞?战略营销