王振乾天道酬勤

王振乾天道酬勤 【公司简介】 北京市中农良种有限 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 公司是由中国农业科学院发起设立的集育、繁、推于一体的高新技术种业公司，成立于1993年，营销网络覆盖全国。 公司现为高新技术企业协会理事单位，北京市海淀区种子商会会员单位，北京市种子协会会员，北京中关村企业信用促进会会员单位。公司通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证，被评为“全国高新技术企业”、北京市“中关村高新技术企业”、“海淀区创新企业”、“2009河北省三农明星企业”，其主要标识获“北京市著名商标”称号。 公司以“让农民丰收，过上幸福生活”为宗旨，以“整合科技资源，振兴民族种业”为使命，愿通过多样化的优良品种、系统的服务支撑等整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，充分发挥中国农业科学院品牌、科技、资本、管理、服务的综合优势，与各界同仁共同发展，为农民增产增收做出贡献。 一粒种子，看似轻微，在土壤里的萌发力却是巨大的，与农业打交道数载的王振乾早已深知其势。这就像他的成长以及他所经营的公司的蜕变一样。一粒种子如何能成为参天大树,王振乾用“天道酬勤”做出了漂亮的解答。 学农育农 拼者无敌 在王振乾宽敞的办公室内，苍劲有力的墨宝“天道酬勤”格外醒目，王振乾经常以之自勉。他是个实干家，即使已身为中农良种有限责任公司总经理，也是田间公司两头跑，更难得有时间静下心来回头看看走过的路。 不知不觉，王振乾与农结缘近二十载。回顾过往，一切似乎都顺势而然。 “眼见春暖河面开，手把犁耙上田来。今年天旱墒情差，日夜苦盼降雨水……”敬天畏地，出身农家的王振乾从小就目睹了农民的辛苦。王振乾依旧清楚的记得，上高中那年，家乡棉铃虫大爆发，家里种植的十多亩棉花颗粒无收。不仅如此，街坊邻居由于防治技术不足，仅农药中毒就夺走了五六个人的生命。王振乾深切地感受到了由于技术缺乏给农民带来的灾害。那一年，他暗下决心:一定要用一己之能为农民造福。 于是，在大多数农村孩子想借大学之路远离农村之际，王振乾毅然决然地选择了农学专业――因为这在他来看，是实现愿望的最佳途径。 大学期间，随着把学来的技术实践到更多的村庄，王振乾的眼界变宽了，造福农民的目标也由自己家乡扩展为广大农村。 为了这个梦想，毕业后，王振乾依然拒绝了很多诱惑，放弃了进入机关的机会,进入校办企业，专心的做着农业成果与产业化的对接。这一步，为其日后的发展奠定了基础。 涉农企业的辛苦是常人难以想象的，“天一亮农民吃完早饭就是我们上班的时间，农民干完地里的活 儿，才可以走。”王振乾感叹道。即使这样，王振乾也总是异常的努力。 1997年，王振乾服务的客户在邻县，而那时正赶上妻子生病。于是他一边要照顾妻子，一边为了工作，每天往返于两个县之间，早上四五点钟出发，晚上11点才到家。 同事看到他两头跑十分辛苦，劝他请假，可王振乾凭借着勤奋努力的干劲硬是坚持了下来。王振乾表示:“那时，工作感觉不到累，就是想干、愿意干。” 勤奋拼搏换来的是一个个惊喜。经过两年的努力，当看到服务的种子企业，由原来种子质量频出问题，发展至其在整个河南省获得了良好的口碑时，王振乾的成就感油然而生。 由于勤奋，王振乾的进步也非常快。业务员、检验员、财务……一步一步，从基层到总经理，几乎公司所有的岗位他都做了一遍，并积累了大量的经验，这也为其日后发展积蓄 了勃发的力量。 抉择 从河南到北京 机会从来都是垂青勤奋之人，此言无虚。 2003年，中国农科院在河南省新乡市七里营镇建立矮败小麦育种基地，王振乾代表所在学校与农科院方面接洽。在频繁的接触中，王振乾踏实的工作作风与良好的个人品格得到了合作双方的赏识。于是，2006年，王振乾收到了“去北京干出一番新事业”的邀请。 学校的工作是个铁饭碗，可以衣食无忧地直到养老，可发展空间有限。走出去，未来环境难以确定，但在大浪中有可能寻出新的天地。搏还是守,王振乾走到了人生的十字路口。足足有半年的时间，王振乾对于如何抉择举棋不定。在行业内做了数年，王振乾看到了中国种业的价值，同时各种基础都已经很夯实了。“如果不冲出去，十几年算是白干了。”多年的夙愿与梦想再一次燃起了他创业的热情。 那一年，王振乾走出河南，来到了北京。 那一年，他35岁，正好是一个男人做事业的黄金年龄。 稳人心 旧貌焕新机 满怀信心和憧憬，王振乾到了北京，可等待他的并不是良辰美景，而是一家经营状况并不理想的公司。 原来，隶属于中国农科院、曾经辉煌的北京市中农良种有限责任公司(下称“中农良种”)因各种因素所限，经营者市场意识淡薄、公司经营品种缺乏、人才流失严重，这一切使得员工感到公司前景暗淡。 2006年，王振乾初到公司时，员工们都在观望。“新来的这批领导能做得好我们就留下，如果和从前一样，我们就会离开。”现任公司副总经理的寻梅梅回忆道，当时公司总部只剩下二十多人。 “这群年轻人都是满怀着梦想来的。办好公司不仅是为了个人，还有为这一群充满朝气的年轻人。”王振乾觉得自己身上的责任更重了。 接下来的日子里，从部门经理到普通员工，王振乾与每位员工进行了沟通，给出了公司的发展前景以及他对每个人的规划。 “巧妇难为无米之炊，公司的核心竞争力就是靠产品，产品从何而来,就是靠科研。中国农科院是国家农业领域最高的科研单位。所以我们缺的不是品种和技术，而是如何将农科院的专家、技术、产品等元素有效地整合起来。”“只要将现有资源很好地用起来，这个企业很快就能得到发展。”在王振乾的分析下，员工们又有了十足的干劲。 “当时公司很多中层，如果跟以前的高层走的话也能有发展空间，但王总有一种个人的魅力，能够吸引着我们追随他。”现任公司副总经理的高建国表示。 经过沟通，公司骨干与高建国一样，基本都留了下来。 后来的发展证明，王振乾真的做到了当时给职工的承诺。 目前，中农良种已经度过了艰难的转型期，开始进入高速发展期。相应的股权公司也在建立，据悉，届时在公司工作两年以上的员工都有机会分到股权。“现在我们不是看到画的饼了，而是闻到了饼香的味道。”高建国笑称。 辨乱象 躁动中的静思 2007年5月8日，是王振乾难忘的日子，这一天，他正式出任北京市中农良种有限责任公司总经理，这不仅是对其到北京一年以来工作的认可，更是他施展抱负的新的平台。 在人心稳定之后，王振乾改变了公司原来“等、靠、要”的思想和作风，开始积极与专 家进行对接，着手争取拳头产品。而这十多年来，王振乾做的就是将学校的科技成果与企业对接，在亲身感到整合的力量的同时，也对此得心应手。 对于公司要争取什么样的拳头产品，王振乾早有自己的思考。 纵观目前中国的种子市场，无序竞争严重，一些公司更是只注重眼前的利益，很少真正的考虑合作伙伴和农民的利益。当某一品种被媒体极力推崇时，很多公司没有顾及该品种是否适合当地的土壤和气候，就直接拉回货物、卖给农民。“这样农民辛辛苦苦一年后，能有好收成吗,”话至此，王振乾有些愤怒。 与此同时，“超高产”的概念也被很多种子公司过度炒作。作为农村成长起来的孩子，王振乾非常了解农民的实际需求，“农民要的是先稳产，然后才是高产。如果颗粒无收的话，这一年就白干了。所以种子的安全是基础。今年高产了，明年自然灾害来了，减产特别严重，这对老百姓来说是不负责任的。” 基于对中国种业市场的乱象以及对农民的深切理解，王振乾一直在寻找这样的一个品种:灾年稳产、丰年高产。 带着这样的目标，王振乾经常以学生的姿态，找专家交流与沟通。在一次交流的过程中，一个新的玉米品种――“中单909”跃入了王振乾的视线。 拿下中单909 一种定乾坤 2007年，在一次拜访中国农科院玉米育种专家马兴林博士的时候，对方针对王振乾的要求，为他推出了一个品种:中试839(“中单909”的前身)。当时，马博士已经对这个品种跟踪了三年，该品种在全国12个实验基地表现得都比较稳定。“丰产性不错，有无大的缺陷，现在正在考察。”当时马博士对该品种给予了这样客观的评价。 王振乾如获至宝，马上与该品种的产权单位――中国农科院作物科学研究所联系，欲取得该品种的生产经营权。不料，该所一位领导语重心长的一席话给他那刚刚燃烧起来的热情狠狠地泼了一瓢凉水:“这个品种已经被一家外企盯上了，且该外企的报价已超过千万元。外企玩的就是资本，国内的企业不要和外企拼资本。你们还是把现有的品种发展壮大，这个项目你们接不住。” “如果这个产品真的能像马博士所说的那样，那么拿下这个产品的经营权，造福农民的夙愿就可以有很高的起点。”王振乾思忖道。可眼下自己的公司无论从发展规模和资金上都无法与对手相比，而就此放手却是万万不甘心的。权衡之下，王振乾采取了以柔克刚的战术:与专家继续保持紧密的联系，持续跟进这个项目。这一跟进就是两年。两年间，王振乾跟着马博士亲自到河南、山东、吉林等基地考察了该品种的表现情况，亲眼看到了这个品种正如马博士说的那样，抗病抗倒性好，是一个稳产高产的品种。 专家被王振乾的诚意感动了。2009年的一天，一位专家对他提示道:“外企一直在跟踪，但没有进一步表现，你可以考虑一下加强跟进的力度。”由于该品种优势明显，当时很多公司都在观望，但不确定其未来的发展表现，所以一直没有出手。王振乾凭借近二十年的种业经验，看出了这个品种的成长性。“这个品种的田间表现是没有问题的，无论如何我们都要拿下这个项目。”王振乾对同事表示。 2009年10月开始，王振乾又和相关负责人谈合作，积极向农科院展示和沟通企业的科研实力、推广能力、宣传策略等。两年的时间，实际上对方也一直在关注公司，看到了中农良种近两年发展的势头和团队的建设。2009年11月5日，双方最终达成了协议:中农良种以300万元的价格取得了“中单909”的生产和经营权。 至此，那些大企业大呼错失良机。“你个臭小子，我一直跟踪的项目，让你拿到手了。”至今，王振乾还记得，那家外企老总在得知消息后的如此表示。 签下合同当天，王振乾回到自己的办公室，对墙上那曾看过无数遍的“天道酬勤”感触良多。 回头想想，能签下这个项目的概率实在是太低了:论资金和背景公司都没有太多的优势。之所以能拿下，王振乾总结道:是公司的基础工作做得比较扎实。 后来，该外资企业和另外几家国内企业积极和王振乾沟通。目前，中农良种通过二次转让吸收了三家大企业一起承做“中单909”，仅转让的收益就相当可观。 这一役，彻底扭转了公司“朝中无大臣”的状态。 目前，“中单909”已是公司的拳头型产品，不仅占公司销售额的70%以上，而且发展后劲儿很足。 预定火爆 拿到生产和经营权后，为了掌握第一手 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ，更为了对农民和客户负责，“中单909”开始在全国布点试验。到2010年，中农良种已经在全国7个省57个地市设立了种植试验点。 产品的好坏，最终是要由消费者来检验的。在“中单909”试点种植期间，中农良种就探试着市场的反应:先小规模组织基地附近的农户考察，没想到，农民的热情高涨，都纷纷表示预定。此后，在县级经销商的组织下，河北、河南、江苏、安徽、山东、陕西、山西等地农民直接预订火爆。 2011年9、10两个月，现场预定就已经超过公司目标，“我们计划再开一二百场推广会”，中农良种营销副总张勇潮对记者表示，“有这么好的产品，以及公司对我们的支持，我们可以大胆的开展工作，现在大家的干劲儿 都很足。” “再过10年，这个品种也不会过时，因为它抗倒性好、抗病性好、地域的适应性强，且穗位整齐，更适应中国未来农业机械化作业。”王振乾总结道。 909”虽然刚通过国家审定，但市场对该品种的预期价值非常高。 2011年10月，“中单 王振乾对未来市场的把控和对于产品的洞察力，令员工们深深地信服。 洋种子入侵 应对之谋 外资猛于虎，这在中国种业中体现得淋漓尽致。 据报道，洋种子目前已全面进入中国的高端蔬菜、花卉等领域，逐渐形成垄断之势，并且对大豆、玉米、小麦等品种虎视眈眈。 在一片“狼来了”的惊呼中，王振乾看到的是中资企业与外资的差距。 “中国种业市场化短短10年时间，与国外种业几十年甚至上百年的发展历程相比，显然还有很长的一段路要走。”王振乾表示。 “中国种业的科研实力不比国外的差，但产品研发没有针对性。而外企的育种是真正的商业化育种，即根据市场需求来研制。” 王振乾指出。 此外，在销售层面上，王振乾表示，对于粮食种子，国内的品种也不比国外的差，但后者服务到位，所以销售火爆。反观国内企业，销售种子之后就没有人再管了。 “国内的企业理念上一定要转变，要健全完备的内部质量控制。”王振乾表示。 对于洋种子的入侵，王振乾也似乎早有布局。 “其实，‘中单909’当初研制的时候，就是为了接替‘郑单958’和抗衡洋种子所选育的。据悉，‘郑单958’是目前国内推广面积最大的玉米品种，但经过10年的高速发展已到了生命的退化期。” “目前，‘中单909’在黄淮海地区和东北地区是能够和国外的品种抗衡。在每亩4800株这个层次上，我们的产量是比洋种子高的。在未来三年，我们计划逐步取代‘郑单958’。” 高建国对此信心十足。 对于洋种子，在王振乾的带领下，中农良种在追赶的同时还在不断的创新。 中农良种建立了信息化物流管控系统，要求每一袋种子精确到乡，以便掌握终端市场的销售状态。同时，中农良种正和中国农科院玉米栽培系合作研发专门针对“中单909”的栽培技术和播种机械，以建立该种子从种到收的一整套流程。 此外，公司针对“中单909”还建立了专业的售后服务团队，并有专门的售后服务电话，为农民客户提供一揽子的服务计划。 “我们卖给农民的不是种子，而是丰收，是促成农民丰收的一整套的解决方案。”王振乾经常对内部员工传达着这样的理念。 更为难得的是，中农良种还建立了自己的科研部。到目前为止，公司已经拥有自有知识产权的产品，仅今年就有两个产品即将通过相关部门审定，产业化回报为期不远。 在王振乾的带领和全体员工的努力下，公司的业绩逐年递增:销售额2009年同比增长30%，2010年同比增长50%，2011年预计同比增长70%。 师心管理 工作中大刀阔斧改革的王振乾，在员工眼中却是一个温文尔雅、平易近人的职业经理人。喜欢日本经营之圣――稻盛和夫的他对企业管理自有一番 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 。 教师出身的王振乾深知知识对于改变一个人甚至一个企业的意义，故此在管理企业中也秉承师道。 初到单位，为使员工的素质不断提高，王振乾在公司建立了图书室，并按照图书馆的管理模式，建立了借书卡。此外，仅2010年，企业用于员工的各种培训仅学费就有83万元之多。 为了让员工养成独立思考的习惯，王振乾要求员工每天记工作日志。 “涉农企业的一切都是围绕着从种到收的过程，所以专业性和规律性比较强，如果能坚持记录三个周期，并深入地分析和总结，基本上就成为专家了。”王振乾对此解释道。起初，为了使大家养成习惯，公司甚至还规定半年检查一次“作业”。“谁要是能临时抱佛脚，一下子把半年的编出来，你是我老师。”王振乾对员工称。笑谈中，该项活动得到了良好地推动。 经过这样的训练，好多事情员工们都能自发地去做了。 在中农良种，还有独特的一景，就是员工每天早晨集体朗读励志丛书《羊皮卷》。即使仅剩四人值班，仍不间断,员工自觉学习精神可见一斑。 现在好多企业的员工培养起来就跳槽了，可这在王振乾看来，企业要想持续发展，员工是最基本的元素。“真正好的企业是不怕留不住人的。” 温暖的一家人 “各位家人，欢迎回家。”在中农良种内部会上，面对各地奔波的销售人员，王振乾都是以家人称呼。“这个行业一年四季都在外奔波，要让员工有家的感觉企业才会更有凝聚力。” 而对于员工所犯的错误，王振乾也总是像对家人一样宽以待之。“员工的素质都不错，主观犯错误的很少，做得不到位还是 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 不得当，而这主要的原因是作为领导的对其沟通的不到位。” “不要畏首畏尾，干错了我们在后面顶着，干对了你就成长起来了。”王振乾经常对下属表示。“只要员工大的原则性错误不犯，这就得要求领导在后面盯死他的后位。”在这样的鼓励下，企业高层干劲十足，更把这种温暖和精神散发到公司的各个角落。 如今，在中农良种中，员工视企业为家，随处可见欣欣向荣之势。 “种子产业是一个朝阳产业。目前中国发展状态才是其应有潜力的一半，潜力无限。” 中农良种人充满信心。 在温暖中，一个充满朝气的企业在一个朝阳产业中前行。 如今，进入不惑之年的王振乾，终于为自己年轻时的梦想找到了实现的载体。但他认为这还远远不够，并要继续努力推出高质量的产品和服务。“因为，只让经销商高兴是一时的，那叫做生意。只有老百姓认可，方可做成一世，这才是事业。” 从老师到老总，能有今日，王振乾称是“多遇贵人”，可这背后却是步步勤奋执着的结果。而墙上那“天道酬勤”四个字，一路走来，王振乾对此笃定不移。