工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部员工年终考核办法
?? 一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核
制度
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。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的
方法
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、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
?? 二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量
标准
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的要求; (2)、安全生产情况:在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为; (3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况:在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
?? 三、考核方法
1. 年终考核
每年度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《工程部员工考核表》中(具体见表)年终考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档——优、好、良好、良、一般、差。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
?? 四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。
年终考核:员工于12月底举行总考核1次。
考核年度:2006年1月1日起至12月31日止。
??五、要 求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
??六、保 密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果及考评
表格
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交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 ?? 七、本制度自颁布之日起实行。
?? 八、本制度由行政部负责解释。
浙公网安备 33021202002483