司马懿经典语录

司马懿经典语录 司马懿经典语录 司马懿经典语录 司马懿经典语录夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。 -----------司马懿 夫处世之道,亦即应变之术,岂可偏执一端? 用兵之道,亦然如此,皆 贵在随机应变.--------司马懿 为人者，有大度成大器矣! ---------司马懿 亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画 中，破之必矣。 ------------司马懿 成功的秘诀其实就是热情加坚持。 任何学科都是深刻的片面。 人的偏见都来自自己擅长的领域。 我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的‎‎路还多，我见的鬼比你 见的人都多。 在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。 反常行为背后必定有意想不到的秘密。 司马懿在“空城计”中的策略: 1、不求最好，但求满意; 2、无悔的选择是好的选择; 3、绝不掉入别人准备好的选项里。 最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。 后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。 了解自己，这叫明白;接受自己，这叫清醒;承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。 能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住， 懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。 离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。 一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽 的。 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。 人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系‎‎。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。 任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，‎‎说到底都是用人的失败。 处理好和领导的关系的六字箴言:对付猜疑型领导，要:勤、谨、忍;对付记恨型领导，要:谦、温、密。 在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。 给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。 如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。 当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。 真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。 有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。 给领导提意见，有两点特别不要做:第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。 应对突发事件的方法: 1、提前判断，矛盾公开; 2、确认权威，合理行动; 3、借人借势，速战速决。 权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关‎‎系。越没权威，越要在乎人际关系。 权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。 用价值观管高人，用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管普通人，用人盯着小人。 人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆‎‎风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。 人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形:忧伤、激动、疲惫。 “支点策略”:在复杂的‎‎形势下，如果对局势判断不清，分析不透， 就执行自己最基本、最安全的一个策略。 稳定部队的士气和情绪有三个策略: 1、保持一致，引入权威; 2、借助暗示，输出信心; 3、调整情绪，合理解释。 日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧: 1、简短有力，不能太长; 2、正向积极; 3、强烈肯定。 很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。 不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时 间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就是真傻。 成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有强大的心理能量，相信自己一定成功，即使遇到再多苦难也不失去信心!成功是一种发自内心的信念。 原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才 能当领导。 应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法: 1、改进; 2、替代; 3、合理化; 4、升华。 失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折、 失败转化为前进的动力、人生的营养。 美对手的三个好处: 1、展示你的胸怀; 2、留有余地; 3、隐形自夸。 往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往 上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，所以人得善于调整心态，‎‎才能活得自在舒心。 在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，应该学会用“正楷”‎‎的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。 为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾，三个策略: 1、高调做事，低调做人; 2、看清角色，做出姿态; 3、以退为进，只守不攻，其中五条原则:a、内外有别，大局为重;b、不越位，不抢功;、用事实说话;d、高姿态，高动机;e、提前做好规划，控制局面。 展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。 举奸需机密，扬善要彰显。 一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加‎‎吸引力，增加支持率。 一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。 要想展示才华、能力、闪光点非常难，但是要想展示缺点非常容易，‎‎不用刻意展示，大家都能看见。 重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈、画饼、画叉。 一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。 机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。 很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。 为了获得机遇，提前做的准备: 1、建立联盟，获得支持; 2、风格匹配，角色互补; 3、类型匹配，制造认同。 一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。 童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。 一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两 个领导。 花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。 人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是‎‎说第一个真的有多么好，而是因为那是第一个。 常将有时思无时，眼前快乐不贬值;人生若只如初见，幸福美满全出现。 改变逆境的策略: 1、抓住机遇，不留余地; 2、内紧外松，留有余地; 3、造足局势，获得认可。 嫉恨的三个原则:嫉妒相似，不嫉妒不同;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。 一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了;如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自己打败的。 训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来;未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。 权胜才必有辱，威胜德必有祸。 中国古往今来所有的事变，都要三个条件: 1、“势”讲的是民心向背; 2、“局”讲的是力量对比; 3、“变”讲的是时机条件。 一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在我们的传统文化中，这叫做“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。 人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。 温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。 教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。 鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。 人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。 用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。 利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。 没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。 做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。 真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也‎‎是一个民族进步的开始。 武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。