gbt 19001-2000与gbt19001-2008之间的对照

gbt 19001-2000与gbt19001-2008之间的对照 附录B (资料性附录) GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照 段/图/增加修正内容 GB/T19 表/注 (A)001:200 0条款 或 删除 (D) ISO前言 第2段 国际 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是根据ISO,IEC导则第32部分的规则起草。 D+A ISO前言 第3段技术委员会的主要任务是制定国际标准。 A 第1句 ISO前言 第4段本标准文件中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此D+A 第1句 应引起注意。 ISO前言 第5段 国际标准ISO9001由ISO,TC176,SC2质量管理和质量保证D 技术委员会质量体系分委员会制定。 ISO前言 第6段 D ISO9001第三版取代第二版ISO9001:1994以及ISO9002: 1994和ISO9003:1994，包括对这些文件的技术性修订。原 已使用ISO9002:1994和ISO9003:1994的组织只需按1.2 的规定删减某些要求，仍可以使用本标准。 ISO前言 ISO9001第四版替代第三版标准(ISO9001:2000)，以及对A 其进行的技术性修订。 ISO前言 第7段 本标准的名称发生了变化，不再有“质量保证”一词。这反D 映了本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证以 外，还旨在增进顾客满意。 ISO前言 第8段 D 本标准的附录A和附录B仅是提示的附录。 ISO前言 新第7附录B中给出了第三版和第四版之间的详细变化。 A 段 第1段一个组织质量管理体系的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和实施受各种需求、具体的目0.1 D 第2句 标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的 影响。 一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响: A ——组织的业务环境、该环境的变化或与该环境有关的风险， ——组织的不同(变化，英文咨询)需求， ——组织的特定目标， ——所提供的产品， ——所采用的过程， ——组织的规模和组织结构。 第4段 0.1 A 本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满 足顾客、适用产品的法律法规和组织自身要求的能力。 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 第2段 0.2 D+A 为使组织有效运行，需识别确定和管理众多相互关联的活动。 通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动， 可以视为一个过程。通常，一个过程的输出可直接形成下一 过程的输入。 第3段 0.2 A 为了产生期望的结果，组织内诸过程组成的系统的应用，连 同这些过程的识别(确定)和相互作用，以及对这些过程的 管理，可称之为“过程 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ”。 第1段 0.3 D+A GB/T19001和GB/T19004已制定为一对协调一致的都是质量 管理体系标准，这两项标准相互补充，但也可单独使用。虽 然两项标准具有不同的适用范围，但具有相似的结构，以有 助于他们作为协调一致的一对标准的应用。 注 0.3 A 注:在本标准的发布时，GB/T 19004处于修订过程中。 第1段 0.4 D+A 为了使用者的利益，本标准与GB/T24001-1996相互趋近， 以增强两类标准的相容性。 为了使用者的便利，本标准在制定过程中适当考虑了 GB/T 24001-2004标准的内容，以增强两个标准的相容性。 1.1 a) A a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法 规要求的产品; b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证b) A 符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注:在本标准中，术语”产品”适用于预期提供给顾客或顾客所 要求的产品。 注 D 注1:在本标准中，术语“产品”仅适用于 A ——预期提供给顾客或顾客所要求的产品, ——任何产品实现过程所导致的预期输出。 注2:法律法规要求可称作法定要求。 注2 A 第3段 1.2 A 除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾 客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求, 否则不 能声称符合本标准。 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 第1段 2 D 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标 准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都 会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本 的可能性。 A 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误 的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡 是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 19000—20002008 质量管理体系 基础和术语(idt D+A ISO9000:20002005) 第2段3 D 本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映第3段 当前的使用情况: 供方 组织 顾客 本标准中的术语“组织”用以取代GB/T19001-1994所使 用的术语“供方”，术语“供方”用以取代术语“分承包方” -删除) 4.1 a) D+A a) 识别确定质量管理体系所需的过程及其在组织中的应 用(见1.2); 4.1 e) A 监视、测量(适用时)和分析这些过程; 第4段 4.1 D+A 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程， 组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量 管理体系中加以识别对此类外包过程控制的类型和程度应在 质量管理体系中加以规定。 注1 4.1 D+A 注1:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资 源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程。 新注2、4.1 A 注2:外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择注3 由组织的外部方实施的过程。 注3:确保对外包过程的控制并不免除组织满足顾客和法律法 规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受下列因素 影响: a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响; b)对外包过程控制的分担程度; c)通过应用7.4条款实现所需控制的能力。 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 4.2.1 c) A c)本标准所要求的形成文件的程序和 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ; 4.2.1 d) D+A d) 组织确定的为确保其过程有效策划、运作和控制所需的 文件，包括记录。 4.2.1 e) D e) 本标准所要求的记录(见4.2.4); 注1 4.2.1 A 注1:本标准出现 “形成文件的程序”之处，即要求建立该 程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括一个 或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含 在多个文件中。 4.2.3 f) A a) 确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的 外来文件得到识别，并控制其分发; 第1段 4.2.4 D+A 应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有 效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制 形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、 保存期限和处置所需的控制。 为符合要求和质量管理体系有效运行提供证据而建立的 记录，应予以控制。 组织应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、 保护、检索、保存和处置所需的控制。 记录应保持清晰、易于识别和检索。 第1段 5.5.2 A 最高管理者应指定一名本组织的管理者，无论该成员在 其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限: 第1段 6.2.1 D+A 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质 量工作产品与要求的符合性工作的人员应是能够胜任的。 注:在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间新注 A 接地影响产品与要求的符合性。 标题 6.2.2 D+A 能力、培训和意识和培训 a)和b) 6.2.2 D+A a) 确定从事影响产品质量产品与要求的符合性工作的人员 所必要的能力; b) 适用时，提供培训或采取其他措施以满足这些需求获得所 需的能力; 6.3 c) A c) 支持性服务(如运输、通讯或信息系统)。 新注 6.4 A 注:术语“工作环境”是指工作时所处的条件，包括物理的、 环境的和其他因素(如噪音、温度、湿度、照明或天气)。 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 7.1 b) D+A 针对产品确定过程、文件和资源的需求; 7.1 c) A c)产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动， 以及产品接收准则; 7.2.1 c) D+A c) 与产品有关的法律法规要求适用于产品的法律法规要求; d)组织确定认为必要的任何附加要求。 注:交付后活动包括诸如担保条件下的措施、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的维新注 A 护服务、附加服务(回收或最终处置)等。 新注 注:设计和开发评审、验证和确认具有不同的目的。根据产7.3.1 A 品和组织的具体情况，可以单独或任意组合的形式进行并记 录。 第2段 7.3.2 D+A 应对这些设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适 宜性。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。 第1段 7.3.3 D+A 设计和开发的输出方式应适合于以能够针对设计和开发 的输入进行验证的方式提出, 并应在放行前得到批准。 新注 7.3.3 A 注:生产和服务提供的信息可能包括产品防护的细节。 7.5.1 d) D+A d)获得和使用监视和测量装置设备; 7.5.1 f) A f)产品放行、交付和交付后活动的实施。 第1段 7.5.2 D+A 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量 加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。这包括仅 在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。当生产和 服务提供的过程输出不能由后续的监视或测量加以验证，致 使问题在产品投入使用后或服务已交付后才显现时，组织应 对任何这样的过程实施确认。 第2段 7.5.3 A 组织应在产品实现的全过程中，针对监视和测量要求识 别产品的状态。 第3段 7.5.3 D+A 在有可追溯性要求的场合，组织应控制产品的唯一性标识， 并保持记录(见4.2.4)(英文有变化，中文一致)。 第1段7.5.4 D+A 若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，组织应第3句 报告顾客，并保持记录(见4.2.4)。 注:顾客财产可包括知识产权和个人信息。 注 A 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 第1段 7.5.5 D+A 在内部处理和交付到预定的地点期间，组织应针对产品的符 合性提供防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和 保护。 组织应在内部处理和交付到预定的地点期间对产品提供防 护，以保证产品符合要求。适用时，这种防护应包括标识、 搬运、包装、贮存和保护。 标题 7.6 D+A 监视和测量装置设备的控制 第1段 7.6 D+A 组织应确定需实施的监视和测量以及所需的监视和测量 装置设备，为产品符合确定的要求提供证据。(见7.2.1) 7.6 a) A a)对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间 间隔或在使用前进行校准和(或)验证。当不存在上述标准 时，应记录校准或验证的依据;(见4.2.4) 7.6 c) D+A c) 得到能够识别，以确定其校准状态; 第4段新第7.6 当计算机软件用于规定要求的监视和测量时，应确认其第3句 5段满足预期用途的能力。确认应在初次使用前进行，并在必要无变 时予以重新确认。 化 注 7.6 D+A 注:作为指南，参见GB/T 19022.1和GB/T 19022.2确 认计算机软件满足预期用途能力的典型方法包括验证和保持 其适用性的配置管理(技术状态管理)。 8.1 a) D+A c)证实与产品要求的符合性; 注 8.2.1 A 注:监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意调查、来自顾客 的关于交付产品质量方面数据、用户意见调查、业务损失分 析、顾客赞扬、担保索赔、经销商报告之类的来源获得输入。 新第38.2.2 A 应编制形成文件的程序，以规定审核的策划、实施以及形成段 记录和报告结果的职责和要求。 第4段 8.2.2 D+A 策划和实施以及报告结果和保持记录(见4.2.4)的职责和要 求应在形成文件的程序中作出规定。 应保持审核及其结果的记录(见4.2.4) 第5段 8.2.2 A 负责受审区域的管理者应确保及时采取必要的纠正和纠正措 施，以消除所发现的不合格及其原因。 注 8.2.2 D+A 注:作为指南，参见GB/T19021.1、GB/T19021.2及 GB/T19021.3作为指南，参见GB/T19011。 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 第1段8.2.3 D 当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措第3句 施以确保产品的符合性。 注 8.2.3 A 注: 当确定适宜的方法时，建议组织就这些过程对产品 要求的符合性和质量管理体系有效性的影响，考虑监视和测 量的类型与程度。 第1段 8.2.4 A 组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求 已得到满足。这种监视和测量应依据所策划的安排(见7.1) 在产品实现过程的适当阶段进行。应保持符合接收准则的证 据。 第2段 D+A 应保持符合接收准则的证据。记录应指明有权放行产品 以交付给顾客的人员(见4.2.4)。 第3段 除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，D+A 否则在策划的安排(见7.1)已圆满完成之前，不应向顾客放 行产品和交付服务。(英文有变化，中文无变化) 第1段8.3 D+A 不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限应在第2句 形成文件的程序中作出规定。 应编制形成文件的程序，以规定不合格品控制以及不合 格品处置的有关职责和权限。 第2段 8.3 A 适用时，组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格品: 新d) 8.3 A d) 当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与 不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。 应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记移至第3段 第4段 录，包括所批准的让步的记录(4.2.4)。 移至第4段 应对纠正后的产品再次进行验证，以证实符合要求。 第3段 d)当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与不见新第5段 d) 合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。 8.4 b) D+A b)与产品要求的符合性(见7.2.1)(见8.2.4); c) A a) 过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会(见 8.2.3和8.2.4); d) A b) 供方(见7.4)。 第1段 8.5.2 D+A 组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发 生。(英文有变化，中文无变化) 8.5.2 f) A f)评审所采取的纠正措施的有效性。 表B.1 - GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照(续) 8.5.3 e) A e)评审所采取的预防措施的有效性。 附录A 全部 D+A 更新为GB/T 19001-2008与GB/T 24001-2004的对照表 附录B 全部 D+A 更新为GB/T 19001-2008与GB/T 19001-2000的对照表 参考文新的和D+A 更新为新的参考文献目录 献 修正的 参考文 献 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福