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【word】 重庆卫视改版收视率跌

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【word】 重庆卫视改版收视率跌【word】 重庆卫视改版收视率跌 重庆卫视改版收视率跌 接采用广告收益指标. 第四,考核周期不一.中央电视台 以一个季度为评估周期,一年考核四次, 一 年内被累计警示三次,即遭淘汰.省 级台中,大部分以年度为考核周期,而 辽宁台则每月进行一次评估. 品牌建设:当前节目评估体 系的新动向 中央电视台的节目综合评价体系, 从2002年开始试行,再到纳入正常评 价和管理阶段,有近十年的实践.随着 新媒介的冲击和电视竞争的加剧,我国 电视市场出现了一些忽视社会效益,片 面追求收视率的现象....

【word】 重庆卫视改版收视率跌
【word】 重庆卫视改版收视率跌 重庆卫视改版收视率跌 接采用广告收益指标. 第四,考核周期不一.中央电视台 以一个季度为评估周期,一年考核四次, 一 年内被累计警示三次,即遭淘汰.省 级台中,大部分以年度为考核周期,而 辽宁台则每月进行一次评估. 品牌建设:当前节目评估体 系的新动向 中央电视台的节目综合评价体系, 从2002年开始试行,再到纳入正常评 价和管理阶段,有近十年的实践.随着 新媒介的冲击和电视竞争的加剧,我国 电视市场出现了一些忽视社会效益,片 面追求收视率的现象.中央电视台作为 中国电视业发展的排头兵,开始自觉反 思现行节目评估模式,并进行调整创新, 力图强化社会效益因素的影响,强调节 目自身的”品牌建设”和”可持续发展”. 中央电视台对节目评价体系的反思 和改进,主要体现在如下两个方面: 第一,由”三项指标,一把尺子”, 变为”五项指标,一把尺子”.在过去 的三项指标,即客观指标,主观指标和 成本指标之外,另外设立了两个指标, 即品牌指标和趋势指标. 品牌指标,主要考察栏目社会影响 力,广告号召力,对频道的贡献,资源 使用等因素.具体操作上,对满足四种 情况的栏目予以品牌加分.这四种情况 分别是:获得年度综合评价前列,广告 收入位于频道前列,每年被评为优秀栏 目,以及在两个以上频道播出的栏目. 趋势指标,考察栏目的成长状态: 通过和前三年平均收视数据的比较,确 定栏目收视的成长状态,再转换为趋势 指标,即以栏目本季度的平均收视率除 以该栏目前三年同季度的平均收视率. 在确立了新的五项指标构成后,央 视又从过去的客观指标和主观指标中各 分解出10%的权重,赋予新设立的这两 个指标.改进后的综合评价指数,即新 的”一把尺子”可以用下述公式表示: 综合评价指数=收视指标(40%) +趋势指标(1O%)+品牌指标(1o%) +主观指标(Z0%)+成本指标(20%) 其次,强化了社会效益因素.中央 电视台在节目评估的主观指标中更加强 调社会效益因素,以适应新媒介环境下 主流媒体的社会责任,强化舆论引导力 和公益性,体现主流价值观. 在中央电视台原有的节目评价体系 中,主观指标主要由领导意见和观众满 意度两项构成,后者的数据来自抽样问 卷调查,满意度调查一直被视为是弥补 收视率调查的不足,平衡收视率的市场 取向,体现节目社会效益的一大法宝. 而现在,中央电视台力图在原有综合评 价体系的基础上,更加强调舆论导向原 则,强化社会效益的重要性,这项任务 广电视听 主要通过增加主观指标和改进满意度调 查来实现.比如,在增加主观指标方面, 除原有的领导意见和满意度调查外,加 入了体现舆论引导力,主流价值观,公 益性,影响力等方面的指标.这些指标 的数据来源,有些来自专家和领导小组, 有些来自观众调查.这样,社会效益指 标将会更加反映深层次的观众和专家的 主观意见,从操作层面看,也可以与满 意度调查同时进行. 当然,加强和完善社会效益指标, 既要体现导向性和激励性,也要讲求科 学性.一方面要对相关概念进行清晰界 定和科学分解,将其转化为可以测量和 评价的指标;另一方面,从技术层面上, 对相关指标的有效度和可信度也要进行 检验. 尽管以上这些新变化其操作性还有 待完善,但其努力的方向是完全正确的, 即突出”品牌建设”,体现节目的”可 持续发展”. 总之,在电视节目评估体系这个领 域,国内电视界还有很大的上升空间, 并值得进一步深入研究. 参考文献: ?刘燕南徐展:《我国电视节目谭惰: 现状,动翱与恩考中国传媒大学受众研究 中心调研瓷料 (作者单位:北京朝阳广播电视新 闻中心) 为打造”省级第一红色频道”,重 庆卫视在今年1月5日,5月1日两次 宣布改版.在刚刚出炉的5月收视榜 单上,重庆卫视排名全国第54,省级 卫视中排名第22,比改版前大幅下跌. 改版前,重庆卫视每天播出的商 业广告时长近300分钟,去年一年广 告收入5亿元,在动辄几十亿元广告 收入的同行中,这个业绩已经有些尴 尬,再丢了卫视这块,电视台怎么养 活自己?重庆市长黄奇帆给出了答案: 重庆卫视改版收视率跌 “重庆广电集团还有11个频道可以市场 化运作,重庆广电集团将通过综合经营 自身平衡掉1.5亿元,剩下的1.5亿元 由重庆市政府填补.” 面对需要”自身平衡掉”的1.5亿元, 重庆广电集团内部压力重重,首先需要 裁员和缩减开支.首当其冲的是卫视广 告中心,目前已裁减人员20%左右.此 外,集团内部集体工资下调,一线采编 人员的工资下调了15%左右. 收视率同样是让重庆卫视感到窘迫 的问题.2006年到2008年,频道打造”英 雄剧”平台,收视率最好时一度排到省 级卫视第三.2008年,频道主题被提升 为”英雄志”,2009年更进一步升华到 “中国红”,特色更鲜明了,收视率却节 节下滑.重庆市委常委,宣传部长何事 忠表示,有议论,有波动都很正常:”大 家对重庆卫视的认识,对节目的认同还 有一个过程,随着节目进一步办精办好, 自然会赢得越来越多人的理解和支持.” (来源:北京日报) 青年记者?2o{{年rjjr—
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分类:生活休闲
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