玻璃钢车间班组长绩效考核表yh-fr-06-000
《佛山市南海永恒头盔制造有限公司》 《绩效考核表》YH-FR-06-000
月份班组长绩效考核表(玻璃钢) 部门: 考核对象: 考核时间: 考核总分:
考核 上级 评分标准 权值 自评分 项目 评分
一、说明:根据本人所辖区域的表现，按以下4小项中的1项进行评分:
1. 严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。 8
2. 没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事一 6 时有发生。 安全
3. 有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。 2 8分
4. 有一次小事故发生，造成了人身伤害或设备损坏;在禁烟区或加工区吸烟;
乱拉乱接电线，电线外露，电源、开关被杂物阻隔;擅自动用非本工种使用0
的设备。上班穿拖鞋、醉酒后上班。
二、各班组能在指定时间内完成车间下达的生产任务，按以下规定进行评分:(生
此产完成率=指定时间内已完成数量/指定时间内需完成的总数量×100%)
项1( 在指定的时间内，各班组生产完成率每次均达到100%，计20分;
扣2( 在指定的时间内，各班组生产完成率在98%以上，低于100%，全月每出现一二 分次扣0.5分;
车间 扣3( 在指定的时间内，各班组生产完成率在95%以上，低于98%，全月每出现一任务 完次扣1分; 完成 为4( 在指定的时间内，各班组生产完成率在90%以上，低于95%，全月每出现一率 止次扣1.5分; 20分 不
5. 在指定的时间内，各班组生产完成率在88%以上，低于90%，全月每出现一现
次扣2分; 负
6. 在指定的时间内，各班组生产完成率在85%以上，低于88%，全月每出现一分
次扣2.5分;
以上考核数据按每张订单在规定时间内完成盔壳数量进行量化; 车间主管审批
三、所有交验的盔壳的一次交验合格率，分以下4档进行考核记分: 三
1(盔壳的一次交验合格率 ,75%; 20 产品
合格2(盔壳的一次交验合格率为71%,75%; 17 率 3(盔壳的一次交验合格率为65%,70%; 14 20分 4(盔壳的一次交验合格率,65%; 11
四、喷漆后出现质量缺陷的批量返工比例，分四档进行考核 四 1(喷漆后出现质量缺陷的返工率,5%; 20 物耗2(喷漆后出现质量缺陷的返工率在5.1,7.9%; 17 控制
3(喷漆后出现质量缺陷的返工率8,10%; 14 20分
4(喷漆后出现质量缺陷的返工率,10%; 11
以上第三、四项数据从品管部中核实 车间主管审批
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五、说明:本人所辖区域达到以下每一项要求的可各得2分
1. 产品、物架、包装袋摆放整齐、产品标识清楚。 2
2. 物料堆放整齐，及时清理废旧杂物。 2 五
现 3. 机器设备按要求保养，防护罩齐全，没有损坏。 2 场 4. 工模夹具按规定摆放整齐，机台上没有摆放与工作无关的东西，工具用后退2 管 回原处。
理 5. 仪容仪表整洁。 2 14分 6. 工作场地整洁，每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备。 2
7. 各种生产数据与实物核对准确无误，按公司要求及时上报数据资料。 2
六、说明:根据自身的表现，选择以下5小项中的1项进行评分
1. 积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。 8 六 2. 基本上能完成各项任务。 6 执 3. 没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情4 行 况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。
力 4. 不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交接，交货数不准，但未影2 8分 响交货期。
5. 擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损0 失;擅自更改工作内容，未经同意更换工种。
七、说明:根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
1、严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。 5 七 2、一个月内请假三次(含)以内，没有迟到现象。 4 考勤
3、一个月内请假超过三次，五次以内，没有迟到现象。 2 5分
4、一个月内迟到二次以内;提前下班二次以内;旷工一次(取消当月奖金);找0 人打卡;上班时做与工作无关的事。
八
其它1(服从上级主管安排的其它任务;工作做得不到位者每次扣0.5分。 5 5分
以上各项得分合计 100
生产总监 车间主任 员工确认
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