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《工程项目管理》第02章.doc

《工程项目管理》第02章

冯回雨
2019-05-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《工程项目管理》第02章doc》,可适用于经济金融领域

《工程项目管理》第章在线测试   《工程项目管理》第章在线测试剩余时间::          窗体顶端答题须知:、本卷满分分。、答完题后请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷否则无法记录本试卷的成绩。、在交卷之前不要刷新本网页否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题(每题分道题共分)、恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A、定义B、变更C、管理D、确认  、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等这发生在项目周期中的()。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收和总结阶段  、工程项目策划的目的是为了()。A、调查研究和收集资料B、进行项目各方面的科学分析和论证C、为项目建设的决策和实施增值D、针对项目决策的某个问题进行论证  、工程项目策划是一个()的工作过程。A、强制性B、封闭性C、开放性D、循环性  、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。 A、工作整体效率原则B、分工与协作统一原则C、合理的层次与跨度原则D、下级服从上级的原则   第二题、多项选择题(每题分道题共分)、工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在()等方面。A、风险预测B、经营成本C、建设条件D、建筑环境E、建设准备 、工程项目策划决策阶段的基本内容包括()。A、项目结构分析B、建设环境和条件的调查C、项目目标的分析和再论证D、项目决策的风险分析E、项目决策的重要意义分析与论证 、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在()等方面。A、组织知识B、建设周期C、社会效益D、工程资金供应条件E、项目的使用功能 、工程项目策划要整合()等各方面的知识和经验。A、开发经验B、设计经验C、施工经验D、项目结构分析技术E、包修经验 、在工程项目准备阶段业主的主要工作包括()。  A、办理有关设计文件审批工作B、审查施工组织设计C、开通施工现场与城乡公共道路的通道D、选派合格的现场代表E、落实建设用地  第三题、判断题(每题分道题共分)、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织()正确错误  、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程()正确错误  、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等这发生在项目周期中的决策阶段。正确错误  、强矩阵组织没有专职的项目经理。正确错误  、某制造厂技改工作中要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套这属于项目的协作界面问题。正确错误      单选ABCCD多选ABCABCDBCDABCDADE判断错对错错错

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