先进个人材料司钻2

争做群雁的领头雁 徐良伟,男,汉族,宁夏吴忠人,今年28岁,2002年3月参加工作,预备党员,现任中石化30789钻井队工程一班的司钻,2006年又荣获中石化先进个人。无论在工作中,还是生活中,他都能对自己严要求,高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,时时处处发挥模范带头作用,通过他的努力,工程一班的各项工作由后进到先进,还带动了30789钻井队的整体工作。下面就让我们剥丝抽茧看看徐良伟是如何在工作中实现自己的价值,如何成为带动30789钻井队发展的领头雁的。 认识有高度 思想是行动的指南。思想认识有多高,工作就可能做得多好。徐良伟深有体会地说,如果说班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。通过刻苦学习,他掌握了钻井专业知识,由一名普通员工成长为司钻,在平时的工作中他处处起到模范带头作用,脏活扑着干、累活抢着干、难活领着、险活争着干,在他的带动和感染下班组工作有了新的起色。 2007年3月,30789钻井队正承钻沙广34-8井。沙漠中的气候变化无常,刚才还是晴空万里、艳阳高照,不一会儿就会狂风骤起,能见度在几米之内,有时沙随风移,一个晚上道路中央会形成一个小沙包。有一次正在进行起钻作业,忽然天气凉了下来,还吹起了微风,当班的司钻徐良伟意识到沙尘暴要来了,他立即将刹把交给副司钻,安排井架工带上几个人去压化工材料,其他岗位尽快做好防沙尘暴的各项措施,自己则迅速系好保险带,快速爬上二层台,协助实习架工很快将钻杆盒内的钻具捆绑牢靠了,等沙尘暴刮到时,二层台已收拾妥当,钻具安全了。井队上呆过的人有的可能见过钻具被大风刮出支梁的情景,将近30米长的钻柱互相交叉斜靠在井架横梁上,影响时效不说,有时还会造成人员伤亡。由于司钻徐良伟反应迅速,措施得当,沙尘暴过后,立即投入正常生产,极大的节约了时间,得到了甲方监督的好评。 工作有力度 毛主席说过:如果有了正确的理论而不在实践中运用,只是把它束之高阁,那么再好的理论也是没有用的。徐良伟同志能把学习到的东西及时运用到实践中去,不断加强班组管理工作,而且取得了明显的成效。安全是钻井工作的命脉,只有安全才能保证钻井生产的顺利进行。徐良伟在工作中时时处处注意抓安全,经常教育班组人员认真贯彻安全法,严格执行各项安全、环保 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和交接班制度,督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全,从而有力地保证了本班安全生产,还无形中带动了本队的安全生产。他总是在严格要求别人的同时,严格要求自己,对待工作一丝不苟,精益求精,能做到十分的决不做到九分。他团结职工,关心职工,办事公道,敢于管理、善于管理,既不因情废法,也不因法废情,实行制度化管理和人性化管理相结合的方法,在加大工作力度的同时见到实效。他逐步加大安全管理力度,严格按照作业程序进行工作,要求班组成员任何人都要站在对自己负责,对生产负责的高度执行作业程序。他还加强钻井仪器仪 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 管理。他说:“仪表是钻井生产的眼睛,仪表发生问 题,就等于闭着眼睛搞生产,因此,必须责任到人,严格巡检,及时排除隐患,把问题处理在萌芽状态,保证生产安全正常的运行”。他始终保持工作的激情与热情,工作中有一股“牛”劲,困难面前不灰心,不懂就问,不会就学,坚持在干中学、学中干,不断充实自己、完善自己,提高自己的工作能力。 他带班在管理上有个绝招是“四严法”:严格要求自己。他每天接班,都提前一个小时到井上,手里拿着个小本本,把所有的岗位边认真检查边仔细记录,不放过任何死角,发现问题及时处理,把隐患消除在萌芽状态。严格要求班组成员认真履行岗位巡回检查制度。有一次,内钳工在几次巡回检查中都没有发现钻井上少了一个黄油咀子,徐良伟发现后严厉的批评了那个内钳工,还处罚了他,班后会上,他以此事教育了本班成员,要求大家以此为戒,养成良好的工作习惯和作风。严格执行操作规程。生产中他从不简化和超越作业程序,也不允许班组人员有这种行为,他要求班组人员,宁可不干,也不能盲目蛮干;宁可慢慢干,也不能图海事,怕麻烦简化必要操作程序。严格执行指令及技术要求。2006年8月30789队承钻的LG15-15C井,属含硫化氢的高压油气井,甲方及新疆项钻井项目部都对井控工作十分的重视,徐良伟便在每天的班后会组织班组人员学习井控知识,认真学习井控装备的原理和性能。让班组人员人人都认识到井控的重要性、井喷失控的危害性以及硫化氢的破坏性,使刚参加工作不久的新员工都明白:井控工作在钻井施工作业中的紧迫性、紧要性和重要性。LG15-15C井几次溢流成功的关井压井受到甲方的高度评价。在这口井中上千吨泥浆材料的加重量十分臣大,徐良伟带领班组员工按时完成队上下达的生产任务,过硬的操作技能和认真的工作作风受到在驻井甲方监督的赞赏,说长庆的队伍是一支能打硬战的好队伍。 教育有深度 毛主席还说过:思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花,必然结出丰硕的经济之果。徐良伟同志把思想教育作为培育班组团队精神的一把金钥匙,贯穿于生产、生活、班前、班中、班后,使班组管理产生事半功倍的效应。思想是人之根本。要想工作好,思想先对头。他在工作中积极带头,发挥模范和表率作用,开展潜移默化的思想工作,教育班组成员树立以队为家、队兴我荣的思想,以主人翁的责任感干好本职工作,不断培养职工良好的职业道德,他能把自己的带头作用和思想工作结合起来,不断强化班组集体功能意识。每班提前一小时到岗位开始交接班前的检查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。同时,他十分重视班组整体功能的发挥,站在全局的高度,思考、观察、分析、处理问题,把自己置于整体之中,带动班组,不搞单枪匹马,遇事大家商量,注意倾听和采纳各种 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ,但在原则问题上不迁就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。二是注意与员工之间的感情交流,严于律己,宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志,相互取长补短,不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动,发现问题及时解决,正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从员工生活、家庭、工作等几个方面关心他们,同他们交心,取得每一位员工的信任,使每一位员工都愿意与他沟通思想,共同克服生产中所遇到的各种困难,使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。三是把制度管理和人性化管理有机地结合起来,建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,做到工作有内容,考核有标准,并经常开 展班组自检、互检活动,促进了员工主人翁责任感的树立。同时,积极开展谈心活动,虚心倾听员工的建议和意见,了解他们的思想、工作、生活状况,对家庭有困难的员工,发动大家主动帮助,体现集体的力量和温暖,最大限度地激发和调动员工的工作积极性。四是加强安全管理工作。他认为,只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长,在班组工作中,他时时紧绷安全这根弦,坚持开好班前、班后会,在日常工作中,有意识地观察上岗人员的精神状态,对有反常的员工多关心、多劝导,确保员工人身和设备的安全。钻井生产集多环节为一体,环环相扣,缺一不可,所以必须教育员工培养集体作战的精神。许多员工是从农村来的,工作起来各顾各,协作精神差,他就经常利用工余时间,叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击。五是工作讲科学,既坚持以老带新,又做到新老同志一视同仁,使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的同志带情绪上岗,以杜绝安全隐患。在这方面,他认为,人的思维是比较复杂的,人常说百人百性,面对复杂各人内心,应以一颗宽容的心去面对。他不仅说得好,做得也好。在工作中,他把本班员工当成自己的亲兄弟,在生活上给予他们无微不至的关怀,在工作之余和他们谈心,交流感情,了解他们生活中的苦乐酸甜,帮助他们排忧解难,让他们全身心投入到工作中去。 做人有大度 海纳百川,有容乃大。徐良伟认为:大度容人,是一个优秀班组长的基本素质。一个班组要有强大的战斗力,全班人员必须心往一处想,劲往一处使,团结得象一个人一样,人非圣贤,孰能无过,小毛病谁也难免,改了就是好同志,要看主流,不能因为一点小错误就否定一个人,班组人员应该以团结为出发点,关心和帮助落后的同志,共同建设自己的集体,干好本班组的工作。在日常工作中,徐良伟坚持一切以工作为重,一切为工作服务的思路,对于批评和建议,不管来自上级还是普通职工都能虚心接受,积极采纳,有则改之,无则加勉。 多年来,徐良伟同志以他科学、人性化的管理理念,在不断完善自己的同时,也带动班组员工共同进步,从而更好地促进了各项工作的发展,为我队自己班组的建设、我队的生活工作及打造中石化品牌,树立良好的长庆形象作出自己应有的贡献。