三节约合理化建议登记表

三节约合理化建议登记表三节约合理化建议登记表 “三节约”合理化建议登记表单位:集团公司总部填报日期: 2009.4.14 建议名称加强对线损管理和考核～提高线损率指标完成的质量建议人工作部门(车间) 联系电话类别李玉华经济法规部 4788 经营管理建议项目现状: 目前～集团公司个别单位月度线损率波动较大～10千伏以下低压线损率完成情况差别较大～不能真实有效地反映电网电能损耗。例如个别单位月度线损率波动超过3个百分点～11月份、12月份环比差别也较大。 1 改进措施及效益评估: 总部相关部门和各单位应加强...

三节约合理化建议登记表 “三节约”合理化建议登记表单位:集团公司总部填报日期: 2009.4.14 建议名称加强对线损管理和考核～提高线损率指标完成的质量建议人工作部门(车间) 联系电话类别李玉华经济法规部 4788 经营管理建议项目现状: 目前～集团公司个别单位月度线损率波动较大～10千伏以下低压线损率完成情况差别较大～不能真实有效地反映电网电能损耗。例如个别单位月度线损率波动超过3个百分点～11月份、12月份环比差别也较大。 1 改进措施及效益评估: 总部相关部门和各单位应加强对线损率指标的管理和考核～主要措施: 1、每月对线损率指标完成情况进行深入分析～对线损率管理不力造成波动较大或低压线损率较高的单位每月进行通报。 2、完善线损率指标考核办法。探索引入线损率多纬度评价机制～在考核线损率计划完成值的基础上～增加线损率月度波动偏差、低压线损率差别、线损率预测准确率等指标的考核～多角度、全方位对线损率指标进行评价。通过以上措施～达到加强线损率管理～提高线损率指标完成质量的目标。 2

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