全员生发智慧系统章程

承德昊天硬质合金制品有限公司 《全员生发智慧系统》创新改革委员会 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 (试行) 前言 创改委每位成员肩上的那份责任是神圣的! 苦点、累点不算什么,是世上无难事,只怕有心人! 创改委全体成员一定会在董事长的绝对领导下,发挥辅助和服务职能,哪里有拉帮结派、结党营私,哪里有贪污受贿、腐化堕落,哪里有占着“人”位不办“人”事,哪里有背后说老板坏话、人前阿谀奉承,哪里有生产经营管理难题,哪里就有我们不屈的身影,因为我们传播的是正能量,因为我们和老板是“一伙人”,“一条心、一辈子、一件事”! 我们一定会将“全员生发智慧系统”落地,也一定会团结所有家人,助推企业快速、健康发展并自我运转,为早日实现员工有车有房孝敬爹娘的美好愿望、才总早日登上三尺讲台向全国人民传播智慧的伟大梦想而努力奋斗!!! 第一章总则 第一条承德昊天硬质合金制品有限公司《全员生发智慧系统》创新改革委员会简称创改委。 第二条创改委宗旨是:引领全员生发落地,托起平台、托起老板,成就员工、成就公司、成就老板、成就顾客、成就社会。 第三条创改委成员是由本人自愿,通过公平、公开竞争PK,民主选举而产生的,与原组织架构是辅助、服务关系,引导全员为公司找问题、提建议、定机制、定战略、定发展发向、营造良好的企业文化氛围,充分发挥全员共同生发的作用,打造让顾客满意的服务。 第四条创改委遵守宪法、法律和国家政策,遵守社会公共道德,维护老板、股东、企业、客户和员工利益。 第五条创改委接受监督委员会的监督,服从董事会的决定,成员服从现有机构的领导。 第二章创改委组织 第一条设创改总委,下设六个分委,各分委根据需要设立推广队、推广组。 第二条创改总委委员在高层、中层、基层按照6:5:4比例分配,在本人有意愿的前提下,通过筹备委员会或上一届创改委提名,候选人要有20%差额,筹备委员会或上一届委员会,参与民主选举,PK产生,报董事长批准。各分委成员由总委提名,经差额PK产生成员名单、任命名单,报总委批准。向下机构依次类推。 第三条创改总委人员组成: (一)高层6人(车间主任(含)以上管理人员)。 (二)中层5人(班组长管理人员); (三)基层4人。 以上人数为最高限额,无合适人选则名额作废。 第四条创改总委常委组成及任职资格: (一)主任1人,自第二届起由创改委成员PK产生。 (二)副主任1人,个人自荐,由主任酝酿提名,通过差额PK产生。 (三)秘书长1人,个人自荐,由副主任以上酝酿提名,通过差额PK产生。 (四)学习委员1人,个人自荐,由副主任以上酝酿提名,通过差额PK产生。 (五)监督委员1人,由董事长任命。 (六)设常委2名,由副主任以上酝酿提名,通过差额PK 产生。 (七)创改委总委常委须在创改委成立后,在所有委员中按程序PK产生,经董事长批准后任命。 第五条下一级的主任直接隶属上一级创改委分管常委。各级监督委员直接隶属上一级监督委员。 第六条创改委每届任期3个月,换届时间为每年干部考评结果公布后10天内。 创改委誓词 忠于老板忠于企业 忠于事业忠于使命 勇于创新敢于改革 勇于付出敢于担当 服务企业托起平台 服务客户成就家人 不骄不怨不惧不缩 坚决打击:占着人位不办人事坚决打击:拉帮结派结党营私坚决打击:贪污受贿腐败堕落坚决打击:徇私舞弊损公肥私坚决打击:搬弄是非无中生有坚决打击:阳奉阴违阿谀奉承坚决打击:滥用职权作威作福坚决打击:欺上瞒下作威作福 第五章职责 发改委主任职责 1、全面负责公司发改委的各项工作开展及发改委的可持续性发展; 2、拟定发改委短期、中期、长期发展规划及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ; 3、负责发改委组织成员的不断扩充与优化,打造一支真心交给、活力绽放的发改委团队; 4、代表发改委与公司签订各种机制; 5、带领发改委成员不折不扣完成各项与公司签订的指标; 6、负责发改委内部各项机制的制订与完善,确保发改委内部管理的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ; 7、通过发改委平台,成就公司,成就全员。 发改委副主任职责: 1、协助主任做好发改委内部各项管理工作; 2、及时发现组织内部问题,并协助主任处理,做好成员思想工作。 3、协助主任做好团队管理工作,带动发改委各层级扎实开展好工作。任职资格: 付出,交给,思维活跃,具有较强的执行能力,协调能力,具备一定的管理能力 发改委秘书长职责: 1、全面负责发改委内部财务管理工作; 2、负责发改委各种会议的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 及会务工作; 3、负责发改委各种文件、资料的归档管理; 4、会务通知工作。 任职资格: 付出、交给,具备一定的财务知识,熟练使用电脑,工作认真严谨,原则性强 监委职责: 1、监督发改委内部各项工作的开展,确保发改委内部公开、透明、公正 2、定期向总经理,董事长汇报发改委内部工作开展情况 3、对各级发改委中出现的有违发改委章程的现象进行及时制止和反馈; 任职资格: 立场坚定,原则性强,有自律性。 学委职责 1、组织发改委内部成员开展各种学习,不断提升发改委成员素质 任职资格: 原则性强,纪律性强,具备良好的学习意识 分委及下属各级发改委职责及任职资格参照总委相关职位制定,章程中不予列出。 第六章发改委责、权、利 (一)、发改委成员的责任 1.孵化人才,打造核心团队 2.植入动能:为企业为员工植入动能 3.发现问题,找出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,建立机制,制定相关制度 4.引领企业员工找到方向,制定人生导航图 5.维护企业核心利益的责任 6.推动智慧成果的落地 7.组织整理智慧宝典 8.组织整理反馈基层团队的意见上报老板及相关负责人、 9.帮助营销团队达成目标的责任 10.引导全员生发落地,助力企业裂变的责任 11.推动企业成为全员生发标杆的责任 12.对企业的一些机密文件有保密责任 (二)、发改委成员的权利 1、制定发改委各种机制的权力 2、机制落地监督、检查的权力 3.企业重大决策的参与权 4.调整发改委成员的架构权利 5.对员工晋升薪酬的建议权 6.废除无效机制的权利 7.听取各委员的报告权 8.发现重大问题,直接报告董事长的权利 (三).发改委成员的利益 1.优先成为股东的候选人 2.优先外出学习,培训、考察 3.优先晋升的机会 4.企业后备人才的储备库 5.快速成长的机会 6.和老板共同议事的机会 7.优先承包各项目,成为企业老板的权利 8.优先享受企业利益的分红 第七章发改委进入及退出规则 第六条创改委成员出现下列情况,必须退出创改委组织:第七条创改委成员必须具备的条件: 4、创改委成员必须与老板同频。 1、发改委进入机制: (1)创改委成员必须有主动意愿参加 (2)、必须是企业的主要领导、骨干、核心、有结果的人; (3)、创改委成员必须参加过《全员生发智慧系统》培训; (4)追求上进,具有正能量,有意愿加入发改委付出和成就他人。 (5)和老板在同一频道,和老板统一思想 (6)进入过程需要全体人员举手表态,半数通过 (7)工作时间3个月以上,为人诚实、有上进心和奉献精神或做出重大贡献者可由相关部门提名然后全体发改委成员投票表决通过进入; (8)老板有一票否决权 2、准入流程: 首届发改委总委委员由思八达《全员生发智慧系统》学习中有意愿者PK并经总经理审核后产生。其后,凡进入发改委者,首先由有意愿者提出书面申请,从推广小队队员开始PK,由上级发改委组织审批,首届总委以下成员均由总委审批。 (二)、退出发改委机制: 1. 个人原因,没有意愿留在发改委者,自动提出退出发改委书面申请,交于发改委主任,创改委成员开会经决定后后退出发改委 2. 多次传播负能量且经劝阻无效,不积极,不主动(由全员反应投诉)投票清退 3.没有真正付出、交给,只享受利益不作为者(由全员反应投诉)投票清退 4.违返规定,损坏公司名著,散布谣言者清退 5、董事会认为不称职或未尽职,提出应退出的人员; 退出发改委流程: 对于因个人、家庭原因、工作变动等无法继续留在发改委工作,主动提出退出者,由所在发改委层级领导进行沟通劝解,劝解无效,则由退出者本人提出书面申请,报所在发改委组织审批。若申请退出者参与了对赌协议或有分解任务未完成,需将对赌金转让认筹且分解 任务交接完成后方可退出。 对于所在组织出现因多次传播负能量且劝解无效或没有真正付出、交给,只享受利益不作为者,由所在发改委层级领导根据情况组织无记名投票,得票超过三分之二者即可淘汰。或由所在发改委层级领导对该层级成员进行定期PK,对于PK成绩最后一名且票数未过三分之一者,予以淘汰。对于淘汰者交有对赌金的,由其转让认筹,无法转让认筹者,由所在发改委层级按比例认筹接收。 第八章章程修订 发改委根据需要可修改发改委章程,修改后的发改委章程不得与法律、法规相抵触,修改发改委章程应由总委三分之二以上表决权的委员表决通过。修改后的发改委章程应由总委全体委员签字后报总经理审核。 本章程经创改委成员讨论通过,经公司董事会批准后实施。章程修改权属创改委全体成员。