如何在 windows xp 中设置、查看、更改或删除文件和文件夹的特殊权限

如何在 windows xp 中设置、查看、更改或删除文件和文件夹的特殊权限 在 Microsoft Windows XP 中，特殊访问权限是可自定义的权限集。这意味着可以对 NTFS 文件系统卷上的文件或文件夹应用特殊访问权限。本文介绍如何设置、查看、更改或删除文件和文件夹的特殊权限。 文件和文件夹权限 文件夹权限包括完全控制、修改、读取和执行、列出文件夹内容、读取和写入。这些权限中的每一项都由在下列各节中列出和定义的特殊权限的逻辑组构成。 注意:本文假定您在域中使用 Windows XP。默认情况下，如果您未连接到域，Windows XP 中将启用简单共享。这意味着安全选项卡和权限的高级选项将不可用。 如果您未加入到域中，但是希望查看安全选项卡，请查看本文中的“设置、查看、更改或删除文件和文件夹的特殊权限”一节。 有关如何禁用简单文件共享的其他信息，请单击下面的文章编号，以查看 Microsoft 知识库中相应的文章: 307874 在 Windows XP 中如何禁用简单共享和设置共享文件夹的权限 疑难解答 如果安全选项卡不可用并且无法为用户和组配置特殊权限，可能是遇到了以下问题: , 要应用特殊权限的文件或文件夹不在 NTFS 驱动器上。您只能在格式化为使用 NTFS 的驱动器上设置权限。 , 简单文件共享处于打开状态。默认情况下，简单共享处于打开状态。 文件和文件夹特殊权限 下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 描述了文件和文件夹特殊权限。 完全控修读取和执列出文件夹内读写特殊权限 制 改 行 容 取 入 遍历文件夹/执行文是 是 是 是 否 否 件 列出文件夹/读取数是 是 是 是 是 否 据 读取属性 是 是 是 是 是 否 读取扩展属性 是 是 是 是 是 否 创建文件/写入数据 是 是 否 否 否 是 创建文件夹/附加数是 是 否 否 否 是 据 写入属性 是 是 否 否 否 是 写入扩展属性 是 是 否 否 否 是 删除子文件夹和文件 是 否 否 否 否 否 删除 是 是 否 否 否 否 读取权限 是 是 是 是 是 是 更改权限 是 否 否 否 否 否 取得所有权 是 否 否 否 否 否 同步 是 是 是 是 是 是 重要说明:已被授予对文件夹的完全控制权限的组或用户可以删除该文件夹中的任何文件，而不管在用哪种权限保护该文件。 注意:尽管列出文件夹内容和读取和执行文件夹权限表面上具有相同的特殊权限，但这些权限的继承方式不同。列出文件夹内容由文件夹继承但不由文件继承，而且仅在查看文件夹权限时出现。读取和执行由文件和文件夹继承，而且在您查看文件或文件夹权限时总是出现。 注意:在 Windows XP Professional 中，Everyone 组不包括匿名登录组。 定义的特殊权限 您可以在文件和文件夹上设置下列任何或所有的特殊权限。 遍历文件夹/执行文件 对于文件夹:遍历文件夹权限仅适用于文件夹。此权限允许或拒绝用户通过浏览文件夹来访问其他文件或文件夹，即使该用户对遍历的文件夹没有权限。遍历文件夹仅在组或用户未被授予跳过遍历检查用户权限时有效。跳过遍历检查用户权限检查“组策略”管理单元中的用户权限。默认情况下，Everyone 组被授予跳过遍历检查用户权限。 对于文件:执行文件权限允许或拒绝访问正在运行的程序文件。 如果在一个文件夹上设置遍历文件夹权限，不会自动在该文件夹中的所有文件上设置执行文件权限。 列出文件夹/读取数据 列出文件夹权限允许或拒绝用户查看文件夹中的文件名和子文件夹名称。列出文件夹权限仅适用于文件夹，并且只影响该文件夹的内容。如果在其上设置权限的文件夹在文件夹列表中列出，则不影响此权限。 读取数据权限仅适用于文件，并且允许或拒绝用户查看文件中的数据。 读取属性 读取属性权限允许或拒绝用户查看文件或文件夹的属性，如只读属性和隐藏属性。属性由 NTFS 定义。 读取扩展属性 读取扩展属性权限允许或拒绝用户查看文件或文件夹的扩展属性。扩展属性由程序定义，可能因程序而异。 创建文件/写入数据 创建文件权限只适用于文件夹，此权限允许或拒绝用户在文件夹中创建文件。 写入数据权限只适用于文件，此权限由 NTFS 允许或拒绝用户对文件进行更改和覆盖现有内容。 创建文件夹/附加数据 创建文件夹权限只适用于文件夹，此权限允许或拒绝用户在文件夹中创建文件夹。 附加数据权限只适用于文件，此权限允许或拒绝用户对文件的末尾进行更改，但不更改、删除或覆盖现有数据。 写入属性 写入属性权限允许或拒绝用户更改文件或文件夹的属性，如只读或隐藏。属性由 NTFS 定义。 写入属性权限并不意味着可以创建或删除文件或文件夹。它仅包括对文件或文件夹的属性进行更改的权限。要允许或拒绝创建或删除操作，请参见创建文件/写入数据、创建文件夹/附加数据、“删除子文件夹和文件”以及删除。 写入扩展属性 写入扩展属性权限允许或拒绝用户更改文件或文件夹的扩展属性。扩展属性由程序定义，可能因程序而异。 写入扩展属性权限并不意味着用户可以创建或删除文件或文件夹，它仅包括对文件或文件夹的属性进行更改的权限。若要允许或拒绝创建或删除操作，请查看本文中的创建文件/写入数据、创建文件夹/附加数据、“删除子文件夹和文件”以及删除各节。 删除子文件夹和文件 “删除子文件夹和文件”权限仅适用于文件夹，此权限允许或拒绝用户删除子文件夹和文件，即使没有授予对子文件夹或文件的删除权限。 删除 删除权限允许或拒绝用户删除文件或文件夹。如果您没有对文件或文件夹的删除权限，而对您授予了对其父文件夹的“删除子文件夹和文件”权限，则您可以删除该文件或文件夹。 读取权限 读取权限权限允许或拒绝用户读取关于文件或文件夹的权限，如完全控制、读取和写入。 更改权限 更改权限权限允许或拒绝用户更改文件或文件夹上的权限，如完全控制、读取和写入。 取得所有权 取得所有权权限允许或拒绝用户取得文件或文件夹的所有权。文件或文件夹的所有者可以在其上更改权限，而不管是否有任何现有权限在保护文件或文件夹。 同步 同步权限允许或拒绝不同的线程等待文件或文件夹的句柄并与另一个可能向它发信号的线程同步。此权限仅适用于多线程、多进程的程序。 设置、查看、更改或删除文件和文件夹的特殊权限 若要设置、查看、更改或删除文件和文件夹的特殊权限，请执行下列操作: 1. 单击开始，单击我的电脑，然后找到要为其设置特殊权限的文件或文件夹。 2. 右键单击该文件或文件夹，单击属性，然后单击安全选项卡。 3. 单击高级，然后执行下列步骤之一: o 若要为其他组或用户设置特殊权限，请单击添加，然后在名称框中，键入用户 或组的名称，然后单击确定。 o 若要查看或更改现有组或用户的特殊权限，请单击该组或用户的名称，然后单 击编辑。 o 若要删除现有组或用户以及特殊权限，请单击该组或用户的名称，然后单击删 除。如果删除按钮不可用，请单击以清除“从父项继承那些可以应用到子对象的权 限项目，包括那些在此明确定义的项目”复选框，单击删除，然后跳过步骤 4 和步 骤 5。 4. 在权限框中，单击以选中或单击以清除适当的允许或拒绝复选框。 5. 在“应用到”框中，单击您想应用这些权限的文件夹或子文件夹。 6. 如要配置安全性以使子文件夹和文件不继承这些权限，请单击以清除“将这些权限只应用 到这个容器中的对象和/或容器上”复选框。 7. 单击确定两次，然后单击“FolderName 的高级安全设置”框中的确定，其 中 FolderName 是文件夹的名称。 小心:您可以单击以选中“用在此显示的可以应用到子对象的项目替代所有子对象的权限项目。包括那些在此明确定义的项目”复选框。因此，所有的子文件夹和文件将它们所有的权限条目重置为与父对象相同的权限。这样，当您单击应用或确定之后，如果单击以清除这些复选框，将不能撤消此操作。 重要说明:如果您未加入到域中，而希望查看安全选项卡，请执行下列操作: 1. 单击开始，然后单击控制面板。 2. 单击“外观和主题”，然后单击文件夹选项。 3. 单击查看选项卡，然后单击以清除“高级设置”框中的使用简单文件共享(推荐) 复选框。 注意: , 在 Windows XP 中，Everyone 组不包括匿名登录权限。 , 如果您单击以清除“从父项继承那些可以应用到子对象的权限项目，包括那些在此明确定 义的项目”复选框，则文件或文件夹将继承父对象的权限条目。 , 您只能在格式化为使用 NTFS 的驱动器上设置权限。 , 如果权限框中的复选框不可用，则权限将从父文件夹继承。 , 若要更改权限，您必须是所有者或者有权更改所有者的权限。 , 对文件夹拥有完全控制权限的组或用户可以删除该文件夹中的文件和子文件夹，而不管 有什么权限保护这些文件和子文件夹。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、 员工培训 新员工培训课程安排表工程类员工培训方案医院新员工培训方案股份公司员工培训方案企业员工培训课程 是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福