浅谈市政工程造价的控制现状及改善措施

浅谈市政工程造价的控制现状及改善措施 浅谈市政工程造价的控制现状及改善措施 【摘 要】市政公用工程项目成本管理是成本监理工员关注的核心问题，通过对市政工程成本管理弊端的分析，以便今后更好地完成工作，为了使市政工程造价得到科学有效的管理，必须建立和完善市政工程造价管理方法法，因此，本文首先简述下市政工程造价控制的现状并提出解决措施。 【关键词】市政;工程造价;管理办法 1 引言 随着国民经济的发展和城市化进程加快，城市基础设施的快速发展，增加投资，扩大城市的声誉，并为投资创造一个良好的投资环境，已成为城市建设的重要任务。市政工程设施是城市骨架，一般是非赢利性的，没有直接经济效益，但又能产生社会效益。市政建设的资金主要是国家和地方财政的投资和贷款。所以，提高资金的使用效益是城市建设者必须努力和追求的方向。 2 市政工程造价的控制现状 项目成本管理在建筑市场和城市化发展的方面，发挥着越来越重要的地位和作用，以及推动市场经济的形成和发展。如今劳务，材料，设备价格的不断变化，如何使公共项目成本合理，工程造价人员的工作任务就显得十分艰巨。根据建筑市场的现状，项目成本管理主要有以下几个问题。 2.1 定价不符合市场经济发展 现阶段城市的工程造价使用的计价模式和工程 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 经济模型仍然 是一个固定的价格 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。 2.2 建筑公司和业主的地位不平等 业主的资本不到位，施工企业垫资施工，施工企业的发展受阻，造成严重的不良债务，带来负面影响。 2.3 交易市场中，仍然存在正当竞争 盲目跟从，降低成本，压缩时间，不按照施工质量议价，导致超预算、工作效率低工程质量差等不良现象的发生。 2.4 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 人员缺乏设计深度的准确性 施工过程中常遇见设计变更的情况，甚至有意提高设计标准化，人性化设计，现场签证的增加，导致被动的工程造价管理局面。 2.5 在项目招标中业主采取片面降低费用 因此造成资质管理水平低的企业投标的中标率较比层次高的企业高，难以发挥国有施工企业管理技术和设备，也伤害了一些公司进一步提高设备管理水平和热情。 2.6 层层分包项目工程 中标施工企业层层转包项目给资质等级低的施工企业，从而得到一定的管理费用。由于资质低的施工企业管理水平低，技术装备有限，经常导致工程事故，损害了业主的权益，也带来了不利的社会影响。 3 市政工程造价管理措施 3.1 让投资咨询单位进行成本估算、设计和施工监督 建设单位应当委托一位经验丰富的咨询单位，聘用全国注册造价 工程师参与项目，做到全面、系统、真正地收集施工和造价信息，以帮助施工单位从项目建议书可行性研究阶段报告和编制投资估算提供最大可能的准确性。咨询单位还要帮助研究设计和施工图预算，帮助施工单位控制工程成本。 3.2 改革现行的项目 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 方法，实施质量计价法 工程量清单是指由建设单位和施工企业按照统一的规则对工程的工程量作出的清单，投标人根据企业水平填报综合单价竣，反映了公司的整体实力水平，符合公平竞争的需要，有利于获得的最合理的工程造价，有利于控制投资。工程量清单的实施应注意以下三个方面。 3.2.1 加强自主定价能力。存货计价方法是在实施企业自主报价要求施工企业形成自己的经营规模，在综合单价方面的发展，它不遵循一个固定的定价模型，但要建立企业规模系统。 3.2.2 使工程量清单与项目成本管理系统的匹配。支持实施必须有详细的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理。在工程量清单计价方法应该促进实施新的评估方法和相应的合同管理，招标项目在实施过程中应该按照合同价格实施合同管理。 3.3 市政工程成本动态管理 3.3.1 一个固定数额的量价分为分离的价格。施工技术标准是统一的，固定的，而工程在空间的物化劳动单位的体力消耗是有区别的，有一个跨越不同时代的消费变化。因此，新的项目反映消耗定额标准，全省各地市，劳务、材、，机械和价格成本信息的公布的 季度刊物应该定期公布价格，实现全省范围内的信息网络。 3.3.2 收费标准的基础上确定资质等级施工企业。通过建设性质的收费，实行收费管理结合的证书和认证费用。证书代表施工企业最高收费水平，一个单一的认证费用，并确定建设项目的类型，确定收费标准，这样形成企业建设成本，避免片面准备投标价格、损害其利益，使施工企业项目达到要求的水平。因此，确保公平竞争的实现，同时也保护业主利益。 3.3.3 材料价格的调整，以适应市场变化。建筑材料是构成工程实体的物质基础，成本构成工程成本的重要组成部分。在市场经济中，由于供求关系变化，建筑材料的价格遵循价值规律，这是一个重要的工程造价的动态因素。 3.4 机械成本加劳动力成本为综合成本 在总成本的基础上，考虑到综合成本是当前基础周期基准价的基础上，计算项目的直接成本。难以适应社会主义市场经济的客观要求，并不反映分配的社会主义分配原则，主要是为了保护落后，使施工企业安于现状，不让技术进步，不能提高管理水平，不利于建筑业的发展。以劳动力成本为计算基准，忽略了建筑企业设备技术、机械化程度，在劳动成本基础上增加计算机械成本，才能真实反映全部费用，做到利润管理费的真正职责。 3.5 根据不同的项目类型确定间费率 市政工程成本是施工生产组织管理和施工成本开销费用。目前的办法，施工企业的间接费用帐户的所有权资质的施工企业在施工管 理费，规费，利润和其他几个等级标准，建设成本差异形成企业之间的差异，人为地创造了在同一项目中不同的价格不合理的条件。在市场经济条件下，制约建筑业技术进步。工程项目的成本是由社会必要劳动时间所确定的，根据项目的不同类型确定间接费率。 3.6 改革传统定额，有竞争力的价格执行 目前的建筑产品定价仍然是一个项目的成本，实行均匀的体积，价格，成本，市场经济和计划经济体制，我们必须改变目前的配额管理模型。根据控制量、指导价，竞争费用进行改革。学习先进的管理方法，将改变定额，符合社会主义市场经济的需要，价格，收费开放，不再是强制性的指导，作为国家或企业的预测，控制工程造价信息。从以下四个方面实施改革定额。 3.6.1 量价分离。 消耗定额的科学计算，这是一个国家和部门规章。人力，材料，设备价格与消费相分离，动态管理指导。 3.6.2 原材料和运输成本，采保费分离。 原材料综合记取，因企业不同，运费和保险费也不同。 3.6.3 施工现场产生的费用与企业管理经营费用分离 调整项目的固定成本，直接费用用于现场，间接费用营业外支出，费用不同的机制有利于企业经营机制的转变。 3.6.4 竞争性价格。 将施工管理费、利润和远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，为促进施工企业加强管理，降低工程成本。 4 结论 市政工程项目成本控制系统需要全过程、全方位的管理和控制的。只有加强成本控制和审查各个方面，通过控制投资项目管理发现问题和薄弱环节，持续改进投资管理，提高投资效果。投资管理中应该充分利用激励与约束机制，并不断改革投资管理体制，建设项目实行企业管理体制，改革现行定额计价模式，实行量价分离，形成一个根据系统的规模建立了价格机制市场价格。现在，中国的宏观调控管理体系持续改进，长期严格按照程序加强全过程的项目投资管理，做好各阶段的工作，根据规则规定，依照有关法律、法规和政策，它有可能使项目造价管理目标成为现实。 参考文献: [1]胡少君.对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨[j].广东建材,2010,(11),129- 130 [2]何玉红.谈施工阶段控制工程造价的主要措施[j]. 濮阳职业技术学院学报, 2005,(03),245-246 [3]杜玉娟.试论建设工程项目施工阶段造价控制对策[j].科学之友,2011,(04),178 -179 [4]郑建绵.谈施工阶段工程造价的控制[j].中国住宅设施, 2009,(07),135-136