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首页 2015护理部月工作计划 6436字 投稿:许褵褶

2015护理部月工作计划 6436字 投稿:许褵褶.doc

2015护理部月工作计划 6436字 投稿:许褵褶

痴情叼烟斗的猫
2017-11-20 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2015护理部月工作计划 6436字 投稿:许褵褶doc》,可适用于综合领域

护理部月工作计划字投稿:许褵褶护理部月工作计划字投稿:许褵褶护理部月工作计划(一)随着社会发展人们对健康的认识不断深化对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中护理人员是与病人接触最多、最早、最密切的工作者护理人员的素质和形象直接影响到医院形象。人们都说“三分治疗七分护理”这句话虽然并不十分准确但却反映了护理工作的重要作用和地位。我院是一所发展中的医院在院领导正确带领下全院干部职工团结协作奋力拼搏的情况下**年我院的各项工作取得了突破性的发展。护理工作在行政管理、业务管理及教育管理等方面取得了长足的进步。根据医院的有关规定结合**年我院护理工作实际中的不足特制订**年护理部工作计划:一、强化队伍管理提高整体战斗力、加强护理团队文化建设强调团结协作的重要性组织开展各种形式的活动增强团队的凝聚力。、注重护理管理者的理念更新通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观交流等方法提高护理管理者的素质更新旧的护理理念提高护理管理者的分析思考能力及创新思维。、实行目标管理制明确护理工作目标要求目标一致号令统一提高护理队伍执行力。、目前我院护理管理队伍年轻化有年轻的活力和特点也有经验不足的缺点。**年计划根据我院护理管理队伍情况努力发展我们的优势通过各种方式加快年轻管理队伍的成长。力求张弛有序务实高效。二、转变护理观念提高服务质量、护理部继续加强医德医风建设增强工作责任心。深化服务理念细化岗位职责。培养护士树立良好的职业形象。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念把病人的呼声作为第一信号把病人的需要作为第一需要把病人的利益作为第一考虑把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识质量意识安全意识在进一步规范护理操作的基础上提高护患沟通技能从而提高护理质量确保护理工作安全、有效。、简化工作流程注重收集护理服务需求信息护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈发放满意度调查表等获取病人的需求及反馈信息经常听取医生的意见及时的提出改进措施同时对护士工作给予激励调动她们的工作积极性从思想上、行动上做到真正的主动服务。把“用心服务创造感动”的服务理念运用到实际工作中。、以全面质量管理为基础以持续质量改进为核心以标准管理为手段丰富我院的护理工作内涵全面提升我院的护理质量。、深化优质护理服务示范病区工作注重亲情服务细化基础护理认真开展健康教育塑造良好的护理专业形象持续提高护理质量满足患者的需求和医院发展的要求努力创建中医院的护理品牌弘扬中医特色的护理服务优势。三、强化在职教育提高人员素质、强化相关知识的学习掌握开展院内及科室护理业务定期组织护士授课不定期请外院护理专家来我院进行护理新知识培训。、加强对护士的考核强化学习意识护理部以强化“三基”护理知识、中医护理知识及专科技能训练为主由护理部制定严格的培训计划集中进行三基理论、中医知识、和三基操作、专科操作及中医操作培训培训结束进行考核要求人人过关考试成绩纳入个人档案作为个人考评的客观依据。、安排好新护士及工作五年内护士的轮转工作完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与实践相结合分级、分层次掌握相关学科知识和能力做到按标准按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进行西学中培训制定完整的培训计划及课程安排确保每名护士西学中培训达到学时培训后进行考核要求人人过关。、针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习学习形式以短期培训为主学习内容主要包括护理管理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供应中心、妇产科护理等相关专科护理知识通过学习不断的更新护理知识提高护理人员的素质优化护理队伍。要求每位外出学习的护士培训结束后必须进行一次院内讲课真正做到一人学习全院受益。、加强对护理人员的继续教育培训除参加“好医生网站”获取国家类学分外还必须参加医院的各项业务学习获取国家类学分初级职称护士确保年度继续教育总学分达到类学分中级职称以上的护士保证年度继续教育学分达到I类分类分。、进行护理科研培训有专人管理护理科研、有护理科研管理制度、护理科研管理工作职责和流程组织各科护士长讨论并制定今年护理科研计划开展院内护理科研知识培训鼓励护理人员积极撰写护理论文不断提高护理学术水平要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。四、强调护理安全安全工作长抓不懈、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作减少医疗纠纷和医疗事故隐患保障病人就医安全。、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等操作。作为护理管理中监控的重中之重。、继续加强护理安全三级监控管理科室和护理部每月进行护理安全隐患检查做好护理不良事件、护理投诉的归因分析发现问题解决问题从自身及科室的角度进行分析分析发生的原因吸取的教训提出防范与改进措施。每季度进行一次护理不良事件统计分析讨论会议。对同样问题反复出现的科室及个人追究相关责任杜绝严重差错及事故的发生。、认真执行各项查对制度查对制度是保证病人安全防止差错事故的一项重要措施因此护士在工作中必须严肃认真、一丝不苟严格进行查对才能保证病人的安全和护理工作的正常进行。、加强急诊科的建设为急诊楼的使用储备力量。将急诊护士送至救护总站进行培训保证急诊出诊速度有效提高院前急救能力提升医院综合抢救水平。五、增加人员数量完善人才结构医院要发展人才是关键只有拥有高素质的人才队伍才可能取得高质量的服务效果。针对我院目前工作情况招聘一批优秀的高层次护理人员减轻现有工作强度提升护理人员的服务理念改变由于人力资源不足造成的功能制护理现状有效提高护理工作质量。同时护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源弹性排班创新性的排班增加高峰期上班人数全院护理人员做到工作需要时随叫随到以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。六、加强护理管理考核提高管理效能、加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护士长考评挂勾等管理目标。科室的考核指标如有不达标处除给予直接责任人相应的经济处罚外同时护士长承担一半的责任。对于在管理中效益突出、质量优先的科室将作为年终评优选先的依据。、建立检查、考评、反馈机制设立可追溯机制。护理部经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生意见为主。及时发现护理工作中存在的问题及时分析提出改进措施通过护理质量持续改进有效提高护理工作质量。、每月召开次护士长工作会议每季度组织一次护理质量大检查促进护士长及科室间的学习交流借鉴提高护理管理水平。、继续实行护理质量三级管理体系尤其是需开发提高护士长发现问题、解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点增强全员参与的意识提高护理质量。、认真开展健康教育抓关键环节做好入院宣教建立良好第一印象以利治疗、护理工作的顺利进行。定病种书写护理病历如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历各病区每月至少上交份关于上述专病的辨证施护护理病历。七、树立法律意识规范文件书写随着人们法律意识的提高医疗事故处理条例的颁布如何在护理服务中加强法制建设提高护理人员法制意识已成为护理管理的一个重要环节。、护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义规范护理文件书写明确怎样才能书写好护理文件以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况进行总结和分析提出相应对策为举证提供法律依据保护护患的合法权益。、护理部计划今年组织全院护士进行法律知识培训次并组织实习护士进行法律知识小讲座次。八、护理各项指标完成目标、基础护理合格率、急救物品完好率达、护理文件书写合格率、护理人员“三基考核”合格率达、一人一针一管一巾一带合格率达、常规器械消毒灭菌合格率九、加强与院各科室的协作立足护理的本职工作一切以医院的发展医院的集体利益为前提。遇到问题时相互理解相互信任相互帮助共同完成医院的发展任务。总之**年医院不但要加强内部建设还面临着医疗体制改革如何克服困难、把医院建设的更好是我们每一个员工都应该思考的重要问题。我们护理部门的每一位同志都会齐心协力认真反思创建三级中医院时查出的问题及时进行讨论、分析、整改以崭新的工作面貌饱满的工作热情迎接我们**年的护理工作~护理部月工作计划(二)护士长月护理工作计划以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南在领导的指导下以创三级为目标紧紧围绕工作方针和工作计划认真履行职能护理部将认真搞好以下工作:一、深化人事制度改革促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路改革要面临许多困难但不改革将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点找准合理的定位“跳出护理看护理”以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋为领导提出可行性的参考意见取得领导的理解信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神思路及发展趋势统一思想充分认识改革的必要性消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机使全院护理人员既有紧迫感又有危机感既树立竞争意识又增强服务意识和质量意识优化护理队伍促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神只有通过努力学习来积累知识才能提高自身素质和业务能力。()才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道为护理人员提供学习机会。、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试到年底大专学历以上人员占护士人数的。、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习到年底本科学历人员达人。、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习以管理知识、专科知识进展为主。、坚持每月在院内举办护理知识新业务新技术专业技术培训。每月科内业务学习房次操作培训等。护理部重点要规范护理查房提升查房质量以提高专业知识水平及实践能力。三、护理质量管理是核心加大质量控制力度、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则采用工作量工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施进行考核通过工作量化考核促使护理人员观念转变增强奉献意识主动服务意识质量意识安全意识从而促使护理质量提高。、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理即基础质量、环节质量、终末质量其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。、坚持三级质控组每季、月护理质量检查考核及时通报检查中存在的问题以及改进的措施对检查出的结果进行排名次形成科室间的相互竞争年终护理质量前三名的科室给予一定医学教育网搜集整理奖励连续两年后三名的科室予以惩罚。、护理部针对**年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分加大考核惩罚力度。、加大感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行作好病区环境卫生学监测工作结果应达标。同时作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈应做到宏观管理与微观管理相结合充分利用三级护理管理体系各司其职层层把关切实做好护理安全管理工作减少医疗纠纷和医疗事故隐患保障病人就医安全。、护理部做好宏观管理补充完善护理安全管理措施抓好各层护理人员岗前培训工作定期和不定期检查安全工作继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接抢救仪器保持功能状态保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节监控病人的环节监控时间的环节监控和护理操作的环节监控。()护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班重点查房。()病人的环节监控:新入院、新转入危重、大手术后病人、有发医学教育网搜集整理生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。()时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班***时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。()护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验手术前准备等。虽然是日常工作但如果一旦发生问题都是人命关天的大事应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念提高护理服务质量、通过学习培养护理人员树立“以病人为中心”的观念把病人的呼声作为第一信号把病人的需要作为第一需要把病人的利益作为第一考虑把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念纠正和克服过去的病人“头痛医头脚痛医脚”的护理做法应全盘考虑综合计划集、家庭、社会等各方面力量对病室实施全身心、全方位全过程、多渠道的系统护理。、对全院护理人员进行礼仪培训。、国际护士节举办“一切以病人为中心一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛转变护理人员思想观念变病人要我服务为我要为病人服务更好的提供优质服务。、在全院开展评选服务明星活动。六、加强护理管理合理利用人力资源、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源以达到保质保量为病人提供满意的护理服务减少人力资源浪费避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时随叫随到无需要时即休假。、护理管理者应增强经营管理意识护士长应与科主任一道共同动脑筋想办法改变科室收入构成结构。实行科室成本核算护士长既是决策者也是参与者应对科室物资成本核算工作进行认真、准确的统计做到计划与控制核算与分析并存逐步摸索出科室成本消耗的规律性使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担又增加社会效益又能提高经济效益增加个人收入。七、护理各项指标完成、基础护理合格率(合格标准分)。、特、一级护理合格率(合格标准为分)。、急救物品完好率达。、护理文件书写合格率(合格标准为分)。、护理人员“三基考核合格率达(合格标准为分)。、一人一针一管一用灭菌合格率达。、常规器械消毒灭菌合格率。、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达。、年褥疮发生次数为(除难以避免性褥疮)。护理部月工作计划护理部月工作计划(一)随着社会发展人们对健康的认识不断深化对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中护理人员是与病人接触最多、最早、最密切的工作者护理人员的素质和形象直接影响到医院形象。人们都说“三分治疗…护理部主任职责第篇:医院护理部主任职责、在院长的领导下负责领导全院的护理工作组织制定全院各科室护理人员配置方案批准后组织实施与协调适时调整是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人应对院长负责。、根据医院的计划负责拟…护理质量管理工作计划计划一:护理质量管理工作计划一、目标:基础护理合格率一级护理合格率危重病人护理合格率落实措施:、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查及时在护士长…XXX医院外科系统工作计划XX月XX日我院进行了“全院动员提振士气开创XXX医院新局面加强管理强化服务重塑XXX医院新品牌”动员大会学习XXX在全院大会上的重要讲话结合我院目前实际情况为主动寻求医院发展的新思路、新途经深挖潜力…本文由第一文库网(wwwwenkucom)首发转载请保留网址和出处~

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