企业师带徒培训
管理制度
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XX集团师带徒管理制度
第一章 总 则
第一条 为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进公司可持续性发展提供人才支持和技术保障，充分发挥优秀员工在员工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。
第二条 师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒
协议
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，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
第三条 开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，一般为,至,个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期限。
第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式
第四条 师徒条件
一、从师条件:具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。
二、从徒条件:具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。
第五条 师徒产生办法
从师由各单位按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐和新员工，报人力行政中心。 第六条 拜师形式
1(师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。
2(师资充足的部门采取“一对一”的结对形式，师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。 3(要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，有条件的话举行师徒签订仪式(见附件:师带徒协议书)。
合同
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期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。
第三章 职责分工
第七条 培训部是师带徒的主管部门，具有以下职责:
1、负责研拟师带徒管理规定并实施;
2、负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。
3、负责组织各部门进行师带徒效果的验收工作。
第八条 各部门是具体执行部门，具有以下职责
1、负责本部门师徒的选定;
2、负责本部门师带徒协议履行、监督、验收;
第九条 师傅职责
1、负责根据岗位培养目标制定具体培养
计划
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，保证徒弟按时掌握所需的知识与技能。
2、负责做好徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题;
3、负责配合培训部开展阶段总结和评估工作，不断完善教授技巧，提高效果。
4、负责指导和解决徒弟在培养期间的工作、思想和生活上的问题。
第四章 实施步骤
第十条 实施办法
1(由各部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，交人力行政中心审核、批准。
2(人力行政中心培训部根据培养目标，组织相应部门确定各岗位考核评价内容和标准。
3(由人力行政中心培训部组织师徒双方签订《师带徒协议书》。
4(实施评价:人力行政中心培训部对协议执行情况进行不定期考核，并根据考核结果对师傅和徒弟进行评定;每年度开展优秀师傅的评选活动。
第五章 考核和奖励
第十一条 考核评价内容
根据师徒共同制定的培养目标，由人力行政中心考核评价职业道德、专业知识、专业技能等。 第十二条 师傅奖惩措施
1(根据考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟80元发放师傅津贴，如遇一次性所带徒弟人数超过两人时，按200人/月的标准进行发放，在考核结束后的下个月度发放;凡被评为年度公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。 2(徒弟在培训期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。 3(经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过1个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，不予发放师傅津贴。 4(下列情况不得发放师傅津贴
(1)徒弟在培养期内擅自离岗的;
(2)徒弟在培养期间发生责任事故的。
(3)徒弟在培养期离职的。
第六章 附则
第十三条 本办法由公司人力行政中心负责解释。
第十四条 本办法自发布之日起执行。
附件:师带徒
协议书
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