（最新）企业员工绩效考核方案大全

（最新）企业员工绩效考核方案大全 绩效考核指标 1、 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 实际投资额×100% 1 投资计划完成率 年度 投资部 计划投资额 所有项目总收益额×100% 2 项目投资收益率 年度 财务部 所有项目投资总额 项目可行性报 规定时间内报告提交数×100% 3 年度 投资部 应提交报告总数告编制及时率 方案通过数量×100% 4 投资方案通过率 季/年度 投资部 提交方案总数 投资项目 5 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 评审准确性 投资运行监控 规定时间内报告提交数×100% 6 年度 投资部 应提交报告总数报告提交及时率 7 投资失败次数 年度 投资失败项目数量 财务部 中标工程数，100% 8 项目中标率 年度 投资部 投标总数 2、 市场部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 市场拓展 实际拓展量×100% 1 年度 市场部 计划拓展量计划完成率 市场策划方案 规定时间内提交策划方案数×100% 2 年度 市场部 规定时间内应提交策划方案总数提交及时率 市场宣传活动 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目3 年度 市场部 计划提交及时率 与提交广告、公关活动计划总数的比 市场调研 实际完成市场调研数量，100% 4 月/季/年度 市场部 计划完成的市场调研数量计划完成率 市场拓展 实际推广费用 5 月/季/年度 ，100%财务部 计划推广费用费用达成率 市场推广 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动6 年度 市场部 活动的次数 的次数 3 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部 2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部 3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部 24 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 元/m以上楼盘成交总套数 销售部 实际回款额 ，100%5 销售回款率 季/年度 销售部 计划回款额 销售费用预算,实际发生的销售费用 ，100,6 销售费用节省率 季/年度 财务部 销售费用预算 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算7 客户满意度 月/季/年度 销售部 术平均值 4 项目工程部绩效考核指标 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 项目计划 1 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 按时完成率 项目开发 2 20% 项目开发目标实现率达100% 目标实现率 3 工程质量评定 10% 工程质量评级在 级以上 4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100% 材料设备 5 5% 材料设备到位及时率达100% 到位及时率 施工单位 6 5% 施工单位到位及时率达100% 到位及时率 项目进度 7 5% 项目进度计划达成率达100% 计划达成率 原材料、配套 8 5% 原材料、配套设备质量合格率达100% 设备质量合格率 工程资料 9 5% 工程资料档案完好率达100% 档案完好率 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成的任务量，100%项目计划按时完成率= 项目计划规定的任务量 考核 2.工程招标及时率 指标 规定时间内完成招标的工程数，100%工程招标及时率= 项目需要招标的总工程数说明 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 5 造价预算部绩效考核指标 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 预结算编制 1 15% 预结算编制计划完成率达100% 计划完成率 2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 工程预算 3 10% 工程预算费用达成率控制在 %以内 费用达成率 部门费用 4 10% 部门费用预算达成率控制在 %以内 预算达成率 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 工程决算 8 5% 工程决算与预算差异控制在 %以内 与预算差异 员工培训 9 5% 员工培训计划完成率达100% 计划完成率 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 分以上 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 1.部门费用预算达成率 部门费用实际支出额部门费用预算达成率=，100% 部门费用预算 2.员工培训计划完成率 已完成的培训课时，100%员工培训计划完成率(包括内部预算知识培训与外部培训) = 考核 计划完成的课时指标 3.部门协作满意度 说明 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的 算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 6 技术设计部绩效考核指标 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 按图纸施 1 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内 工出错率 部门管理 2 15% 部门管理费用达成率控制在 %以内 费用达成率 3 设计合同履约率 10% 考核期内设计合同履约率达100% 4 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达100% 5 监理合同履约率 10% 考核期内监理合同履约率达100% 工程图纸 6 10% 考核期内工程图纸审核及时率达100% 审核及时率 7 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 %以上 8 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 分以上 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 1.工程图纸审核及时率 规定时间内完成审核的图纸数工程图纸审核及时率=，100% 提交审核的图纸总数 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的 算术平均值 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: .7 质量部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 质量部经理 部门 质量部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 质量检验 1 20% 考核期内质量检验计划完成率达100% 计划完成率 部门管理 2 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 费用控制率 3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达100% 原材料进 4 10% 原材料进厂合格率达100% 厂合格率 质量检验 5 10% 质量检验规程执行率达100% 规程执行率 工程质量检验 6 10% 工程质量检验报告编制及时率达100% 报告编制及时率 质量认证一 7 10% 质量认证一次性通过率达100% 次性通过率 质量体系推行 8 5% 质量体系推行工作按计划完成率达100% 工作按计划完成率 检验仪器 9 5% 检验仪器设备完好率达100% 设备完好率 工程质量问 考核期内工程质量问题出现次数控制在 次10 5% 题出现次数 以内 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 1.质量检验规程执行率 质量检验规程得到有效执行的条款数质量检验规程执行率=，100% 质量规程发布的总数 2.质量体系推行工作按计划完成率 质量体系推行工作已完成的工作量，100%质量体系推行工作按计划完成率= 考核 质量体系推行 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 工作量指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: .8 房地产企业绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 受控状态 制度名称 ××房地产公司绩效考核管理制度 编 号 第1章 总则 第1条 考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战 略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第2条 考核的原则 1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 3.多角度展开的原则。 4.遵循公正、公平、公开的原则。 第3条 适用范围 本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。 1.兼职、特约人员。 2.试用期员工。 3.公司临时岗员工。 第2章 考评体制 第4条 考评分类 根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 以岗位特征为基总经理 平衡计分卡 高级管理人员 础，基于公司战略半年 副总经理各总监 与述职报告 目标实现的考核 各部门经理 以岗位职责履行 KPI考核 中层管 人员 季度 项目经理 的KPI指标考核 与述职报告 管理服务人员 基于工作职责、工基层工作人员 专业技术人员 综合 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 月度 作行为的考核 销售业务人员等 第5条 考评职责 1.公司考核管理委员会职责 由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。 (1)负责制定高管人员的考核细则。 (2)负责中层管理人员业绩评价。 (3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。 (4)员工考核申诉的最终裁决。 2.公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。 (1)制定员工考核管理实施细则。 (2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。 (3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。 (4)协调、处理考核申诉的具体工作。 (5)组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。 (6)建立员工考核档案。 3.各部门经理的职责 (1)负责本部门考核工作的组织及实施管理。 (2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。 (3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。 (4)负责本部门员工的考核评分。 (5)负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。 第6条 考评流程 1.由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。 2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。 3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。 4.考评者对照考评指导书和考评量表，对被考评者进行评价。 5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。 6.人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。 第7条 绩效申诉 1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的 义务。 2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申诉; 如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 3.人力资源部通过调查和协调，在10日内向申诉者答复最终结果。 第3章 考核实施 第8条 高层管理者考核内容 对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管 理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。 高层管理人员述职报告表 姓 名 职 务 考核时间 本期主要 工作回顾 关键事件处理 经验或不足 调整或 改进计划 特殊说明 经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习 发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。 高层管理人员绩效考核表 姓 名 职 务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 财务类 内部运营类 客户类 学习成长类 合计得分 绩效评价 考评人签字 被考评人签字 复核人签字 第9条 中层管理者考核内容 部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以KPI为核心的绩效考核(如下表所示)。 中层管理人员绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 本次考核总得分 绩效 评价 考核人(签字): 下期 改进 计划 被考核人(签字): 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 第10条 基层工作人员绩效考核内容 对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。 基层工作人员绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 达成情况 指标类别 指标名称 权重 被考核者自述 考核者评价 得分 KPI指标 行为指标 本次考核总得分 项目 自我评价 考核者评语 绩效评价 考核人(签字): 绩效改进 计划 被考核人(签字): 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 第4章 考核结果的运用 第11条 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。 第12条 了解、评估员工工作态度与能力。 第13条 作为员工培训与发展的参考。 第5章 附则 第14条 本制度由人力资源部负责制定、解释及修改。 第15条 本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门负责补充。 第16条 本制度自××××年××月××日起执行。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 26.9 房地产项目绩效考核管理制度 制度名称 房地产项目绩效考核管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制 度。 第2条 适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。 第3条 考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章 考核的组织管理 第4条 项目管理委员会 项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成， 具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容: 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 人力资源部 1.组织项目管理委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条 项目经理 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 考核内容 第7条 项目经理考核指标，如下表所示。 项目经理绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期 20% 在合同期内完成任务 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上， 工程质量 30% 观感评分达到85分以上 费用控制率 15% 控制在100%范围以内 安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 综合评价: 第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。 项目部成员绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价: 第9条 综合评价成绩的计算 综合评价成绩,绩效考核得分×项目竣工评价系数 项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。 项目竣工等级 优 良 中 一般 差 项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下 项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4章 项目考核结果的整理和应用 第10条 项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下: 1.项目经理应发奖金额,项目部总奖金的40%×(项目经理综合评价成绩/100) 项目总奖金的60,2.项目部成员应发奖金额,项目部成员综合评价成绩×(不包括项目,项目部所有成员综合评价成绩经理) 第11条 作为员工培训的依据 人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。 第12条 作为职位晋升的依据 第5章 附则 第13条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。 第14条 本制度自××××年××月××日起生效。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 26.10 房地产销售人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 房地产销售人员绩效考核方案 编 号 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 (一)业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的 标准，个人销售业绩决定自身收入。 (二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额,个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例 1. 个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额,销售数量奖，销售价格奖，提前收款奖 (1)销售数量奖 22销售人员超额完成个人任务指标的，按 元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按 元/m 支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价 %发放奖金。 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的 %计提奖金。 (3)提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按 2元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加 元。 2. 业绩提成标准 ? 完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 ? 完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 ? 完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。 ? 完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。 三、相关奖惩规定 (一)奖励规定 ? 受到客户表扬的，每次酌情给予 元到 元的奖励。 ? 每月销售冠军奖 元。 ? 季度销售能手奖 元。 ? 突出贡献奖 元。 ? 超额完成任务奖 元。 ? 行政口头表扬。 ? 公司通告表扬。 (二)处罚规定 ? 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 元到 元的奖金。 2? 销售人员完不成销售任务的，按 元/m扣罚，至每月工资不低于 元止。 ? 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能 完成销售任务的，将被淘汰。 ? 销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 ? 销售出现错误将视情况给予相关人员 元到 元的处罚。 ? 销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予 元的处罚， 第三次给予 元的处罚。 ? 销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次 给予除名处理。 ? 销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。 ? 销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予 元的 处罚。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 甲类人员定性指标评分表 岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度 , 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 20 , 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 25 , 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。 15 , 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。 10 , 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 20 计划能力 50 , 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实 可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 , 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 50 组织能力 , 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 30 , 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 40 , 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 30 培养下属, 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 20 能力 , 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 30 , 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 30 , 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。 20 沟通协调, 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。 20 能力 , 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。 20 , 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 30 , 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。 30 改善创新, 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 20 能力 , 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 , 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。 30 , 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 发现问题, 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨40 解决问题明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 能力 , 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 30 , 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。 30 专业知识, 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 20 和技能 , 具有胜任本职工作经验。 30 , 熟悉本岗位工作流程。 30 , 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 团队协作 , 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的40 团队工作氛围。 , 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 30 , 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 30 考核表1-2 乙类人员定性指标评分表 岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 责任心 , 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30 , 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 , 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 , 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 积极进取 , 乐于接受任务，向困难挑战。 40 , 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 30 , 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 30 忠诚敬业 , 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 30 , 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 , 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。 40 组织纪律 , 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 40 , 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。 30 , 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 30 服从与 , 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 执行 , 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 50 服务态度 , 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 50 , 主动协助上级、同事做好工作。 50 团队协作 , 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良50 好的团队工作氛围。 , 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调50 处理工作中问题。 发现问题, 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，50 解决问题并及时报告上级，提出合理建议。 能力 , 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 50 专业知识, 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 30 与技能 , 具有胜任本职工作经验。 20 , 熟悉本岗位工作流程。 30 , 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 考核表1-3 丙类人员定性指标评分表 岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 定性指标 满分 评分值 小计 责任心 , 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30 , 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 , 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 , 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 积极进取 , 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 40 , 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 30 , 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 30 忠诚敬业 , 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 30 , 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 , 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。 40 服从与 , 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 执行 , 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 50 服务态度 , 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 50 , 主动协助上级、同事做好工作。 50 团队协作 , 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持50 良好的团队工作氛围。 , 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协50 调处理工作中问题。 改善创新, 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 30 能力 , 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 , 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 20 , 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 发现问题, 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问50 解决问题题，并及时报告上级，提出合理建议。 能力 , 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 50 专业知识, 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 20 与技能 , 具有胜任本职工作经验。 30 , 熟悉本岗位工作流程。 30 , 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 考核表2-1 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 25 管理者 , 健全并监督执行质量管理体系。 代表 25 , 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25 , 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 25 , 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参 谋。 25 督察室 , 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不 偏袒，不掺杂个人感情。 25 , 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及 时把处理结果反映给当事人。 25 , 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 25 , 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩 效考核体系的实用性。 财务总监 , 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 相关财务数 据、财务报, 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 表。 , 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 财务部的工 , 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 作计划与预 , 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 算。 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 营销副总 实际销售额 *100% 每1%为1分 销售收入 计划销售额 每1%为1分 货款实际回收额 *100% 货款回收额 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 每1%为1分 销售费用 计划销售额 坏帐金额 *100% 每1%为1分 坏帐准备金率 实际销售额 增加新客户数 *100% 每1%为1分 新增客户数 计划新增客户数 常务副总 每1%为1分 生产计划完成 实际完成产量 *100% 情况(台) 计划完成产量 实际费用开支 *100% 每1%为1分 费用控制情况 计划费用开支 每1%为1分 年研发新产品 实际研发新产品数 *100% 完成率 计划研发新产品数 新产品销售额占新产品销售额 *100% 每1%为1分 总销售额比重 销售总额 生产副总 生产计划完成情 实际完成产量 *100% 每1%为1分 况(台/件) 计划完成产量 每1%为1分 返工返修产品数量 *100% 产品返工返修率 实际生产量 用户投诉率 产品投诉数 *100% 每1%为1分 (生产原因造成) 产品销售数 每1%为1分 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗率 原材料消耗定额 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗率 辅助用品消耗定额 事故损失额 生产过程中造成的人身、财产损失每200元扣 (万元) 额 1分 物流副总 采购不合格次数 *100% 每1%为1分 采购合格率 总采购次数 发货出错次数 *100% 每1%为1分 发货出错率 总发货次数 考核期内出库物资总值 *100% 每1%为1分 库存周转率 期初库存占用资金+期末库存占用资金 采购延误生产 采购不及导致生产延误次数*100% 每1%为1分 情况 总采购次数 技术副总 技术问题投诉解产品技术投诉解决次数 *100% 每1%为1分 决率 总投诉次数 新产品研制按时实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 完成率 计划研制新产品数 考核表2-2 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 效果指标 权重 评分小计 参考依据 值 20 办公室 , 健全和完善公司的行政管理制度。 工作计划与主任 预算。 20 , 有效监督、执行公司的行政管理制度。 了解相关人20 , 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。 员看法。 20 , 不断宣传和提高公司形象。 行政部的计20 , 有效控制行政费用。 划与预算。 微机室 , 公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。 25 浏览公司网主任 站，查看网站, 公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖。 15 数据。 , 公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与15 了解公司局客户、公司员工之间的联系不断加强。 域网使用人, 及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。 25 , 能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报20 员的看法。 表，及时上报总经理。 微机室的计 划与预算。 工程服务部, 客户及其购买产品信息齐全。 25 访问相关客经理 户和经销点。 , 售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。 25 工程服务部, 用户满意度提高，客户服务投诉减少。 25 的计划与费, 有效控制售后服务费用。 25 用预算。 售后服务反 馈单。 工程服务部, 客户及其购买产品信息齐全。 25 访问相关客副经理 户和经销点。 , 售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。 25 工程服务部, 用户满意度提高，客户服务投诉减少。 25 的计划与费, 有效控制售后服务费用。 25 用预算。 售后服务反 馈单。 考核表2-3 微机室主任对直接下属定量(效果)考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 40 网络管理员 , 及时、准确地输入数据。 40 , 公司网络出现问题，能及时地进行维修。 20 , 能及时更新公司网站内容。 考核表2-4 工程服务部经理对直接下属定量(效果)考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 30 内勤 , 做好在外维修服务人员的后勤工作。 40 , 及时满足在外维修人员的合理要求。 30 , 客户信息齐全且查找容易。 外修员 , 服务形象、服务态度状况。 25 访问用户。 满意度调查, 用户对其维修质量、速度、态度满意状况。 30 表。 , 外修服务发生的费用真实、合理。 25 费用预算表。 , 及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。 20 市场调研, 按市场调研计划执行调研任务。 25 调研计划。 员 调研报告 关于民族工作的调研报告关于就业的调研报告XX公司人才现状调研报告XX村综治维稳工作的调研报告干部职工思想状况调研报告 。 , 能准确、及时地收集到公司所需要数据。 30 调研费用预, 及时处理相关数据，提供有参考价值的调研分析报25 算。 告。 , 有效控制调研费用。 20 考核表2-5 办公室主任对直接下属定量(效果)考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 25 人力资源, 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合了解相关部管理助理 公司需要。 门负责人的 25 看法。 , 及时招聘到用人单位满意的新员工。 20 , 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。 30 , 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。 公关助理 , 公司对外形象宣传效果。 25 , 与新闻媒体、政府部门的沟通效果。 25 , 重要任务完成情况。 25 , 公关策划效果与费用控制。 25 后勤管理, 有效执行后勤管理制度。 25 助理 , 食堂管理整洁、卫生。 25 , 确保公司财产、人身安全。 25 , 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。 25 文员 , 按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。 15 , 及时、准确地向上级传递信息。 20 , 能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。 20 , 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆25 放整齐、有序，查找迅速、准确。 , 及时为相关部门或人员提供各类行政服务。 20 考核表2-6 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 内贸部 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为1分 经理 计划销售额 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为1分 计划货款回收额 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为1分 计划销售费用 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为1分 计划新增客户数 外贸部 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为1分 经理 计划销售额 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为1分 计划货款回收额 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为1分 计划销售费用 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为1分 计划新增客户数 考核表2-7 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 地区经理 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为1分 计划销售额 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为1分 计划货款回收额 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为1分 计划销售费用 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为1分 计划新增客户数 营销员 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为1分 计划销售额 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为1分 计划货款回收额 考核表2-8 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外销员 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为1分 计划销售额 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为1分 计划货款回收额 考核表2-9 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 技术部 技术问题投 技术投诉处理次数 *100% 每0.1%为1分 经理 诉处理率 技术投诉总数 每1%为1分 投诉问题及 投诉问题及时解决数 *100% 时解决率 投诉问题总数 产品技术投诉解决次数 *100% 质管部产品合格率 每1%为1分 总投诉次数 经理 内部投诉 实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 次数 计划研制新产品数 造成损失 每200元为 额度 1分 考核表2-10 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分小计 参考依据 值 40 图纸资料, 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。 员 30 , 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查 找。 30 , 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、 资料的安全。 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 设计中心设计目标 新产品设计认定通过数 *100% 每1%为1分 主管 认定通过率 计划研制新产品数 新产品研制实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 任务完成率 计划研制新产品数 试制中心试制任务 按时完成试制任务数 *100% 每1%为1分 主管 按时完成率 试制任务总数 一次试制 一次试制成功数量 *100% 每1%为1分 成功率 试制产品总量 设计员 投诉问题 新产品设计认定通过数 *100% 每1%为1分 及时解决率 计划研制新产品数 设计任务 完成设计任务数 *100% 每1%为1分 完成率 设计任务总数 新产品研制实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 按时完成率 计划研制新产品数 工艺员 投诉问题 完成设计任务数 *100% 每1%为1分 及时处理率 设计任务总数 设计任务 实际研制新产品完成数 *100% 每1%为1分 完成率 计划研制新产品数 考核表2-11 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 30 采购 , 及时检验采购到位的物资，以便及时入库。 生产、销售检验员 30 反馈信息。 , 根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入 库。 40 , 在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物 资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。 过程 , 与生产车间操作人员指导和协调情况。 20 生产、销售检验员 反馈信息 , 根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的30 质量。 , 不断减少成品检验时发现质量问题次数。 25 , 不断减少产品的返工率。 25 成品 , 用户对产品质量投诉情况。 40 销售反馈信检验员 息。 , 根据成品检验标准，严格检查成品质量。 30 , 不断减少产品的返修率。 30 计量员 , 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。 50 计量使用人 员 , 能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员50 的工作。 考核表2-12 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小参考依据 计 50 设备动力科, 设备完好率=设备完好数/设备总数。 设备运行记科长 30 录 , 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 20 , 经常下车间指导操作人员保养。 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 金工车间 生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1分 主任 情况(台/件) 计划完成产量 生产计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数 产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量 报废产品数量 *100% 每1%为1分 外购件合格率 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 每1%为1分 原材料消耗率 原材料消耗定额 辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额 事故损失额 每200元扣 生产过程中造成的人身、财产损失额 (万元) 1分 装配车间主生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1分 任 情况(台/件) 计划完成产量 装配计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数 产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗率 每1%为1分 原材料消耗定额 辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额 事故损失额 每200元扣 生产过程中造成的人身、财产损失额 (万元) 1分 调试车间 生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1分 主任 情况(台/件) 计划完成产量 调试计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数 产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗率 每1%为1分 原材料消耗定额 辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额 事故损失额 每200元扣1生产过程中造成的人身、财产损失额 (万元) 分 考核表2-13 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 象 外购部 外购件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为1 (逆指标) 经理 外购件总数 分 准时到货批次 *100% 每1%为1准时到货率 总采购批次 分 不准确到货次数 每1%为1 (数量、品种、规格、分 型号) (逆指标) 采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为1 (逆指标) 采购总额 分 外协部 外协件批次 检验合格批次 *100% 每1%为1经理 质量合格率 总采购批次 分 外协件 每1%为1 外协件不合格数 *100% 不合格率 分 外协件总数 (逆指标) 准时到货批次 *100% 每1%为1准时到货率 总采购批次 分 不准确到货次数 每1%为1 (数量、品种、规格、 分 型号) (逆指标) 采购费用率 采购销售费用 *100% 每1%为1 实际采购总额 分 仓务部 发货不满意率 发货不满意次数 *100% 每1%为1分 (逆指标) 经理 总发货次数 库存物资收发准确次数 *100% 每1%为1分 收发准确率 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 *100% 每1%为1分 帐物卡相符率 抽查总次数 ABC物资数量 考核表2-14 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外协员 外协件批次质量 检验合格批次 *100% 每1%为1分 合格率 总采购批次 外协件不合格率 外协件不合格数 *100% 每1%为1分 (逆指标) 外协件总数 准时到货批次 *100% 每1%为1分 准时到货率 总采购批次 不准确到货次数 每1%为1分 (数量、品种、规格、 型号) (逆指标) 采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为1分 (逆指标) 采购总额 考核表2-15 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 采购员 外购件不合 每1%为1分 外购件不合格数 *100% 格率 外购件总数 (逆指标) 准时到货批次 *100% 每1%为1分 准时到货率 总采购批次 采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为1分 (逆指标) 采购总额 考核表2-16 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 仓库主管 库存物资收发准确次数 *100% 每1%为1分 收发准确率 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 *100% 每1%为1分 帐物卡相符率 抽查总次数 不包括成品 ABC物资数量 考核表2-17 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 50 生产调度, 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。 生产计划。 员 50 产量统计。 , 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运 行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。 50 统计员 , 统计数据的准确性。 25 , 是否及时进行统计工作。 25 , 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核表2-18 装配车间主任对直接下属指定量(效果)标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分小计 参考依据 值 50 统计员 , 统计数据的准确性。 25 , 是否及时进行统计工作。 25 , 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 装配主任装配计划完 每1%为1分 实际完成产量 *100% 助理 成情况 计划完成产量 (台/件) 装配计划准实际装配计划准时完成次数100% 每1%为1分 时完成率 生产计划次数 产品返工返 每1%为1分 返工或返修产品数量 *100% 修率 实际生产量 (逆指标) 原材料消 每1%为1分 原材料实际消耗额 *100% 耗率 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 耗率 辅助用品消耗定额 (逆指标) 事故损失额 每200元扣1 (万元) 生产过程中造成的人身、财产损失额 分 (逆指标) 装配主管 装配计划完 每1%为1分 实际完成产量 *100% 成情况 计划完成产量 (台/件) 装配计划准实际生产计划准时完成次数100% 每1%为1分 时完成率 生产计划次数 产品返工返 每1%为1分 返工或返修产品数量 *100% 修率 实际生产量 (逆指标) 原材料消耗 每1%为1分 原材料实际消耗额 *100% 率 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 耗率 辅助用品消耗定额 (逆指标) 事故损失额 每1%为1分 (万元) 生产过程中造成的人身、财产损失额 (逆指标) 考核表2-19 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 50 统计员 , 统计数据的准确性。 25 , 是否及时进行统计工作。 25 , 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 调试主任生产计划完成 实际完成产量 *100% 每1%为1助理 情况(台/件) 计划完成产量 分 调试计划准时实际生产计划准时完成次数*100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数 产品返工返修返工返修产品数量 *100% 每1%为1分 率 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗率 每1%为1分 原材料消耗定额 辅助用品消耗辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为1分 率 辅助用品消耗定额 事故损失额生产过程中造成的人身、财产损失 每200元扣1 (万元) 额 分 电器主管 生产计划完成 每1%为1分 实际完成产量 *100% 情况 计划完成产量 (台/件) 生产计划准时实际生产计划准时完成次数100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数 产品返工返修 每1%为1分 返工或返修产品数量 *100% 率 实际生产量 (逆指标) 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为1分 (逆指标) 原材料消耗定额 辅助用品消耗 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 率 辅助用品消耗定额 (逆指标) 事故损失额 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失(万元) 额 (逆指标) 油漆主管 生产计划完成 每1%为1分 实际完成产量 *100% 情况 计划完成产量 (台/件) 生产计划准时实际生产计划准时完成次数100% 每1%为1分 完成率 生产计划次数 产品返工返修 每0.1%为1 返工或返修产品数量 *100% 率 分 实际生产量 (逆指标) 原材料消耗定 每1%为1分 原材料实际消耗额 *100% 额 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消耗 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 率 辅助用品消耗定额 (逆指标) 事故损失额 每1%为1分 (万元) 生产过程中造成人身、财产损失额 (逆指标) 考核表2-20 设备动力科科长对直接下属考定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 40 工装员 , 能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。 30 , 能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹 具能多次重复使用，减少成本。 30 , 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。 机电维修, 设备完好率=设备完好数/设备总数。 40 设备运行记主管 录 , 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 30 , 经常下车间指导操作人员保养、 30 考核表2-21 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 25 财务部经, 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务相关财务数理 分析报告。 据、财务报 25 表。 , 及时进行银行结算，不影响资金周转。 25 , 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收 付。 25 , 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 考核表2-22 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 主办会计 , 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账 簿。 , 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准50 确地进行。 成本会计 , 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账 簿。 , 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准50 确地进行。 材料会计 , 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账 簿。 , 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准50 确地进行。 出纳 , 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账 簿。 , 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准50 确地进行。 考核表3-1 甲 类人员考核评分计算表 被考核人: 岗位名称: 考核日期: 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 得分 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问 题能力 专业知识和技能 团队协作 ?小计 ?=?E 100% 定量指标 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核指标指标综备注 A2 % 得分 权重 合得分F ?小计 ?=?F 100% 效果指标A3 % 考核内容 满分 考核分 小计? 备注 其他项目 依据 得分标准 得分 备注 ?奖励得分 ?惩罚扣分 ?最终考核分 ?=?*A1%+?*A2%+?*A3%+?-? 备注:Y1=X1*B%;Y2=X2*C%;Y2*D%;Y=Y1+Y2+Y3;E=Y*H%; 考核表3-2 乙 类人员考核评分计算表 被考核人: 岗位名称: 考核日期: 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 得分 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问 题能力 专业知识与技能 ?小计 ?=?E 100% 定量指标 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核指标指标综备注 A2 % 得分 权重 合得分F ?小计 ?=?F 100% 效果指标A3 % 考核内容 满分 考核分 小计? 备注 其他项目 依据 得分标准 得分 备注 ?奖励得分 ?惩罚扣分 ?最终考核分 ?=?*A1%+?*A2%+?*A3%+?-? 备注:Y1=X1*B%;Y2=X2*C%;Y2*D%;Y=Y1+Y2+Y3;E=Y*H%; 考核表3-3 丙 类人员考核评分计算表 被考核人: 岗位名称: 考核日期: 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 得分 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 服从与执行 服务态度 团队协作 改善创新能力 发现问题解决问 题能力 专业知识与技能 ?小计 ?=?E 100% 定量指标 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核指标指标综备注 A2 % 得分 权重 合得分F ?小计 ?=?F 100% 效果指标A3 % 考核内容 满分 考核分 小计? 备注 其他项目 依据 得分标准 得分 备注 ?奖励得分 ?惩罚扣分 ?最终考核分 ?=?*A1%+?*A2%+?*A3%+?-? 备注:Y1=X1*B%;Y2=X2*C%;Y2*D%;Y=Y1+Y2+Y3;E=Y*H%; 考核表4-1 ?月度 ?季度 ?半年度 各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 定性指定量指效果指奖励分 惩罚分 综合得分 备注 标得分 标得分 标得分 考核表4-2 年终各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 备注 考核表5各岗位考评主体对照表 岗位名称 上级考评 同级考评 下级考评 营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 管理者代表 总经理 常务副总 营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总 督察室 总经理 管理者代表 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 营销副总 办公室主任 督察室 工程服务部主任 常务副总 总经理 管理者代表 微机室主任 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 内贸部经理 营销副总 总经理 常务副总 外贸部经理 营销副总 金工车间主任 技术副总 装配车间主任 物流副总 调试车间主任 财务总监 设备动力科科长 督察室 管理者代表 生产副总 总经理 常务副总 营销副总 外购部经理 生产副总 外协部经理 技术副总 仓务部经理 财务总监 督察室 管理者代表 物流副总 总经理 常务副总 岗位名称 上级考评 同级考评 下级考评 营销副总 管理者代表 生产副总 技术副总 财务总监 人力资源助理 常务副总 后勤管理助理 物流副总 公关助理 办公室主任 常务副总 督察室 文员 营销副总 生产副总 物流副总 财务总监 督察室 技术部经理 技术副总 总经理 管理者代表 质管部经理 营销副总 生产副总 物流副总 技术副总 常务副总 办公室主任 督察室 财务总监 总经理 管理者代表 财务部经理 微机室主任 常务副总 电脑操作员 电脑操作员 微机室主任 内贸部经理 工程服务部经理 常务副总 外贸部经理 工程服务部经理 内贸部经理 工程服务部副经理 工程服务部经理 外贸部经理 工程服务部经理 市场调研员 工程服务部副经理 工程服务部经理 内勤 工程服务部副经理 外修员 工程服务部经理 外修员 工程服务部副经理 内贸部经理 营销副总 外贸部经理 营销副总 地区经理 内贸部经理 营销员 地区经理 外销员 外贸部经理 后勤管理助理 办公室主任 人力资源助理 办公室主任 公关助理 办公室主任 公关助理 文员 人力资源助理 岗位名称 上级考评 同级考评 下级考评 后勤管理助理 设计中心主管 技术部经理 技术副总 试制中心主管 设计员 设计中心主管 技术部经理 试制中心主管 工艺员 试制中心主管 技术部经理 设计中心主管 工艺员 设计中心主管 设计员 设计中心主管 图纸资料员 设计中心主管 采购检验主管 过程检验主管 质管部经理 技术副总 成品检验主管 采购检验主管 质管部经理 过程检验主管 质管部经理 成品检验主管 质管部经理 计量员 质管部经理 外协部经理 物流副总 外协员 外购部经理 仓务部经理 外协员 外协部经理 外购部经理 物流副总 外购部经理 外购员 仓务部经理 采购员 外购部经理 仓务部经理 物流副总 外协部经理 仓库主管 外购部经理 材料会计 仓库主管 仓务部经理 金工车间主任 生产副总 装配车间主任 调试车间主任 调度 金工车间主任 统计员 金工车间主任 装配车间主任 生产副总 金工车间主任 调试车间主任 装配车间主任助理 装配车间主任 装配车间主任 装配主管 装配车间主任 统计员 调试车间主任 生产副总 装配车间主任 金工车间主任 调试车间主任助理 调试车间主任 调试车间主任 电器主管 调试车间主任 油漆主管 调试车间主任 统计员 设备动力科科长 生产副总 装配车间主任 调试车间主 岗位名称 上级考评 同级考评 下级考评 金工车间主任 机电维修主管 设备动力科科长 工装员 设备动力科科长 材料会计 仓库主管 主办会计 财务部经理 财务总监 主办会计 财务部经理 成本会计 出纳 成本会计 财务部经理 主办会计 主办会计 出纳 考核表6-1 甲类人员定性指标权重设定表 定性指标 工作态计划能组织能培养下沟通协改善创发现问题专业知团队协 度 力 力 属能力 调能力 新能力 解决问题识和技作 岗位名称 能力 能 管理者代表 10 10 15 5 15 10 15 5 15 督察室 20 5 5 5 20 15 20 5 5 常务副总 10 20 20 5 20 5 5 10 5 营销副总 10 20 5 10 10 10 20 10 5 技术副总 5 10 10 15 10 15 15 15 5 生产副总 10 15 15 8 12 5 15 10 10 物流副总 10 20 15 5 15 5 5 10 15 财务总监 10 20 10 10 10 5 15 15 5 办公室主任 15 10 15 10 15 5 10 5 15 微机室主任 20 10 10 10 10 5 10 20 5 工程服务部经理 15 5 10 10 15 5 15 15 10 内贸部经理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 外贸部经理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 地区经理 10 20 5 10 10 10 20 10 5 人力资源助理 15 15 15 10 15 5 10 5 10 后勤管理助理 15 10 15 10 15 5 10 5 15 公关助理 15 10 15 5 15 15 10 5 10 技术部经理 5 10 10 15 10 15 15 15 5 设计中心主管 10 15 10 5 10 15 15 15 5 试制中心主管 15 5 15 10 15 5 15 10 10 质管部经理 15 5 10 10 15 5 15 15 10 采购检验主管 15 5 10 10 15 5 15 15 10 过程检验主管 15 5 10 10 15 5 15 15 10 成品检验主管 15 5 10 10 15 5 15 15 10 外协部经理 10 15 10 10 15 10 10 10 10 外购部经理 10 15 10 10 15 10 10 10 10 仓务部经理 15 15 10 10 15 5 15 15 10 仓库主管 15 15 10 10 15 5 15 15 10 金工车间主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 装配车间主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 调试车间主任 10 15 15 8 12 5 15 10 10 主任助理 10 15 15 8 12 5 15 10 10 电器主管 10 15 15 8 12 5 15 10 10 油漆主管 10 15 15 8 12 5 15 10 10 设备动力科科长 15 15 10 5 10 10 15 15 5 机电维修主管 15 15 10 5 10 10 15 15 5 财务部经理 10 20 10 10 10 5 15 15 5 调度 10 15 15 5 15 5 15 10 10 考核表6-2 乙类人员定性指标权重设定表 定性指责任心 积极进忠诚敬组织纪服从与服务态团队协发现问专业知 标 取 业 律 执行 度 作 题解决识和技 问题能能 岗位名称 力 计量员 15 8 8 10 8 8 8 15 20 材料会计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 主办会计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 出纳 15 10 10 10 10 10 10 10 15 成本会计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 统计 15 10 10 10 10 10 10 10 15 文员 15 10 10 15 10 10 10 10 10 图纸资料员 15 10 15 10 10 10 10 10 10 考核表6-3 丙类人员定性指标权重设定表 定性指标 责任心 积极进忠诚敬改善创服从与服务态团队协发现问题专业知 取 业 新能力 执行 度 作 解决问题识和技岗位名称 能力 能 外协员 15 10 15 10 15 5 10 10 10 采购员 15 10 15 10 15 5 10 10 10 外销员 15 5 15 5 10 15 10 15 10 营销员 15 5 15 5 10 15 10 15 10 工艺员 10 10 10 10 10 10 10 10 20 设计员 10 10 10 10 10 10 10 10 20 工装员 10 10 10 10 10 10 10 10 20 市场调研员 15 10 10 10 10 10 10 15 10 外修员 8 8 8 8 15 15 8 15 15 网络管理员 15 10 10 10 10 10 10 10 15 内勤 15 10 10 10 10 15 10 10 10 某某公司各岗位定量考核指标 指标达标率计算公式: ? 正指标=实际值/目标值 ? 逆指标=(1,实际值/目标值)，1(当达标率?200%时，得分为0) 考核表7-1 营销各岗位定量指标与标准 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 计算标准 目标值 完成完成得分 权重 加权最终考 M 值 率F% 分 核分 营销副总 营销业绩 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为 计划销售额 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为 计划货款回收额 1分 管理业绩 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为 计划销售额 1分 坏帐准备金率 坏帐金额 * 100% 每1%为 实际销售额 1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为 计划新增客户数 1分 内贸部 营销业绩 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为 经理 计划销售额 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为 计划货款回收额 1分 管理业绩 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为 计划销售费用 1分 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 计算标准 目标值 完成完成得分 权重 加权最终考 M 值 率F% 分 核分 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为 计划新增客户数 1分 外贸部 营销业绩 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为 经理 计划销售额 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为 计划货款回收额 1分 管理业绩 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为 计划销售费用 1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为 计划新增客户数 1分 地区经理 经营业绩 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为 计划销售额 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为 计划货款回收额 1分 管理业绩 销售费用 实际销售费用 *100% 每1%为 计划销售费用 1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 每1%为 计划新增客户数 1分 营销员 销售业绩 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为 计划销售额 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为 计划货款回收额 1分 外销员 销售业绩 销售收入 实际销售额 *100% 每1%为 计划销售额 1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 每1%为 计划货款回收额 1分 考核表7-2 物流部门各岗位定量考核指标 目标值 实际值 达标率 最终考岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 得分 权重 加权分 N M F% 核分 外协件批次质量 检验合格批次 *100% 每1%为 质管部 95% 25 合格率 总采购批次 1分 A类1, 外购件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为 采购质量 仓库 B类1, 15 (逆指标) 外购件总数 1分 C类2, 外协件不合格率 外协件不合格数 *100% 每1%为 质管部 2, 15 (逆指标) 外协部经外协件总数 1分 理 准时到货批次 *100% 每1%为 准时到货率 仓库 90, 10 总采购批次 1分 采购效率 不准确到货次数 每1%为 (数量、品种、规格、 仓库 1次/月 25 1分 型号) (逆指标) 采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为 采购成本 财务部 10 (逆指标) 采购总额 1分 外协件批次质量 检验合格批次 *100% 每1%为 质管部 95% 25 合格率 总采购批次 1分 A类1, 外购件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为 采购质量 仓库 B类1, 15 (逆指标) 外购件总数 1分 外协员 C类2, 外协件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为 质管部 2, 15 (逆指标) 外协件总数 1分 准时到货批次 *100% 每1%为 采购效率 准时到货率 仓库 90, 10 总采购批次 1分 不准确到货次数 每1%为 (数量、品种、规格、 仓库 1次/月 25 1分 型号) (逆指标) 采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为 采购成本 财务部 10 (逆指标) 采购总额 1分 外协件批次质量 检验合格批次 *100% 每1%为 质管部 95% 25 合格率 总采购批次 1分 A类1, 外购件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为 B类1, 采购质量 仓库 15 (逆指标) 外购件总数 1分 C类2, 外协件不合格率 外购件不合格数 *100% 每1%为 质管部 2, 15 (逆指标) 外协件总数 1分 采购员 准时到货批次 *100% 每1%为 准时到货率 仓库 90, 10 总采购批次 1分 采购效率 不准确到货次数 (数量、品种、规格、 仓库 1次/月 25 型号) (逆指标) 采购费用率 实际采购费用 *100% 每1%为 采购成本 财务部 10 (逆指标) 采购总额 1分 考核表7-3 生产部门定量指标 计算标目标值 实际值 达标率 最终考岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 得分 权重 加权分 准 N M %F 核分 生产计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 生产效率 月报表 90, 30 (台/件) 计划完成产量 1分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 每1%为 质管部 3, 15 (逆指标) 实际生产量 1分 生产质量 用户投诉率 产品投诉数 *100% 售后服务每1%为 (生产原因造成)(逆指3, 15 产品销售数 部 1分 标) 生产副总 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 生产计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 90, 15 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 生产计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 92% 15 率 生产计划次数 1分 A类2, 金工车间产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 主任 质管部 B类3% 15 (逆指标) 实际生产量 1分 C类5, 生产质量 A类0.5, 产品报废率 报废产品数量 *100% 每1%为 质管部 B类2% 15 (逆指标) 实际生产量 1分 C类4, 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 生产过程中造成的 事故损失额(万元) 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 生产计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 90, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 装配计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 92% 20 率 生产计划次数 1分 A类2, 产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为B类3% 生产质量 质管部 20 (逆指标) 实际生产量 1分 装配车间C类5, 主任 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 生产计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 90, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 生产计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 92% 20 装配车间率 生产计划次数 1分 主任助理 A类2, 产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 B类3% 生产质量 质管部 20 (逆指标) 实际生产量 1分 C类5, 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 装配计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 92, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 装配计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 94% 20 率 生产计划次数 1分 产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 生产质量 质管部 1, 20 (逆指标) 实际生产量 1分 装配主管 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 调试计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 90, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 调试计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 94% 20 率 生产计划次数 1分 调试车间产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 生产质量 质管部 2, 20 (逆指标) 主任 实际生产量 1分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 调试计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 90, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 调试计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 94% 20 率 生产计划次数 1分 产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 生产质量 质管部 2, 20 (逆指标) 实际生产量 1分 调试车间 主任助理 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 生产计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 仓库 90, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产效率 生产计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 94% 20 率 生产计划次数 1分 产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 生产质量 质管部 2, 20 (逆指标) 实际生产量 1分 电器主管 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 事故损失额(万元) 生产过程中造成的 每200元生产安全 财务部 10 (逆指标) 人身、财产损失额 扣1分 生产计划完成情况 实际完成产量 *100% 每1%为 油漆主管 生产效率 仓库 90, 20 (台/件) 计划完成产量 1分 生产计划准时完成实际生产计划准时完成次数100% 每1%为 仓库 94% 20 率 生产计划次数 1分 产品返工返修率 返工或返修产品数量 *100% 每1%为 生产质量 质管部 2, 20 (逆指标) 实际生产量 1分 原材料消耗定额 原材料实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 20 (逆指标) 原材料消耗定额 1分 生产成本 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 每1%为 材料会计 10 (逆指标) 辅助用品消耗定额 1分 生产过程中造成的 事故损失额(万元) 每200元生产安全 财务部 10 人身、财产损失额 (逆指标) 扣1分 考核表7-4 技术部人员定量指标 最终考岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 核分 技术问题投诉解产品技术投诉解决次数 *100% 售后服务每1%为 设计质量 90, 60 决率 总投诉次数 中心 1分 技术副总 新产品研制按时 实际研制新产品完成数*100% 以通过鉴每1%为 设计效率 100, 40 完成率 计划研制新产品数 定为准 1分 技术问题投诉处 技术投诉处理次数 *100% 每1%为 技术副总 100, 40 理率 技术投诉总数 1分 技术部经设计质量 理 投诉问题及时解 投诉问题及时解决数 *100% 每1%为 技术副总 92, 60 决率 投诉问题总数 1分 设计目标认定通新产品设计认定通过数 *100% 每1%为 设计质量 技术副总 100, 60 过率 计划研制新产品数 1分 设计中心 主管 新产品研制任务 实际研制新产品完成数*100% 每1%为 设计效率 技术副总 98, 40 完成率 计划研制新产品数 1分 按时完成试制任务数 *100% 每1%为 试制效率 按时完成率 技术副总 100, 50 试制任务总数 1分 试制中心 主管 一次试制成功数量 *100% 每1%为 试制效果 一次试制成功率 技术副总 90, 50 试制产品总量 1分 投诉问题及时解 投诉问题及时解决数 *100% 技术部经每1%为 设计质量 95, 50 决率 投诉问题总数 理 1分 完成设计任务数 *100% 技术部经每1%为 设计员 设计任务完成率 100, 25 设计任务总数 理 1分 设计效率 新产品研制按时实际研制新产品完成数*100% 技术部经每1%为 100, 25 完成率 计划研制新产品数 理 1分 完成设计任务数 *100% 每1%为 设计效率 设计任务完成率 技术副总 100, 50 设计任务总数 1分 工艺员 投诉问题及时处 投诉问题及时处理数 *100% 每1%为 设计质量 技术副总 95, 50 理率 投诉问题总次数 1分 考核表7-5 质量管理人员定量指标 最终考岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 核分 质管部 出厂产品合格数 *100% 售后服务每1%为 产品合格率 99, 50 经理 出厂产品总数 部 1分 内部投诉次数 每1%为 检验效果 生产过程内部投诉次数 投诉中心 30 (逆指标) 1分 造成损失额度 每200元 财务部 20 (逆指标) 为一分 考核表8 效果指标和权重设定表 岗位 考核指标标准 权重 参考依据 考核主体 25 管理者 , 健全并监督执行质量管理体系。 总经理 代表 25 , 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25 , 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 25 , 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上 级参谋。 25 督察室 , 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、总经理 不偏袒，不搀杂个人感情。 25 , 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任， 并及时把处理结果反映给当事人。 25 , 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的 评价 25 , 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提 高绩效考核体系的实用性。 20 工作计划与预算。 办公室 , 健全和完善公司的行政管理制度。 常务副总 了解相关人员看主任 20 , 有效监督、执行公司的行政管理制度。 法。 20 , 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。 行政部的计划与20 , 不断宣传和提高公司形象。 预算。 20 , 有效控制行政费用。 人力资源, 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合25 了解相关部门办公室主管理助理 公司需要。 负责人的看任 法。 , 及时招聘到用人单位满意的新员工。 25 , 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。 20 , 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。 30 公关助理 , 公司对外形象宣传效果。 25 办公室主 任 , 与新闻媒体、政府部门的沟通效果。 25 , 重要任务完成情况。 25 , 公关策划效果与费用控制。 25 后勤管理, 有效执行后勤管理制度。 25 办公室主助理 任 , 食堂管理整洁、卫生。 25 , 确保公司财产、人身安全。 25 , 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。 25 文员 , 按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。 15 办公室主 任 , 及时、准确地向上级传递信息。 20 , 能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。 20 , 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆25 放整齐、有序，查找迅速、准确。 , 及时为相关部门或人员提供各类行政服务。 20 岗位 考核指标标准 权重 参考依据 考核主体 财务总监 , 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 相关财务数总经理 据、财务报表。 , 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 财务部的工作, 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 计划与预算。 , 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价20 值。 , 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。。 20 财务部 , 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务25 相关财务数财务总监 经理 分析报告。 据、财务报表。 , 及时进行银行结算，不影响资金周转。 25 , 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收25 付。 , 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 25 主办会计, 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准50 审核公司账财务部经成本会计确地进行。 簿。 理 材料会计 , 及时向领导反映在物流和资金流过程中存在的问题。 50 出纳 50 统计员 , 统计数据的准确性。 25 , 是否及时进行统计工作。 25 , 是否及时进行汇总，并上报上级。 微机室 , 公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。 25 浏览公司网常务副总 主任 站，查看网站, 公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖。 15 数据。 , 公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与15 了解公司局域客户、公司员工之间的联系不断加强。 网使用人员的, 及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。 25 看法。 , 能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报20 微机室的计划表，及时上报总经理。 与预算。 网络管理, 及时、准确地输入数据。 30 微机室主员 任 , 公司网络出现问题，能及时地进行维修。 40 , 能及时更新公司网站内容。 30 工程服务, 客户及其购买产品的信息档案齐全。 25 访问相关客户常务副总 部(副)和经销点。 , 售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。 25 经理 工程服务部的, 用户满意度提高，客户服务投诉减少。 25 计划与费用预, 有效控制售后服务费用。 25 算。 售后服务反馈 单。 内勤 , 做好在外维修服务人员的后勤工作。 30 工程服务 部经理 , 及时满足在外维修人员的合理要求。 40 , 客户信息齐全且查找容易。 30 岗位 考核指标标准 权重 参考依据 考核主体 外修员 , 服务形象、服务态度状况。 25 访问用户。 工程服务 满意度调查部经理 , 用户对其维修质量、速度、态度满意状况。 30 表。 , 外修服务发生的费用真实、合理。 25 费用预算表。 , 及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。 20 市场 , 按市场调研计划执行调研任务。 25 调研计划。 工程服务调研员 调研报告。 部经理 , 能准确、及时地收集到公司所需要数据。 30 调研费用预, 及时处理相关数据，提供有参考价值的调研分析报告。 25 算。 , 有效控制调研费用。 20 生产 , 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。 50 生产计划。 生产部经调度员 产量统计。 理 , 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运50 行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。 工装员 , 能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。 40 设备动力 科科长 , 能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹30 具能多次重复使用，减少成本。 , 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。 30 设备动力, 设备完好率=设备完好数/设备总数。 50 设备运行记录 设备动力科科长、 科科长 , 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 25 , 经常下车间指导操作人员保养、 25 机电维修, 设备完好率=设备完好数/设备总数。 40 主管 , 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 30 , 经常下车间指导操作人员保养、 30 图纸资料, 确保所负责管理的文件、图纸、资料的 完整。 40 技术部经员 理 , 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确30 查找。 , 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图30 纸、资料的安全。 质管部 , 严格按照ISO9000(2000)体系进行质量程序管理。 30 ISO9000技术副总 经理 (2000)质量, 与生产部、技术部、营销部等相关部门配合默契，确20 标准体系。 保产品质量。 市场反馈信, 确保出厂的产品合格率在98%以上。 30 息。 , 质量档案完整(所有定型工艺图纸、质量记录、工艺 标准资料)。 , 20 采购 , 及时检验采购到位的物资，以便及时入库。 30 生产、销售反质管部经检验员 馈信息。 理 , 根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入库。 30 , 在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物40 资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。 过程 , 与生产车间操作人员指导和协调情况。 20 生产、销售反质管部 岗位 考核指标标准 权重 参考依据 考核主体 检验员 , 根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的30 馈信息 经理 质量。 , 不断减少成品检验时发现质量问题次数。 25 , 不断减少产品的返工率。 25 成品 , 用户对产品质量投诉情况。 40 销售反馈信质管部 检验员 息。 经理 , 根据成品检验标准，严格检查成品质量。 30 , 不断减少产品的返修率。 30 计量员 , 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。 50 计量使用人员 质管部 经理 , 能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员50 的工作。 业务单位?公司职员的人事表格(A) 职称 部 课 组 姓名 分满12调决评 价 内 容 类分次次整定 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 工 作3 做事敏捷、效率高 10 态 度 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 基 础8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 能 力 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 10 11 计算上没有错误，且速度快 业10 12 记帐能力卓越，正确 务 熟5 13 勤于整理、整顿 练 程5 14 确实地做好自己的工作 度 5 15 可以自己做新的工作 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 责17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 10 任 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 感 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 20 做事冷静，绝不感情用事 5 21 与别人配合，和睦地工作 5 协 调22 重视与其他部门的人协调 5 性 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10 自27 丰富自己的情绪 5 我 启28 不向外倾诉工作上的不满 5 发 29 即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 10 评价分数合计 200 公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 标及权 重 考评人遵 及权重 章人业组交际工作政敬守际品德务织公关出主动学工工特综适应体力责工策业纪关修养专领能勤性、习作作殊总合性、和忍任作水精和系及礼业导力、情积极态质效贡分 评创造耐力 感 量 平 神 原网仪 能能协调况 性 度 量 率 献 价 性 则络 力 力 性 性 4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8 普通员 工4 部门经 理3 公司领 导3 违规过失处分单 过失 部门 职务 人 姓 名 违规过失时间 ?年?月?日?时 或在?至?期间 违规过失地点 见证人(签字) 违规过失事件描述: 违规过失属于:违反???????规定(办法)，第???条，第???款 规定条款原文: 失职程度:?轻微 ?一般 ?严重 ?重大 累计次数:?初次 ?第二次 ?第三次 ?第四次 处罚决定 行政处罚:?口头警告 ?书面警告 ?记小过 ?记大过 ?调岗 ?降级 ?免职 ?辞退 经济处罚:?赔偿??元 ?罚款??元 ?扣奖??元 ?减薪??级 其他处罚: 处分人: 签字: 日期: 审批情况: 处分执行情况 本部部长 签字 年 月 日 人事部部长 签字 年 月 日 总经理 签字 年 月 日 人事主办:签字 年 月 日 相互评价表 平 计分者与分数 均 5 4 3 2 1 分 数 项 目 : : : : : 1(生活是否规律, : : : : : 2(情绪是否安定, : : : : : 3(是否讨厌推销工作, : : : : : 4(服装、仪容是否整齐, : : : : : 5(耐力够不够, : : : : : 6(是否具有积极性, : : : : : 7(谈话是否粗俗, : : : : : 8(是否有自我启发, : : : : : 9(能否遵守时间, : : : : : 10(是否遵守约定, : : : : : 11(对工作是否热心, : : : : : 12(目标意识高不高, : : : : : 13(是否努力达成目标, : : : : : 14(是否欠缺计划性, : : : : : 15(行动日数、行动时间是否恰当, : : : : : 16(行为举止是否合宜, : : : : : 17(是否有丰富的商品知识, : : : : : 18(是否具备与客户洽谈的技巧, : : : : : 19(与客户的关系是否良好, : : : : : 20(团队默契是否良好, 新进中、高级人员资历量表 姓名 年龄 籍贯 主 要 学 历 主 要 经 历 A级 B级 C级 评 核 说 明 所就读学校的分级 学? ? ? 历 评极有关系 相关关系 没有关系 所修科系与派任工作核 的相关关系 ? ? ? 极有关系 相关关系 没有关系 以往工作经验与派任 工作的相关性 ? ? ? 经极有关系 相关关系 没有关系 现任工作与派任工作历 评的相关性 ? ? ? 核 十年以上 五年以上 五年以下 担任主管工作的年数 ? ? ? 极适合 颇适合 不适合 语文条件 ? ? ? 其 他极适合 颇适合 不适合 条社会条件 件? ? ? 评 核 极适合 颇适合 不适合 其他条件 ? ? ? 总 评 行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修 0——0.05 加班率0——0.05 报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05 经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 其它部门满意度 0——0.05 (看有无投诉) 0——0。1 办公区卫生的维护 0——0.05 各种费用的办理及交纳 0——0.05 财务中心: 票据的管理规范 合理化建议、工作方法改进 0——0.05 0-0。05 费用支出0--0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 坚持四小时复命制工作效率高 0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化的认同度0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务主管 其它部门 行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 其他部门满意度 每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 服务精神、合作精神0——0.05 渠道中心0—0.05 坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 商务中心0—0.05 库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 财务中心0—0.1 资产的管理能力 协助业务部门做好出入库工作0——0.05 工作有责任心，任劳任怨 0——0.1 合理化建议 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05 协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 行为规范 护士的素质和行为规范导医服务行为规范护士的素质和行为规范工作态度好的表现幼儿园教师行为规范 的执行0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 财务中心 有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神 0——0.05 费用支出0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 其它部门满意度: 发货单齐全、统计清楚 0——0.05 渠道中心0—0.05 工作效率高(4小时复命制) 0——0.05 商务中心0—0.05 合理化建议 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 加班率0——0。05 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 其它部门满意度 托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 渠道中心0——0.05 有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 商务中心0——0。05 部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 财务中心0——0.01 板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 费用的控制 票证规范的操作能力 与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 工作效率高(4小时复命制) 0——0.05 合理化建议、工作方法得当 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 商务中心 渠道中心 行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05 协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 行为规范的执行0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 财务中心 有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神 0——0.05 费用支出0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 其它部门满意度: 发货单齐全、统计清楚 0——0.05 渠道中心0—0.05 工作效率高(4小时复命制) 0——0.05 商务中心0—0.05 合理化建议 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 财务中心0——0.05 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 0——0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 技术中心0——0.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——0.05 日常总务部工作完成情况 0——0.025 办公设备(电话、计算机、复印机)的管理 0—0.025 客户中心0——0.05 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0——0.025 完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 商务部0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 合理化建议 0——0.05 市场部0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务 渠道 技术 客户 市场部 商务部 总经理 中心 中心 中心 中心 行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 其他部门满意度 每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 服务精神、合作精神0——0.05 渠道中心0—0.05 坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 商务中心0—0.05 库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 财务中心0—0.1 资产的管理能力 协助业务部门做好出入库工作0——0.05 工作有责任心，任劳任怨 0——0.1 合理化建议 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 行政秘书B考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修 0——0.05 加班率0——0.05 报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05 经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 其它部门满意度 0——0.05 (看有无投诉) 0——0。1 办公区卫生的维护 0——0.05 各种费用的办理及交纳 0——0.05 财务中心: 票据的管理规范 合理化建议、工作方法改进 0——0.05 0-0。05 费用支出0--0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 坚持四小时复命制工作效率高 0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化的认同度0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务主管 其它部门 行政中心行政秘书A考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况 0——0.05 财务中心0——0.1 票证的操作规范 访客的接待 0——0.05 费用支出 员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 0——0.05 名片、胸卡的制作 0——0.05 其它部门满意度: 0——0。1 前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05 合理化建议、工作方法的改进0——0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 工作效率(四小时复命制)0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化认同度 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 其它部门 行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 加班率0——0。05 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 其它部门满意度 托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 渠道中心0——0.05 商务中心0——0。05 有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 财务中心0——0.01 板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 费用的控制 票证规范的操作能力 与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 工作效率高(4小时复命制) 0——0.05 合理化建议、工作方法得当 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 商务中心 渠道中心 行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05 协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 行为规范的执行0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 财务中心 有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神 0——0.05 费用支出0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 其它部门满意度: 发货单齐全、统计清楚 0——0.05 渠道中心0—0.05 工作效率高(4小时复命制) 0——0.05 商务中心0—0.05 合理化建议 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 财务中心0——0.05 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 0——0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 技术中心0——0.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——0.05 日常总务部工作完成情况 0——0.025 办公设备(电话、计算机、复印机)的管理 0—0.025 客户中心0——0.05 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0——0.025 完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 商务部0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 合理化建议 0——0.05 市场部0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务 渠道 技术 客户 市场部 商务部 总经理 中心 中心 中心 中心 行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 其他部门满意度 每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 服务精神、合作精神0——0.05 渠道中心0—0.05 坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 商务中心0—0.05 库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 财务中心0—0.1 资产的管理能力 协助业务部门做好出入库工作0——0.05 工作有责任心，任劳任怨 0——0.1 合理化建议 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 行政秘书B考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修 0——0.05 加班率0——0.05 报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05 经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 其它部门满意度 0——0.05 (看有无投诉) 0——0。1 办公区卫生的维护 0——0.05 各种费用的办理及交纳 0——0.05 财务中心: 票据的管理规范 合理化建议、工作方法改进 0——0.05 0-0。05 费用支出0--0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 坚持四小时复命制工作效率高 0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化的认同度0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务主管 其它部门 行政中心行政秘书A考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况 0——0.05 财务中心0——0.1 票证的操作规范 访客的接待 0——0.05 费用支出 员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 0——0.05 名片、胸卡的制作 0——0.05 其它部门满意度: 0——0。1 前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05 合理化建议、工作方法的改进0——0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 工作效率(四小时复命制)0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化认同度 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 其它部门 行政中心行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况 0——0.05 财务中心0——0.1 票证的操作规范 访客的接待 0——0.05 费用支出 员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 0——0.05 名片、胸卡的制作 0——0.05 其它部门满意度: 0——0。1 前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—0.05 合理化建议、工作方法的改进0——0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 工作效率(四小时复命制)0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化认同度 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务中心 其它部门 行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 财务中心0——0.05 管理工作 0——0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 技术中心0——0.05 0——0.05 日常总务部工作完成情况 0——0.025 办公设备(电话、计算机、复印机)的管理 0—0.025 客户中心0——0.05 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0——0.025 完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 商务部0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 合理化建议 0——0.05 市场部0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 小计: 合计: 部门主管 财务 渠道 技术 客户 市场部 商务部 总经理 中心 中心 中心 中心 选拔干部候选人评分表 姓名: 部分: 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年年 月 日 籍省 县市 性 学 生月 岁 贯 别 历 现职任务 十年以五年以上 三年以一年以执贯 彻 大部分 部份 小部份 上 上 上 司 本 经 行职 位 10 7 4 2 10 8 6 2 政验 公 策 有领导稍具领导力 需加训无能力 熟熟 悉 尚熟悉 部份 不太熟悉 力 练 规 统御悉 10 6 2 0 10 8 6 2 性向 公 司 章 十次以五次以上 一次以无能力 工忠贞 热诚 合作 保守 对有上 上 作 以否态 司建10 7 4 0 10 8 6 2 度 议 智慧 知识 判断力 主见 计评语: 分 发展10 10 10 10 潜力 以上由评审小组评分 大 学 专科 高中 初中 十年以上 五年以三年以一年以上 本上 上 年 学历 公10 8 6 4 10 7 4 2 司 资 准时到偶有迟到 常请假 不守规热参加 部份 偶而 不参加 班 则 公 诚 10 6 2 0 10 7 4 0 出勤司 情形 参 集 加 会 大功 小功 嘉奖 表扬 大过 小过 申诚 警告 惩奖励9 3 1 0.5 罚9 3 1 0 分 分 以上由人事单位评分 计分: 批示 人事单位: 章 业务单位?一般职员的人事考绩表格(B) 姓名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 , 判定基准 A?特别优秀 B?优秀 C?普通 D?需要努力 E?差 可信赖，但仍希望再自我革需要从根本严守纪律 忠于职务 需要积极 新与努力 再教育 积极地完成工有效率 作是模范职员 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 , 勤情评价 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席(事假) 日 (丧假) 日 工 (无故) 日 作 状 早退 次 况 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映