联想两次出局财富500强 华为首次补位需冷静

联想两次出局财富500强华为首次补位需冷静 作者:吴雨来源:IT商业新闻网2010-07-13 10:44:26 IT商业新闻网讯进入《财富》500强的企业,无疑是其所属国家的一张名片。一个国家上榜的企业越多,该国的经济、政治地位就越高。2010年,首次入选世界500强的华为,顶替继续出局的联想集团,向世界展示中国IT的实力。欣喜之余,业界不免为这家民营企业担忧。 联想曾经创造奇迹,并以快速成长而赢得全球企业尊敬,2008 年首次打进《财富》500强,催人奋进。然而2009年,2010年,连续两届,联想不再出现在《财富》500强企业的名单中,让人惊奇之外令人好奇,联想发展真的遇到问题了?相反,一直沉默的华为,却给人以惊喜,2010年,华为首次打进《财富》500强,并以总排名第397位的业绩,向世界展示了自己的风采。 联想与华为,一家国企,一家私企,同样出生在中国,同样经历改革开放,同样提供IT服务,同样进入500强,但彼此又有差距。除了彼此竞争合作之外,他们之间需要学习什么?联想华为又需要向世界一流企业学习什么? 涉嫌短视联想落榜轻视研发依赖中国 成立于1989年的联想,从2004年并购IBM的PC项目起,正式进入了国际化的发展轨道,并于2008年跻身世界500强,尽管是499名,依然给中国带来一个很大的惊喜,依然令世界赞赏其成长速度。 此时,联想让人艳羡,非上市公司华为仍在蛰伏——尽管早在2007年就传出华为已经达到世界500强的标准,但华为始终没有回应。 不过,当华为以218亿美元的年销售额一举冲到第397位的时候,在2010年长长的500强名单中,却失去了联想集团的身影。截至2010年3月31日的财报显示,联想2010财年全年销售额为仅166亿美元。而这不是联想第一次让中国人失落。 事实上,2008年排名499位的联想集团,本就游走在边缘。而面对PC惨淡的出货形势,以及吞下IBM PC后的消化不良症发作,管理层解救无方,于是,联想成为唯一一个刚入围仅仅一年就退出500强的中国企业,柳传志也被迫重新出山。并且,在截至2009年3月31日的财年中,联想出现了自公司成立以来最大规模的亏损,亏损额高达2.26亿美元。尽管此后的联想回购联想移动发力移动互联网,但这并未能将联想拉回2010年的500强榜单。 “卖出去时是亏损3000万元,现在回购是健康业务。”对于业界颇为非议的1亿美元卖出2亿美元买回联想移动的举动,联想集团管理层如此强调。 1 联想此举,在资本运作层面,或许真的没有亏本,但在战略上却出现了断层,此事将联想管理层的短视暴露得淋漓尽致。回购之时,联想移动出售仅18个月,“为了专注于个人电脑业务而放弃移动业务”言犹在耳。 “在全球范围内移动互联网是一个大的趋势,个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。我们不能错过移动互联网的机会。”联想集团CEO杨元庆改口说。面对宏碁戴尔等PC厂商率先在手机领域寻找增长点,放弃多元化专注PC的联想不得已重新启用曾经的弃子。 2003年4月28日,联想启用品牌新标识“Lenovo”以代替“Legend”,意为“创新的联想”。然而,与苹果从iPod到iPhone到iPad的创举相比,Lenovo只能说是跟风而动。而那壁厢,低调的华为,却多年蝉联中国企业专利申请数量第一,且所申请的专利绝大部分为发明专利。 “联想其实不重视研发,就是一家买国外的技术、加上塑料和金属的没有核心技术的公司,智能机开发方面能力也是捉襟见肘。一个公司只为了眼前利益,落榜500强是迟早的事。” 或许,这与当年“技工贸”和“贸工技”之争一脉相承。柳传志认为,电脑行业里的一个显著特点,就是CPU和操作系统的核心制高点已经被占领,故联想一直以整装为主打。然而同样的领域,同样面对消费市场,乔布斯领衔的苹果,却能从容不迫有条不紊地创新、并成功引领潮流。 回购联想移动的联想,在激烈的竞争中匆忙推出乐phone,号称与苹果iPhone一决高下,却只能是在中国,并且柳传志还要对乔布斯心存感激。“我们很幸运,因为乔布斯脾气不好,一点都不在乎中国。如果苹果在中国消费者身上的投入和我们一样多的话,我们就有麻烦了。”柳传志说。 尽管有人指出,柳传志的这番话未必是心里话,可能是在试探对手,但对联想的现状,却没人可以怀疑。 联想年初以消减成本为由,宣布关闭位于印度北部的Baddi制造工厂,有评论认为,联想国际化战略出现逆转:与其在海外市场屡战屡败,不如回到中国另辟蹊径。虽然这只是局部,联想在各个市场都自有部署,但重心回到中国却是不争的事实。 第四季度财报显示,联想中国区第四季度的综合销售额占集团全球总销售额45.3%,其在中国的市场份额达28.7%。作为中国为数不的全球化运营公司,联想在美国从IBM PC接手的大好河山,正在被HP、Dell和Apple一步步蚕食,走出财务危机主要依仗中国业务拉动,这并不能让人满意。 反观华为,虽然中国3G对其经济危机中逆势增长的拉动作用不可忽视,但华为海外市场更加强劲。2008年,中国以外市场的销售收入就已达到华为公司销售总额的75%以上。 此外,值得一提的是,对于联想新寻找的移动互联网突破口,美国媒体还对柳传志回应称,说乔布斯“不在乎”中国则十分愚蠢——虽然乔布斯在中国的投入比不上美国,但苹果已经开始在中国扩 张。“今年夏天苹果即将在上海开两个专卖店,我们的目标是到2011年底,在中国开25家直营店。”苹果在四月份的季度 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 中说。 有评论认为,在高度开放的竞争市场,一家企业获得1/3左右的市场份额,就已经到头了,再想提高,投入的边际效益就会大幅衰减,也就是得不偿失。PC增长有限,移动互联网战略未见曙光,联想回归500强,看来还需一场艰苦的持久战。 华为首次上榜接轨国际管理文化须跟进 年销售额为218亿美元,净利润26.7亿美元,作为一家民营企业,华为一举冲到《财富》500强的第397位,比起2008年敬陪末座的联想,显然给人更多的惊喜。“华为是中国目前最有竞争力、科技含量最高的企业,也是最给中国人长脸的企业。”有业内人士如此评论说。 的确,华为的成长让人肃然起敬。一个默默无闻的乡土企业,用了短短的十多年的时间,超越一个又一个强劲的对手成为全球第二大电信设备商,挤入了世界五百强,并且利润超过了爱立信(4.8亿美元),这种精神就让人敬佩。 事实上,早在2007年就传出华为已经达到世界500强的标准。但由于并非上市公司,华为对外公布的都是订单销售额,与实际销售额之间一般还有一定差距,因此无法加以确定。但不少业界人士对次深信不疑。 尽管华为战绩辉煌,并且专利申请数量可观,但作为行业内起步较晚的新手,领先中国科技的华为,技术实力在世界并不占优。 工信部电信研究院法律法规研究领域主席、院知识产权中心主任续俊旗认为,华为不仅是国内通信界,也是国内所有企业中知识产权做得最好、最强,最规范的企业,但是确实跟国外发达个别企业相比,比如说像高通也还是有差距的。 或许,这也正是任正非低调的原因之一。 对于华为的低调,有人认为,联想的消费品需要家喻户晓,电信设备商华为只需行业闻名便可,低调无损其发展。然而,作为与国际接轨的高科技企业,华为目前更需要提升文化价值,要有相匹配的文化内涵。技术上的落后,只能花费时间来追赶,与时俱进的文化,和与之配套的先进的管理,却是一流企业建设刻不容缓的一环。 印象中任正非不修边幅,一身老土的革命同志打扮,这些已足够让人惊奇,更令人惊讶的,是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套,这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标,是如此的格格不入,却又能和谐的融合在一起。 在营销方式上,任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告,对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣,领导华为十几年,任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此,并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元,名列我国电子信息百强企业第七名,利润更是名列第一。 但也有人指出,华为的快速成长与中国特定的历史时期有关,和联想一样,华为恰好赶上了中国经济大发展的高潮,通讯基础设施的大量更新,为华为带来了巨大订单。最初,华为是从偏远农村等低端市场做起的,在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会,甚至采取了许多特殊的手段。路透社曾有评论称,“中国华为的历史掺杂着神秘色彩,给人的印象是不择手段获取技术。” 这种形象,并不利于华为的国际化之路。 事实上,由于国际形象在内的各种原因,华为还不得不外国政府的压力。印度黑名单和欧盟option事件,足以给华为更多的警示。如果任正非不能解决海外受限的难题,不仅500强地位可能重蹈联想的覆辙,不甘心落后的强劲对手也必然“纂位夺权”并强力扼杀。 继续阅读