医院整体搬迁

医院整体搬迁 2建设项目概况 2.1 现有工程 2.1.1现有工程概况 2**市医院位于中兴路1378号，占地面积18996 m，建筑面积 218887 m，拥有床位280张，设有21个临床科室，15个医技科室。 2.1.2主要设备 医院拥有齐全的常规检查设备外，还配备有国内外先进的高精尖设备。如德国西门子双螺快速全身X线扫描机、日本奥林巴斯AU400全自动生化分析仪、血液分析仪、500MAX线遥控胃肠造影机、荷兰飞利浦M1205A全功能监护仪、德国沃尔福WOLF膀胱镜、宫腔镜、腹腔镜、关节镜、脑室镜、美国澳迈迪C型臂、惠普彩色,超、人工呼吸机、德国莱卡病理切片机、丹麦VO522D听力机、北京麦迪克斯B超心电工作站、动态心电血压仪、潘泰克斯电子胃肠镜、杭州大力神ZZ—?500增强型肛肠综合治疗仪、上海复星牙科综合治疗仪、深圳迈瑞中心监护系统等。 2.1.3技术力量 全院共有职工450名，其中具有高级职称医护人员34名。目前已开展了经腹食管癌切除术、乳癌根除术、子宫癌根除术、断肢(指)再植、肺叶肺段切除术、胰十二肠切除术、肝叶切除术、腹腔镜手术，宫腔镜手术、脑立体定向手术、小孔钻颅血肿抽吸治疗重症脑出血等高新技术。 2.1.4项目建设的必要性 根据医学统计调查，**市全市每年常见病、多发病的发病人口: 门诊达30余万名，住院患者2.8余万名，加之**市近十年来交通事业及工业的迅速发展，致使各科急性重症外伤病人急剧增多，急诊抢救的基础设施不能满足要求。尤其是非典疫情发生后，国家、省、市各级卫生行政部门和国家发展改革委员会对加强和完善突发公共卫生事件医疗救治体系的建设有明确要求和规定，医院需建设专业的防大疫、灭大灾的基础设施和相关配套设施。 医院中的交通流线复杂，人流、物流、车流、污流这些路线既不能混杂，又必须相互联系，现有基础设施条件在**市医院中已形成了混乱的现象，耽误了病人的治疗时间，增加了他们的心理负担，在情绪上造成了不良影响，同时，房屋年久失修，且拥挤无章，既不符合卫生学要求，又极易造成交叉感染。但因占地面积的限制无法进行改造和扩建，既不能承受卫生部要求的服务功能，同时，也远远不能满足**市人民住院病人的住院治疗需求。因此，**市医院领导决定重新建设一个“功能适用、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 科学、安全卫生、经济合理、有利工作、方便生活”的综合性医院，对现有医院实施搬迁。 2.2新建工程 2.2.1建设项目的名称、地点、建设性质及建设单位 项目名称:**市医院异地整体搬迁项目 建设性质:新建(含迁建和扩建) 市医院 建设单位:** 建设地点:**市西城新区 2.2.2建设规模 **市医院异地整体搬迁项目工程 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 总用地251.1亩，建设规模 22为600张病床，总建筑面积5.44万m，其中急诊楼1651.2 m、门诊 222楼11016.8 m、住院部19092 m、医技科室13868 m、保障系统 13 224386m、院内生活4386m。职工发展为560人。 2.2.3平面布置 **市医院新址南临矿建路，北临育英路，为方便患者就诊，将主入口设于医院南面矿建路上;为减少城市道路噪声对医院患者的干扰，在医院入口处留有一定的缓冲距离，避免人流、车流的拥挤。将次入口(主要为住院、探望人员)设于医院东面小路上，避免住院、探望人员与就诊人员的交叉感染。后勤服务入口设于医院北面育英路上，减少污物对医院患者的影响。 随着人民生活水平的日益提高和交通设施的不断改善，乘用各种车辆到医院就诊的患者、探视的亲属和健康检查(咨询)者越来越多。在主入口和次入口的位置设置了公共停车场，解决停车问题。 门诊楼和急诊楼位于医院东南部，正对门诊入口(主入口，位于矿建路);医技楼在急诊楼北部，再往北是四栋病房楼，病房楼正对住院部入口(次入口)，在病房楼的西侧是锅炉房、食堂和污水处理站等;医院西部划分出50亩地作为预留用地。 总平面布置见图2-1项目平面布置图。 2.2.4主要经济技术指标 建设项目主要经济技术指标见表2-1。 表2-1 主要经济技术指标一览表 项目 单位 建设项目 总用地面积 亩 251.1 2总建筑面积 m 54400 绿化率 % 40 床位数 张 600 总投资 亿元 1.0 14 2.2.5组织机构及医护人员配备 2.2.5.1医院 体制 财务管理体制半导体制程半导体制造半导体制造工艺基础半导体制造工艺流程 **市医院建成后，仍然为国有企业。 2.2.5.2组织管理模式 **市医院拟建成为全省服务一流、设备一流、管理一流、就医环境一流的医院，在服务、管理理念方面一改传统模式，确实做到以病人为中心，处处为病人着想，让病人感受到在这里住院就像在家一样。 管理方面去掉臃肿的行政机构与效率低下的后勤保障部门。总之，要开辟新颖的综合性医院的管理蹊径。根据新颖的建院思想、管理模式和拟定的建院规模、档次、面向病源以及超前的管理理念。 2.2.6科室设置 1)临床科室:呼吸内科、消化内科、神经内科、内分泌内科、心血管内科、普通外科、神经外科、肝胆泌尿外科、骨科、微创外科、胸外科、妇科、产科、五官科、皮肤科、儿科、眼科、放疗科、手术室和中医等21个科室。 2)医技科室:,超室、放射科、检验科、病理科、输血科、供应室等15个科室。 3)行政后勤:医政科(医疗、护理、行政事务、病案、图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf )、后勤保障科(财务、设备、水、电、暖、洗涤、洗浴等)、营养科(病人配餐、食堂等)。 2.2.7床位分配 各科室床位分配见表2-2。 表2-2 床位分配一览表 15 科室 床位数 科室 床位数 科室 床位数 呼吸内科 33 肝胆泌尿外科 27 皮肤科 12 消化内科 30 骨科 27 儿科 36 神经内科 36 微创外科 24 眼科 36 内分泌内科 36 胸外科 24 放疗科 30 心血管内科 45 妇科 48 中医 36 普通外科 24 产科 36 神经外科 24 五官科 36 床位数合计 600 2.2.8人员配备 根据全新的管理理念，一切为病人着想，保证办事高效，结果准确快速，全院全部定员为560人，具体编制情况如下。 1)行政管理人员(7人) 行政院长1人:负责全面工作。 业务院长2人:负责医疗事务。 院长助理2人:负责具体的医疗、护理、后勤保障事务。 财务总监2人:负责财务方面事务。 2)后勤保障人员(80人) 财务人员18人:门诊收费8人，住院收费6人，医院核算人员2人，出纳2人。 材料供应4人:负责全院消耗材料、一次性用品的库存，发放至使用科室。 消毒洗涤人员10人:负责病人衣物、床单、被单、枕套、医务人员的工作衣的洗涤，手术器械的清洗、消毒，发放至使用科室。 设备维修人技术员12人:大型设备如:CT、MRI、B超的维修4人，其它设备的维修维护8人。 16 司机6人:救护车司机和其它车辆司机(包括夜班轮换人员)。 集中供养值守人员2人(包括夜班轮换人员)。 医院网络维护人员2人(包括夜班轮换人员和计算机的维修维护)。 人:负责病人的营养配餐。 营养师2 厨师4人:根据营养师的配餐单配餐。 后勤服务人员20人。 3)临床医护人员(360人) 根据卫生部的要求，医护比为1:2，护士:床位=0.4:1。600张病床需要护士240人，医生120人。 4)医技科室医护人员(113人) 放射技师13人:CT技师3人，MRI技师3人，胃肠造影技师2人，普通放射技师5人。 放射大夫15人:CT大夫5人，MRI大夫5人，普通放射大夫5人。 检验技师15人:常规室15人。 病理技师6人:标本和切片前期处理、储藏等。 病理大夫4人:切片诊断。 B超大夫10人:B超操作、诊断，包括夜班值守人员。 药剂师20人:中药库4人，西药库4人，门诊药房6人(包括急诊)，病房药房4人，药检2人。 放疗技师4人:负责直线加速器、后装机的操作和病人的摆位。 其他医护人员26人。 17