中国中小企业发展现状及对策研究
一.引言
近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国企业总数的99.8%。截至2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58,，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，出口额占全国出口的68%。
中小企业还为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75,的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。
二、中国中小企业发展存在的主要问题:
(一)中小企业经营者、从业人员素质有待提高;
目前我国不少中小企业经营者未接受过较高程度国民教育，素质普遍较差，无论在专业技能水平、质量管理水平、销售服务水平等方面都存在较多问题，有待改善。
(二)中小企业管理水平较为落后
许多中小企业治理结构不科学、不健全，在产销决策中往往存在企业董事长、总经理、厂长一人说了算的现象，现代企业
制度
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的法治观念并未在企业中树立起来，事实上，其中不少是低水平家族式管理，极不
规范
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，且风险加大，导致企业缺乏长远发展战略目标。一个是盲目投资，以跟风为主，看到什么赚钱就做什么，完全没有考虑到市场的容量以及消费能力，导致的结果是一窝蜂的上去，拼价格，最后死掉一大片。一个是盲目管理，企业内部几个部门应该是齐头并进的，但是他们一般都过多的注重于销售方面，而忽略了生产质量以及售后服久之就把自己的牌子给搞臭了。一个是盲目用人，大部分中小企业用人方面存在很大的制度漏洞，用信人不用能人。
(三)中小企业技术装备水平较为落后;技术含量低,质量档次不高
中小企业由于资金方面的原因，技术装备水平较为落后设备陈旧在中小企业中也较普遍。由于中小企业技术装备较为落后，管理水平较低，较高水平专业技术人员缺乏，而产品质量、档次不高。中小企业初加工产品多，产品结构单一,技术含量低,高附加值产品少，企业发展缓慢。导致中小企业产品质量、档次难以令人满意的原因还有:质量监督机制乏力。
(四)中小企业融资难度大
中小企业由于信用评价体系缺失，信用担保体系不健全，加上其自身实力较弱，抗市场风险能力较差，生产经营稳定性差等原因，往往造成中小企业融资难，极大地加大了企业生产经营成本，阻碍了企业的发展。
三.促进我国中小企业发展的对策
(一)中小企业必须提高自身素质。
与大型企业相比，中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。为此，中小企业可以通过教育
培训
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，提高企业人员的文化知识和科技知识水平，从而提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平，加速企业劳动生产率的提高;通过技术创新，改变技术设备落后的现状，增强企业开发新产品的能力，以期熟练地驾驭市场。中小企业应该积极转变企业经营思想。思想观念上的差距是中小企业自身诸多问题的真正根源，转变观念，更新思想是中小企业突围必须跨越的一道坎。许多中小企业实行家族化管理，企业主用人重血缘、亲缘、地缘关系，关键岗位任人唯亲。这种管理方式在创业初期有其必然的合理性，但随着企业的发展壮大，原有优势逐渐丧失，高度集权、高度封闭的运作方式容易阻碍与先进生产力和生产方式的“对接”。同时，许多中小企业的经营者普遍存在只顾眼前利益，忽视长期发展和信誉，产品质量意识淡薄，导致产品信誉低下。在销售竞争、产品出口、公司上市时为谋取便利，因而匆忙贯标、认证，其实际质量管理水平并没得到明显提高。中小企业的企业家们应该注重自身的修炼和培训，摒弃保守落后的传统观念，树立现代经营管理理念，在思想观念上与现代企业接轨。同时，学习
计划
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要与企业的发展目标相一致，只有企业家和企业的整体素质提高了，中小企业才能选择好适合自己的发展道路，才能看得更高，走得更远。
(二)培养管理创新的能力。
中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力，在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调查和研究，没有严格的成本核算;产中没有生产控制，没有营销策略;产后没有售后服务等等。管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境;也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式、经营手段，有效地抵制市场风险，增强企业市场竞争力。
(三)加速建立符合市场经济的发展机制
企业要参与市场经济的竞争，就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。针对我国中小企业的特点，企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，各中小企业应从实际出发，从自身条件出发，选择适应的企业发展机制，明确自己企业的发展方向和奋斗目标，制定灵活的生产经营机制，促进企业的发展。
(四)制定符合自身条件的“小生位”经营战略。
一般说来，我国中小企业属地方管辖。由于地方保护主义盛行，造成了中小企业低水平重复建设、重复投入的问题。有相当多行业产品供大于求，出现了“结构性”过剩，为了争夺市场以致于生产同一产品的中小企业竞相压价，甚至偷工减料、以次充好，严重地破坏了市场竞争秩序。另外，重复建设使得中小企业产业关联度较低，“小而全”的企业比比皆是，
企业之间缺乏社会化、专业化分工协作，与大企业也没有建立协作体系，因此，在大企业的经济优势面前力单势薄，生存艰难。要改变这种局面，中小企业应该选择“小生位”战略。“小生位”战略由美国管理学家彼得?德鲁克提出，意思是企业要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。“小生位”战略有“自然小生位”、“互补小生位”“服务小生位”等很多种，如企业可选择生产一些小批量特殊专用产品，或者与大企业生产形成互补关系，甚至通过提供特殊的售后服务，也能够在无差异市场上或分出相对安全的经营区域。
四.
总结
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目前在中国，出口退税率下调、人民比升值、原材料成本上升等一系列不利因素的影响下，中小企业经营环境日益恶化，那如何应对这新的复杂形势，提升中小企业的竞争力成为中小企业迫切需要解决的问题。
企业要想有长远的发展，企业要尽快提高自身素质,进行管理的创新,苦练内功,加强企业的内部的管理,管理的粗放式转化为精细化的发展,选择符合市场竞争的发展机制和经营战略,健全会计制度,扩大融资渠道,并且加快新产品研发、提高技术含量等来打造核心竞争力。这样中小企业的发展才立于不败之地。
怀迎春
完成时间2010.10.6
参考文献:
[1, 俞建国主编 中国小企业发展战略研究 北京:人民出版社
[2] 杨川;荣静 浅议我国中小企业存在的问题及对策
3] 朱丽娟; 中小企业现状及发展对策研究 [
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