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园林公司管理制度园林公司管理制度 家豪园林公司管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 二、 禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏 公司发展的事情。 三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系, 实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、 公司鼓励员工积...

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园林公司管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 家豪园林公司管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 二、 禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏 公司发展的事情。 三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系, 实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥 才智,提出合理化建议。 五、 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优, 对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行 节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬 集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章 制度的行为,都给予以追究。 八、 本制度为家豪园林工程有限公司管理制度,并按此规章制 度执行。 总经理 项目部 财务部 综合部 采工会出预资行 计 纳 购程算料政 部 部 员 员 员 总经理岗位职责: 一、全面负责办公室的日常工作。 (1)、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,并组织实施; (2)、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务; (3)、审核、控制公司办公费用及接待费用; (4)、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续 等事宜。 二、协调公司各部门之间的关系。 (1)、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; (2)、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; (3)、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 (1)、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与相关部门及企业的良好 合作关系; (2)、负责公司的对外工作,协调公司与上级部门及企业的关系; (3)、组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促 进员工凝聚力。 四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 项目经理岗位职责: (1)、全面负责工程部的管理及经营工作;执行公司的各项管理制度,保证各 项制度的正常进行。 (2)、负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度。 (3)、负责工程项目的施工、检查,定期进行考核、评价和奖惩。 (4)、严格履行与建设单位签订的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,组织实施计划,确保项目目标的实现。 (5)、负责项目管理实施规划或施工组织设计,组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。 (6)、协调好各部门的工作关系,指导、检查技术人员的日常工作。 (7)、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好。 (8)、根据单位工程材料预算,采购物料,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。 现场管理人员(队长)岗位职责: (1)、负责对项目工程开工至竣工验收,售后服务等全过程的水、电施工管理 目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。 (2)、全面负责工程水电施工,严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。, (3)、负责计划水电材料的用量,在施工过程中节约用料。 (4)、做好水电竣工资料,完成上级领导交办的其他工作。 胡新阳、位健岗位职责: (1)、协助总经理全面负责办公室的日常工作、协调公司各部门之间的关系。 (2)、对公司各部门的档案资料进行审定、保管。 (3)、协助工程部各项工程资料的搜集整理 (4)、做好日常开支明细工作,建立财务管理制度 (5)、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 (6)、经营预算、签证、进度、决算工作。 (7)、负责编制施工图预算,严格控制成本; (8)、协助项目部每月报工程进度,并办理竣工结算。 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
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分类:企业经营
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