学习情境1.2更换正时皮带与传动皮带 学生学习材料
一、 知识准备素材
参考教材:
1、 使用教材。
2、 5A发动机维修手册。
3、 《汽车机电技术(一)——学习领域1~4》,华晨宝马汽车有限公司译、机械工业出版社2008年3月出版。
4、 《汽车构造》吉林大学汽车工程系编,人民交通出版社2006年8月出版。
5、 《〈汽车维修教程〉第一级(上)——汽车基本常识与工作原理》,丰田汽车公司编、高等教育出版社2006年8月出版。
6、 《〈汽车维修教程)第一级(下)——汽车维护操作》,丰田汽车公司编、高等教育出版社2006年8月出版。
7、 《〈汽车维修教程〉第二级(上)——汽车维修基础》,丰田汽车公司编、高等教育出版社2006年8月出版。
二、 更换正时皮带与传动皮带
1、接待顾客与接受维修委托
接受更换正时皮带委托(任务)
信息获取方式
工作内容:
1、 常规数据:
委托识别(日期、序列号、类型)
车辆识别(注册日期、型号、车型、牌照、车辆识别码)
客户识别(姓名、电话、签名)
2、 维修内容和工时
3、 分配维修工
4、 通知有关部门准备配件和材料
·询问客户
·机动车行驶证
·车辆识别号
·与客户一起商定范围
·根据检查情况确定
·根据客户要求
·确定交车日期
·客户确认签字
委托表(接车单)
公司电话:××××
接 车 单 业字001
标识 NO.00001
客户资料
名称:
地址:
电话:
联系人:
客户代码:
进厂日期:
车牌号码:
车型:
出厂编号:
发动机号码:
里程表数:
油量:
进厂外观状况
△凹痕 ○刮花
序号
维 修 项 目
收 费
序号
主要零件名称
数量
单价
金 额
随车状况登记
行车执照 收录机(或CD机) 随车工具 千斤顶 备胎 雨刷后 、左 、右 烟缸
门锁 倒后镜左 、右 、内后
其它:
生产小组:
客户送车签名:
月 日 时
客户接车签名:
月 日 时
预计完工日期:
月 日 时
维修工费合计:
接待员接车签名:
月 日 时
接待员交车签名:
月 日 时
检验意见:
签名:
材料费合计:
其它收费:
车间接车签名:
月 日 时
车间交车签名:
月 日 时
总计:
2、前期
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
信息收集
引导说明
收集更换正时皮带委托维修、保养任务的有关信息、资料,并集体研究信息(头脑风暴法),借助思维脑图展现团队成员提出的想法,最后绘出思维脑图。
思维脑图:
信息类型:
专业图书
电子文件
企业组织形式与工作流程(4S店业务、职业
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、5S管理、团队合作交流)
事故预防规定
车辆信息
技术参数
使用教材有关章节。
5A发动机维修手册。
(1)《〈汽车维修教程)第一级(下)——汽车维护操作》, P9~P37。
(2)《汽车机电技术(一)——学习领域1~4》, P8~18。
《〈汽车维修教程)第一级(下)——汽车维护操作》, P27~P30。
丰田威驰轿车使用手册。
丰田5A发动机维修手册
信息整理与
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
引导说明
整理信息,分析信息,绘出因果分析图。
因果分析图:
(1) 系统分析
1 正时皮带是属于哪个机构?该机构的功用是什么?由哪些部件组成?
2 配气相位是什么?
3 丰田5S管理理念都有那些内容?
4 火花塞是属于那个系统?结构是怎样的?它是如何工作的?
《汽车机电技术(一)——学习领域1~4》,华晨宝马汽车有限公司译、机械工业出版社2008年3月出版,P8。
《汽车机电技术(一)——学习领域1~4》,华晨宝马汽车有限公司译、机械工业出版社2008年3月出版,P8~9。
《〈汽车维修教程)第一级(下)——汽车维护操作》,丰田汽车公司编、高等教育出版社2006年8月出版。P19~P22。
5A发动机维修手册、使用教材。
(2) 更换、维修、保养
1 火花塞安装位置?
2 必须进行哪些保养和检查工作?
3 火花塞功能与结构?
4 制造商规定和技术参数?
5 需要哪些拆装、检测工具?
6 需要哪些辅助材料?
5A发动机使用手册
5A发动机维修手册、使用教材。
《汽车机电技术(一)——学习领域1~4》,华晨宝马汽车有限公司译、机械工业出版社2008年3月出版,P85~P86。
(3) 工作油液和辅助材料
1 需要哪些油液和辅助材料?
2 这些油料和材料的作用、性能、要求?
5A发动机维修手册、使用教材。
(4) 常用工具、量具与使用
1 完成该工作需要哪些工具和量具?
2 如何使用工具和量具?
5A发动机维修手册、使用教材。
(5) 事故预防指导
1 工作安全规定
2 环保规定
《〈汽车维修教程〉第一级(上)——汽车基本常识与工作原理》,丰田汽车公司编、高等教育出版社2006年8月出版。P47~P58。
《〈汽车维修教程)第一级(下)——汽车维护操作》,丰田汽车公司编、高等教育出版社2006年8月出版。P27~P30。
《汽车机电技术(一)——学习领域1~4》,华晨宝马汽车有限公司译、机械工业出版社2008年3月出版,P48~49。
3、制定
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
工作计划的制定是在收集、分析、研究信息的基础上,结合汽车维修保养的规律制定出的保养、故障诊断等工作的实施操作步骤。它对即将开展的工作具有非常强的指导作用。因此,工作计划制定的好坏不但直接关系到能正确维修车辆的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,而且,还关系到是否能保证车辆、人员安全和提高维修质量的问题。所以,在制定计划时要根据维修条件进行严密周全的考虑,保证工作安全、高效、可行。工作计划的形式可以是流程图(故障树),也可以是文本式、列表式,或者是其它形式。在生产制造厂家的维修手册中,一般都会给出故障诊断、部件更换流程,只要按照该流程进行维修诊断就能完成相应的工作任务。
流程图(故障树)
说明
工作计划制定必须考虑的问题
引导说明
(1) 需要执行哪些工作步骤?
(2) 需要哪些工具和检测量具?
(3) 需要哪些辅助材料?
(4) 必须注意哪些安装规定和安全规定?
小组研究
4、执行工作计划
执行工作计划,就是根据制定的车辆维修诊断流程实施对车辆的维修故障诊断工作。在诊断过程中要严格按照计划执行,并在执行中要注意以下事项:
(1) 熟悉工作步骤;
(2) 需要哪些工具设备及正确使用;
(3) 需要什么辅助材料;
(4) 必须遵守那些拆装规定;
(5) 必须注意那些安全规定。
展示说明或实际操作
5、检查评估
检查评价,就是对诊断排除工作完成中、完成后的检查总结。主要有以下内容:
(1) 是否按计划完成所有工作;
(2) 是否遵守维修规定;
(3) 是否记录工单;
(4) 车辆是否整洁;
(5) 工作流程是否正确,能否进行调整;
(6) 维修质量是否合格。
接车单
保养工单
质检单
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