[工作]加格达奇林区产业发展六个平台构想
加格达奇林区产业发展六个平台构想
1 “企业加速器”MEA概念:以高成长企业为主要服务对象，通过服务模式创新充分满足高成长企业对于空间、管理、报务合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络。它是一系列服务的提供者、组织者和管理者，是科技园区从外延式扩张进入集约型发展的初步尝试，具有更强的集群吸引力和创新网络形态。
2 平台搭建
以林(土)地为依托，通过向企业提供优质、有偿服务，培育一批高成长型的创业、创新企业，使它们成为科技园区的核心“增长点”针对它们的个性和特定需求提供有效的服务，实现其成为未来发展的保障。同时需对原有的资本、管理、科研、人才等基础资源和能力进行整合，与现代企业需求对接，最终达到收回服务成本，优化投入产出比，实现盈利和长远发展。
2.1 金融平台
按照“政府引导、市场运作”的原则，充分利用国家政策资源和产业资本基金，联合林业企业搭建资本平台，开拓融资渠道，发展信用担保、产权交易、土地交易、资源配置、会计、审计、评估、律师等中介服务，为企业股权融资、租赁融资和产权转让提供服务，帮助有条件的企业上市。 2.2 研发平台
技术研发与创新在企业发展战略中占有极其重要的位置，也是企业经营者最为关注的领域之一。但是仍然面临着一系列如技术壁垒、设备价格较高、测试服务不完备等限制企业研发的问题。建立研发平台就是通过整合资源，并从中协调，发展技术开发、技术推广、技术咨询、产品设计、设备与产品测试等，促进产业技术水平与产品技术含量的提高，降低企业研发成本，实现研发资源共享。支持和鼓励大专院校、科研院所、企业的专门技术实验室和测试基地向产业开放。培育技术市场，搭建技术 产权交易平台，促进科技成果转化为生产力。收集、传递产业的技术需求信息，向产业提供新技术、新工艺、新材料、新产品等信息。开展技术诊断和技术指导，帮助企业解决技术难题。鼓励扶持有条件的产业建立企业技术中心。
2.3 产业管理平台:
2.3.1 面向同一类型产业层面的企业
对同一大区域内的相同类型的产业集群需要解决的共性问题(如技术创新问题、市场信息共享问题等)进行归纳，通过政府的调配，建立市场信息共享机制。
2.3.2 面向单个集群或工业园区层面的企业
面向某个产业集群内或工业园区内所企业需要解决的问题(如重要的资源设施共享问题、品牌建设问题等)，通过对园区内某一个企业牵头开发，通过市场调解解决。培育高成长企业的需求:
? 对配套设施的需求
有一定的资金实力但并不雄厚，对配套设施的服务需求一般处在中端水平。
需要以基本生活服务设施、生产服务设施、一般商务型酒店、单身小公寓、一定的绿地面积等配套设施形成一个集办公、研发、生产于一体的高技术产业发展环境。
? 对政策环境的要求
具有一定的研发水平和技术实力，建立一套完善的法律
制度
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来保障知识产权，树立
标准
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战略，这量确保企业可持续发展的基础。 ? 对投融资服务的需求
在融资方面具有自身特性，通常以股权融资为主，其长期债务比例和现金红利支付率都非常低。企业不仅仅要考虑低成本问题，而且要考虑如何与企业的经营现金流入风险匹配、保持财务灵活性和良好的资信等级，降低财务危机可能性，这就需要更大规模融资，需要和社会资源结合的更多机会。
? 对人力资源服务的需求
由于高成长企业是跳跃式发展，不同层次的人才需求相对较大，又没有精力和时间进行内部培养，常常以外部“空降”人才为主。虽然“空降”成本较高，决策风险大，而且需要较长的考察期和磨合期，需要重新定位、培训，熟悉
流程
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及至进行文化融合。但外部“空降
”可以为企业带来新的技术、理念和新管理手段，选择余地较大，并且在一定程度上可以缓解企业内部的矛盾。
? 对专业化研发服务的需求
高成长企业要求研发成果产业化速度快、研发工艺复制迅速、工艺管理
具有灵活性。处在高成长阶段的同一产业企业，其研发具有相似性，研发投入企业的发展至关重要，但是研发经费对企业来说又是一笔不小的开支，需要专业化的研发服务平台来实现。
? 对市场网络服务的需求
高成长企业处高速扩张期，在人才、资金、研发等方面具有相应特点，一般难有足够的时间和精力研究充分多的市场信息以指导企业发展方向，对企业的产品生命周期、市场份额、地区市场状况等做出判断和把握。需要中介机构协助其准确判断和把握市场信息。
2.4 人才平台
人力资源是企业承载未来发展的核心资源，企业在人才招聘、人才规划、预防人才流失等方面较为敏感。MEA通过与人才服务中心、人才市场等进行协调，建立若干个针对不同产业需求的人才招聘网络接口，为企业提供会员制服务，同时为企业设计全面的人才规划和个人职业生涯规划。另外，从知识产权角度，帮助建立离职技术人员知识产权监查机制，避免知识产权纠纷。
2.5 运营管理平台
2.6 项目示范平台
3 延伸服务
3.1 全方位商务服务
针对企业知识产权、首次公开招股(IPO)贷款融资、产品或技术代理经营及市场流通渠道等，提供贵宾式服务，提供企业不同个体所需的商务服务系列解决
方案
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，并纳入企业数据库进行后续跟踪和支持。
3.2 开拓性展会服务
借助参与国际性或全车性展览活动进行产品和品牌宣传，是企业建立品牌影
响力的重要手段。与产业协会联合组织企业参与不同规格的展览展会，为企业在品牌宣传和市场推广方面提供服务。
3.3 深层次财务法律服务
企业在财务管理上具有一定的基础，对审计业务有更高的要求。同进也面临更多法律风险，如知识产权问题、投融资合法性问题，跨国投资问题、上市企业交易、公司内部财务等问题。MEA为企业提供全面的财务规划和管理服务，提供全盘性合理避税服务、全面法律服务等。
3.4 合作型咨询服务
企业对于咨询服务的认可程度明显高于其它类企业。但往往难以对咨询需求进行准确定位，咨询需求比较全面，不以咨询
报告
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为依托，主要体现在直面互动、篇幅不长但可执行的公司执行性文件，以解决问题为目标。MEA 通过建立专家咨询委员会的方式，甄选出不同产业技术专家、管理专家和战略专家，建立专家联系库。MEA通过促成企业与专家相互交流与合作，联合为企业发展提供智力支持。
3.5 定制的、互动的信息服务
MEA针对不同产业的企业提供时效性信息定制服务，并通过展示板、快报、手机短信、邮件等多种形式快速送达。这种经过信息甄别和加工的“一对一”信息服务更加具有针对性，也有利于节约企业浏览大量信息的时间。在MEA网络平台上，以虚拟沙龙的形式加强不同企业员工之间的相互交流和联系以降低企业员工的工作压力。会员可以探讨管理问题、交流生活信息、组织集体活动等。
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