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[小学教育]员工业绩管理表模板2012.doc

[小学教育]员工业绩管理表模板2012

吴澄辉
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[小学教育]员工业绩管理表模板2012doc》,可适用于生产运营领域

小学教育员工业绩管理表模板员工业绩管理如何使用这份个人业绩管理表,,在每年的年初(月底月初)、年中(月)和年底(月底月初)分别和您的主管经理签署您的业绩合同、进行中期业绩回顾以及年终考核。如果位置不够可另外附上纸张。,在完成年终考核之后请将此表交至行政人事部部同时自己保留一份复印件供以后参考。,如有任何疑问或需要帮助请联系行政人事部部。,个人信息年度:姓名:职位:部门:主管经理姓名:A:讨论和签订个人业绩合同与自己工作相关的部门目标人员水平完成安全指标运输安全:仓储安全:人员安全办公室安全:差旅安全:销售额:利润:应收款逾期:新客户数量:主要上游资源开发:业务报表:。客户投诉:客户投诉控制在起以下争取零投诉。按照公司要求按时完成客户满意度调查客户满意度调查满意度在以上。管理指标考勤:人事管理体系建设:价格管理:合同审核:关键业绩指标:请在此填写各项工作的关键业绩指标目标工作标准主要职责范围关键业绩力争追踪来源季度月份招聘记录人员书面记录书面记录书面记录书面记录运输过程安全和运输车辆安全书面记录书面记录书面记录安全指标书面记录书面记录书面记录仓储安全书面记录书面记录人员安全书面记录书面记录办公室安全书面记录差旅安全销售额销售记录税前毛利销售记录应收款逾期财务记录财务记录新客户数量销售记录部门销售主要上游资源开发:销售记录指标业务报表销售记录客户投诉书面记录完成客户满意度调查书面记录客户满意度书面记录月度工作报告书面记录部门内部会议书面记录(管理指标考勤书面记录人事书面记录管理体系建设书面记录价格管理书面记录合同审核书面记录(其他部门经理委派的其他任书面和邮件记务录(遵守规章制度严格按公司各项管理制考勤记录等度执行个人发展计划:请针对关键业绩指标与主管经理讨论在本年度想要发展的能力(包含知识、技术及行为)订出可行的目标并达成共识。主要能力发展目标发展计划签署:个人签署日期主管经理签署日期B:年中回顾请围绕业绩合同与主管经理共同回顾上半年的业绩完成情况然后填写以下表格:中期小结关键业绩完成情况:主要能力发展情况:下半年绩效提升计划个人签署日期主管经理签署日期C:年度绩效考核自我评价:自我评价(主要工作业绩、个人的发展意愿)完成关键业绩指标情况的评价此部分由主管经理填写其中评价等级分为个级别每个等级的评价标准请参考注释中的说明如下:,突出的业绩表现(O):突出的业绩表现全面超过业绩合同制定的关键业绩指标并且为团队目标的完成有突出贡献,完成并超出目标(E):超过业绩合同制定的关键业绩指标并且在主要的工作上表现优秀,成功地完成目标(S):全部达到业绩合同的关键业绩指标,完成大部分目标MeetMost(M):完成了业绩合同中的大部分关键业绩指标有待发掘自身潜力以更好地提升个人绩效表现,没有完成目标FailtoMeet(F):由于主观的原因未能达到业绩合同制定的关键业绩指标必须立即加以改进。主要职责范围关键业绩目标工作标准评价事实依据或评语评价等级O季度人员ESMFOESM运输过程安全和运F输车辆安全安全指标OES仓储安全MFO人员安全ESMFOE办公室安全SMFO。差旅安全ESMF销售额OESMF税前毛利OESM部门销F售指标O应收款逾期ESMF新客户数量OESMFO主要上游资源开发:ESMF业务报表OESMFO客户投诉ESMFO完成客户满意度调查ESMF客户满意度OESMFO月度工作报告ESMFO部门内部会议ESMF(管理指考勤O标ESMFO人事ESMFO管理体系建设ESMFO价格管理ESMFO合同审核ESMFO(其他部门经理委派的其他任务ESMF(遵守规章O制度严格按公司各项管理制度执行ESMF总体绩效水平评价、请根据以上各方面情况总结被考核者的总体绩效水平。突出的业绩表现(O):完成并超出目标(E):成功地完成目标(S):完成大部分目标:没有完成目标(F):、请简要回顾被考核者的绩效并说明需要采取何种措施进行改善。年度个人发展计划小结主要能力发展目标和计划进展情况小结签名此份报告根据是本人对被考核者工作以及行为的观察和了解而得出。主管经理签名:日期:上一级经理意见:上一级经理签名:日期:我已经看过这份绩效考核表并且和主管经理进行过面对面的谈话。被考核者签名:日期:

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