如何做一名合格中层
企业中层在企业内部起到承上启下的作用。承上～中层需要充分领悟企业整体战略、部门的思路等～并基于此对各项目标进行充分的延展、完善和细化～使部门中的每一个员工都能了解自己的目标和方向～让战略目标真正和每一个人关联～使执行体系具备可操作性;启下～中层需要利用管理技能～保障每一个执行细节落实到位～最终实现每个子目标。企业中层承上启下的特点～决定了他在企业执行体系里的特殊地位～因此～一个合格的中层必须具备以下几个素质:
一、良好的执行力。任何中间环节如果不能增值或者分担压力～就都是多余的。一个组织的中层如果没有良好的执行力～不能做到承上启下～企业的战略思维、重要信息就无法传达到企业的神经末梢——基层员工。作为中层～既是管理者也是被管理者～这种双重的身份决定了中层在企业中的桥梁和纽带作用～中层执行力的好坏直接影响到基层员工的执行力。其身不正～何以正人,如果作为一个中层干部～自己都不能严格要求自己～又怎能去要求下属呢,
二、超强的领悟力是企业中层重要的素质。领悟力来自于对事物本身的深邃理解。中层作为承上启下的环节～如果不能真正理解高层的战略思维～那么很多工作可能南辕北辙或者形似神不似。对中层来讲～做任何一件事以前～一定要先弄清楚是否与公司的战略目标一致～清楚地准确地理解上司的工作思路～并以此目标来把握做事的方向。
三、中层干部素质的核心点是“管理”。执行～一定要选对人～选择具有一定管理能力的人很重要。通过中层经理的有效管理～通过
“
计划
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、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节～最终实现组织的每个目标。确保执行的有效实施～完善执行体系的细节等～这些都只有通过“管理”才能实现。
作为中层～既要“勤奋”～又要“懒惰”～在管理中这两种精神都是需要的。中层应“勤奋”于业务的拓展、创新性的工作～
培训
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和指导下属～应“懒惰”于干下属分内的工作甚至是已经可操作的工作等。这里的“懒惰”指的是中层遇事不要事必躬亲～更不能越俎代庖～谁该干嘛干嘛～把权力和责任一起交给下属～如果中层在下属工作范围内做得太勤快～那么下属就会有依赖感～中层成为保姆～下属就成为襁褓中的婴儿～永远也长不大。所以～中层绝对不能轻易帮着下属做事情～只能是指导下属做事情～否则～不仅自己本职的工作做不好～下属也失去了锻炼的机会和工作压力～意味着两层都失职了。有时候下属不得力或者不上进～进度又不能拖～那就自己干了算了～一次两次可以～常此以往甚至形成惯性则需要
反思
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了。企业用中层经理的待遇把你请来～你去做下属的事～企业是赔本的～更重要的是中层自己该做的工作可能也没法做了或很难做好～这可能会给企业造成更大的损失。总之～或者把你的下属培训出来～或者找到更合适的人替换他～中层干部不能总替你的下属做事。,文 办公室 一木,
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