基于价值链的煤矿生产成本 控制分析与面向成本的设计

基于价值链的煤矿生产成本 控制 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与面向成本的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 基于价值链的煤矿生产成本 控制分析与面 向成本的设计 基于价值链的煤矿生产成本 控制分析与面向成本的设计 口张阁谭章禄 一 ,价值链分析 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 价值链(valuechain)的名称是由美国哈佛大学 商学院教授迈克尔?波特于1985年在其所着《竞争 优势》中提出的.波特认为,企业是由用来进行设 计,生产,营销,交货以及对产品起辅助作用的各种 作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交 货的不断增值的价值链.企业从事价值链活动,一方 面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需 负担各项价值链活动所产生的成本.企业经营的主要 目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价 格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润).价值 链分析是成本控制的有效方法.通过价值链分析,可 以寻求以整合或称一体化方式降低成本的途径;通过 价值链分析,可以消除生产系统内不增值作业,降低 增值作业的成本消耗;更重要的是通过价值链分析可 以明确各个价值环节对成本的影响情况,确定成本控 制的重点与方法. 二,煤矿生产价值链构造与价值链成本分析 在煤炭生产过程中,起主导作用的有两条价值 链,掘进价值链和采煤价值链.掘进价值链和采煤价 值链具有类似的结构,因此,本文以掘进价值链为例 进行成本控制分析.掘进价值链如下图所示: >设计环雹>>生产环雹>支撑环节> 机电设计 前端L 机 电 = 运 输_—— _一 通 防 供 应 财 务_一 劳 资.一 计 划 _一 安 全 掘进价值链图 从掘进价值链来看,煤炭生产整体上可以分为设 计,生产,支撑三个环节,三个环节在不同的层次上 相互融合,形成整个煤炭生产系统.针对掘进价值链 的三个环节,结合某煤矿生产,分析煤矿生产价值链 的成本结构,如下表所示: 48煤炭经济研究 煤矿生产价值链的成本结构表 价值链成本环节发生实际成本影响产品成本 设计56O设计 工艺32O 生产安排37生产 生产作业8l4 职能管理56支撑 后勤服务33 对比以上图和表,可以看出,价值链的不同环节 对整个价值链的成本影响是不同的,设计环节对成本 的影响要远远高于其他环节.针对掘进价值链图来 说,前端环节对掘进成本变动的影响大,价值链的后 端环节对掘进成本变动的影响因素小.根据各个环节 对价值链成本变动的影响程度进行成本控制是基于价 值链成本控制模式的内涵;对价值链成本变动影响大 对煤炭企业的掘进价值链来 的环节是成本控制重点, 说,技术设计环节便是基于价值链进行成本控制的关 键环节.该价值链成本分析结论与煤矿生产成本"先 天形成",技术设计阶段决定了产品7O,8O的成 本是一致的;因此,树立"源流"控制思想,应把技 术设计环节作为成本控制的关键环节,优化设计,提 高技术设计环节成本控制的效率. 三,煤矿生产中技术设计环节的成本控制分析 在煤炭企业,技术设计主要是由总工程师及其领 导下的生产技术科来完成的.由于长期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济体制 的影响,通常在采煤,掘进,机电,通风等生产作业 的设计中都是以生产效率,生产安全为中心的,较少 考虑生产成本的因素.虽然许多生产作业设计中也提 出了材料定额的限制,但其标准都是基于历史经验或 计划经济体制下的企业标准,与新的开采条件,经营 环境不相匹配;并且煤矿生产特点决定了材料,人工 等各项成本消耗不直接构成产品本身,无法从最终产 品分析生产过程中每一项作业的成本高低. 同时,在煤炭企业,成本控制的职责是由财务部 门履行的,由于其事后成本核算的局限性,很难起到 成本控制的作用;煤矿生产设计人员并没有控制成本 的职责,却拥有比较大的安全生产的职责,由于技术 设计带来的安全问题由技术人员负责,并且在许多矿 井总工程师同时负责安全生产,这就造成了技术设计 过程中,往往为了提高安全,而不惜大量材料投入, 结果造成安全冗余,材料和设备浪费. 此外.在煤炭企业,由于受地质条件等不可控因 素的影响,煤矿生产成本往往脱离定额标准的约束, 且在冒顶,岩石,坍陷等不可控因素发生时,往往需 要变更技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,即技术人员负责应对不可控因素的 具体措施,也理所当然地成为不可控因素发生时成本 控制的主要负责人.总之,当前煤炭企业技术环节的 成本控制思想,控制方法和机制都不适应基于价值链 的成本控制的需要. 四,煤炭企业面向成本的设计方法及应用 煤矿生产成本具有"先天形成"的特点,矿井设 计和生产工艺设计决定了煤矿7O以上的生产成本, 而生产过程只是按照作业规程进行操作,对成本的影 响很小;因此通过改进设计来降低产品成本是最有效 的途径,技术设计人员可以通过采用新材料,新工 业,新技术,新设备,通过技术论证和方案对比来优 化成本消耗.为了进一步促进设计环节的功能转化, 本文借鉴工业工程中的面向成本的设计理论(DFC, DesignForCost),引导煤炭企业技术设计人员进行 面向成本的设计. DFC是指在满足用户需求的前提下,尽可能地 降低成本,通过分析和研究产品制造过程及全生命周 期中的各个部分的成本组成情况,并进行评价后,对 原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以 达到降低成本的设计方法.在DFC中的成本是指全 生命周期成本(LCC,LifeCycleCost),它是指产品 从开始酝酿,经过论证,研究,设计,发展,生产, 使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研 究,设计与发展费用,生产费用,使用和保障费用及 最后废弃费用的总和. 在煤炭企业开展面向成本的设计方法,就要树立 以成本控制为导向的生产技术设计思想,树立全生命 周期成本的管理理念.结合价值链成本控制,在本文 中煤炭产品的全生命周期成本是指从矿井设计,巷道 掘进,采煤,运输,机电,通风等一系列的基于价值 链的成本总和,从这个意义上讲,全生命周期成本和 价值链成本是一致的;因此,完全可以利用DFC的 全生命周期成本管理方法实现煤炭企业基于价值链的 成本控制. 在煤炭企业开展面向成本的设计方法,还要与作 业成本法(ABC)有效的结合,这是因为煤炭企业 各个环节的材料与设备投入不构成产品本身,必须借 助作业成本法进行成本细分和控制.作业成本法是指 以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业 量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方 法.成本控制通过作业这一中介,将费用发生与产品 成本形成联系起来,形象地揭示了成本形成的动态过 程,使成本的概念更为完整,具体.利用作业成本法 对价值链进行分解,形成作业价值链,一方面从整体 角度,优化价值作业,去除不产生价值的作业,设计 并优化每项作业的功能产出与成本投入;另一方面针 对作业链和具体作业进行技术优化与成本控制.这样 既可以方便煤炭企业面向成本的设计的实施,也方便 明确技术人员成本控制的责任.总之,在设计过程中 要有效的结合作业成本法进行有效地作业划分和成本 功能分析,详细掌握从设计到煤炭产出的各项作业的 成本消耗和功能作用,从整体出发,优化设计并系统 整合. 五,煤炭企业技术设计环节的成本控制机制 在树立了面向成本设计的思想和进入了面向成本 设计方法的基础上,还耍在技术设计环节形成以激励 技术设计是一个特殊的环 为核心的成本控制机制. 节,技术人员与企业的经营者和管理者存在着信息不 对称,其努力程度是很难通过工作时间,工作状态来 判断的,从信息不对称理论的角度来说,技术人员存 在"道德风险".要促使技术人员起到成本控制的关 键作用,必须引入激励机制,同时辅以监督机制. 在激励机制设计方面,既然技术设计环节成本控 制的对象是整个价值链成本,因此,将整个价值链成 本控制的结果作为技术人员激励的主要依据.报酬合 同采用固定支付加成本控制结果分享的模式,使技术 人员的所得与整个价值链的成本控制紧密联系在一 起.此外,增强技术设计人员对整个价值链进行技术 指导和成本监督责任与权利,树立价值链经营的理 念,提高整个价值链的成本控制效果. 在监督机制设计方面,煤炭企业要设立技术经济 委员会,定期对技术设计人员的技术方案进行分析评 价,定期对价值链的成本控制进行分析评价,以此来 降低企业管理者与技术设计人员的信息不对称.技术 设计人员的成本控制标准和成本控制的绩效考核与激 励也由技术经济委员会最终决策. 总之,成本控制机制与DFC结合,使煤炭企业 技术环节不但实现了面向成本的设计,而且在生产过 程中加强了成本分析和监督,真正负责起整个价值链 和全生命周期的成本控制;控制责任与激励机制的结 合,也形成成本控制的动力系统. 六,结论 通过价值链分析可以看出,技术设计环节是成本 控制的关键环节.因此,要实现基于价值链的成本控 制,必须树立"源流"控制的思想,树立价值链成本 管理的理念,实施面向成本的设计方法(DFC);同 时要增强技术设计人员的成本控制责任,加强激励与 监督,实现主动控制. (作者单位:中国矿业大学(北京)) (责任编辑:纪庆磊) 2006/3/总第297期49