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培训计划设计范文.doc

培训计划设计范文.doc

上传者: 蒋言宇 2018-01-14 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《培训计划设计范文doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含培训计划设计范文培训计划设计范本目录一、培训预算二、培训分类三、培训计划的制定四、制定培训计划的步骤五、培训计划的制定的八大原则如何制定培训计划一、符等。

培训计划设计范文培训计划设计范本目录一、培训预算二、培训分类三、培训计划的制定四、制定培训计划的步骤五、培训计划的制定的八大原则如何制定培训计划一、培训预算、预算的确定在制定培训计划时首先要考虑预算问题。、预算的分配虽然在确定培训预算时可能会采用人均培训预算的方式但是在预算的分配时往往不会人均平摊。、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训当然也会有培训预算费用花不完的情况二、培训分类、培训类型根据培训的内容不同我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型这样更有利于对培训进行统一安排和管理节约企业资源。、培训方式对于不同的培训项目我们可以采取不同的培训方式。大体而言我们可以将培训方式分为以下六类:、培训级别根据培训的范围不同我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。三、培训计划的制定根据各职位所应担负的职责(keyresponsibilities)、主要工作成果(KRAkeyresultsarea)、所需工作技能(skillrequired)及绩效(performance)跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求(到职个月到职个月到职个月)设定在公司工作个人训练需求定义的基础(各职位职责主要工作成果及应具备之工作技能)职位训练课程设计同时应考虑管理系统或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求设计开发训练课程确定训练课程内容并培养内部讲师用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发根据员工的个人能力特点及绩效表现给员工设定个人训练发展计划生成员工的个人训练课表包含个人应上课程研修方式(必修必选选修免修)及课程到期时间《新进、个月、个月、个月等)四、制定培训计划的步骤()分析确定培训需求()分析数据总结差距和根源明确组织能力、员工技能与业务目标的差距明确各种培训项目信息(培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算)()确定培训解决方案()培训计划的沟通与确认。五、培训计划的制定的八大原则原则一:培训计划必须首先从公司经营出发“好看”更要“有用”原则二:更多的人参与将获得更多的支持原则三:培训计划的制定必须要进行培训需求调查原则四:在计划制定过程中应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异原则五:尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划尤其是学员培训时间上的承诺原则六:提高培训效率要采取一些积极性的措施原则七:注重培训细节原则八:注重培训内容范例:人力资源培训章程培训流程步骤负责人公司关键问题分析公司高层、各部门经理部门经理员工员工发展计划HR培训主管、员工培训需求调查HR培训主管培训需求分析制定年度培训计划培训委员会表(及相应预算)公司高层批准培训计划预算根据实际情况安排HR培训主管各类培训事宜入职人力资源部公外部例外客户学历培训司组织的培训培训培训培训培训考试PAPBPCPDPEPF培训评估在培训流程中涉及到各步所需的用表统一参看附录中查找。培训纪录参看附录XX公司技术培训需求调查表参看附录XX公司管理培训需求调查表参看附录XX公司培训签到表参看附录XX公司培训现场记录表参看附录XX公司学员评价表参看附录。培训政策、公司员工培训制度的建立是为了保证公司的工作得以顺利进行以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才从而创办一流企业的目的。、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力改善员工的知识结构统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态跟踪国际最新技术把握计算机产业的发展方向增强开发研究和创新的能力确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能以此提高公司总体的工作效率确保公司的稳定发展。、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。、员工既有接受培训的权利也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动所有员工均应积极参加并提出合理化建议各部门也应积极配合并协助落实。、员工的培训情况将存入个人技术档案作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。培训形式(非学历培训公司的非学历培训根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部公司组织的培训、部门培训、进修专业考试、协会活动、外部培训。((入职培训培训对象:公司新进员工培训内容:)公司基本情况介绍)公司技术体系介绍)公司各项规章制度的贯彻)上岗基本工作技能培训)公司项目介绍)主要基础技术培训)公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的:)通过礼仪规范的教育使员工了解公司的各项规章制度认同组织文化和企业目标为树立公司良好的企业形象而共同努力)通过公司企业文化的培训增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”确立其责任感和使命感以培养其忠诚、敬业和献身精神而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取)通过市场意识和知识产权的培训培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念以提高员工的综合竞争能力)通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训使他们的综合素质得到提高以便于更好的调整心态积极的投入工作)通过对公司项目的介绍以及基本技术的培训使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作尽快在各自岗位上发挥作用。培训课程:i公司介绍ii各部门介绍iii公司技术体系介绍iv公司产品介绍v公司规章制度vi文档规范、软件工程vii基本工作技能培训viii岗前技术培训注:其中iv由人力资源部负责培训viviii由员工所在部门负责培训。培训步骤:步骤负责人PA制定新员工培训日程安排培训主管实行培训新员工培训主管学员自我总结新员工培训主管培训评估新员工入职培训结束人力资源部公司组织的培训((((内部培训培训分类:按培训内容分:技术类培训管理类培训按培训师分:外聘讲师培训内部讲师培训在下面情况下人力资源部公司组织培训:,国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应,根据公司发展要求认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平,公司在进行某个项目的开发和研究时为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识掌握相关的技术和知识或因知识和技术的局限出现一时难以解决的问题,公司接到某项业务在业务的执行过程中遇到某个难以克服的障碍,部分员工对某一专业技术或知识产生困惑并希望通过培训加以解决,公司委派进行外出培训的员工在接受培训后将培训的内容对有关员工进行传递培训,工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解认识和掌握相关的技术和知识,公司在管理市场等方面需要提高工作效率引进最新管理或市场理念组织相关人员参加培训,公司需要通过相关国内国际认证举行的培训。当出现需要对员工进行内部培训时可以在各部门的定期技术交流会上进行也可由公司组织内部培训班聘请专家讲授。各种内部培训需由有关当事人向人力资源部提出申请经技术总监研究认为确有必要方能组织进行由人力资源部组织安排时间、地点。每个员工都有担任培训教师的义务不得找借口推脱。各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。培训步骤(外聘培训):步骤负责人PB公司高层HR主管培训需求方向设计培训主管员工培训需求调查培训主管公司高层制定培训需求并报批培训主管培训主管培训课程选定员工培训实施培训主管讲师培训后测试员工培训主管培训评估培训主管完成课程相关材料存档培训主管培训结束((外部培训在下面情况下公司对有关人员进行外出培训:公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知而公司认为有必要派员参加国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展这种突破对公司的发展将产生重大影响而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取公司遇到某项重大问题在短时期内和本地区难以找到解决的办法时必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训员工在其岗位上需要进行相应的知识培训以提高工作效率保证顺利开展工作必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。各种外出培训需由有关当事人提出申请由公司领导进行研究后确定并提交书面报告报请总经理审批人力资源部备案。加外出培训的人员选择:,本着“公开、公平、公正”的原则所有员工均可提出申请说明自己的理由及优势参与竞争,由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定选择最适当人选进行指派。凡公司出资外出培训的员工回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训并对讲员予以评定(参看有相关内部讲师评定手则)。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外将处以元次的罚款并取消其一年内的外出培训资格。注:拓维公司外出培训申请表参看附录员工外出培训协议书参看附录内部评分表评分标准参看附录内部培训评估表参看附录。培训步骤:步骤负责人PC员工员工填写申请表总经理、部门经理审批员工、培训主管签订培训协议员工申请必要款项员工、培训主管、财务部员工员工参加培训将相关培训资料入库员工、行政部员工履行必要的财务程序员工、培训主管、财务部安排员工培训报告培训主管对员工和培训报告评估培训、主管学员外部培训流程结束((例外培训例外培训包括公司项目实施中项目组需要的培训技术交流产品介绍等。可以由公司提出需求也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。)培训,对于例外培训中的培训指在项目实施过程中项目组人员需要某些方面的知识补充提出培训需求派人员参加外出培训。,项目经理有权决定项目费用在元以内(包括食宿)的项目相关外出培训但必须与人力资源部协调方可生效。超过元的培训需报总经理审批方可执行。,安排培训必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。,培训期间公司员工应遵守有关制度服从管理人员指挥认真完成每次培训任务。,参加培训员工应及时签到培训完后应积极配合做好意见反馈统计年终对于积极参加培训工作出色的员工报人力资源部作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。培训步骤:步骤负责人PD培训需求调查项目经理项目经理培训主管确定培训项目超过培训费用培训费用以内总经理审批总经理员工培训主管办理外出培训手续员工培训实施培训资料入库员工行政部培训结束)技术交流,申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划并提交人力资源部存档。,技术交流期间要遵守培训纪律按时签到。技术交流步骤:步骤负责人PD需求调查项目经理制定计划项目经理提交审批计划项目经理培训主管实施交流项目经理项目成员交流结束)产品介绍会等,产品介绍会议等相关邀请函统一交人力资源部存档。,参与人员由技术支持部提名再报总经理审批。审批后人员名单报人力资源部存档。((客户培训)申请部门应提前一周向人力资源部提出申请并认真、详细填写用户培训申请计划)人力资源部安排客户培训计划)组织客户培训活动)申请部门应负责客户的联络及协调工作)培训完毕收集客户培训反馈意见注:客户培训申请表参看附录培训步骤:步骤负责人PE客户培训申请申请人申请部门负责人培训主管财务部审核客户培训申请表申请人培训实施收集反馈意见申请人培训结束(学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设提高员工的技术水平和技术竞争能力激励员工奋发向上、积极进取使公司在进入二十一世纪时有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍从而树立公司优秀的企业形象。培训对象:,在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位,具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程部门管理人员已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。培训方式:)在职攻读硕士研究生学位课程取得研究生全部课程结业证书)在职攻读硕士研究生学历课程结合公司的研究项目完成学位论文并以在职人员身份申请答辩取得硕士学位)通过研究生入学考试在职攻读硕士研究生学位课程结合公司的研究项目完成学位论文并以在职人员身份申请答辩取得硕士学位和硕士学历。注:员工培训合同参看附录。培训步骤:步骤负责人PF员工本人提出书面申请并提供进修员工学校考试单位证明如招生肩章等逐级审批部门经理培训主管总经理员工与公司签订进修合同员工总经理公司依据培训合同条款予以资助财务部培训主管员工员工参加完培训后将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部员工培训主管存档员工培训主管将员工培训纪录及相关资料存档进修培训流程结束培训费用审批程序人力资源部公司组织的培训步骤负责人每年年底制定下一年的年度培训培训主管HR主管部门经理项目经理计划每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等培训主管HR主管核查HR经理总经理批准执行培训主管财务部培训主管总经理培训财务报销费用纪录培训主管完毕附录附录培训纪律(不得迟到早退(不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所(不得在培训期间抽烟进食及睡觉(不得在培训期间私自交头接耳(要求认真做好培训笔记积极配合讲师讲课(要求学员将手机等通讯工具一律调成振动不得在培训场所接听电话。人力资源部附录XX公司技术培训需求调查表姓名职务()过去一年参加内部技术培训课程的次数以往的次次次次次以上培训情况()过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数次次次次次以上近期最需要的技术知识()培训周期跨度周以内周周周以上()培训时段安排上班时间晚上时间周末时间对培训方式的()单元培训时间要求分钟分钟分钟分钟()培训形式课堂讲授研讨会训练营现场演示其他其他的要求和建议附录XX公司管理培训需求调查表姓名职务()过去一年参加内部管理培训课程的次数以往的次次次次次以上培训情况()过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数次次次次次以上目标管理和绩效考核薪酬福利管理人事诊断技术企业文化建设有效授权技巧部门经理的员工管理技巧基层主管核心才能发展训练中层主管核心才能发展训练高层主管核心才能发展训练高绩效团队近期最需要的项目管理非财务人员的财务管理有效商务谈判技巧管理类培训IT行业高效销售技巧培训()培训周期跨度一天一天周以内周以上()培训时段安排上班时间晚上时间周末时间对培训方式的()单元培训时间要求分钟分钟分钟分钟()培训形式课堂讲授研讨会训练营现场演示其他:其他的要求和建议附录XX公司培训签到表培训内容:培训讲师:培训公司:培训时间:序所属部门姓名备注序所属部门姓名备注号项目号项目附录XX公司培训现场记录表日期地点培训课程名称时间参加人数()备课情况:讲师情况()现场讲授:()讲义印制质量:讲义情况()讲义数量:()大小容量:教室情况()灯光照明:()整洁、卫生:()白板、水笔、板擦:()扩音设备:设备情况()投影、录像、录音设备:()演示设备:()迟到情况:课程纪律()注意力是否集中:()早退情况:()提问与回答:()与讲师的交流:现场气氛()现场反应情况:其他情况附录XX公司学员评价表姓名培训课程评价时间评价评价内容项目优良中等差本课程最有效的一点是什么,对本课程的整体印象本课程哪一点最没有帮助,对教师授课水平的优良中等差评价对课程内优良中等差容的评价对互动、交优良中等差流的评价对课程计优良中等差划的评价对培训形优良中等差式的评价对教材、讲优良中等差义的评价对教室设优良中等差施的评价()本课程是否满足了您的愿望,如果是达到了何种程度,如果没有为什么,意见与建议()您认为您从本课程学到了什么,()您认为应如何改进此类培训课程,()您认为有必要提出的批评和建议:附录XX公司外出培训申请表TWHRWCPX密级:C级服务年申请人部门限培训内容时间申请理由:(申请人填写)培训达到的要求:(部门经理填写)签字:年月日总经理意见:签字:年月日培训资料培训报告培训合同部门经理签办理报账手字续(此处由行政部(此处由人力资(此处由人力资填写)源部填写)源部填写),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,财务部:现有部门(先生女士)外出参加培训。培训内容为:学费为:教材费为:住宿费及餐费为:培训时间为:。请给予办理出差借款手续。报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。人力资源部年月日附录XXXX有限公司员工外出培训协议书甲方:XXXX有限公司乙方:根据工作需要甲方同意乙方参加由(公司)举办的培训。培训时间:培训地点:培训费用:。根据《劳动法》相关条例本着平等自愿的原则双方协议如下:(乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后甲方承担乙方参加培训的所有费用否则甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销(乙方所获得相关证书原件需交甲方保管用于市场工作。乙方合同期满后离职甲方将给予归还如乙方合同期未满离职甲方当时不予归还待合同期满方予归还(自培训结束之日起乙方需继续在公司服务年(根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》(劳动部发()号)等有关规定乙方在合同期未满的情况下主动离职根据服务时间以半年为单位递减向甲方赔偿部分或全部培训费用。如:延长的服务时间为年每满半年递减若乙方服务了满半年未满年的时间离职需向甲方赔偿培训费用的(本协议是劳动合同的补充协议(本协议一式两份双方各持一份签字有效。签字:甲方:年月日乙方:年月日附录内部培训评分表评分标准讲员教学态度非常认真比较认真一般差分分分分对内容掌握情况非常丰富比较深入一般差分分分分讲员表达能力非常生动比较清晰一般差分分分分讲员制作报告资非常详实比较认真一般差料分分分分培训报告收获收获很大有收获一般没学到分分分分讲员评分:总评分数总学员数讲师评定标准内部培训评分内部培训评分开发特色培训课内部培训次次分以上次分以上程分以上分以下分以下讲师等级初级内部讲师中级内部讲师中级内部讲师高级内部讲师薪酬待遇标准元小时元小时元小时元小时附录内部培训评估表讲员:报告内容:报告时间:讲员教学态度非常认真比较认真一般差对内容掌握情况非常丰富比较深入一般差讲员表达能力非常生动比较清晰一般差讲员制作报告资料非常详实比较认真一般差培训报告收获收获很大有收获一般没学到对培训报告的意见和建议:附录客户培训申请表申请人所属部门项目组客户背景培训时间培训地点培训内容(申请部门负责人):签名:合同审核(财务部):签名:人力资源部意见:签名:培训费用支出情况(财务部):签名:附录员工培训合同甲方:XXXX有限公司乙方:甲、乙双方经友好协商~就乙方在甲方就职期间自愿参加研究生进修课程等事项达成如下协议:、乙方提出申请~经甲方考核通过~经董事会研究决定后方可参加研究生进修课程学习,、甲方为乙方联系进修学校研究生院或者乙方自行联系正规进修学校研究生院~甲方为乙方支付进修研究生课程经费元整~经费一次付清,、乙方需提供进修的全额学费发票给甲方财务部为付款凭证,、乙方进修研究生课程学习为不脱产学习~并以不影响在甲方所进行项目工作为前提,、自修期间~乙方要遵守校方的各项规章制度~认真执行校方研究生培养方案计划,、乙方需在预期的时间内完成进修~在职研究生进修学制为三年~最多不得超过四年,、如学习期满~乙方未能通过学业~则应向甲方缴纳所付学费、如学习期间~乙方自动退学~则应向甲方缴纳所付学费,、自修期间~乙方需在每学期初提供本学期课程安排、考试计划及各学期结束时当期考试成绩给甲方人力资源部以供核实在读情况,、在自修完全部课程并获得相应学位后~乙方必须在甲方工作满五年后~方可提出离职要求。未满五年提出辞职者~按在公司工作年限每年递减百分之二十扣减后向公司缴纳培训费,、乙方在职期间,尚未完成学业,因个人原因辞职~应向甲方返还甲方所缴纳的学费、本协议一式两份~双方各执一份~经双方签字盖章生生效。、本协议未尽事宜由双方协商解决。、本协议自年月日至年月日止。甲方:XXXX有限公司乙方:签章:签字:日期:日期:

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