团队建设（王安宁）

团队建设（王安宁） 团队建设(王安宁) 一、团队概述 二、团队的类型 三、高效团队的建设 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。 、有明确的目标; 2、是实现特定目标的工具; 3、 定义包含的特点:1 有不同层次的分工合作; 41>. 是一个有机的系统整体 。 一、团队概述 团队:顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在组织中一定的约束下，形成的一个有机的集体。 团伙:指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体。 团队和团伙有着本质的区别，就是一个具有鲜明的纪律，而另外一个没有任何纪律可言;俗话说:没有规矩不成方圆。没有纪律，就不能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能成为一个有战斗力的团体。 一、团队概述 一、团队概述 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了;如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什 么来了——蚂蚁军团～蚂蚁是何等的渺小 微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王也要退避三舍。 从这个古老的寓言人们可以得到 启示: 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就 能变得强大。 在 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 里面有两个单词:team，group 有多少教科 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 就有多少种关于团队的解 释，这里把团队定义为:团队是由员工 和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，明确并合理分工，解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，达 到共同的目标。 一、团队概述 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素， 总结为5P。 1(目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为 团队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。 一、团队概述 2(人(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选 择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中 可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团 队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人 通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方 面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员 的经验如何。 一、团队概述 3(团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: ? 团队的定位，团队在企业中处于什 么位置，由谁选择和决定团队的成员，团 队最终应对谁负责，团队采取什么方式激 励下属? ? 个体的定位，作为成员在团队中扮 演什么角色?是订计划还是具体实施或评 估? 一、团队概述 4(权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团 队的发展阶段相关，一般来说，团队 越成熟领导者所拥有的权利相应越 小，在团队发展的初期阶段领导权是 相对比较集中。 一、团队概述 团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决 定权?比方说财务决定权、人事决定权、 信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规 模多大，团队的数量是否足够多，组织对 于团队的授权有多大，它的业务是什么类 型。 一、团队概述 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，可以把计划理解成目标的具体工 作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步一 步的贴近目标，从而最终实现目标。 一、团队概述 对于团队来说每个人都应该认可并尊重的 一个重要的原则是: There is no ;I; in a team, but there are “M” and “9><#990099'>E”. 虽然看起来像是语言游戏，可是 背后的概念是非常重要的。 主语地位的 我，要让位于团队的我们，我只是团队中 的一员，一部分，做宾语而不是作主语。 一、团队概述 二、团队的类型 管理大师德鲁克认为， 许多管理人员在团队问题上 不成功，主要原因是误以为 团队只有一种形式。事实上， 有三种类型的团队。 二、团队的类型 第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍 属于这种类型。在这种队伍中，所有队员都在队 里发挥作用，但没有作为一支队伍发挥作用。棒 球队的每位队员都有固定位置，他决不能离开这 个位置，所以每个人上场击球，完全是孤军作战 。同样，在执行胸腔打开手术时，麻醉师不会帮 助护士和外科医师，反之亦如此。这是中国管理 人员所熟悉的类型，也即“一个萝卜一个坑”。 事实上，现代大规模生产，即制造和运送产品工 作，就是按照该模式组织的。 二、团队的类型 第二种类型是足球型团队。这种 队伍的队员虽然有固定位置，如足 球队中的后卫或前锋，但前锋可以 回来防守，后卫也可以助攻，这些 队员是作为一支队伍在发挥作用， 而且每个队员和其他队员起相互配合 的作用。 二、团队的类型 第三种类型是网球双打型团队。小型爵士乐队、 大公司的高级管理人员的?“总经理办公室”、科研 开发小组及创业者团队都属于这种类型。在双打型 团队里，队员有他最喜爱的而不是固定的位置，他 们相互掩护，随时调整自己以适应其他人的长处与 弱点。这种队伍必须很小，7-9人可能是最大限度。 这种团队调整得好，可能是三种团队类型中最能够 发挥力量的队伍，它调动了每个队员的长处，并使 每个人的弱点减少到最低程度。但是这种队伍需要 极大的自我约束力，队员必须经过长时期的共事阶 段。 三、高效团队的建设 无论是西方大型企业，还是我国 的中小型企业，无一例外都在强调团 队意识。但是，能否真正建立起团队 精神，却是困惑众多管理者的问题。 如何构建一个高效团队，要通过以下 几步才能完成。 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团 队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的 目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战 术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。 团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考， 想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的， 消极的。 三、高效团队的建设 三、高效团队的建设 第一步:合理的数量 也许很多管理者尝试把众多的员工塑 造成一个团队，但是，这种尝试无疑都会 以失败告终。在目前的经济条件下，不可 能建立一个拥有众多员工的高效团队。而 团队的合适成员应在30人以下。因而，以 项目或者阶段任务来构建团队是最有效的 方法。 三、高效团队的建设 第二步:能力互补 一个团队，他们之间是紧密合作的关 系。与传统组织相比，它不但强调信息共 享，也强调集体的效绩。因而，他们之间 的技能应该是互补的。在组建团队的过程 中，英明的企业管理者就会让团队成员之 间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性 格和行为方式也要互补。 三、高效团队的建设 成员关系:决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短:1，1,2 相安无事，彬彬有礼:1，1,2 貌合神离，问题成堆:0,1，1,2 双方斗气，躺倒不干:1，1,0 矛盾激化，互相拆台:1，1,0 三、高效团队的建设 第三步:责任明确 与传统的组织不同，团队的责任不仅 强调个人责任，更强调集体责任。团队有 总的责任，也有明确的分工。每一个团队 成员并非是简单地做完自己本职的工作， 还需要担当对团队成员的责任和集体的责 任。如果团队的目标没有达到，每个团队 成员所担当的责任基本是相等的。 三、高效团队的建设 第四步:目标清晰 团队应该有清晰的目标。这个目标即 使团队存在的理由。每个团队成员，都需 要对这一团队目标做出承诺。这个目标应 该是非常具体的目标。这个目标不但要规 定出具体的任务，也需要规定出完成任务 的具体时间。它甚至应该深入到团队成员 的日常生活之中。 三、高效团队的建设 第五步:淡化领导 传统的领导最害怕和谐，因而他也许会 在祥和的时候制造矛盾。但是团队的领导 却是要建立和谐的成员关系。它更强调指 导，而非领导。在团队中，不宜设置一些 诸如行政类的管理机构，而应该让最有能 力的人担当管理的角色。这个管理者应该 建立自我指挥的工作团队、保持团队对目 标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部 保持警觉、善于沟通外部的关系。 第六步、有效沟通 沟通说起来简单，实践起来困难。 好的倾听，是关注对方 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达的含义，而 不是对方表达的方式，争论的焦点在于 观点的内容，而不是对方如何的用词， 坚持的原则重在观点的意义，而不是自 己的面子。这是提高团队凝聚力,建立团 队意识最有效的途径。 三、高效团队的建设 三、高效团队的建设 如果能真正做到这几步，每 个管理者都可以构建出高效团队。 尤其是在“知识密集型企业”中， 构建出这样的团队更是会使企业 目标高效完成。