中国储备粮管理总公司2004年财会工作要点

中国储备粮管理总公司2004年财会工作要点 中国储备粮管理总公司2004年财会工作要 点 .8热点关注 嘹德鲁粮篱理公 每赙会侮霎点 2004年中国储备粮管理总公司 的财务工作具体思路是:以"三个代 表"重要思想为指导,全面贯彻落实 党的十六大和十六届三中全会精 神,围绕实现中央储备粮经营管理 的中心工作,服务于将中储粮总公 司建成具有国际竞争力的行业排头 兵的战略目标,研究制定中储粮总 公司财务发展战略:致力于优化中 央储备粮经营管理的外部环境:依 靠规章制度,运用预算 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ,切实加 强成本管理,努力提高资金效益,有 效防范财务风险,进一步发挥财务 工作在中央储备粮经营管理工作和 中储粮总公司发展中的核心作用. 一 ,研究制定中储粮总公司财 务战略 根据总公司企业发展战略,结 合总公司组建以来的财务管理工作 情况,适应国资委对总公司业绩考 核工作的需要,研究制定中储粮总 公司三年,五年和十年财务战略,以 财务战略引导企业实现发展目标. 二,积极争取有利于中央储备粮 经营管理工作开展和总公司发展的 优惠政策 在进一步研究落实,用足用好 现有政策的同时,根据中央储备粮 经营管理工作的需要,协调有关财 政,信贷和税收政策.从总公司发展 的需要出发,2004年协调政策的重 点是:结合国资委统一组织的清产 核资工作,对清理出来的挂账和财 产损失等企业包袱,积极争取相关 政策,减轻企业负担. 三,完善规章制度.加强企业的 内部管理 《中央储备粮管理条例》颁布 后,财政部将下发《中央储备粮财 政,财务管理暂行办法补充规定》, 这一规定无论对总公司的财政财务 还是企业财务均会产生很大影响, 为此,我们必须认真研究实施 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ,I 同时根据总公司组建以来企业财务 管理方面的理论和实践,在修改近 两年下发的有关规章制度的基础 上,制定《中国储备粮管理总公司财 务管理办法》和《中央储备粮会计核{ 算办法》,并督促企业严格按章办{ 事.适时组织对分公司,直属库执行j 总公司有关财会制度的情况进行检j 查. 四,运用预算管理机制.加强内! 部控制.规避财务风险.整合垂直体 系财务资源 进一步完善总公司系统财务预! 算管理办法,发挥预算管理机制在 建立和完善企业内部控制方面的作 用,加强对分公司,直属库的财务监, 控,重点控制企业投资和融资事项,: 切实防范财务风险:利用预算管理 的引导,协调作用整合总公司,分公 司和直属库的财务资源,共同完成 总公司预算管理目标. 五,继续加强企业资金管理.提: 高资金使用效益j 进一步加强对财政补贴资金, 银行信贷资金管理和企业自有资金 的管理.2004年资金管理要突出安 全性和效益性的原则,进一步体现 .螽c业|%譬德冬. 总公司统一财务政策,统一资金管 理和统筹安排使用资金的思想,真 正发挥总公司的整体功能,集中资 金办大事,提高资金使用效益.为 此,将组织对各分公司和部分直属 库资金管理和使用情况的大检查. 六,继续加强企业成本管理.努 力降低中央储备粮的经营管理成本 根据《中央储备粮管理条例>的 规定,适时调整不同地区,不同品种 和不同仓储条件的管理费用补贴标 准,通过调整补贴 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,运用经济手 段,引导承储企业合理控制企业费用 水平,努力降低中央储备粮吨粮管理 费用.在管理措施上,严格实行预算 管理,将各项合理支出,分项目落实 到各责任单位,按预算执行,无预算 或超预算的,一律不得支出. 七,精心组织.周密安排.认真 做好清产核资工作 根据国资委的统一安排和部 署,2004年各中央企业将全面开展 清产核资工作.我们将按照《中储粮 总公司清产核资工作实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》稳 步推进该项工作,主体工作计划于 2004年6月份完成,2004年l0月 底前,完成全部工作.并根据有关政 策,对清产核资的结果适时进行处 理. 八,继续抓好会计基础工作.不 断提高会计管理工作水平 会计基础工作的好坏直接关系 到总公司的财务管理工作水平和总 公司财会工作的整体形象,把规范 业务流程,严格审批手续,加强会计 最近,国务院办公厅转发了国务院国有资产监督管理委员会 <关于规范国有企业改制工作意见》 (以下简称<意见》).国资委负责人 就此回答了新华社记者的提问. 问:近几年来.我国国有企业改 革的力度很大,成效也很明显.在 这种背景下,国资委制订出台《意 见》的意图是什么? 答:近几年国有企业改革推进 的力度确实很大.仅从企业改制的 角度讲,在中央放开搞活国有中小 企业方针的指导下,一大批国有中 小企业通过改组,联合,兼并,租赁, 承包,股份制,股份合作制,出售等 方式放开搞活,使企业真正走向了 市场;许多国有大企业通过改制上 市或引入外部投资者成为股份制企 业,实现了投资主体多元化.这些 国有企业通过改制转换了机制,增 强了活力,提高了市场竞争力,增加 了经济效益,形势确实是喜人的. 指导面上的国有企业改革是国 务院国资委的一项重要任务.国资 委成立以来,我们陆续对24个省, 区,市的国有企业以及中央企业的 改革情况进行了调研.调研中看到 国有企业改革和企业改制工作取得 了实实在在的进展,使我们深受鼓 舞:但同时,调研中也发现在企业改 制的具体工作中存在一些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,也 有国有资产流失的现象.应该说, 国有企业改制是一项非常复杂的工 作,出现一些问题是正常的,是不可 避免的.但从工作指导的角度,出 现了问题就需要及时解决.因此, 坚持正确的改革方向,总结改革的 成功经验,解决改革中出现的问题, 进一步推进国有企业规范改制,促 进国有产权有序流转,就是我们制 内控制度作为2004年的,项重要 工作来抓.总公司在完善有关规章 制度和管理办法的同时,也将加大 基础工作的检查力度,重点检查企 业的会计基础工作,使总公司的会 计基础工作逐步规范化和制度化.九,抓好会计人员的培训,提高 会计人员的业务素质和整体水平 为适应2005年执行《企业会计 订出台<意见》的主要意图. 问:国有企业改制工作中存在 一 些问题,请问主要表现在哪些方 面?原因是什么? 答:国有企业改制工作中存在 的问题主要在于两个方面:一是改 制的过程不够规范.例如,有些企 业改制过程中财务审计不严,资产 评估不实,出现了国有资产被低估 贱卖的问题;有些企业改制过程的 透明度不高,产权没有进场交易,存 在暗箱操作的弊端;有些企业的改 制行为损害了债权人的利益和职工 的合法权益,造成债务悬空;也有些 企业在改制过程中发生了内外勾 结,隐匿转移,侵占私吞国有资产的 违纪违法行为.二是改革的推进方 式有欠缺.有的改制方案没有采取 多方案比较,缺乏周密考虑,改制方 式单一;有些地方推动改革的积极 制度》的要求,2004年总公司将加大 会计人员培训和考评的力度,争取总 公司系统会计人员的综合素质有一 个较大的提高. 十,加强经费管理,在有效控制 费用支出的同时,为公司日常工作 开展提供资金保障 随着中央储备粮垂直管理体系 的逐步完善,各项工作趋于日常化, 1|c啦|许2,毒 2004年总公司将出台新的控制经 费支出的措施,进一步细化预算,明 确支出范围,合理确定费用支出标 准.同时合理筹措资金,保证分公司 办公用房资金需求,以及总公司(含 分公司)的日常工作需要. (中国储备粮管理总公司财务部 供稿) 责任编辑武平