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毛概作业调查中小企业.doc

毛概作业调查中小企业

谢有德
2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《毛概作业调查中小企业doc》,可适用于综合领域

思想政治理论课实践报告(本科生)中文标题民营企业的发展经验或制度障碍的调查研究        学生姓名  张迪           校园卡号         指导教师  牛得草           学  院草地农业科技学院       专  业草业科学基地班        年  级  级     兰州大学教务处目录调查的目的和意义何为民营企业民营企业的生存现状部分民营企业举例说明逆流而上的民营企业建议和总结参考文献 引言:改革开放年以来民营企业从无到有的开始发展起来同时在国民经济中所占有的比例也越来越高。因为民营企业的存在商界的血液可以保持一股新鲜的血液而国企却很难做的。两会期间李克强总理说:国家要尽可能的给予创业者优良的环境和政策。这条也被作为李克强经济学的一部分而广为人知。那么民营企业的优势到底体现在那些方面?本文将系统讨论并且举例民营企业中大中小微企业的例子。 摘要:民营企业作为私有经济最重要的一部分之一其重要性不言而喻数据表明我国年的时候私有经济占国内总经济的这个不但提供了大量的就业岗位的同时也鱼龙混杂。优秀企业与恶劣企业并存对社会总体起着良性循环并且由于竞争的存在民营企业比国有企业面临更多的生存压力。所以民营相比于国企更新换代快思想新潮能提供给企业转型社会转型的原动力原动力之一。但与此同时民营企业面临着生存的压力政策的不利性融资困难等一系列制度障碍除此之外部分民营企业经营思想落后缺少人才过度依赖自己的发展经验。 关键词:发展经验制度障碍民营企业生存压力 何为民营企业? 民营企业简称民企、公司或企业类别的名称是指所有的非公有制企业。它与国有企业所对立起来中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。用专业的话来说就是一种民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。它与国有企业相对立相对独立经营有更多的自由。所以整体来说就是归纳民营企业的概念就是:非国有独资企业均为民营企业。简单点的说就是一家小卖部它就是私有经济而当一个人开了一百家小卖部的时候这个就是民营企业。 民营企业的现状 民营企业在经过年的发展之后已经良好的适应了这个环境克服了基础薄弱和先天不足等劣势但是在改革初期民营企业长期受到不该有受到的歧视这相对于使其发展的速度变慢了但是因为创业者不断的奋斗中国的数据显示当前民营经济已经占到总量的,并且最重要的是中国经济增长的到均是由民营经济拉动。而根据的财富杂志世界财富强的数据显示美国入选家企业中国家企业入围榜单。而中国美国市值最大的个企业显示美国家公司里有九家是民营企业而中国的这份榜单上家企业中全部为国企。而有一个事实是美国在制度上科技活力上以及人才吸引力综合竞争力上都要强于中国不少也就是说美国的这种方式是中国学习的方向之一。同比之下美国被誉为最具有创新力的企业苹果同样是民营企业。 从我国民营企业的形成来看目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有其企业股份不断分散化、社会化。因此民营企业从总体上看虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势但中国民营企业在发展上也不可避免地存在一些问题。那么这些问题主要是那些?数量的庞大与微型化截止到年在中国明确注册的民营企业已经达到了万家以上但是这些企业为小微企业。这些企业大部分集中在产业链下游已提供原始商品或者低科技水平的商品并且普遍性面临产品重复竞争无序激烈利润低能耗比低淘汰率高等一系列问题打个比喻的话就像海洋生态系统中的浮游生物不可或缺但是部分也该被淘汰。 而在今年因为政策的调整小微企业的生存状况越发严峻受宏观调控政策趋紧的影响与房地产相关行业的订单量下滑尤为严重相同的状况还出现在服装行业出口型小企业等。 小微企业同时也面临着大量的内部挑战。 小微企业自身组织特点的局限性。小微企业组织规模小层级结构简单往往是利用血缘或亲缘关系获得企业所需人力资本不必花高价从外部聘请专业经营人员。另外小微企业的所有者同时是经营管理者其“家文化”的管理哲学显著地表现出高度集权管理方式容易出现一人说了算的局面员工盲目听从指挥表面看似秩序井然却不知忽视企业内部控制将带来的严重后果。 管理制度不健全市场行为不规范小微企业家族式管理现象的普遍存在导致其管理随意性强缺乏制度化、规范化和程序化。奖惩没有制度财务不透明。小微企业不是靠健全的规章制度来规范管理事务而主要是靠创业者主观经验和感觉来制定管理规章。企业缺乏相应的会计控制系统企业内部会计控制基础薄弱会计信息失真严重激励与约束机制人事政策等不完善未能针对企业经营的各个环节、各个部门制定出相应的规章制度顾此失彼现象严重。 人员素质不高风险意识差小微企业发展起点较低内部人员素质不高缺乏忠诚又有才干的财务人才其管理人员往往没有经验缺乏管理及风险意识所以缺少有效的风险防范措施导致小微企业的抗风险能力相对较差。 而度过了小微企业的大中型民营企业则又面临着新的挑战。国企的垄断、政府的管制、融资渠道不畅等等一系列困难。其中也存在着一个很重要的关系那就是吸引人才。红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏坦言现在在中国要找到优秀的人才越来越难部分原因跟房地产价格高企有关系一些高端人才感到在国内一些大城市压力过大很多都到海外去了。同时税收以及劳动力成本在过去十年里增长都比较高也是困扰民企发展的重要方面。 部分启示性的民营企业 这里介绍的是我们所调查的民营企业因为民营企业数量庞大所以我们的调查集中在我家周边的几家企业都是十几个人规模的企业。最主要是因为部分企业不允许调查采访也很困难。 第一家企业是只有个人的湖北诚丰玻璃厂他的老板是在国企改办时购买的本来是国家的单位老板跟我说发展一直很正常但是这几年生意却是越来越难做因为相同的企业越开越多而自己的生意长久以来都是单一的为汽车的玻璃提供原始的材料大家的生产方式产品又大多相同导致大家都陷入了价格战的海洋而利润高的高端产品自己生产不出来没有这个技术也没有这个钱的投入。现在市场又趋近于饱和生存状况越发险峻。而这段时间银行的贷款十分难自己一个小企业根本融不到资金。现在一年可能只有个月机器还在运转相比于以前一年开工个月的时代现在已经完全不同了。老板像我叹息现在基础工业转型像这样的商品很多由一些大型的企业将工厂设置到越南等人力成本更低的国家来生产这样的厂家将自己的市场越战越小想要产业升级当前国家的政策支持自己这种类型的企业的力度不大现在的状况说难听点就是等死但是又无可奈何。假如民间借贷的话那么利息太高自己很有可能撑不住在企业能够转型之前就已经现金流断裂而阵亡。 下面的这一家企业也能够反应当前的民营企业的现状但是与此不同的是这是一家较大型的企业作者无力系统调查这个企业。只能借助相关的数据。 这家企业就是位于珠海的民营企业魅族科技有限公司。 这家企业可能是中国的智能手机鼻祖它最开始是生产耳机和音乐耗材的企业在年敏锐的闻到智能手机的味道在还没有安卓的情况的下搭载着ubun的系统手机上市现在已经魅族手机成为了一家互联网智能手机厂商现在正在向着智能家居的方向前进。 魅族以前是做MP起家的之后转战手机行业。魅族公司是中国著名的MP厂商其产品市场占有率常年高居国内同行业第一。在魅族移动终端M以前其公司从未涉及到手机市场让人不得不想起了有着类似经历的苹果公司。魅族公司和苹果有颇多相似之处苹果的总裁总是会经常回复用户的邮件魅族的总裁则经常在魅族论坛上与网友互动在中国这个环境下显然魅族占据了优势。不过苹果在产品上是通过自信的产品来对苹果的影响力来进行控制和扩张相对于魅族频繁跳票显然苹果显得更加自信一些。而且苹果对产品苛求产品每一个细节都精益求精面对实力如此雄厚的对手魅族虽然迎难而上却也有着极大的难度。 面向新世纪魅族将自身的企业文化概括为四重即重品质:产品品质就是企业的生命重服务:以人为本的服务理念是企业的基础重人才:以人才发展战略为中心才能使企业可持续发展重技术:只有技术上的不断创新才能为企业发展提供无穷的动力。面对这次没有硝烟的市场争夺战只有坚持自己的企业文化,不断创新才能将模仿者淘汰赢得胜利。 自成立以来魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神不断突破自我为打造一流的国际化企业而努力并以最简单快速的方式缩小我们的差距:吸收大量的优秀人才引进最先进的设备同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系并且建造了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。  魅族公司在起步初期致力于引领MP数码产品“新一代”技术。公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备以高起点的技术及产品定位、准确的市场定位、强劲的创新力持续保持着高速的成长与发展态势。总是以更快的速度做更好的产品争取更大的资源投入到产品技术的研究用更好的产品和服务回报用户。在竞争日益激烈的今天魅族不仅不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立更是将消费者放在首位致力于为消费者提供更优质的产品。特别在产品原材料的使用上魅族一直坚持用最好的原料。从我们国内率先采用SIGMATEL、飞利浦PNX顶级解码芯片以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX钽电容、GE的塑料等国际一流元件也进一步的反映了魅族争做国际一流产品的信心和决心。 而在年魅族总裁重回魅族前线再度出山只为之前留下来的困局。魅族MX从去年月上市的元已经连续多次降价而这一切则是无奈之举当下的魅族科技主要是什么?品牌知名度假如建设名牌的话那么资金和人力都不够支撑上市难度在中国如果要上市必须有保持年盈利的资格才可以上市。国内市场的同行的竞争以及非良性竞争。创新力度小缺少类似于破坏性的创新并且中国的目前的教育制度也对创新性的扼杀很严重而在企业里制度创新性的支持也不多。 通过魅族科技。我们可以发现一件事情。对于一个安全度过了普通时期的成长为大型企业的时候他所最欠缺的是创新以及再其次的资金。 逆流而上的民营企业 本章将以华为中兴这两家同样在同一行业并且几乎同时起步一家国企一家民企作为研究对象。 中兴通讯股份有限公司是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程中兴通讯在经营规模不断壮大的同时认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中努力构建和谐企业。  华为是全球领先的电信解决方案供应商。其拥有热诚的员工和强大的研发能力快速响应客户需求提供端到端的客户化产品、解决方案和服务全力帮助客户商业成功并通过共同努力不断丰富人们的沟通和生活。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球多个国家服务全球运营商强中的家。 但是在年才开始的时候华为只是一家只有五个人的小企业为了生存什么都能做的销售企业卖避孕套卖老鼠药几乎什么都干过之后华为开始代理香港一家卖交换机的企业通过代购华为在此上面也赚到了第一桶金而在这之后不满以后都这样干的华为开始决定自己研发产品经过长期的研发年的时候华为研发出了自己的第一款交换机这也让华为尝到了自主研发的甜头。而中兴总部位于广东省深圳市南山区科技南路号于年正式成立。全球第四大手机生产制造商在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。在年的时候中兴还不是国企当时的这个行业的国企有大唐巨龙这些企业财力物力人力都是中华难以想象的高度而在之后由于内部管理不灵活腐败正面战场不敌国外公司以及领导层的短视。巨龙现在已经灭亡大唐在苟延残喘但是有一点很重要的是华为中兴都活了下来但是在年的时候因为通信行业为国之重器所以政府重新确立了中兴作为国有企业在国内市场开始主要考虑中兴这让华为的生存状况险象环生但是在年的时候华为因为国内竞争不过任何企业不得不开发大公司所不重视的线市场以及亚非拉落后国家的开发艰辛的奋斗这让华为人的骨子里多了份狼性和狠劲。长时间的这样不但让华为活了下来的同时也积累了大量的技术由于作为民企没有政府的资金扶持华为将自己的每年收入用于开发这种精神的效果不断显现! 截止年年《财富》世界强中华为排行全球第位并且是唯一没有上市的民营企业其手机部门的营业额就比得上整个中兴集团同时华为品牌也作为全世界最有价值名之内但是在这份榜单上只有华为这一家中国企业。而在通信行业这个专利聚集的行业里华为愣是杀出了一条血路昔日的国际巨头死的死活的基本在苟延残喘。而更重要的是这家民企也竞争刺激到了中兴因此中国在通信行业核心技术专利上几乎占到了半壁江山!从这里我们可以清楚看到民企的作用。 建议和总结 从上面的例子上可以清楚的看到民企的活力巨大但同时也鱼龙混杂这是我对国家的建议。 对于中小微民企加大监管对于触犯法律的企业曝光并且处于罚款对于遵纪守法的企业给予奖励以及报告说到底就是通过法律来规范一个行业并且不让善的企业吃亏让恶的企业吃亏让它不敢触犯法律。 对于小微企业加大技术扶持以及定期的培训。同时牵头让企业和公司接触的同时也让高校接触到对应的企业养人才的同时也让高校和企业升级。 开放融资平台降低上市难度。降低银行的贷款难度对于初创企业给予无息贷款以及各种便利条件和优惠。同时取消上市必须五年盈利的条件等。 一碗水端平在采购或者奖励处罚时不应该着重国有企业或者国外企业应该平整的对待各种企业必要的时候把条件给予有困难和潜力的民营企业 规范相关法律让法律成为一家恶或优的企业淘汰的第一关卡。例如调高对中国牛奶企业的调查让合格的企业得到奖励不合格的企业第一次警告第二次处罚。处罚所得给予合格企业。说简单点让好的企业活的更加滋润恶的企业几乎活不下去或者只能以很小的规模活下去。 开放产业园建立人才培训计划微创新和创新性人才的出现打造温床。 以上就是我的见解最后用一句话结尾。 把钱投给民营企业而不是给国有企业长远看来更有意义因为它会给你带来惊喜! 参考文献 创业家杂志 ,, , , 市场营销  , , , 任正非正传  中国民企发展现状 天涯论坛文章华为与中兴 百度百科 魅族简介

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